医药代表销售技巧岗前培训PPT
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医药代表销售技巧培训PPT课件
. 3
产品利益陈述- DEMONSTRATE
Don’t be too long. Eliminate technical jargons Make the most of every minute Open with interesting
questions Never highlight your weakness Sell the difference Treat your customer with
respect Remember to focus on “B”, not
“F” Avoid unrealistic guarantees Talk with sincerity and
enthusiasm End up with “next step”
时间不宜太长 专业术语不宜多 充分利用每一分钟 开场白必须令人有兴趣 不要多讲你产品的缺点 多讲你产品与其他产品的不同点 尊重你的客户 记住你销售的是“利益”而非“特性” 不作不切实际的承诺 谈话中充满真切和热情 在结束时提出下一步的跟进步骤
◦ 医生不再关心产品本身的问题。 ◦ 医生开始与代表商谈产品以外的条件。 ◦ 总是抱怨你来得不够及时和次数不多。 ◦ 需要更多的资料。 ◦ 索要样品或礼品，提出召开会议要求等。 ◦ 每次拜访都可以看到医生有意无意的表示对你的产品
记得很清楚甚至当你的面给别人推荐。
.
44
尝试阶段的医生
比较容易达成新的意向。 关心你的收入。 关心你是否能够及时兑现诺言，哪怕是答应过一个
通常你如何与客户约定一次拜访？
每次约定后你是否都得以见到你的客户？ 若是，为什 么？若否，为什么？
在你与新/老客户见面后，你通常在开始时说什么？
你的新/老客户对你友善吗？在什么情况下他们会表现 得不友善？
医药代表专业销售技巧培训95页PPT
医药代表专业销售技巧培训
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
667、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
医药行业代表销售技巧高级培训培训课件
48
医药行业代表销售技巧高级培训
谁是主要竞争对手?他de投资规模、推广力度如何?客户如何看待竞争者?他de营销策略、推广重点、代表de能动性、与医院de关系等本阶段他de主要推广活动
49
医药行业代表销售技巧高级培训
竞争产品de优点与缺点?竞争对手在销售量、声望、财务de健全程度、以及研究发展活动de比较和地位.竞争者在一致性de质量管理、交货日期、履行承诺、以及服务等方面de可靠度.有关规格、包装、以及其它特殊规格等竞争项目de应变能力.竞争者de推销员de姓名和经历.竞争者de价格和信用政策.竞争者de促销方法.竞争者de未来发展计划.
暂缓 流失
列入追踪客户挡案,与今后再联系 保持记录与资料,偶尔追踪, 注意观察竞争对手
33
医药行业代表销售技巧高级培训
34
医药行业代表销售技巧高级培训
有没有每周列一张“最有希望de准客户”名单有没有做到让业绩目标成为真正所需de数字目前有多少准客户群（有无三零位以上处方医生）这些准客户群是否足够完成下月de指标销售渠道是否畅通后续追踪de方法是否有效客户挡案系统de管理是否有效
5
医药行业代表销售技巧高级培训
拜访前 :拜访中 :拜访后 :
6
医药行业代表销售技巧高级培训
通常你如何与客户约定一次拜访?每次约定后你是否都得以见到你de客户? 若是,为什么?若否,为什么?在你与新/老客户见面后,你通常在开始时说什么?你de新/老客户对你友善吗?在什么情况下他们会表现得不友善?你de开场白通常需要多久才进入业务正题?
9
医药行业代表销售技巧高级培训
练习 请写下你们家中衣橱中有多少件男女衬衣?多少双鞋?多少条裙子?多少条裤子?有多少是至少三个月没有穿过de?你还需要多少这些东西?
医药行业代表销售技巧高级培训
谁是主要竞争对手?他de投资规模、推广力度如何?客户如何看待竞争者?他de营销策略、推广重点、代表de能动性、与医院de关系等本阶段他de主要推广活动
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医药行业代表销售技巧高级培训
竞争产品de优点与缺点?竞争对手在销售量、声望、财务de健全程度、以及研究发展活动de比较和地位.竞争者在一致性de质量管理、交货日期、履行承诺、以及服务等方面de可靠度.有关规格、包装、以及其它特殊规格等竞争项目de应变能力.竞争者de推销员de姓名和经历.竞争者de价格和信用政策.竞争者de促销方法.竞争者de未来发展计划.
暂缓 流失
列入追踪客户挡案,与今后再联系 保持记录与资料,偶尔追踪, 注意观察竞争对手
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医药行业代表销售技巧高级培训
34
医药行业代表销售技巧高级培训
有没有每周列一张“最有希望de准客户”名单有没有做到让业绩目标成为真正所需de数字目前有多少准客户群（有无三零位以上处方医生）这些准客户群是否足够完成下月de指标销售渠道是否畅通后续追踪de方法是否有效客户挡案系统de管理是否有效
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医药行业代表销售技巧高级培训
拜访前 :拜访中 :拜访后 :
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医药行业代表销售技巧高级培训
通常你如何与客户约定一次拜访?每次约定后你是否都得以见到你de客户? 若是,为什么?若否,为什么?在你与新/老客户见面后,你通常在开始时说什么?你de新/老客户对你友善吗?在什么情况下他们会表现得不友善?你de开场白通常需要多久才进入业务正题?
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医药行业代表销售技巧高级培训
练习 请写下你们家中衣橱中有多少件男女衬衣?多少双鞋?多少条裙子?多少条裤子?有多少是至少三个月没有穿过de?你还需要多少这些东西?
