培训模块培训师百宝箱:告诉你金牌培训师是如何炼成的(图文直播)

合集下载
相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
42
可供选择的常用教法
(1)传授知识或提高技能时
A、常规授课法 B、程序指导法 C、多媒体课件
D、仿真模拟 (2)改善人际关系或行为训练时
(3)综合训练时 A、案例式
A、T小组法 (敏感性、魔鬼式训练法)
B、管理游戏
B、行为模型训练法
C、角色扮演 C、拓展训练法
D、情景模拟
43
3、游戏演示 - 3
3、游戏演示
39
1、选择教法
与一定的培训内容相适应; 考虑到培训对象自身的特点; 与培训对象企业文化相适应; 培训的资源条件; 培训者本人的水平及掌握方法的熟练程度; 培训后的评估。
40
灌输式的
亲验式的
个人及 情景 测量 角色 案例 示 讨 小组成长 模拟 工具 扮演 研究 范 论
提问 和
回答
讲阅 授读
他们和我们唯一的不同就是,在确认自己犯了 错误之后,又继续探索着前进了!
他们知道,前人走过的探索之路上的果实,已 经被摘取得差不多了,只有在新的领域勇敢探索, 才有可能取得伟大成果!
这并不是说我们应该“努力犯错误”,而是要求 我们不怕犯错,以宽松一点的态度对待自己和他 人的错误。
试试看,能在下面的游戏中品味出点什么来?
A. 请单个作答; B. 请小组议论,以组为单位作答; C. 正确答案:赚了2万元 D. 为什么小组作答的准确率高?
只用四刀, 你最多能把圆形薄饼切成几块?
答案11块! 只用四刀, 你最多能把圆形蛋糕切成几块?
答案14块!
33
哪位借给我一块 手表,要机械表;
假设你丢失,我捡到,归还前确认特征, 请问(在他回答的同时各位笔答自己的)你的表--
改善态度
形成技能
传授知识
学员主动的
教师代理的
2、亲验互动
我们应尽快 从接纳式变为行为式; 减少代理式 学会亲验式。
亲验式的教学步骤──
代理式── 亲验式──
A、教师布置活动(游戏)规则 B、组织学员全身心地投入活动之中; C、请学员畅谈体验、感悟、心得; D、由教师提升到理性的层面上予以归纳、总结。
橡皮头铅笔——
画家海曼 丢三拉四 绑上 被朋友看见 发了大财
25
2、暖场
发现学员疲劳、走神、精力不集中时, 组织一些有趣而不跑题的活动, 驱赶疲劳、唤回注意, 我们称这样的活动为“暖场活动”。 暖场活动宜短小精干,常用的有 “肢体活动”、“脑筋活动”两大类。
26
¤ “肢体活动”类:-3
——职务考核 ——弃鸡为凤 ——坐地起身
(4)请在另一张纸上 图解 这个定义。
(5)每组派一人,把你们的图,画到黑板上来。
23
我也来谈谈对创新思维基本概念的理解:
创新——词典解释为:“抛开旧的,创造新的。” 就是大家所说发现、发展、发明、突破、超越……
思维——在表象、概念的基础上进行分析、综合、 判断、推理等认识活动的过程。
是人类心理活动的高级形式,是智慧的核心, 是人脑对客观现象间接的、概括的反应。
老师是想用它来表达:“我知道我错了,我不想再
那麽做了,让我们重新开始吧” ! 它可以化解因着你犯了
个小错误给周围人们带来的不适感。 B、象游戏中这样轻松愉快地对待同事、家人、朋友
所犯的“小错误”的感觉,真是好极了。毕竟他也只不过 做了我们所有人都难免会做的一件小错事嘛!
C、对于重大错误,使用“对!”这种方法是不恰当的。 因为 重大错误 == 给团队、他人带来痛苦、损失的错误; 而 小错误 == 只会给自己带来困窘的错误。
工作顺心如意 个别同事别扭


