最佳雇主品牌之美的集团幻灯片资料

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美的国际化PPT课件

美的国际化PPT课件

多元化市场战略
企业应采取多元化市场战略, 分散经营风险,提高企业整体
竞争力。
创新驱动发展
企业应加大研发投入,推动产 品创新和技术升级,满足市场
需求。
加强国际合作
企业应寻求与国际知名企业的 合作,实现资源共享、优势互
补,共同开拓国际市场。
THANKS
感谢观看
美的积极寻求与国际知名企业的合作,通 过合作实现资源共享、优势互补,共同开 拓国际市场。
美的国际化的挑战与应对策略
文化差异
美的在国际化过程中面临文化差异的挑战, 需要加强跨文化沟通,了解目标市场需求 和文化特点,避免文化冲突。
竞争压力
国际市场竞争激烈,美的需不断提高产品 质量和服务水平,降低成本,增强竞争优
美的国际化ppt课件
• 美的国际化概述 • 美的国际化的发展历程 • 美的国际化的市场布局 • 美的国际化的品牌建设 • 美的国际化的经营模式 • 美的国际化的成功经验与启示
01
美的国际化概述
美的国际化的背景和意义
全球化趋势
随着全球化的加速发展,企业 面临着越来越多的国际竞争和
合作机会。
市场需求
04
美的国际化的品牌建设
美的品牌国际化的策略
品牌定位
美的将自身定位为高端家电品牌, 致力于提供高品质、智能化的家 电产品,满足全球消费者对美好 生活的追求。
品牌传播
美的通过广告、公关、数字营销等 多种渠道,将品牌理念、产品特点 传递给全球消费者,提升品牌知名 度和美誉度。
品牌合作
美的积极寻求与国际知名品牌的合 作机会,通过合作推广自身品牌, 扩大市场份额。
美的国际化的快速发展阶段
1990年代中期,随着中国加入 世界贸易组织(WTO),美的

美的集团企业组织结构分析PPT课件

美的集团企业组织结构分析PPT课件
存在的问题
当然,任何一种组织结构都不可能尽善尽美, 美的 的事业部制也存在着一些缺点:
• 需要较多素质较高地专业人员来管理事业 部
• 管理机构多,管理人员比重大,对事业部 经理要求高
• 分权可能架空公司领导,削弱对事业部地 控制
• 事业部间竞争激烈,可能发生内耗,协调 也较困难
• 由于各事业部利益的独立性,容易滋长本 位主义
研究背景及其研究意义 • 美的集团由成立之初的街道小厂,经过30多年的 不断调整、发展与壮大,经历了数次的战略和组 织结构的变革,如今已成为以家电业为主的大型 综合性现代化企业集团,美的从最初的被动地进 行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、 有意识地去适应环境的发展,正是其不断发展壮 大的动力之一。 • 目前,美的集团总资产达100多亿元,员工近8万 人,总占地面积1万亩,营销网络遍及全球。拥 有美的、华凌、荣事达、威灵等十余个知名家电 品牌。美的集团的发展对于中国家电业的发展影 响越来越大,对美的集团的组织结构进行分析研 究有助于美的集团的进一步发展与不断的开拓进 取,从而辅助中国家电业的蓬勃事务和直接管理 具体经营工作的繁杂事务,而成为强有力的决策 机构,同时又能使各事业部发挥经营管理的积极 性和创造性,从而提高企业的整体效益。
• 事业部自成系统,独立经营,相当于一个完整的 企业,所以,他能经受企业高层管理者面临的各 种考验。显然,这有利于培养全面管理人才,为 企业的未来发展储备干部。
• 如今,美的已经发展成为以家电业为主,涉足物流等领域 的大型综合性现代化企业集团,旗下拥有三家上市公司、 四大产业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出 口基地之一。
第2页/共11页
美的集团产品业务介绍
• 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、 大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、 电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤 箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、 消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆 浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、 冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家 电配件产品,拥有中国最大最完整的空调 产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、 冰箱产业链和洗碗机产业链,拥有中国最 大最完整的小家电产品群和厨房家电产品 群,年产各类 家电产品超过2亿台。

