6第六章 项目风险与安全管理
课程资料：第六章 风险与风险管理(下载版)
第六章风险与风险管理一、单项选择题1.在风险理念逐步转变的过程中，人们对风险观念也发生了一系列的变化，下列观点属于现代社会观念的是（）。
A.风险属于一种迷信B.风险是可预测、可度量的负面因素C.风险是可管理、可操纵的机会D.应对风险的反应有接受、责备2.国内一家公司由于业务拓展需要进军国外市场，遂打算在A国投资建厂，但经过市场调查之后，发现A国政局动荡，经常发生街头抗议等暴力事件。
该公司若进军A国面临的风险属于（）。
A.财务风险B.政治风险C.操作风险D.运营风险3.核反应堆是以可控核裂变释放能量来发电的，但是核废弃物处理可能造成一系列环境问题，该风险属于（）。
A.自然环境风险B.技术风险C.政治风险D.操作风险4.下列选项中，说法错误的是（）。
A.风险管理基本流程的第一个步骤是提出和实施风险管理解决方案B.风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤C.企业内部审计部门应至少每年一次对开展的风险管理工作及工作效果进行监督评价D.制定风险管理策略的一个关键环节是企业根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度5.下列选项中，关于企业进行风险评估说法正确的是（）。
A.风险分析是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险B.进行风险辨识、分析、评价，应将定性与定量方法相结合C.进行风险定量评估时，不能统一制定各风险的度量单位和风险度量模型D.由于风险可能涉及到企业的机密问题，所以风险评估不能聘请中介机构协助实施6.关于风险管理的监督与改进，下列说法正确的是（）。
A.企业可采用压力测试、返回测试、穿行测试以及风险控制自我评估等方法对风险管理的有效性进行检验B.企业各有关部门定期对各部门和业务单位风险管理工作的检查、检验报告应及时报送企业风险管理委员会C.企业内部审计部门应至少每年三次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价D.企业不可以聘请中介机构对企业全面风险管理工作进行评价7.下列关于风险应对措施中，错误的是（）。
工程项目管理培训教材(3篇)
第1篇第一章：工程项目管理概述第一节：工程项目管理的定义与重要性一、工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到投入使用全过程进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目管理的重要性1. 确保工程项目按时、按质、按预算完成；2. 提高工程项目投资效益；3. 保障工程质量和安全；4. 促进工程项目管理的科学化、规范化。
第二节：工程项目管理的原则1. 全面规划，统筹兼顾；2. 科学决策，民主管理；3. 坚持以人为本，强化团队协作；4. 依法管理，注重风险控制；5. 不断创新，持续改进。
第二章：工程项目策划第一节：工程项目策划的概念与内容一、工程项目策划的概念工程项目策划是指在项目实施前，对项目进行全面、系统、科学的规划，为项目实施提供指导。
二、工程项目策划的内容1. 项目可行性研究；2. 项目立项决策；3. 项目组织架构设计；4. 项目进度计划；5. 项目成本预算；6. 项目风险管理。
第二节：工程项目策划的方法与步骤一、工程项目策划的方法1. 案例分析法；2. 专家咨询法；3. 问卷调查法；4. 模糊综合评价法。
二、工程项目策划的步骤1. 收集资料，了解项目背景；2. 分析项目需求，确定项目目标；3. 制定项目实施方案；4. 编制项目策划报告。
第三章：工程项目设计管理第一节：工程项目设计管理的概念与内容一、工程项目设计管理的概念工程项目设计管理是指在项目实施过程中，对设计工作进行计划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
二、工程项目设计管理的内容1. 设计进度管理；2. 设计质量管理；4. 设计合同管理；5. 设计团队管理。
第二节：工程项目设计管理的流程与方法一、工程项目设计管理的流程1. 设计招标；2. 设计合同签订；3. 设计进度控制；4. 设计质量控制；5. 设计变更处理；6. 设计验收。
二、工程项目设计管理的方法1. 设计进度控制方法；2. 设计质量管理方法；3. 设计变更管理方法；4. 设计团队管理方法。
第6章项目风险应对
补充知识：
1.数学期望（均值）： 定义： 设离散型随机变量X的分布律为：
PXxk pkk 1,2， .......