坚持锻炼身体 情感生活欠佳 父母身体健康
赵钱孙李
想买私家汽车 有套可心家俱 孩子求学上进
拟购更好住宅

准备买套家电
盼望孩子上进

亲属关系疏远
拥有私家汽车

个人身体不好

自己没灾没病
爱人身体强壮
夫妻感情和美

1、首先,自己真实而策略地选中1个“格”,选定后 在这个格中写上自己的姓名,写好后不准再变;
现在我们先不做演示了, 等下午课程临近结束的时候, 我会带领大家做两个整合活动 --“三张纸条”、“六顶帽子”, 全当是今天课程的结尾。
37
我们一起来
交流共享
现在用十分钟时间 请各组在组长的带领下, 设计一个“热身”一个“暖 场” , 十分钟后各组派员做给大家,
38
二、教学游戏
1、选择教法 2、亲验互动
议论: A.团队如何应对高难度? B.人多真的难办事吗?
30
¤ “脑筋活动”类:- 4
——买房卖房 ——四刀比多 ——观察能力 ——巧拼四方
31
夫妻二人花26万买了一套房子, 没住多久以27万元卖掉,搬出了市区。 几个月后,他们又用28万元买回那套房子。 很快他们又住厌了,再次将房卖出,价格是29万元。 请问:两次买卖他们赚(赔)了多少钱?
暴风雨说停突然就停了!!
下面我们用暴风雨般的掌声激励自己在培训课程中, 集中注意、发挥想像、收获巨大、圆满成功!!
12
曾经犯过错误(含大的、小的、小小的)的人请举手。 怎么,只有我一个?! 有人曾经不止一次地犯过错误吗? 规定自己在辞世前就只能再犯一次错的人有吗?
13
知道吗,所有的“天才”——爱迪生、迪 斯尼、爱因斯坦都是经过无数次“不那么高明” 的想法之后,才取得惊世伟绩的。
4
1wenku.baidu.com热身
(1)“热身”的目的 (2)“热身”的依据 (3)“热身”的做法
5
(1) “热身”的目的
——学员互相认识; ——建立学习团队; ——产生精神领袖; ——创设非工作状态; ——拉近师生距离。
6
(2)“热身”的依据 ──也称“破冰活动”
埃立克·詹森:在影响学习的三个要素: 即状态、内容、策略中,“状态”是最重要的。 学习之“门”必需打开,这里所说的“门”是一 种情绪性的东西──学习的“门卫” 。
“门”不打开,真正的学习则无法发生!
7
(3)“热身”的做法
¤ “自我介绍”类:-3 ——叫啥?干啥?想学啥? ——累加重复———— 增加难度 ——新五子棋————找朋友
8
新 五 子 棋 —— 找 朋 友
企盼职位晋升 专业学非所用

同事关系顺畅 想赚更多的钱

上司厚爱器重 住宅不够称心
下级尊敬爱戴 有个心爱宠物
¤ 请移动一个数字让下列等式成立:
62 - 63 = 1
62 - 63 = 1
提示:
偏离题意!
62 - 63 = -1
22
过程:
(1)哪组认为是:“不可能的”!请组长举手示意