美的集团-“顾客需求” --产品创新的源动力-PPT文档资料

美的集团-“顾客需求” --产品创新的源动力-PPT文档资料
“顾客需求” --产品创新的源动力
美的集团
Rainshow
一、研究顾客需求对家电产品创新的重要性
1.家电行业的现状分析 1.1创新的重要性 1.2科技商业化的误区 1.3研究消费者需求的重要性 2.对未家电行业来发展趋势的预测
二、用户体验是研究客户的有效方法
1.何为用户体验 3.用户体验的特点 2.实施用户体验的方法 4.用户体验的发展趋势
eg2:宝丽莱快照技术曾经让宝丽莱公司多年来屹然挺立.但安 于现状使它忽视了数码技术的后浪;中击威力,最终让宝丽莱黯 然远去。
一、研究顾客需求对家电产品创新的重要性 家电行业的现状分析
1.1.创新的重要性 1.2.科技商业的误区 1.3.研究消费者需求的重要性
创新的方法:
创新的方式多种多样,层出不穷(例如头脑风暴、借鉴、逆向思 维、假设、实验等等),但是有共同的两点是非常重要的:
1.1.创新的重要性 1.2.科技商业的误区 1.3.研究消费者需求的重要性
创新概念的发展历程:
1912年美籍经济学家熊彼特的《经济发展概论》提出:创新是指把一种新的生产要素和生 产条件的“新结合”引入生产体系。 到20世纪60年代,美国经济学家华尔特•罗斯托提出了“起飞”六阶段理论,对“创新” 的概念发展为“技术创新”,把“技术创新”提高到“创新”的主导地位。
1.任何有限的存在都可以无限的再创造、研究顾客需求对家电产品创新的重要性 家电行业的现状分析
1.1.创新的重要性 1.2.科技商业的误区 1.3.研究消费者需求的重要性
创新的主要方式是科技创新。技术的革新也为人类社会带来了巨大 的进步。例如:蒸汽机、火车、电话、电脑、数字技术、互联网、基因 工程、高分子材料等等。 但是“科技是一把双刃剑”,它在带来利益的同时,也带来了不利 的因素。尤其是目前科技商业化现象的普及,这种问题更加突显。

美的品牌战略18页PPT

美的品牌战略18页PPT
2019 年美的成功入选全球品牌500 强,而据有关部门预计,2019 年美的集 团收入有望达到1100 亿元,来自美的集团2019 年上半年的业绩预告也显示,其 净利润可能将达17.9亿元,同比增长约为50%-100%。在变频细分市场,美的也战 果累累:以上海为例,从2019年10 月进入上海变频市场到2009 年6 月,短短半 年时间,美的空调在沪销售总量中变频比例已提升至近30%,远超其竞争对手。
集成创新——奠定六大核心竞争优势
美的空调审势度时,抓住有利时机,提前进行前瞻性的战略布局,取得五 大核心变频技术突破:美的高效变频压缩机、超宽频运转控制技术、三管制 多联机热回收技术、变频离心机制热技术、“变频双剑”空调热水二合一技 术五大核心技术全面引领空调行业技术升级发展。
美的在变频技术领域六大优势: 一是充分掌握了变频技术与消费需求的产业趋势;二是锁定了变频技术创 新的进度,并掌握了最佳的进入市场时机;三是预先培养了变频核心能力,培 养了大批变频技术人员;四是建立了技术创新体系,组建了技术委员会、技术 开发中心和技术开发部、科研试制小组等多层次技术创新组织,充分授权, 与采购、生产制造体系互相配合;五是以富有效率的方式整合了相关资源,缩 短了研发时间,获取了核心技术;六是通过五年技术沉淀,特别是在变频压缩 机、变频控制技术、系统匹配套方面,获得了绝对话语权。美的不会参与任 何“概念之争”,而将始终如一专注于一体化创新的科技发展路线,这就是 美的研发“静水深流”的变频哲学,也是美的变频空调夺得王者宝座的秘密 所在。
美的品牌策略的不足之处
1、品牌战线过长 2、赞助与传播没有很好地结合
1、品牌战线过长
• 一个好的产品可以成就一个品牌,通过不断的推陈出新, 品牌将会充满活力,生生不息。纵观美的产品线,以起家 的风扇到如今的几乎所有的家用电器,都有美的的产品, 正如前面所说,副品牌战略较成功。但又有了不争的事实 ,显得品牌战线过长,主品牌战略地位减弱,产品的车厢 多,就需要动力强劲的品牌火车头。美的目前所做的品牌 工作,在突出品牌的火车头作用方面,显然是不够的。