《医药代表培训》PPT模板课件
一、认识医院
❖ 科室医生数 长门诊医生，轮转医生，该科室负责人，各 小组负责人。
❖ 医院的特色 专科医院和专科门诊。
❖ 常见医院组织架构图
一、认识医院
二、收集医生信息
❖ 出诊时间表、日门诊量、负责病房床位数、 周转率；不同医生的影响力，各自在医院担 任的职务，有无可能即将担任的职务；医院 工作的年限；医生的爱好、家庭住址、联系 电话、邮箱地址……；医生的人际风格；医 生和各相关产品代表的关系（尤其是竞争产 品医药代表的关系）；医生处方产品所处购 买周期的阶段（不了解、了解、评估试用、 使用）；医生竞争产品的处方量。
三、了解产品渗透情况
❖ 医院有无公司产品，处于何种状态（持续有 药、时断时续、曾经有过、从来没有）；同 类竞争产品的状况、种类以及目前医院使用 量。获得产品渗透信息的渠道有，药剂科、 药房发药处、医院药房的药品价格公告栏、 商业公司的流向、商业外勤处及竞争对手。
四、了解进药渠道
❖ 通常一个新药进入医院的流程是，由主要用 药的临床科室主任提出进药申请，提交给药 剂科，等医院召开药事委员会时讨论是否批 准申请。在这个过程中，临床科室主任、药 剂科主任及负债药事管理的副院长是三个关 键人物。
❖ 1、该医院之前的销售人员很专业，使得公司 产品得到医院方面人员的一致认可。这种情 况是最优的，作为接管该医院的医药代表需 要做的是拓展更广阔的市场。
❖ 2、之前药品销售人员业绩做的很好，但是医 院相关人员“认人不认公司”。这就需要接 手工作的人员再次仔细深入的去过各方面工 பைடு நூலகம்。
❖ 3、最糟糕的是，之前药品销售人员离任之前 将客户都得罪了一遍。
RDPAC认证是每个优秀医药代表的必备条件
2009年美国制药巨头辉瑞公司曾因不当营销处方 药向美国司法部支付了23亿美元罚款，这是美国有史 以来针对不当营销处方药开出的最大罚单。这笔罚款 对于我国本土药企简直是无法想象的。在辉瑞被罚事 件中有一个细节耐人寻味：这次辉瑞事件有6个检举 人，其中有5个是辉瑞自己的员工，他们敢于挑战全 球最大的医药企业，是因为美国政府为加强对医药行 业管理，允许检举人分享罚金，据悉，每人可以分享 2000万美元的罚金。这一监管方法值得我国政府借鉴。 但是，究竟哪个部门监管医药代表行为，至今仍不明 朗。作为目前国内唯一一个开展医药代表认证工作的 中国外商投资企业协会药品研制和开发行业委员会 （RDPAC），其内部人士告诉新金融记者，目前监管 主体的确定非常“复杂”，因为药品流
医药代表专业培训幻灯片
耐”的重要心态。
二、遇到障碍时，如果认为无法解决就放弃；
如果认为有办法，则努力去寻找。总之，
要学习突破障碍的功夫。
三、不顺利时，如果消沉，会变得真的不顺利。
这时应该拟定鼓励自己的事项，重新振作。
医药销售代表突破拒绝的十项秘诀
1.不管面对何种形式的拒绝，都要说：“对于 抱持这种意见的人，我无论如何要强调…”
医药代表自我改善的日程表
一、培养体力 二、培养表现能力 三、改善人际关系 1.计划、反省
3.决定需要每天重复的事项（日课）
医药代表激起热忱的方法
一、所有访问都要有目的 二、把面谈当作游戏 三、把所有的顾客都视为VIP
医药代表克服障碍的三项原则
一、不要性急的想立刻获得结果，应建立“忍
三、拟定实行计划
决定年度的行动战略
决定月份的推销活动
决定行动的内容
四、确实完成日课
使日课成为习惯
达成每一个行动的目的
有效使用时间
成为优秀医药（销售）人员的六大阶段
五、不断超越失败和障碍 对失败做好心理准备 设法超越障碍 研究解决失败时如何鼓励自己 六、以小成功为基础，拟定下一目标 作区分 鼓励 不要忘了感激
2.被拒绝时要说：“能否请你先参考看看，再 拒绝不迟。
3.当被拒绝时为了引开话题，应准备三个问题。 4.当被拒绝时就，应把论题转向“小孩” 5.被拒绝时就说“我了解了”，然后起身要回
去，这样顾客就会消除紧张。然后再说：“啊！ 对了，无论任何这一点…”，接着展开话题。
医药销售代表突破拒绝的十项秘诀
区分成功与失败的唯一关键一一设立目标认真行动 目标设定的二十七项法则
H.描绘完成时的喜悦
I.实际感受完成后的景象 25.以图画、照片将达成后的景象变成“行” 26.用故事将达成后的景象变成“动” 27.宛如已达成似的“行动”
医药代表销售技巧岗前培训-PPT
• 运用相关资料介绍相关的特征和利益
• 询问是否接受
推销的是利益，而不是特征
使用公司的资料说服医生的好处
• 吸引医生的注意力 • 色彩生动，加强访谈的影响力 • 突出产品的特征利益 • 加强医生的理解和记忆
注意用笔在资料上进行指引
获得承诺
目的:与客户的为适当的下一步骤取得共识. 向着一个达成互利的目标迈进.
制定策略
希望客户做 出的承诺
资源准备（需 要的产品信息 及资料、礼品）
客户面临的 挑战，机会 /需求？
竞争产品 的特点
与产竞品争带产给品医 差生异的给利客益户？ 的利益
策划提问 及如何处 理客户的 反对意见
应用SFA做访前计划！
练习
• 请写下你将要拜访的 一位重要客户的拜访 目标
• 请思考你如何进行拜 访？
• 优势：带给客户的好处 • 利益:特征对客户的价值------该项特征如何能满足客户的
需要,及/或改善了客户的情形和环境
当你介绍推销产品的特征时,如果没有说明相关的利益,客户 可能不会明白,你所介绍的特征如何能满足他的需要.
客户需要的是利益
客户说： 我们不要 服装 —— 家具 —— 化妆品 —— 高级轿车 ——
发现需求
小组讨论——角色演练：
• 针剂组：针对某三甲医院ICU病房某主任，经验 性治疗重症感染使用美平0.5 q6h：
• 片剂组：针对慢性胃炎伴反酸、恶心、呕吐、嗳 气等消化不良症状使用吗丁啉的病人：
• 使用“漏斗法”
设计问题以了解医生开处方的潜力？ 询问医生现在使用什么产品？ 了解医生对目前医生用药感觉怎样? 了解他们会如何改善目前的治疗用药?
做开场白的目的
• 激发客户兴趣，建立信赖关系
• 询问是否接受
推销的是利益，而不是特征
使用公司的资料说服医生的好处
• 吸引医生的注意力 • 色彩生动，加强访谈的影响力 • 突出产品的特征利益 • 加强医生的理解和记忆
注意用笔在资料上进行指引
获得承诺
目的:与客户的为适当的下一步骤取得共识. 向着一个达成互利的目标迈进.