(2)老师说是 “可能” 的,并提示具体做法
。 答案: 2 6- 63 = 1

(3)好,接下来我们趁热打铁,请组长组织本组 就这个游戏给你们的启示,为 “创新思维” 下一个文字的 “定义”,并把这个定义写在 事先发给你们的那张纸上。
E. 读完后所有学员猜谁是作者, 并把自己猜测的名字写入附表;
F. 最后老师请真正的作者揭晓谜底, 猜对一位得一分,请组长统计各位得分;
G. 游戏结束时,得分最多者获胜。
20
第1位 第2位 第3位 第4位 第5位 第6位 第7位 第8位 第9位
第一组 第二组 第三组 第四组
21
¤ 试用A4纸撕成一个闭环,套在脖子上,行吗? 如果改用A4纸的1/4,还行吗?
在我们今天的课程中,希望大家…………
17
¤ “承上启下”类:-2 ——猜他是谁? ——你能行吗?
18
A. 请每人将一张信签纸等分成四张卡片, 并在每张卡片的左上角写明页码(1.2.3.4.);
B. 请各自在页码与题号相同的卡片上, 笔答相应的题目,三分钟完成;
(事先要准备4个与此次培训主题相关的问题, 比如做“沟通”的培训:)
11
我们模拟一场风雨的全过程——集中注意力发挥想像力! 请按大屏幕的指引,变换你的动作:
现在开始下小雨,小雨变成中雨, 中雨变成大雨, 大雨变成暴风雨,暴雨变成大雨, 大雨变成中雨,
又逐渐变成小雨 ……最后雨过天晴。
我们再来一次——注意,老师有变化!
现在开始下小雨, 小雨变成大雨,大雨变成中雨, 中雨变成暴风雨, 暴雨变成小雨,小雨又变回暴雨,
①我在沟通方面的强项有以下5条―― ②我在沟通方面的弱项有以下5条―― ③我最有成效的一次沟通的简况及成果如下―― ④我最不成功的一次沟通的简况及教训如下―― 答完后将写有答案的一面朝下,放在桌子上。
19
C. 组长收齐卡片,打乱排序,捡文字较丰满的 发给每位组员一张;
D. 从第一位学员开始,高声朗读卡片上的内容;
27
我是老板,迫于不景气, 拟以四题的成绩,裁员一半。 请手心向上、手背各关节着地、平摊在桌面上。
我要出题了,答是的请将指定手指指天,其余手指不动:
用大拇指――你需要这份工作吗?(是的话拇指指天)
放下拇指,用小拇指――你对这里有感情吗? (不抬就辞掉!!)
放下小拇指用食指――你有能力胜任工作吗?
用无名指――诚实地告诉我,你工作得很好吗?!
是什么牌子的? 表盘是什么颜色? 表背面印着些什么字、图? 表盘上是12个数字吗?是阿拉伯还是罗马字? 有秒针吗,秒针的形状、颜色?
☉ 如果每题20分的话,你得了多少分? ☉ 视而不见的原因有哪些? ☉ 有忽视了不该忽视的问题而导致失误的例子吗?
裁两刀将左图拼成 一个正方形,
而且要把减下来的 部分全用上。
——行重于言 ——关键步骤 ——商业生态
44
两人一对, 各对准备15 张小纸条。
A、两人轮流从15 张中取出纸条; B、每次可取1、2最多3张纸条,不许Pass ; C、谁先拿到第15张纸条,就赢一局、得一分; D、总共玩6局, 每人有3次先开始的机会,得分多为胜。 E、比赛结束后,请组长组织大家议论:
28
▼ 鸡蛋――蹲下,小鸡――半蹲,凤凰――站立, ▼ 开始时全都蹲下扮鸡蛋, ▼ 互找同伴石头、剪子、布,赢者进化为小鸡; ▼ 半蹲的小鸡找同是小鸡的划拳, ▼ 赢者进化为凤凰,站起来胜利离场; ▼ 直至最后一人,留在场内为输。
A.每组出四个人,背对背地 围成一圈,坐在地上。
B.四个人手臂相挎,一同站起来。 C.改 “挎臂”为“握手”,还能站起来吗? D.全组都来, “挎” “握”各一次,看人多了还行吗? E.1-2,3-4合为一组,“人多难办事”,不信试试看。
15
讨论:
A、现实生活中,有人无意间犯了一个无关紧要、并无 大碍的小错误,周围的人不依不饶、嘟嘟囔馕、不 能容忍是什么原因?你单位有过这样的事吗?
B、自己“犯了小错”,应该怎样对待?周围的人都很“宽 松”
是一种什么感觉? C、同事、家人、朋友“犯了小错”,我们应持什么态度?
16
老师的体会:
A、举起拳头说:“对”!只是一个“工具”、一种 “形式”,
2、然后,在全班范围内寻找4个认可的人, 以图将上表或横或竖或斜连续写满5个名字。
¤ “引发注意”类:-2 ——雨点变奏曲 ——不怕犯错
10
谁都知道注意力和想像力对上好培训课有多重要!
大家跟我做游戏——集中注意力,发挥想像力!! 让我们用最简便的四种声音来模拟“下雨”的过程:
①手指敲击——小雨 ②两手拍腿——中雨 ③用力鼓掌——大雨 ④双脚跺地——暴雨
告诉你金牌培训师是如何炼成的!
1
2
形式
令人神往的课堂氛围 余味深长的开头结尾 亲验互动的授课方法
适用易学的操作技能 精辟先导的理论知识
内容
《百宝箱》(形式)
一、开头结尾 二、教学游戏 三、寓言故事 四、量表测试
每部分结束时,各组要 “献宝”,请各组选出组长。
3
一、开头结尾
1、热身 2、暖场
3、整合
议论: ☉ 什么阻碍你解题? ☉ 什么帮助你想出了办法? ☉ 这对你听好后面的课有用吗?
35
3、整合
课程结束前,如能设计一个“总结”活动, 把所教知识、技能贯串、整合起来, 使学员带走一套完整的概念或本领, 如人所说:“编筐编篓,全在收口”, 这无疑是我们培训者和组织者的期望和追求!
36
“整合”活动要根据课程内容、 学员水平及悟性去设计。
14
步骤: A、起立!站成几个半圆形。
B、报数!记住自己的号码。 C、从1号开始,高声呼叫任意号码,被叫到的人 要在1秒钟之内叫出另一个号码-----D、犹豫的人、叫错号码的人,不准露出“窘态” 和“难过状”,要自己举起拳头,胜利地高喊“对”! 骄傲地昂首走到队尾。全组还要热烈鼓掌为他送行! E、此时,队伍重新编号,游戏重新开始。
24
如果一定要给创新思维下定义的话——
创新思维—— 初衷、过程及其结果均具创造特点的思维。
从内容看——创新思维就是追求标新立异的过程。
狮身人面像、孙悟空、爱因斯坦的相对论……
从结果看——创新思维常导致科技及人类社会的重大变革。
飞机、 火箭、 航天飞机……
从方式看——
从线性的、平面的、聚合的, 变成立体的、直觉的、灵感的。
相关文档
最新文档