企业中如何做决策做正确的事与正确的做事

企业中如何做决策：做正确的事与正确的做事

如何理解“做正确的事情”与“正确的做事情”？请举例说明。

曾经手机行业的巨头诺基亚，连续15年占据手机市场份额第一的位置，在事业的高峰期，全球平均每5.7人就拥有一部诺基亚手机。但是，随着互联网技术的突飞猛进，智能手机的普及，在短短数年间，一代手机帝国就这样倒下，不禁令人深思。诺基亚并非没有想到打通移动互联市场，生产高智能化的手机，甚至可以说比任何企业做的都早，但是，正是因为时机过早，当时网速跟不上移动互联的脚步，而且消费者对手机的依赖主要还是打电话以及发信息等一些基本的通讯功能上，对于手机上网，还是不太“感冒”，市场反应不乐观。当3G时代真正来临之时，诺基亚再次提出这个想法时已经落后其他企业。而且，当安卓系统打入智能手机市场时，诺基亚依旧坚持塞班系统并改造，没有跟上时代的潮流。由于诺基亚没有适时的做出正确的决策，也没有正确的做出应有的改变，导致了企业的没落。

所以，作为企业必须做正确的事和正确的做事才能使企业跟上时代的步伐，更好的发展。

彼得·德鲁克说过，效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”，即决策与管理。做正确的事是做正确的决策，制定战略目标。正确的做事是做正确的管理，完善管理机制。

做正确的事，做正确的决策。决策是管理的一项重要职能，是管理的核心，是其他管理活动的前提和基础。什么是正确的事，正确的标准来自市场，环境，变化，做出适合自己企业发展，生存的决策就是正确的事。它是一种思想，意识，是行动前的计划，它指引着企业发展的方向，关乎着企业能否在这样高竞争的环境下生存。只有在行动前做出正确的决策，往往可以事半功倍，帮助你达到预期的效果。

正确的做事，即将决策有效的实施，强调的是一种做事的方法，对企业进行合理的管理，将决策落实。它强调了做事前要用一个正确的目标，企业的管理活动是在这个目标下进行的。一个企业必须有完善的管理机制，充分发展企业自身的优势，提高企业竞争力，在正确的战略目标的指引下，逐步实现目标。

做正确的事就像是船上的帆，正确地做事则是船上的桨。船帆可以左右船儿前进的方向；而最终达到预定的目标，则离不开提供动力的船桨。做正确的事是前提，正确的做事是方法。做正确的事强调效能，正确的做事强调效率，对于企业来说这两点都是必不可少的。只有将两者完美的结合，才能为企业创造更好的效益。

如何才能做正确的事和正确的做事。要根据企业自身的情况，资源的能力，竞争优势，制定合理的战略目标和行动计划。再在目标的指引下，完善管理机制，制定合理的战术计划。企业只有这样才能更好地发展，才能生存于如此高竞争力的市场。

参考书目:

孙明贵．现代纺织企业管理[M]．2版．北京：中国纺织出版社，2008．

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