制定策略
希望客户做 出的承诺
资源准备（需 要的产品信息 及资料、礼品）
客户面临的 挑战，机会 /需求？
竞争产品 的特点
与产竞品争带产给品医 差生异的给利客益户？ 的利益
策划提问 及如何处 理客户的 反对意见
应用SFA做访前计划！
练习
• 请写下你将要拜访的 一位重要客户的拜访 目标
• 请思考你如何进行拜 访？
• 优势：带给客户的好处 • 利益:特征对客户的价值------该项特征如何能满足客户的
需要,及/或改善了客户的情形和环境
当你介绍推销产品的特征时,如果没有说明相关的利益,客户 可能不会明白,你所介绍的特征如何能满足他的需要.
客户需要的是利益
客户说： 我们不要 服装 —— 家具 —— 化妆品 —— 高级轿车 ——
发现需求
小组讨论——角色演练：
• 针剂组：针对某三甲医院ICU病房某主任，经验 性治疗重症感染使用美平0.5 q6h：
• 片剂组：针对慢性胃炎伴反酸、恶心、呕吐、嗳 气等消化不良症状使用吗丁啉的病人：
• 使用“漏斗法”
设计问题以了解医生开处方的潜力？ 询问医生现在使用什么产品？ 了解医生对目前医生用药感觉怎样? 了解他们会如何改善目前的治疗用药?
做开场白的目的
• 激发客户兴趣，建立信赖关系
医药代表销售技巧PPT课件
1、详尽的医院客户档案：
a. 医院档案：医院概况、管理层情况、重点科室、药事委
员会成员、主要学术带头人……
b、该院历年用三生药品情况记录表；
c.重点科室医生档案（科室、职务、对我公司支持程度…)
d、学术带头人档案。
2、以往拜访记录及经验。
3、与此次拜访有关的信息、资料。（如：新的市场策略、新的竞
争产品信息。）
略，目标中的医生有发展潜力。
短线目标：为达到长线目标所设的临时目标。（如：产
品试用）
我推销的是什么产品？ 试问自己：公司的市场策略该产品适用于这个科吗？ 我向谁推销？ 该科主任对我公司和产品什么态度？谁是目标医生？ 我什么时间推销？ 怎样选择适当的时机和时间。 怎样推销？ 得体的装扮、精彩的开场白、简明清晰的谈吐、令人信服的学术 水平、针对性的产品资料、诚恳的承诺……
尽快完成角色改变。
尽早了解你所面对的市场。
掌握谁是你的重点客户。
在瞬息变化的市场中灵活应变。
坦然接受变化。
善于抓住变化带来的机遇。
建立／维持关系的能力是指与客户和公司员工建立 建设性关系以利于销售的增长和市场份额的提高的能力。
讲述一个你因很好地建立了客户关系，而成功地
完成了销售任务的例子。
讲述一个你因未能建立良好的客户关系，而失去
202X
单击此处添加副标题
销售技巧
汇报人姓名
汇报日期
第一部分：销售代表必备能力 第二部分：营销中的人际关系 第三部分：销售技巧 一、拜访前准备工作 二、拜访中的听、问、说 三、药品专业化拜访的模式
必胜信念 学习能力 适应能力 建立／维持关系能力 沟通能力 专业知识 影响力 销售能力 计划能力 团队意识
外向型 喜欢回答：所有类型的问题， 特别是开放式和要求具体答案 的问题。
a. 医院档案：医院概况、管理层情况、重点科室、药事委
员会成员、主要学术带头人……
b、该院历年用三生药品情况记录表；
c.重点科室医生档案（科室、职务、对我公司支持程度…)
d、学术带头人档案。
2、以往拜访记录及经验。
3、与此次拜访有关的信息、资料。（如：新的市场策略、新的竞
争产品信息。）
略，目标中的医生有发展潜力。
短线目标：为达到长线目标所设的临时目标。（如：产
品试用）
我推销的是什么产品？ 试问自己：公司的市场策略该产品适用于这个科吗？ 我向谁推销？ 该科主任对我公司和产品什么态度？谁是目标医生？ 我什么时间推销？ 怎样选择适当的时机和时间。 怎样推销？ 得体的装扮、精彩的开场白、简明清晰的谈吐、令人信服的学术 水平、针对性的产品资料、诚恳的承诺……
尽快完成角色改变。
尽早了解你所面对的市场。
掌握谁是你的重点客户。
在瞬息变化的市场中灵活应变。
坦然接受变化。
善于抓住变化带来的机遇。
建立／维持关系的能力是指与客户和公司员工建立 建设性关系以利于销售的增长和市场份额的提高的能力。
讲述一个你因很好地建立了客户关系，而成功地
完成了销售任务的例子。
讲述一个你因未能建立良好的客户关系，而失去
202X
单击此处添加副标题
销售技巧
汇报人姓名
汇报日期
第一部分：销售代表必备能力 第二部分：营销中的人际关系 第三部分：销售技巧 一、拜访前准备工作 二、拜访中的听、问、说 三、药品专业化拜访的模式
必胜信念 学习能力 适应能力 建立／维持关系能力 沟通能力 专业知识 影响力 销售能力 计划能力 团队意识
外向型 喜欢回答：所有类型的问题， 特别是开放式和要求具体答案 的问题。
医药代表销售培训PPT
缔结时约定下次拜访的日期和时间 适时使用电话跟进(特别是特殊时期例如: SARS期间) 重视每一位医生需要解决的问题 需要时，医生能随时与你联络 及时解决医生需要解决的事情 帮助查询资料和文献 承诺的事一定要做好
销售拜访资料和工具的充分准备， 既是对医生的尊重，也是工作有序 进行的必要。
医药销售必能八大技巧
2、心理和着装的准备
心理准备 自我准备——着装准备
准备七个问题
当你举手敲开医生的门时，请你等一会，再确定一次我准备好了七个如何吗？
• 如何说第一句话 • 如何让医生对你的话题产生兴趣 • 如何说服医生用你的产品 • 如何真的对病人有利 • 如何让医生乐于接受 • 如何消除医生的异议 • 如何帮助医生更快更好地获得使用你推荐产品的经验
探询的技巧表现为
决定医生对你、对公司、对产品及(她自己 的需求的看法
开放式探询与封闭式探询（好的发问）
• 合适的用词和语气 • 医生明白并乐于接受和回答，气氛融洽 • 达到目的
每一次发问一定要有明确的目的！
医药销售必能八大技巧
四、同理心的聆听技巧
科维的聆听层次
低 听而不闻的聆听
虚应的聆听
选择的聆听
如何分析异议
处理异议的积极态度:积极的、诚恳的、欣赏的态度(避免心);表明 你对医生异议的理解和关心(避免抵触情绪，提高信任度);表明愿 意帮助医生解除异议(增强使用的信心);
医药销售必能八大技巧
不对异议进行处理的后果
不解除医生的异议，会出现： • 对产品信心降低 • 对代表的信心降低 • 使医生肯定异议是真有其事 • 使医生拒绝作出承诺 • 增加异议的严重性