若级数
xk pk
k 1
绝对收敛，则称级数 x k p k 的和为随机变量X的数学期望，记为
k 1
E(X)。即：
E(X) xk pk
k1
设连续型随机变量X的概率密度为f(X)，若积分
区间的位置无关。
于是有概率分布函数为：
0 ，x a
F (x) b a ，a x b xa
1 ，x b
概率密度函数和概率分布函数图象分别为：
f(x)
F(X)
1
b-a
x
a
b
x
例题： 设某一电子产品的工作时间T是一个随机变量，均匀分布在 90h0~110h，0试求R的概率密度及T落在 95h0~105h0的概率。
LPLXLY
项目风险单位组合的损失为：
E ( L P ) E ( L X ) E ( L Y )
即：项目风险单位组合的损失为各项目风险单位损失之和。换言之， 构造项目风险单位既不会增加风险管理成本，也不会降低损失。 风险单位组合的风险为：
V ( L P ) a V ( L X r L a Y ) V r ( L X ) a V ( L Y ) r a 2 C ( L X r , L Y o )
xf(x)dx -
xf(x)dx
绝对收敛，则称积分 -
的值为随机变量X的积分，记为
E(X) .
则
E(x）
xf(x)dx
-
其中数学期望E(x)完全由随机变量X的概率分布确定。
项目管理中的项目风险评估与规避
项目管理中的项目风险评估与规避在项目管理中，项目风险评估与规避是至关重要的一环。
项目风险指的是可能对项目目标达成产生不利影响的潜在事件或情况。
有效的项目风险评估与规避策略可以帮助项目经理和团队及时发现和应对潜在风险，确保项目顺利完成。
本文将介绍项目风险评估与规避的基本概念、重要性以及常用的评估方法和规避策略。
一、项目风险评估的概念与重要性项目风险评估是指对项目中可能发生的各种风险进行系统评估和分析的过程。
它的目的是识别潜在的风险事件，确定其可能性和影响程度，并制定相应的应对措施。
项目风险评估的重要性体现在以下几个方面：1. 提前发现风险：通过对项目进行全面的风险评估，可以提前发现潜在的问题和隐患，避免其对项目的进展产生严重影响。
及早识别风险，有利于及时采取对策，降低潜在风险的发生概率和影响程度。
2. 保障项目进展：项目风险评估有助于项目团队全面了解项目所面临的风险和挑战，从而在项目计划制定、资源配置和任务执行过程中有针对性地进行调整和优化，保障项目能够按计划顺利进行。
3. 提高项目成功率：通过对项目风险进行评估和规避，可以有效降低项目失败的风险。
及时发现并应对风险，有利于提高项目的成功率和绩效水平。
二、项目风险评估的方法项目风险评估涉及到对项目中的各种风险进行全面的识别和分析。
在实际操作中，常用的项目风险评估方法包括以下几种：1. 预评估法：在项目启动阶段，项目团队可以通过专家访谈、头脑风暴等方法，初步识别出可能存在的风险因素。
这种方法主要是根据团队成员的经验和专业知识进行初步预估，有助于在项目初期就建立起对项目风险的初步认识。
2. 定性评估法：定性评估是对项目风险进行主观判断和描述的方法。
通过专家分析、经验总结等方式，对风险事件的可能性和影响进行评估，一般采用高、中、低等等级来表示风险的程度。
定性评估方法主要适用于风险识别和初步分析阶段。
3. 定量评估法：定量评估是对项目风险进行数据分析和计算的方法。
建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
项目的风险类型一、风险、风险量和风险等级的内涵（1）风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
（2）风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，如图1Z201101所示的风险区A。
若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，使它位移至风险区C。
风险区B和C的事件则应采取措施，使其位移至风险区D。
（3）风险等级。
风险等级评估可参见表1Z201101风险等级评估表按表1Z201101的风险等级划分，图1Z201101中的各风险区的风险等级如下：（1）风险区A-5等风险（2）风险区B-3等风险（3）风险区C-3等风险（4）风险区D-1等风险概率风险区C 风险区A风险区D 风险区B损失量二、建设工程项目的风险类型业主方和其他项目参与方都应建立风险管理体系，明确各层管理人员的相应管理责任，以减少项目实施过程中不确定因素对项目的影响。