美的ppt课件20页

美的ppt课件20页

2019年,美的集团整体实现销售收入达1400亿元, 其中外销销售收入达64亿美元。
2019年“中国最有价值品牌”评价中,美的品 牌价值达到611.22亿元,名列全国最有价值品牌第 5位。2019年9月,中国企业联合会、中国企业家协 会评出的2019年“中国企业500强”中,美的集团 名列第70位。
因此美的在2019年进行了事业部改造,开始了 全面的组织变革。当时成立了5个事业部:空调事业 部、压缩机事业部(2019年收购东芝压缩机)、家庭 电器事业部(包括风扇、饮水机、电饭煲等)、厨具事 业部、电机事业部。各个事业部拥有自己的产品和 独立的市场,享有很大的经营自主权,实行独立经 营、独立核算。既是受公司控制的利润中心,又是 产品责任单位或市场责任单位,对销研产以及行政 、人事等管理负有统一领导的职能。此外,各事业 部内部的销售部门基本上设立了市场、计划、服务 、财务、经营管理等五大模块,将以上功能放到销 售部门,形成了以市场为导向的组织架构。而像原 来“生产经营部,这样类似“内部计划经济”的机构也 渐渐消失了。这次的事业部改造给美的带来了活力 ,之后其业务发展迅速,规模扩张迅猛。
截至2019年底,美的集团为社会公益事业累计 捐赠超过5亿元,2019全年纳税总额超过66亿元。
未来,美的将转变发展方式、推动战略转型,
加强自主创新力度,积极推进结构调整,提升全球 竞争能力。集团力争到2019年成为世界级的、具有 全球竞争力的友爱型企业集团。
❖ 1980年,国家市场政策放宽,美的正式进入家电行 业并拥有了自己的厂房。“美的”人凭多年的智慧 积累和勤劳之手,使生产能力和生产技术有了新的 突破,很快敲打出第一台金属风扇,并正式投产。 借广东市场的“电扇风”,“美的”企业迅速扩大。 这时各种牌号的电风扇如潮水般涌入市场,爆发了 一场空前的“风扇大战”。但这也带带了一个好消 息,说明中国改革开放给家电制造业带了机会,家 用电器时代己经来临。

美的营销策略研讨PPT课件

美的营销策略研讨PPT课件
美的企业经营历史
• 美的集团 1968年成立 • 1980年,美的正式进入家电业 • 1981年开始使用美的品牌 • 1997 进行事业部制改造 • 2003 相继收购云南、湖南客车企业,正式
进军汽车业,进入多元化发展
美的主营产品
• 家用空调、商用空调、大型中央空调 • 冰箱、洗衣机、 • 饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微
5资源环境形势严峻
• 中国能耗高,单位产值能耗比世界平均水 平高2.4倍
• 中国污染排放强度高
6国家倡导节能减排
• 国家《“十一五”规划纲要》将节能减排三 个指标[万元GDP能耗、二氧化硫排放量 (SO2)和化学需氧量(COD)]作为约 束性的指标
7国家家电下乡、节能惠民等利好政策推动
• 家电下乡政策 ,国家对于农村户口的居民 买的家电产品给予一定比例(13%)的财政补 贴,
315 606 949 1741 2070 2675 3452 人均 GDP(美 元)
4人口总量、增长速度居高不下
• 中国目前的人口数量保守估计也得有13.5亿 • 每年净增人口 1400 ― 1500 万人
小结
• 1环境气温不断升高 • 2城市化进程加快 • 3人均GDP稳步提高 • 4人口总量、增长速度居高不下 • 市场=人口总量*购买意愿*购买能力
中国GDP增长简表
18668 60794 99215 183217 211923 257306 314045 GDP (亿元)
1644 5046 7858 14053 16165 19524 23648 人均 GDP(元)
3576 7307 11982 22703 27135 35247 45200 GDP (亿美元)
• 2009年6月,国家实施“节能产品惠民工 程” ,国家对高效节能产品的政府财政补 贴8市场日明朗规范化,无谓的竞争对手减少