别关注及发生兴趣。
掌握医生关心的焦点后，就 会有的放矢地呈现产品的利 益，将你产品的特性转化成 利益，你才能有效率地进行
销售拜访资料和工具的充分准备， 既是对医生的尊重，也是工作有序 进行的必要。
医药销售必能八大技巧
2、心理和着装的准备
心理准备 自我准备——着装准备
准备七个问题
当你举手敲开医生的门时，请你等一会，再确定一次我准备好了七个如何吗？
• 如何说第一句话 • 如何让医生对你的话题产生兴趣 • 如何说服医生用你的产品 • 如何真的对病人有利 • 如何让医生乐于接受 • 如何消除医生的异议 • 如何帮助医生更快更好地获得使用你推荐产品的经验
探询的技巧表现为
决定医生对你、对公司、对产品及(她自己 的需求的看法
开放式探询与封闭式探询（好的发问）
• 合适的用词和语气 • 医生明白并乐于接受和回答，气氛融洽 • 达到目的
每一次发问一定要有明确的目的！
医药销售必能八大技巧
四、同理心的聆听技巧
科维的聆听层次
低 听而不闻的聆听
虚应的聆听
选择的聆听
如何分析异议
处理异议的积极态度:积极的、诚恳的、欣赏的态度(避免心);表明 你对医生异议的理解和关心(避免抵触情绪，提高信任度);表明愿 意帮助医生解除异议(增强使用的信心);
医药销售必能八大技巧
不对异议进行处理的后果
不解除医生的异议，会出现： • 对产品信心降低 • 对代表的信心降低 • 使医生肯定异议是真有其事 • 使医生拒绝作出承诺 • 增加异议的严重性
别关注及发生兴趣。
掌握医生关心的焦点后，就 会有的放矢地呈现产品的利 益，将你产品的特性转化成 利益，你才能有效率地进行
医药代表销售技巧培训课件PPT模板
04
对人的敌意会导致 销售费用的增加
01
与对手的竞争 主要是产品的竞争
把注意力 集中在“人”上
05
待人的方法将影响 整个竞争的全过程， 不理智的行为必将 迫使你付出代价。
处理 强势竞争的 基本方法
01
分析客户的需要
02 把焦点集中在自己的长处 上
03 把竞争者的短处转变成自己的长 处
04 加强服务/承诺等超值服务
竞争者的未来发展计划。
重要程度
市场增长率
10
市场大小
10
广告力度
15
销售力量
15
覆盖面
5
代理商网络
5
与客户的关系
15
产品
5
营销经验
10
公司形象
5
管理能力
5
产品竞争能力
产品A
3 2 2 1 1 1 2 1 1 1 2
165
产品B
1 3 2 2 3 2 2 2 2 1 1
195
产品C
2 1 3 3 1 2 2 2 1 1 2
保持记录与资料，偶尔追踪，注意观察竞争对手
• 有没有每周列一张“最有希望的准客户”名单 • 有没有做到让业绩目标成为真正所需的数字 • 目前有多少准客户群（有无30位以上处方医生） • 这些准客户群是否足够完成下月的指标 • 销售渠道是否畅通 • 后续追踪的方法是否有效 • 客户挡案系统的管理是否有效
医药代表 销售技巧培训
Sales Skills Training for MR
销售丨包装丨筛选丨分析
讲述人：XXX 时间：20XX.XX.XX
我读出产品的特性请大家按照以下方式解释产品会为潜在客户带来什么？
医药行业销售培训PPT课件
添加标题
收場
添加标题
訪後分析
03
06
09
添加标题
開場
添加标题
處理反對意見
添加标题
實地拜訪
探索與鑑定需求
/CONTENTS
01
需求是什麼 ? 發展觀 種 類
02
探索/鑑定需求的工具 ?
03
如何擴大/提高客戶的需求 ?
需求的概念
NEEDS ＝ WANTS 需 求 ＝ 表面需要
01
需求的意義
01
但是 ---- "要怎樣才能提高顧客的需求呢?"
提高顧客的需求
擴大需求的方法
1
2
銷售量 專業知識,技巧 育成率/孵化率 外觀整/齊度
提高或增加某些事物
經營成本 抱怨次數 死亡率
降低或減少某些事物
分析客戶的要素
企業與業務概況
01
人員及組織
02
生產細節
03
績效評估方法
04
使用的產品
05
疾病挑戰程度
06
b8
評論或分析事物
作出推測
說出自己的感受
基本句型
啟發性問句
1.
2.
1.
2.
1.
2.
HOME WORK - 啟發性問句
b9
角色扮演觀察紀要
MAKE NO ASSUMPTION ABOUT WHAT THE CUSTOMER IS THINKING.?HIS PERCEPTIONS MUST BE IDENTIFIED/ CONFIRMED ON EVERY CALL. 不要假設你知道顧客的想法! 每一次拜訪你都必需去了解及鑑定顧客的看法!!
医药行业销售培训
收場
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訪後分析
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06
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實地拜訪
探索與鑑定需求
/CONTENTS
01
需求是什麼 ? 發展觀 種 類
02
探索/鑑定需求的工具 ?
03
如何擴大/提高客戶的需求 ?
需求的概念
NEEDS ＝ WANTS 需 求 ＝ 表面需要
01
需求的意義
01
但是 ---- "要怎樣才能提高顧客的需求呢?"
提高顧客的需求
擴大需求的方法
1
2
銷售量 專業知識,技巧 育成率/孵化率 外觀整/齊度
提高或增加某些事物
經營成本 抱怨次數 死亡率
降低或減少某些事物
分析客戶的要素
企業與業務概況
01
人員及組織
02
生產細節
03
績效評估方法
04
使用的產品
05
疾病挑戰程度
06
b8
評論或分析事物
作出推測
說出自己的感受
基本句型
啟發性問句
1.
2.
1.
2.
1.
2.
HOME WORK - 啟發性問句
b9
角色扮演觀察紀要
MAKE NO ASSUMPTION ABOUT WHAT THE CUSTOMER IS THINKING.?HIS PERCEPTIONS MUST BE IDENTIFIED/ CONFIRMED ON EVERY CALL. 不要假設你知道顧客的想法! 每一次拜訪你都必需去了解及鑑定顧客的看法!!