建设工程项目的风险有如下几种类型：1、组织风险，如：（1）组织结构模式（2）工作流程组织（3）任务分工和管理职能分工。
（4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力。
（5）设计人员和监理工程师的能力。
（6）承包方管理人员和一般技工的能力。
（7）施工机械操作人员的能力和经验。
（8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
2、经济与管理风险，如：（1）宏观和微观经济情况。
（2）工程资金供应的条件。
（3）合同风险。
（4）现场与公用防火设施的可用性及其数量。
（5）事故防范措施和计划。
（6）人身安全控制计划。
（7）信息安全控制计划等。
3、工程环境风险，如：（1）自然灾害。
（2）岩土地质条件和水文条件。
（3）气象条件。
（4）引起火灾和爆炸的因素等。
4、技术风险，如：（1）工程勘察资料和有关文件。
项目部管理规章制度(五篇)
项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
工程项目施工安全管理办法（三篇）
工程项目施工安全管理办法一、总则：为确保工程项目施工安全，保护参与施工人员的生命与财产安全，提高工程质量和进度，依据国家有关法律、法规和规范，制定本办法。
二、施工安全责任：1. 项目负责人应自觉履行施工安全责任，建立健全施工安全管理体系，确保施工安全。
2. 监理单位负责对施工安全进行监督，并及时报告施工安全问题。
3. 施工单位应严格执行施工安全措施，并组织人员进行安全教育培训。
4. 参与施工人员应遵守施工安全规章制度，做好个人安全防护。
三、施工安全措施：1. 确保现场环境安全：对施工现场进行划定，并设置安全警示标志；清理施工现场杂物，保持通道畅通；确保施工现场消防设施完好。
2. 安全设施设置：根据施工需要，设置安全围挡、安全网等设施，防止人员坠落和物体飞出。
3. 用电安全：合理进行用电设计，选用符合标准的电器设备，确保线路安全可靠；严禁乱拉乱接电线，禁止使用不合格电器设备。
4. 高处作业安全：设置临时防护设施，如安全网、安全带等，确保工人在高处作业时的安全。
5. 机械作业安全：使用经过检测、合格合法的机械设备，严禁在未经培训的情况下操作机械设备。
6. 危险物品安全：严禁在施工现场上使用易燃、易爆、有毒物质；存放危险物品应按规定进行分类、标识、储存，并配备相应的消防设施。
7. 施工道路交通安全：设置合理的交通标识，安排专人指挥交通，确保交通秩序和施工人员的安全。
8. 烟尘防治：对存在大量烟尘的施工现场，应采取防护措施，如喷洒清水，设置风帘等；施工人员应佩戴口罩，防止烟尘对人体的危害。
四、施工安全检查：1. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，并及时整改安全隐患。
2. 监理单位应对施工现场进行巡查，发现安全隐患应及时上报。
五、事故应急预案：1. 施工单位应制定事故应急预案，包括事故报警、疏散、救援等各项措施。
2. 施工单位应进行事故演练，提高应急处理能力。
六、安全教育培训：1. 施工单位应定期进行安全教育培训，包括安全操作、安全防护常识等方面的培训。
MEM工程管理中的项目安全管理与风险防控
MEM工程管理中的项目安全管理与风险防控MEM工程管理是一项重要的任务，涉及到多个方面，其中项目安全管理与风险防控是不可或缺的一环。
在项目的不同阶段，安全管理和风险防控是确保项目顺利进行和达到预期成果的关键要素。
一、项目安全管理项目安全管理是保障项目参与人员和设备安全的重要举措。
在项目启动之初，必须进行安全风险评估，确定可能存在的危险和风险，并制定相应的安全措施。
这些措施应包括但不限于：1. 制定安全管理制度和程序，明确安全责任和权力；2. 提供必要的安全培训，确保项目参与人员具备必要的安全意识和应对能力；3. 建立适当的安全监测和报告机制，及时掌握项目执行过程中的安全状况；4. 定期进行安全检查和评估，发现潜在的安全隐患并及时解决；5. 建立安全奖惩机制，激励和约束项目参与人员的安全行为。
项目安全管理需要全体项目成员的共同努力，通过有效的沟通和协作，共同维护项目的安全和稳定。
二、风险防控风险是指可能在项目执行过程中对项目目标产生不利影响的事件或情况。
项目风险的存在可能导致项目延期、成本增加、质量下降等不良后果，因此，项目风险防控非常重要。
1. 风险识别与评估：在项目启动阶段，应组织项目团队共同识别和评估可能存在的风险。