美的集团内外部环境分析ppt课件

美的集团内外部环境分析ppt课件
Return
二、强势联合,传递品牌价值。

美的通过与强势品牌发生联系而获利,主动与相
关的知名品牌进行捆绑,寻找信誉好、知名度高的各种
组织建立合作关系。如与日本东芝、合肥荣事达、广州
华凌等一些国内外知名品牌合作或并购,增强企业实力,
提升品牌价值。
Return
三、主流传播,“美的享受”。
在我国现阶段,由于消费者的购买导向受媒体广告的影响 很大。一则恰到好处的广告能给人留下良好的印象,提升消费者 对企业的信任感,从而对相关产品产生偏爱。美的集团很好地利 用了主流媒体(中央电视台等)的效应,每年集团的广告投入巨 大,对提升品牌的知名度和价值,起到了很好的作用,“原来生 活可以更美的”的广告术语已家喻户晓
T(威胁):
并购耗资太多,美的电器已经面临着一定的资金压 力,如果现金流断开的话,极大可能威胁企业的发展。
O(机遇):
我们觉得美的公司应该采用发展性与多样化经营相结合 的战略,因为美的本身有较大的内部优势——拥有中国四 条最大最完整的产业链,但是考虑到市场回饱和,所以美 的还应该开展多元化经营,分散风险,不断寻求新的发展。
Return
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成员:陈健萍 杨美琪 黄嘉琪 陈嘉敏 李楚仪 胡嘉惠
创业于1968年的美的集团,是一家一家以家电业为
主,十足物流等领域的大型综合型现代企业集团。旗下拥
有三家上市公司,四大产业集团,是中国最具规模的白色
家电生产基地和出口基地之一。

1980年,美的正是进入家电业;1981年开始使用美
的品牌。目前,美的集团员工13万人,旗下拥有美的、小
天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。拥有中国最完整的空调

介绍美的PPT课件

介绍美的PPT课件
美的家居饰品
美的智能冰箱
具备食材管理、购物推荐、健康管理等功能,提升生活品质。
美的智能空调
通过手机APP远程控制,实现智能温度调节、语音控制等功能。
美的智能洗衣机
支持预约洗涤、智能投放洗衣液等功能,方便用户使用。
包括电吹风、电动牙刷等,提供个人护理的解决方案。
美的个人护理电器
包括电饭煲、电磁炉等,提供便捷的厨房烹饪体验。
品牌形象
05
CHAPTER
美的未来展望
美的将加大在智能家居领域的投入,推动产品智能化升级,以满足消费者对智能生活的需求。
美的将进一步拓展海外市场,提升品牌影响力,成为全球领先的家电品牌。
美的将加强与各领域的合作,共同推动产业升级和创新发展。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,智能家居市场将迎来更大的发展空间,美的作为智能家居领域的领先品牌,将迎来更大的发展机遇。
介绍美的ppt课件
目录
美的公司概述美的产品系列美的技术创新美的市场地位和影响力美的未来展望
01
CHAPTER
美的公司概述
01
02
公司成立于1968年,总部位于中国广东省佛山市顺德区,拥有完整的产业链和全球化的销售网络。
美的集团是一家全球领先的智能制造和服务企业,致力于为全球消费者提供高品质的智能家居和智能制造解决方案。
美的作为中国家电行业的领军品牌,其品牌知名度在全球范围内都处于较高水平。消费者对美的产品的认知度非常高,这为美的的市场拓展和产品销售提供了有力支持。
品牌知名度
美的注重品牌形象的建设和维护,通过广告宣传、赞助活动等多种方式提升品牌形象。美的的品牌形象以质量可靠、技术领先、服务优良著称,赢得了消费者的信赖和喜爱。

参考国际品牌美的品牌策略课件

参考国际品牌美的品牌策略课件

个性化服务
02
根据客户需求提供定制化的产品和服务,提高客户满意度和忠
诚度。
客户沟通与互动
03
建立有效的客户沟通渠道,及时回应客户问题和反馈,增强客
户参与感和归属感。
PART 04
品牌发展
品牌扩张
多元化产品线
美的不断推出多元化的产品线,以满足不同消费者的需求,扩大 市场份额。
拓展国际市场
美的积极开拓国际市场,通过全球化布局,提升品牌知名度和影 响力。
THANKS
感谢观看
品牌危机管理
危机预防机制
建立品牌危机预警系统和应对预案,降低危机发生的风险。
危机应对策略
在危机发生时,及时、透明地进行信息披露和公关处理,减少负面 影响。
危机恢复计划
危机过后,采取措施恢复品牌形象和市场地位,重振消费者信心。
客户关系管理
客户信息收集
01
通过市场调查、数据分析等方式,全面了解客户需求和行为特征。
产品策略
产品创新
美的不断推出新产品,注重产品 创新,以满足消费者不断变化的
需求。
产品差异化
美的注重产品的差异化,通过独特 的设计和功能来区别于竞争对手。
产品品质
美的严格把控产品品质,确保每一 款产品都符合高标准的质量要求。
价格策略
价格定位
美的根据产品定位和市场 需求,制定合理的价格策 略,以确保产品在市场上 的竞争力。
"可持续发展",美的关注环境 保护和社会责任,推动企业与
社会的和谐发展。
品牌定位
中高端市场定位
国际化的视野和布局
美的致力于提供高品质、高性能的产 品,满足中高端消费者的需求。
美的积极拓展海外市场,推动全球化 战略,成为具有国际影响力的品牌。