医药行业销售培训
《医药销售技巧培训》PPT课件(完整版)
质量，更好地满足客户需求。
CHAPTER 04
销售技巧与策略
销售谈判技巧
倾听与理解
积极倾听客户需求，理解其关注点，为谈判 奠定基础。
报价与让步
灵活运用报价策略，适当让步以换取客户满 意和合作意愿。
提问与引导
通过巧妙提问，引导客户表达真实需求，掌 握谈判主动权。
僵局处理
遇到谈判僵局时，保持冷静，寻求双方都能 接受的解决方案。
医药销售的特点
专业性强、市场竞争激烈、政策法规影 响大、客户需求多样化。
医药销售的市场现状
市场规模
随着医疗水平的提高和人口老龄 化趋势的加剧，医药市场规模不
断扩大。
竞争格局
国内外医药企业众多，市场竞争激 烈，但龙头企业市场份额逐渐扩大。
政策环境
国家对医药行业实行严格监管，政 策法规对医药销售具有重要影响。
分析原因
深入分析异议产生的原因，为解决问题提供 依据。
处理技巧
跟进与反馈
运用沟通技巧和专业知识，妥善处理客户异 议，消除顾虑。
及时跟进处理结果，收集客户反馈，持续改 进销售策略和服务质量。
CHAPTER 05
客户关系管理与维护
客户关系的建立与发展
了解客户需求
建立信任关系
通过市场调研、客户访谈等方式，深 入了解客户的实际需求，为建立客户 关系奠定基础。
《医药销售技巧培训》 PPT课件(完整版)
CONTENTS 目录
• 医药销售概述 • 医药产品知识 • 客户需求分析与定位 • 销售技巧与策略 • 客户关系管理与维护 • 医药销售团队建设与管理
CHAPTER 01
医药销售概述
医药销售的定义与特点
医药销售的定义
CHAPTER 04
销售技巧与策略
销售谈判技巧
倾听与理解
积极倾听客户需求，理解其关注点，为谈判 奠定基础。
报价与让步
灵活运用报价策略，适当让步以换取客户满 意和合作意愿。
提问与引导
通过巧妙提问，引导客户表达真实需求，掌 握谈判主动权。
僵局处理
遇到谈判僵局时，保持冷静，寻求双方都能 接受的解决方案。
医药销售的特点
专业性强、市场竞争激烈、政策法规影 响大、客户需求多样化。
医药销售的市场现状
市场规模
随着医疗水平的提高和人口老龄 化趋势的加剧，医药市场规模不
断扩大。
竞争格局
国内外医药企业众多，市场竞争激 烈，但龙头企业市场份额逐渐扩大。
政策环境
国家对医药行业实行严格监管，政 策法规对医药销售具有重要影响。
分析原因
深入分析异议产生的原因，为解决问题提供 依据。
处理技巧
跟进与反馈
运用沟通技巧和专业知识，妥善处理客户异 议，消除顾虑。
及时跟进处理结果，收集客户反馈，持续改 进销售策略和服务质量。
CHAPTER 05
客户关系管理与维护
客户关系的建立与发展
了解客户需求
建立信任关系
通过市场调研、客户访谈等方式，深 入了解客户的实际需求，为建立客户 关系奠定基础。
《医药销售技巧培训》 PPT课件(完整版)
CONTENTS 目录
• 医药销售概述 • 医药产品知识 • 客户需求分析与定位 • 销售技巧与策略 • 客户关系管理与维护 • 医药销售团队建设与管理
CHAPTER 01
医药销售概述
医药销售的定义与特点
医药销售的定义
医药代表培训完整教程-PPT
• 如果有种东西裹住您的脚，保护您的脚部，则踢到 石头也不会受伤，您觉得如何? 要是有这样的东西，那太好了 －－显在需求
探询的方式
• 开放式探询 • 封闭式探询
运用时机
• 你想从客户方面获得资料以 了解客户需求时，就要探询
• 搜集有关客户情形和环境的 资料
• 鼓励客户详细论述他所提到 的资料 Who(谁) What(什么) When(何时) Where(何处) How(如何)
开场白－内容
• 天气: • 共同兴趣:如体育、运动、音乐、阅读、园艺等等. • 旅游及你们都去过的地方 • 教育孩子的父母经(如果你们都有小孩)或宠物饲养经验 • …………
• 应避免的话题:隐私、宗教、性以及你不熟悉的话题
开场白
• 1-1：自我介绍 • 1-2：提出一个可交谈的问题
– 不宜开门即谈产品 – 根据前期调研（如医生的喜好、上下班时间，等），
为中心
马斯洛需求
<<需求>>
• 真正的需求千奇百怪，潜藏在人性因素与其他一系列因素的 相互关联之中。每个独一无二的需求故事都有着同样的起点： 一个人、一个问题、一个点子。
• 真正的需求创造大师们把所有的时间和精力都投入到对“人” 的了解上。他们创造出的产品，令我们无法抗拒，更令竞争 对手无法复制。
•——以执着和坦诚打动医生。
准备拜访资料
• 资料准备
– 选择详细的宣传资料来支持你的故事 – 医学文章划出重点 – 样品/纪念品 – 拜访日记本/名片
• 注意：
– 你所选定的文章一定要仔细阅读过；熟悉资料的内 容清楚能说明哪些问题，医生会提出什么问题。
拜访前预演
• 设计开场白？（和谐开场、引发兴趣） • 设计拜访故事？（符合特定人物） • 如何使用资料？（恰当的辅助信息） • 如何进行利益呈现？（谈话技巧） • 可能提出的问题？（场景预演）
探询的方式
• 开放式探询 • 封闭式探询
运用时机
• 你想从客户方面获得资料以 了解客户需求时，就要探询
• 搜集有关客户情形和环境的 资料
• 鼓励客户详细论述他所提到 的资料 Who(谁) What(什么) When(何时) Where(何处) How(如何)
开场白－内容
• 天气: • 共同兴趣:如体育、运动、音乐、阅读、园艺等等. • 旅游及你们都去过的地方 • 教育孩子的父母经(如果你们都有小孩)或宠物饲养经验 • …………
• 应避免的话题:隐私、宗教、性以及你不熟悉的话题
开场白
• 1-1：自我介绍 • 1-2：提出一个可交谈的问题
– 不宜开门即谈产品 – 根据前期调研（如医生的喜好、上下班时间，等），
为中心
马斯洛需求
<<需求>>
• 真正的需求千奇百怪，潜藏在人性因素与其他一系列因素的 相互关联之中。每个独一无二的需求故事都有着同样的起点： 一个人、一个问题、一个点子。
• 真正的需求创造大师们把所有的时间和精力都投入到对“人” 的了解上。他们创造出的产品，令我们无法抗拒，更令竞争 对手无法复制。
