公司基本法大纲(标准版)

德州昊智培训公司管理制度汇编

2013年7月

前言

《德州昊智培训公司管理制度汇编》是本公司在长期管理实践中，逐步建立起来的一套比较完整的，带有约束力的管理性文件；是全体员工的行为准则；是业务工作的管理规则；是公司与员工之间签订《劳动合同》的重要依据。凡是本企业的员工，不论职务高低，不分工作年限长短，都应自觉遵守本管理制度，不断用自己的辛勤劳动和模范行为，为公司的发展做出贡献。同时，在公司发展中，逐步体现自己的人生价值。

在此之前所颁布的其他管理规定，与本制度不符的，均以本制度为准。本制度自公司批准之日起施行，并授权综合办负责组织修订和解释。

目录

第一章、公司组织架构和接口明细 (4)

第二章、人事管理制度 (6)

第三章、薪酬管理制度 (12)

一、总则 (12)

二、基本规范 (12)

三、工资类别和标准 (13)

四、总经理奖励基金 (17)

五、其它 (17)

六、工资预算管理 (18)

第四章、员工福利制度 (18)

第五章、劳动合同制度 (19)

第六章、考勤和劳动纪律制度 (20)

第七章、岗位责任制度 (27)

第八章、办公例会制度 (27)

第一条、年度战略规划工作会议 (27)

第二条、公司办公例会 (28)

第三条、部门工作例会 (28)

第四条、年度经营计划会 (29)

第五条、部门经理述职报告（年）会 (29)

第六条、年终总结表彰大会 (30)

第七条、总经理调度会 (30)

第八条、销售部门周会 (31)

第九条、月度经营分析会 (31)

第十条、 VIP高端客户落地会 (32)

第九章、绩效考核制度 (34)

第十一章、合同与法律规定 (51)

一、合同管理 (51)

二、印章管理 (51)

三、法律关系管理 (52)

四、档案管理及保密规定 (53)

五、信息管理制度 (53)

第一章公司组织架构和接口明细

公司组织架构

第二章人事管理制度

第一条、聘用程序

公司的用工原则为择优录取，用工制度为聘用制。聘用程序为：董事长、总经理提名，公司聘任。

总经理由董事长提名，公司聘任；财务总监、副总经理由总经理提名，公司聘任；总经理聘用各部门经理、各类专业人员和各岗位员工。所有岗位的聘期为一年，可以连聘连任。

第二条人员录用流程

第一条公司选人四大标准：1.忠诚度；2.态度；3.能力；4.

绩效第一；

第二条业务人员录用的基本条件：

（一）年龄在23周岁至50周岁之间；

（二）具有高中以上（含）学历或同等学历；

（三）品行端正，身体健康，具有完全民事行为能力；

（四）态度积极向上，具有很好的行动力；

第三条有下列情形之一者不得录用：

（一）、有不良嗜好，有犯罪记录的；

（二）、因违反《昊智企业管理咨询公司业务人员管理办法》而被公司或其他公司解除合同的。

第四条待录用人员必须提供下列材料：

（一）、填写《昊智企业管理咨询业务人员登记表》；

（二）、本人最高学历证明原件和复印件、身份证原件和

复印件；

（三）、近期一寸免冠照片5张；

（四）、担保合同2份，担保人身份证原件和复印件。一

份由所辖上级主管负责承担，另一份由本地常住人

口负责担保。另：业务员由经理负责担保，经理由

总监负责担保。

（五）公司保密协议，及公司所要求的必需资料

第五条业务人员录用的程序如下：

（一）待录用人员由增员主管进行初审后，填写《昊智企业管理咨询业务人员登记表》，再由公司审核确认。

（二）符合条件的待录用人员应按公司要求参加岗前培训，并通过岗前培训考试。

（三）新人上岗岗位确定流程：新人岗前培训合格后，由公司行政部结合各团队人员情况进行分配，新人到岗一周内为新人

适应期，行政部根据其到岗后工作投入度结合营销部反馈决

定其是否符合最终上岗资格。

（四）新人正式上岗，见习转正考核期为2个月，如连续2月业绩不足5000元/月者将视为自动取消岗位资格，按规定自

动离司，2个月内达到转正标准者，经公司行政部审批后

转正，享有基本法所规定的薪资待遇。

（五）除由其增员主管提供担保外，待录用人员还需由另一名保证人对其提供担保。

（六）各分公司业务人员管理部门应按《浩智企业管理咨询公司业务人员管理办法》为业务人员建立个人档案。

（七）全体员工必须签订《保密协议》后，方可上岗。

第四条、员工晋升管理

一、员工调级原则上根据员工工作业绩和绩效考核成绩，由部门经理提出书面意见，经人力资源部审核后，报总经理研究决定。

二、各级员工调级标准

1、培训见习员晋升培训顾问：

1、加入公司满两个月。

2、完成基础业绩一万元。

3、通过员工素质考核

2、培训顾问晋升培训主管：

1、加入公司满半年。

2、季度考核基础业绩不低于6万。

3、通过员工素质考核。

4、通过团队组织能力考核。

3、培训主管晋升企业高级顾问：

1、加入公司满一年。

2、个人连续3个季度考核基础业绩每季度不低于12万。

3、通过员工素质考核

4、培训主管晋升培训经理：

1、加入公司满一年。

2、个人季度考核基础业绩不低于12万。

3、季度团队基础业绩人均不低于3万。

4、通过员工素质考核。

5、团队组织能力考核

5、培训主管晋升培训讲师：

1、加入公司满一年。

2、个人季度考核基础业绩不低于12万。

3、季度团队基础业绩人均不低于3万。

4、并通过员工素质考核。

5、团队组织能力考核。

6、通过讲师标准考核。

6、培训经理晋升运营总监：

1、加入公司满两年。

2、个人季度考核基础业绩不低于24万。

3、季度团队基础业绩人均不低于4万。

4、通过员工素质考核