阿米巴会计报表公式大全
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序号
一级科目
1
对外销售
2
对内销售合计
3
对内采购合计
4
销售净额①
5
变动费合计
6
边界利润
7
边界利润率
公式
销售净额① = 对外销售 + 对内销售 - 对内采购
【变动费与营业额成正比，按比例管理，保证变动费率良性的前提下，变动费越多越好】
边界利润 = 销售净额 - 变动费
【边界利润是创造附加值的能力】
边界利润率 = 边界利润 ÷ 销售净额 x 100%
元
14
经营利润
经营利润 = 贡献利润 - 分摊费用
元
15
经营利润率
经营利润率 = 经营利润 ÷ 净销售额① x 100%
%
16
盈亏平衡点
盈亏平衡点 = 固定费 ÷ 边界利润率（固定费率）
【已知部分求整体】
Baidu Nhomakorabea
元
17
月平均投入人数
人
18
人·月劳动生产力 人·月劳动生产力 = 月边界利润 ÷ 人数
【人效管理】
%
23
保利点销售额 保利点 = 固定费 ÷ （实际边界利润率 ﹣ 目标经营利润率）
元
元/人·月
19
人均人工费
人均人工费 = 人·月劳动生产力 x 人工费劳动生产率
元
20
人工费劳动生产力 人工费劳动生产力 = 边界利润 ÷ 人工费
元
21
人工费劳动生产率 人工费劳动生产率 = 边界利润 ÷ 人工费 x 100%
【比例管理】
%
22
保本点（安全度） 保本点（安全度） = 实际或计划销售额 ÷ 平衡点的销售额 【数值越大越好】
单位 元 元 元 元 元 元 %
8
固定费合计
【固定费与营业额不成正比，投入是为了产生边界利润。按绝对值管理，代表体制力，与战略 匹配。当考虑规模边际效应时销售额比率管理也很重要】
元
11
贡献利润
贡献利润 = 边界利润 - 固定费
元
12
采购部费用分摊
元
13
公共费用分摊 【费用中心（职能部门）的费用，根据实际情况按人头或者销售比例进行分摊】
一级科目
1
对外销售
2
对内销售合计
3
对内采购合计
4
销售净额①
5
变动费合计
6
边界利润
7
边界利润率
公式
销售净额① = 对外销售 + 对内销售 - 对内采购
【变动费与营业额成正比，按比例管理，保证变动费率良性的前提下，变动费越多越好】
边界利润 = 销售净额 - 变动费
【边界利润是创造附加值的能力】
边界利润率 = 边界利润 ÷ 销售净额 x 100%
元
14
经营利润
经营利润 = 贡献利润 - 分摊费用
元
15
经营利润率
经营利润率 = 经营利润 ÷ 净销售额① x 100%
%
16
盈亏平衡点
盈亏平衡点 = 固定费 ÷ 边界利润率（固定费率）
【已知部分求整体】
Baidu Nhomakorabea
元
17
月平均投入人数
人
18
人·月劳动生产力 人·月劳动生产力 = 月边界利润 ÷ 人数
【人效管理】
%
23
保利点销售额 保利点 = 固定费 ÷ （实际边界利润率 ﹣ 目标经营利润率）
元
元/人·月
19
人均人工费
人均人工费 = 人·月劳动生产力 x 人工费劳动生产率
元
20
人工费劳动生产力 人工费劳动生产力 = 边界利润 ÷ 人工费
元
21
人工费劳动生产率 人工费劳动生产率 = 边界利润 ÷ 人工费 x 100%
【比例管理】
%
22
保本点（安全度） 保本点（安全度） = 实际或计划销售额 ÷ 平衡点的销售额 【数值越大越好】
单位 元 元 元 元 元 元 %
8
固定费合计
【固定费与营业额不成正比，投入是为了产生边界利润。按绝对值管理，代表体制力，与战略 匹配。当考虑规模边际效应时销售额比率管理也很重要】
元
11
贡献利润
贡献利润 = 边界利润 - 固定费
元
12
采购部费用分摊
元
13
公共费用分摊 【费用中心（职能部门）的费用，根据实际情况按人头或者销售比例进行分摊】