•——以执着和坦诚打动医生。
准备拜访资料
• 资料准备
– 选择详细的宣传资料来支持你的故事 – 医学文章划出重点 – 样品/纪念品 – 拜访日记本/名片
• 注意：
– 你所选定的文章一定要仔细阅读过；熟悉资料的内 容清楚能说明哪些问题，医生会提出什么问题。
拜访前预演
• 设计开场白？（和谐开场、引发兴趣） • 设计拜访故事？（符合特定人物） • 如何使用资料？（恰当的辅助信息） • 如何进行利益呈现？（谈话技巧） • 可能提出的问题？（场景预演）
医药代表培训幻灯片PPT课件
六、处理异议：将危机转化成良机
七、促成交易：发现成交信号，运用成交的战略和方
法
八、缔结销售以后：处理顾客的怨诉和顾客保持长期
的业务关系
16.03.2021
2021
2
医药代表制定客户（医生） 目标与访问标准
一、按销售潜力将客户分类 二、明确对客户的销售目标 三、明确对客户的利润目标 四、制定对客户的访问次数 五、对访问时机、长度的制定 六、制定访问报告制度 七、对访问路线的设计 八、充分利用销售时间
对顾客而言：缺乏必要决策权，有时需忍气吞声，应付无理纠缠 人的本性：少数人视从事销售工作为一种理想，达到自我完善境
界。多数人如果没有特殊刺激（金钱、社会承认）就不会全力以 赴工作。 个人问题：销售代表也有情绪周期变化，家庭、婚姻及个人矛盾 情感需要：需要上级的关心、支持、鼓励（我们都如此） 据统计，按时计酬方式下的职工，一般只发挥20—30%的能力就 可以保住饭碗，如果给予充分激励，他们的能力可以发挥到80— 90%
三、拟定实行计划
决定年度的行动战略
决定月份的推销活动
决定行动的内容
四、确实完成日课
使日课成为习惯
达成每一个行动的目的
有效使用时间
16.03.2021
2021
12
成为优秀医药（销售）人员的六大阶段
五、不断超越失败和障碍 对失败做好心理准备 设法超越障碍 研究解决失败时如何鼓励自己 六、以小成功为基础，拟定下一目标 作区分 鼓励 不要忘了感激
16.03.2021
2021
13
区分成功与失败的唯一关键一一设立目标认真行动 目标设定的二十七项法则
一、在人生中发现“生命价值”（长期目标）
A.确认推销使命
医药代表培训PPT课件
一条龙的服务
产品促销
以医院或科室进行小规模的产品促销活动
腿勤，嘴勤，手勤，小钱勤
感情投入大于金钱投入
协 定 处 方
产品之间的协定 费用之间的协定
发展部份“枪手”医生 得到最好的生存保护 享受社会的权力支持 建立过硬的商业关系
铁 户 原 则
1
市场的细分
针对多个品种，在同一家医院采取分科室，分医生用药
医药代表培训材料
单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述你的观点
医药代表的必备的十种心态
医药代表的基本素质
医药代表在医院工作须知
市场营销技巧
一、医药代表的必备的十种心态
单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述你的观点
医药市场毫无疑问已成为竞争高度激烈的一个领域，医药代表作为其中的主力部队，所承受的压力和面对的挑战不难想象。要想在其中有所作为，一般来说，医药代表应具备以下十种心态：
3、做有心人
“处处留心皆学问”。要养成勤于思考的习惯，善于总结销售经验。每天都要对自己的工作检讨一遍，看看哪些地方做得好，哪些地方做得不好，为什么。多问自己几个为什么，才能发现工作中的不足，促使自己不断改进工作方法。机遇对每个人来说都是平等的，做个有心人，才有可能成为行业中的佼佼者。
4、韧性
PART.01
谢谢大家！
TITLE
最后祝大家均能成为一名成功者！
了解你的竞争对手
谁是主要竞争对手 对手的推广力度 医生如何看待竞争者 对手推广的主要科室 对方单位与医院的关系 对方在医院的用药量 获取对手资料的途径：医师、药师、样宣、产品说明书、医药代表、商业代表… …
面对面的拜访
非常熟悉产品知识
了解被访者的基本情况
细心观察被访者的室内环境
产品促销
以医院或科室进行小规模的产品促销活动
腿勤，嘴勤，手勤，小钱勤
感情投入大于金钱投入
协 定 处 方
产品之间的协定 费用之间的协定
发展部份“枪手”医生 得到最好的生存保护 享受社会的权力支持 建立过硬的商业关系
铁 户 原 则
1
市场的细分
针对多个品种，在同一家医院采取分科室，分医生用药
医药代表培训材料
单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述你的观点
医药代表的必备的十种心态
医药代表的基本素质
医药代表在医院工作须知
市场营销技巧
一、医药代表的必备的十种心态
单击此处添加文本具体内容，简明扼要地阐述你的观点
医药市场毫无疑问已成为竞争高度激烈的一个领域，医药代表作为其中的主力部队，所承受的压力和面对的挑战不难想象。要想在其中有所作为，一般来说，医药代表应具备以下十种心态：
3、做有心人
“处处留心皆学问”。要养成勤于思考的习惯，善于总结销售经验。每天都要对自己的工作检讨一遍，看看哪些地方做得好，哪些地方做得不好，为什么。多问自己几个为什么，才能发现工作中的不足，促使自己不断改进工作方法。机遇对每个人来说都是平等的，做个有心人，才有可能成为行业中的佼佼者。
4、韧性
PART.01
谢谢大家！
TITLE
最后祝大家均能成为一名成功者！
了解你的竞争对手
谁是主要竞争对手 对手的推广力度 医生如何看待竞争者 对手推广的主要科室 对方单位与医院的关系 对方在医院的用药量 获取对手资料的途径：医师、药师、样宣、产品说明书、医药代表、商业代表… …
面对面的拜访
非常熟悉产品知识
了解被访者的基本情况
细心观察被访者的室内环境
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开处方的潜力 ❖“有多少患者？或耐 药如何?” 目前的治疗方法 ❖“如何治疗方案？” ❖“目前的方法出现某 种问题时，您如何处 理？ ❖“你将如何改善目前 的治疗方法？”