美的集团战略分析PPT课件

美的集团战略分析PPT课件
LOGO
第12页/共27页
1、企业文化的起源
团队结构
LOGO
第13页/共27页
2、企业文化
第14页/共27页
Q上证报:作为一个职业经理人, 您觉得美的的优势在哪里? 方洪波:我觉得是它的机制优势, 包括企业整体的治理机制、运行 机制、对外部环境的反应机制。 比如美的对职业经理人培育和管 理机制在全国很难找到类似的, 美的中的任何一个高管上午离开, 下午就会有人接替,企业会照常 运转下去。这一点是其他企业很 难做到,也使得美的的抗风险能 力很高。
LOGO
1、战略发展
1
全球化品牌战略阶段
2
国际化战略阶段
3
多元化战略阶段
4
名牌战略阶段
LOGO
第15页/共27页
名牌战略阶段(1968年—1980年)
特征:以白色家电业为主,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠
定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。
多元化战略阶段(1991年—1998年)
公司概况 企业文化
企业战略
第1页/共27页
1968
5000元
+
24人
美的由此启航
第2页/共27页
1 9 68 80
第一台电风扇
今天
2 中国每 台电风扇 1 就有 台是美的
第3页/共27页
1 9 8 50
第一台空调
现在 美的拥有中国
最大最完整
的空冰洗产业链
第4页/共27页
1 9 89 53
美的成为了一家
LOGO
第22页/共27页
4 替代品
1白色家电还是劳动密集型的行业,也很少会 发生革命性的技术进步。目前全球的白电行 业转移趋势已经不可逆转,发达国家的白电 产业必然继续转移到最具有大规模和低成本 优势的中国来。 2空调行业的替代品基本上是新技术、新功能 对旧款机的替代,如空气过虑、杀菌、静音 等功能的空调的出现。3C时代,智能机。

美的公司简介ppt

美的公司简介ppt

独到
2019
企业荣誉
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2019
团队介绍
专业 创新
聚、团结一致、不理不弃,斩破风浪,勇敢起航。
年轻 团结
我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想,出发点不同但目的地一样,年轻的心在这一刻相
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4
个方向
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主打产品
参数
项目
60mm*85mm
118g 香槟金、黑、白 您的文字 您的文字
规格
重量 颜色 其它
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其它
2019
产品展示
添加产品称
01
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核心成员
40%
领导能力
50%
沟通协调
60%
整体策划
70%
专业技能
PART
前期调研 盈利情况
02
组织架构
项目介绍
2019

美的集团精益管理—T模式变革PPT课件

美的集团精益管理—T模式变革PPT课件
3 供应链集成化
• 供方扶持 • 减少供货种类 • 提高供应链柔性
第3页/共6页
产品精品化 2
• 削减产品种类 • 个性化产品定制 • 精细化管理+生产
流通去中介化 4
• 提升渠道资源 • 推动代理商向运营商转变 • 精准营销 • 去库存
库存
120万m2降到10万m2
市场占有率
26%
绩效
现金流:负数到649亿 盈利:60亿到120亿
经营
毛利30%、净利11%
第4页/共6页
未来已来,必须改变
Are You Ready?
第5页/共6页
感谢您的观看!
第6页/共6页
T+3是以用户需求为主导的
T周期
客户下单
T+1周期
T+2周期
T+3周期
物料准备 成品制造 物流发运
给予客户订单满足的产销新模式
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T+3 模式
以客户为导向的 快速满足市场需求
第2页/共6页
传统 模式
打款压货、层层分销 工厂生产什么用户买 什么, 产销周期长 且低效