通过专业的风险分析工具，可以对项目风险进行定量和定性评估，并确定风险的优先级。
2. 风险规划：在识别和评估风险的基础上，制定相应的风险规划。
风险规划应明确具体的应对措施和责任人，并制定相应的预案。
3. 风险监控与控制：在项目执行过程中，需要不断监控和控制风险。
通过建立风险监控机制，及时发现风险的变化和演化趋势，并采取相应的控制措施。
4. 风险应对与应急预案：对于已经发生或即将发生的风险事件，项目团队需要制定合理的应对措施，并制定应急预案。
应急预案需要包括人员安全、设备保护、资源调配等方面的内容。
通过有效的风险防控，项目团队可以预测和应对潜在的风险，减少风险对项目造成的不利影响，确保项目实现既定目标。
项目安全管理制度文件
项目安全管理制度文件第一章总则第一条为保障项目建设施工过程中的安全环境，确保项目人员和设施的安全，提高项目建设质量和进度，特制定本项目安全管理制度。
第二条本项目安全管理制度适用于项目建设全过程，包括前期规划、设计、施工、监理和验收阶段，适用于项目各类人员。
第三条项目负责人是项目安全管理的第一责任人，项目各级管理人员是项目安全管理的直接责任人。
项目各类人员应遵守本安全管理制度，并依法行使职责。
第四条项目安全管理的目标是确保项目建设施工过程中的安全生产，有效防范和减少事故风险，避免和减少人员伤亡和财产损失，提升项目建设质量和进度，促使项目顺利实施。
第五条项目依法组建安全委员会，建立完善的安全管理组织机构，明确职责分工，确保安全管理工作有序开展。
第二章安全管理组织机构第六条项目安全管理机构设立安全委员会，由项目负责人任主任，项目安全管理部门、设计部门、施工部门、监理部门负责人和其他相关人员组成，定期召开安全会议，听取安全汇报，研究解决项目安全管理中存在的问题。
第七条项目安全管理机构负责制定项目安全管理制度、开展安全培训、组织安全检查和隐患排查、协调安全事故处理等工作。
第八条项目负责人是项目安全管理的第一责任人，对项目安全管理全面负责，要求其全面推行项目安全管理制度，确保项目安全管理工作的有效实施。
第九条项目安全管理部门是项目安全管理的执行部门，负责具体执行项目安全管理制度，组织项目安全培训、安全检查和隐患排查，协调项目安全事故处理等。
第十条设计部门应综合考虑工程设计、施工工艺等方面的安全要求，合理安排施工顺序，确保设计方案符合安全要求。
第十一条施工部门负责组织施工进度控制，加强现场安全管理，确保施工作业符合安全要求，提高施工质量和进度。
第十二条监理部门负责对施工现场进行监督和检查，发现问题及时上报并跟进整改措施，确保工程质量和安全。
第三章安全管理制度第十三条项目安全管理应遵守国家相关法律法规和安全管理制度要求，制定项目安全管理规章制度，确保整个施工过程按照规定程序进行，确保项目施工现场安全有序进行。
第六章项目进度管理_知识点思维导图
定义：是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。
开始到完成（SF）
只有紧前活动开始，紧后活动才能完成的逻辑关系。 例如，只有启动新的应付账款系统（紧前活动），才能关闭旧的应付账款系统（紧后活动）
开始到开始（SS）
只有紧前活动开始，紧后活动才能开始的逻辑关系。 例如，开始地基浇灌（紧后活动）之后，才能开始混凝土的找平（紧前活动）。
工具与技术
输出
强制性依赖关系
是法律或合同要求的或工作的内在性质决定的依赖关系，强制性依赖关系往往与客观限制有关。
确定和整合依赖关系
选择性依赖关系 外部依赖关系
选择性依赖关系有时又称首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系。即便还有其他依赖关系可用，选择性依赖关系应基于具体应用领域的最佳实践或项目的某些特殊性质对活动顺序的要求来创建。 是项目活动与非项目活动之间的依赖关系，这些依赖关系往往不在项目团队的控制范围内。
报告格式
定义：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程 作用：将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。
需要在整个项目期间开展
项目管理计划
进度管理计划 范围基准
输入
事业环境因素
6.2 定义活动
组织过程资产
专家判断
工具与技术
分解
是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术 详见5.4 创建WBS