开放式问题 封闭式问题
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
探寻练习：使得你的询问能够
确定医生 • 对你的产品的需求的程度 • 对已知产品了解的深度 • 确定医生对你产品的需求 • 查明医生对你的产品的顾虑
使用开放式的问题的目的
✓ 收集有关客户身边的一些情况 ✓ 发掘需要 ✓ 鼓励客户详尽谈论他所提供的资料
（为什么呢？，能不能多谈一些关于。。。。，这
事为什么重要？）
使用限制性的询问的目的
获得有关客户情形和环境或需求的具体资料 确定您对客户所讲的有正确的了解 确定客户有某一需要
发现需求－漏斗式询问
判断以下问题是开放性还是封闭性问题？
• 问题可能是什么呢？ • 阿尔马尔对B受体的阻断作用是否是非选择的？ • 您如何治疗这些重症感染病人？ • 您遇到舒张压高的病人是否会选用阿尔马尔？ • 你们公司是每月初打销售流向单，还是月底打呢？ • 为什么退热时间这一点很重要呢？ • 您觉得希德用后效果如何？ • 请您告诉我多点那方面的资料好吗？ • 您的病房中有多少张床位呢？ • 为什么这一点很重要？ • 你每次写报告用多长时间？
影响方式（文章、传媒、学术交流等）？ • 他们的处方习惯以及尝试新事务的意愿？ • 他们处于竞争对手的首要地位还是次要地位？ • 客户的生日 • 潜力划分/处方划分－客户分期
用SFA系统进访前准备---一般信息
用SFA系统进行访前准备---潜力和处方
设定目标
要符合SMART原则
Specific: Measurable: Ambitious: Realistically: Timetables:
明确的 可衡量的 有挑战性的 符合实际的 有时间限制
设定目标
对目标设定的方向建议： • 对产品的认可 • 改变观点 • 尝试处方 • 增加处方 • 推荐处方（会诊） • 做Speaker
制定策略
希望客户做 出的承诺
资源准备（需 要的产品信息 及资料、礼品）
客户面临的 挑战，机 会/需求？
竞争产品 的特点
销售技巧基础
内容
什么是销售技巧
销售技巧流程 －访前准备 －开场白 －探寻 －说服 －获得承诺 －访后分析
如何消除客户的顾虑 －克服客户的漠不关心 －处理怀疑 －处理缺点 －处理误解
专业销售技巧
专业销售技巧是创造 需求、满足需求的推 销过程。
销售代表与医生的共赢目标
销售代表
让医生客观公正 地了解与同类产品的 差异以及这种差异给 医生带来的具体的
使用 阿尔马尔吗?
—— 你每天看多少个病人?
开放式和封闭式问题的不同
优点
缺点
鼓励客户开放自己，分享他 如果你单单使用开放式询
开放式的问题 们认为重要的资料
问，讨论变得缺乏重点，
而浪费了时间
限制式的问题
限制客户不着边际的谈话及 未能提供有用的资料，使讨 论有重点，或将讨论范围加 以限制。
太多的限制性询问使客户 觉得被盘问，不愿意和你 分享资料。
opening • 建立职业形象
推广代表的职业形象
• 合适的着装：发型；指甲；胡须；服饰；淡妆 • 重视礼仪，客户至上：守时；守信 • 事宜的肢体语言：姿态端正、得体、大方 • 最佳拜访时间的确定 • 明确的拜访目的 • 介绍正确的产品知识 • 备妥的公文包：笔、名片夹、宣传资料夹（按
科室或产品疗效、副作用有序放置）
为什么要探寻需求？
• 发现并判断客户的需求 • 引导并创造客户的需求 • 只有探寻才能够发现和确认客户的需求
探寻需求要做到
清楚、完整 和有共识
清楚
有共识的
客户的具体需求 这需要为什么对
客户重要
完整的
你和客户对事物 有相同的认知
客户的所有需要 需要的优先次序
如何探询寻求?
使用开放式和封闭式问题像探针一样进行探寻: 由浅入深 由表及里 由模糊到清晰
我的目的？
准备做开场白
会面目的
能顾及客户的需要， 向客户解释议程对
他的价值。
预先计划要商 谈的内容，明 确拜访目标
客户的目的？
适宜的话题和避免的话题
适宜的话题
天气 热门的医疗问题 最近的病人/病人/门诊量 医院科室的日常工作 用药经验 合适的拜访时间 医院的公众的活动 医生正在关注的一些事
避免的话题
• 针剂组美平探寻举例 －呼吸科HAP病人
探查对你产品的需求程度－举例
院内获得性肺炎的致病菌分布
独特的好处
医生
双赢
专业销售技巧的流程
说服 获得承诺
探寻需求
设定目 标
处理异议
访前 准备
开场白
访后 分析
改
善下 次
拜访
访前准备－pre-call
根据我们产品对每个产品及客户的目标制定具 体的销售拜访目标 复习以前的信息 确立此次的拜访目标 制定策略 演练
利用SFA系统复习以前的信息
• 他们在什么医院、什么科室、什么病房？ • 他们应该处于什么样的位置，学术上和地理上？ • 每周的病人量、病人特征，影响病人群的大小，
与产竞品争带产给品医 差生异的给利客益户？ 的利益
策划提问 及如何处 理客户的 反对意见
应用SFA做访前计划！
练习
• 请写下你将要拜访的 一位重要客户的拜访 目标
• 请思考你如何进行拜 访？
做开场白的目的
• 激发客户兴趣，建立信赖关系
• 营造良好的沟通氛围，为提问
做准备
开场白
• 明确拜访目的，有效利用你和 客户的时间
什么是开放式询问？
鼓励客户自由问答。
——如:你们如何治疗重症感染? — 如：您在经验性治疗重症感染时，如何 确定抗生素的治疗方案，以达到最大的疗效？
开放式询问
Source: IMS Data Q3 2007
什么是限制式询问？
“是”或“否 ” 在你提供的答案中选择 一个经常可以量化的事实
如:——你以前用过美平吗? —— 在这种情况下您会选择
个人隐私 评判客户的衣食住行 宗教/政治 同事关系 强烈的个人倾向 感情的话题 故意贬低竞争产品 负面时间
开场白示例
今天我想来了解您目前使用的抗焦虑药 物，以及您对这类药物安全性的看法，（这样 我才能针对您的特别需要，提出最佳的建议供 您择。）《您觉得怎么样 ？》
讨论
选定一位你下周将要拜访的客户，请写一下 你会在拜访中使用的开场白。请先想一想如何做 开场白