1 平台标准化
• 梳理流程制定标准 • 统一设计开发 • 简化产品和型号
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:“用事业成就人才,用 人才成就事业”
美的集团有限公司认为:人才是美的的第一资源,“用 事业成就人才,用人才成就事业”,美的一直实践着先进 的人才理念。美的致力于成为员工“最佳雇主”,打造企 业吸引和保留人才的竞争优势。
美的集团始终把人才引进放在人力资源工作的突出位置, 长期以来注重人才引进和培养,现今的美的集团已经建立 了一支高素质的人才队伍,拥有外籍专家200余人,技术领 军人才30余人,建立了企业博士后工作站,博士近50人。
美的的组织愿景:致力于成为员工的最佳雇主, 打造企业吸引和保留人才的竞争优势。
美的集团有限公司认为:人才是美的的第一资源,“用 事业成就人才,用人才成就事业”,美的一直实践着先进 的人才理念。美的致力于成为员工“最佳雇主”,打造企 业吸引和保留人才的竞争优势。
美的集团始终把人才引进放在人力资源工作的突出位置, 长期以来注重人才引进和培养,现今的美的集团已经建立 了一支高素质的人才队伍,拥有外籍专家200余人,技术领 军人才30余人,建立了企业博士后工作站,博士近50人。
美的集团的成功之道——从薪酬福利制度分析
固定工资: 美的集团根据员工的工作职责提供业内富有竞争力的固定 工资,并且每年我们均会对绩效表现持续优秀的员工保持 薪酬增长计划。 浮动工资: 年度结束后,美的集团会根据员工绩效表现与公司业绩, 为基层员工发放年终奖励。年终奖励体现员工绩效和贡献, 保证薪酬激励的绩效导向。 绩效奖金: 年度结束后,我们会根据员工绩效表现与公司业绩,为中 高层员工提供年度绩效奖金。绩效奖金根据员工绩效和贡 献,保证分享公司成长和薪酬激励的绩效导向。
美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。由于其快 速的发展,使得她在“2009中国最有价值品牌”的评定中,美 的品牌价值达到453.33亿元,名列全国最有价值品牌第六位。
美的集团有限公司简介
2009年8月,在中国企业联合会、中国企业家协会发布的 “中国企业500强”中,美的集团列第69位。2010年2月,在国 际权威品牌价值评估机构英国品牌顾问公司(Brand Finance) 公布的“全球最有价值500品牌排行榜”中,美的集团作为唯 一的中国家电企业入选
2012年,美的集团整体实现销售收入达1027亿元,其中外 销销售收入达72亿美元。2012年“中国最有价值品牌”评价中, 美的品牌价值达到611.22亿元,名列全国最有价值品牌第5位。 2012年,中国企业联合会、中国企业家协会评出的2012年“中 国企业500强”中,美的集团名列第79位。
展望未来,美的集团将通过持续稳健发展,打造成为全 球化、科技化、适度多元化的具备完善法人治理结构的企业集 团,到2015年成为全球前三的世界级白色家电类制造企业集团 并实现“再造一个美的”的战略目标。
最佳雇主品牌——美的集团有限公司
美的集团有限公司简介
美的集团有限公司是一家创业于1968年的集团性企业,是 一家以家电业为主,涉足物流等领域的大型综合性现代化企业 集团,旗下拥有三家上市公司、四大产业集团,是中国最具规 模的白色家电生产基地和出口基地之一。
美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、 冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、 烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟 机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩 机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品,拥 有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业 链、冰箱产业链和洗碗机产业链,拥有中国最大最完整的小家 电产品群和厨房家电产品群。
美的集团的成功之道——从薪酬福利制度分析
股票期权: 美的集团为有志于在公司长期发展、且绩效表现持续优秀的骨 干员工提供公司股票期权,旨在让员工能分享公司业绩增长, 使员工个人利益与公司发展的长远利益紧密结合在一起。 员工健康人生:我们希望每一位员工拥有健康的身体和充沛的 精力,为此我们为员工提供更多的福利计划以实现工作生活的 平衡。这些福利计划包括:两年一次的健康检查、公司免费医 疗、免费的体育运动场馆及设施等。 员工幸福生活: 美的集团通过为员工提供年度旅游、购车购房补贴、交通补贴、 租房补贴、膳食补贴、节日慰问金、集体婚礼、住房公积金等 等福利计划以实现员工生活更“美的”。
美的集团的成功之道——从薪酬福利制度分析
员工保障计划: 美的集团为员工提供完善的保障计划,包括国家规定的养老 保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险,同时还 提供最高保额20万元的人身意外伤害保险/寿险及公司内部重 大疾病互助基金。 员工带薪休假计划: 美的集团为员工提供除法律规定的公休假日及婚假、产假等 法定休假外,在每年八月为员工提供18天-24天的带薪休假 专项奖励: 对于在年度内表现优秀的员工和工作团队,美的集团还提供 各项专项奖励,以体现对优秀员工/工作团队的即时认可和奖 励。
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