开放式问题 封闭式问题
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
探寻练习：使得你的询问能够
确定医生 • 对你的产品的需求的程度 • 对已知产品了解的深度 • 确定医生对你产品的需求 • 查明医生对你的产品的顾虑
使用开放式的问题的目的
✓ 收集有关客户身边的一些情况 ✓ 发掘需要 ✓ 鼓励客户详尽谈论他所提供的资料
（为什么呢？，能不能多谈一些关于。。。。，这
事为什么重要？）
使用限制性的询问的目的
获得有关客户情形和环境或需求的具体资料 确定您对客户所讲的有正确的了解 确定客户有某一需要
发现需求－漏斗式询问
判断以下问题是开放性还是封闭性问题？
• 问题可能是什么呢？ • 阿尔马尔对B受体的阻断作用是否是非选择的？ • 您如何治疗这些重症感染病人？ • 您遇到舒张压高的病人是否会选用阿尔马尔？ • 你们公司是每月初打销售流向单，还是月底打呢？ • 为什么退热时间这一点很重要呢？ • 您觉得希德用后效果如何？ • 请您告诉我多点那方面的资料好吗？ • 您的病房中有多少张床位呢？ • 为什么这一点很重要？ • 你每次写报告用多长时间？
影响方式（文章、传媒、学术交流等）？ • 他们的处方习惯以及尝试新事务的意愿？ • 他们处于竞争对手的首要地位还是次要地位？ • 客户的生日 • 潜力划分/处方划分－客户分期
用SFA系统进访前准备---一般信息
用SFA系统进行访前准备---潜力和处方
设定目标
要符合SMART原则
Specific: Measurable: Ambitious: Realistically: Timetables:
明确的 可衡量的 有挑战性的 符合实际的 有时间限制
设定目标
对目标设定的方向建议： • 对产品的认可 • 改变观点 • 尝试处方 • 增加处方 • 推荐处方（会诊） • 做Speaker
制定策略
希望客户做 出的承诺
资源准备（需 要的产品信息 及资料、礼品）
客户面临的 挑战，机 会/需求？
竞争产品 的特点
销售技巧基础
内容
什么是销售技巧
销售技巧流程 －访前准备 －开场白 －探寻 －说服 －获得承诺 －访后分析
如何消除客户的顾虑 －克服客户的漠不关心 －处理怀疑 －处理缺点 －处理误解
专业销售技巧
专业销售技巧是创造 需求、满足需求的推 销过程。
销售代表与医生的共赢目标
销售代表
让医生客观公正 地了解与同类产品的 差异以及这种差异给 医生带来的具体的
使用 阿尔马尔吗?
—— 你每天看多少个病人?
开放式和封闭式问题的不同
优点
缺点
鼓励客户开放自己，分享他 如果你单单使用开放式询
开放式的问题 们认为重要的资料
问，讨论变得缺乏重点，
而浪费了时间
限制式的问题
限制客户不着边际的谈话及 未能提供有用的资料，使讨 论有重点，或将讨论范围加 以限制。
太多的限制性询问使客户 觉得被盘问，不愿意和你 分享资料。
opening • 建立职业形象
推广代表的职业形象
• 合适的着装：发型；指甲；胡须；服饰；淡妆 • 重视礼仪，客户至上：守时；守信 • 事宜的肢体语言：姿态端正、得体、大方 • 最佳拜访时间的确定 • 明确的拜访目的 • 介绍正确的产品知识 • 备妥的公文包：笔、名片夹、宣传资料夹（按
科室或产品疗效、副作用有序放置）
为什么要探寻需求？
• 发现并判断客户的需求 • 引导并创造客户的需求 • 只有探寻才能够发现和确认客户的需求
探寻需求要做到
清楚、完整 和有共识
清楚
有共识的
客户的具体需求 这需要为什么对
客户重要
完整的
你和客户对事物 有相同的认知
客户的所有需要 需要的优先次序
如何探询寻求?
使用开放式和封闭式问题像探针一样进行探寻: 由浅入深 由表及里 由模糊到清晰
我的目的？
准备做开场白
会面目的
能顾及客户的需要， 向客户解释议程对
他的价值。
预先计划要商 谈的内容，明 确拜访目标
客户的目的？
适宜的话题和避免的话题
适宜的话题
天气 热门的医疗问题 最近的病人/病人/门诊量 医院科室的日常工作 用药经验 合适的拜访时间 医院的公众的活动 医生正在关注的一些事
避免的话题
• 针剂组美平探寻举例 －呼吸科HAP病人
探查对你产品的需求程度－举例
院内获得性肺炎的致病菌分布
独特的好处
医生
双赢
专业销售技巧的流程
说服 获得承诺
探寻需求
设定目 标
处理异议
访前 准备
开场白
访后 分析
改
善下 次
拜访
访前准备－pre-call
根据我们产品对每个产品及客户的目标制定具 体的销售拜访目标 复习以前的信息 确立此次的拜访目标 制定策略 演练
利用SFA系统复习以前的信息
• 他们在什么医院、什么科室、什么病房？ • 他们应该处于什么样的位置，学术上和地理上？ • 每周的病人量、病人特征，影响病人群的大小，
与产竞品争带产给品医 差生异的给利客益户？ 的利益
策划提问 及如何处 理客户的 反对意见
应用SFA做访前计划！
练习
• 请写下你将要拜访的 一位重要客户的拜访 目标
• 请思考你如何进行拜 访？
做开场白的目的
• 激发客户兴趣，建立信赖关系
• 营造良好的沟通氛围，为提问
做准备
开场白
• 明确拜访目的，有效利用你和 客户的时间
什么是开放式询问？
鼓励客户自由问答。
——如:你们如何治疗重症感染? — 如：您在经验性治疗重症感染时，如何 确定抗生素的治疗方案，以达到最大的疗效？
开放式询问
Source: IMS Data Q3 2007
什么是限制式询问？
“是”或“否 ” 在你提供的答案中选择 一个经常可以量化的事实
如:——你以前用过美平吗? —— 在这种情况下您会选择
个人隐私 评判客户的衣食住行 宗教/政治 同事关系 强烈的个人倾向 感情的话题 故意贬低竞争产品 负面时间
开场白示例
今天我想来了解您目前使用的抗焦虑药 物，以及您对这类药物安全性的看法，（这样 我才能针对您的特别需要，提出最佳的建议供 您择。）《您觉得怎么样 ？》
讨论
选定一位你下周将要拜访的客户，请写一下 你会在拜访中使用的开场白。请先想一想如何做 开场白