输入
资源日历 资源需求
风险登记册ຫໍສະໝຸດ 事业环境因素第六章 项目进度管理
6.4 估算活动持续时间
工具与技术
组织过程资产
专家判断
项目风险预警规程
项目风险预警规程第一章总则第一条为加强投资项目的风险预警和风险监控，及时提示项目风险，准确评估项目的风险状况，降低或消除业务风险隐患，特制定本规程。
第二条项目风险预警是根据事前设置的风险预警信号和风险控制指标，判断项目的风险程度和风险性质，监测项目财产的风险分类。
第三条风险合规部门是项目风险预警管理部门，负责项目的风险预警、提示等活动的集中统一管理工作。
业务部门及项目责任人负责所管理的项目风险的跟踪收集、识别报告及实施工作。
第二章风险预警信号第四条预警信号是指出现了可能导致项目的交易对手（融资人、担保人或合作机构等）不能偿还到期本金收益或履约的不良情况或征兆。
常规风险预警信号包括信用风险预警、市场风险预警、操作风险预警、政策法律风险预警及其它预警等类别。
第五条常规风险预警信号包括但不限于：（一）信用风险预警信号1．交易对手财务预警信号（1）经营活动净现金流量大幅减少或出现负值，不足以支持正常业务；（2）反映偿债能力的指标明显低于行业平均水平或较上年同期大幅减少；（3）反映盈利能力的指标明显低于行业平均水平或较上年同期大幅减少；（4）反映经营能力的指标明显低于行业平均水平或较上年同期大幅减少；（5）应收账款或其他应收款占流动资产比重过大，应收账款增幅超过销售收入增幅，超过一年的应收账款比例过高或有大幅上升；（6）债务增长迅速，特别是短期银行信用的增长超过正常生产经营的需要；（7）销售额增长但利润减少；（8）坏账损失增加；（9）转盈为亏，亏损额呈逐步增加的趋势。
2．交易对手行为预警信号（1）向管理人提供虚假的融资方案与资信证明材料、提供虚假担保等各种行为；（2）未严格按合同约定使用项目资金的行为；（3）项目公司资金投向其它风险较高的项目和关联企业间非正常地大量转移资金的行为；（4）未按合同约定向管理人及时、足额返还项目本金收益或担保方不愿承担担保责任等各种行为；（5）股权结构或股东背景发生变化，内部治理结构存在着较大缺陷；（6）准备实施重大的经营策略；（7）准备进行兼并、收购、分立、资产重组等重大改制；（8）对外提供大额的担保，接近或超过自身的承受能力；（9）项目方未按照预定计划取得各项规证而造成项目进度大幅度延后；（10）财务制度不健全或管理混乱，财务报表不真实，财务制度发生重大变化；（11）存在违法经营问题，受到工商、税务、环保等部门处罚，或未按期办理年检手续；（12）发生了重大损失的安全事故和泄密事件等，可能或实际已经严重影响了交易对手的生存发展和债务清偿能力；（13）出现各种经济纠纷，被债权人依法起诉，拖欠、逃脱银行和其他债权人债务；（14）项目方被司机关依法追究责任的。
风险管理控制目标项目管理方案及措施
第六章风险管理控制目标项目管理方案及措施风险管理对于进行项目管理、实现项目的各项目标是一个至关重要的因素。
根据本项目的特点、难点识别风险来源和因素，进行定性、定量分析，制定风险管理计划，采取科学有效的管理措施，并进行持续的风险监测和控制，可以将风险对项目造成的影响降到最低，保证项目顺利实施。
本项目的风险划分按来源分为外部风险和内部风险，内部风险主要包括项目管理合同风险和项目管理部管理的风险。
一、外部风险外部风险主要包括项目风险和项目管理的风险。
1、项目的特点和难点分析项目风险主要包括可能影响项目质量、安全等目标实现的不确定性因素和项目完成过程中可能遇到的自然灾害。
本项目管理的风险主要是工程质量、进度、安全、投资风险，建设地点战线长导致的扰民，施工现场因人员、机械、材料以及天气等因素带来的消防、防汛、人员安全、协调管理、其他事故风险。
下面主要针对上述风险提出防控措施。
2、项目风险防控措施（1）参建单位履行风险防控的职责监理单位、总包单位施工现场质量、安全管理人员对施工现场进行日检查和施工旁站管理，发现质量、安全事故隐患及时要求整改。
项目管理公司对本项目施工现场进行巡检或抽检，发现隐患迅速采取预控措施。
建设单位对施工现场进行抽查，发现隐患迅速采取预控措施。
（2）项目实施中风险源辨识和应急预案编制贯彻落实国家工程建设的法律法规关于工程质量、安全生产的有关规定，促进本工程各参建单位依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，高效、有序地应对工程建设期间可能出现的质量、安全事故，提高防御灾害天气的应急处置能力，迅速、高效、有序地展开紧急救援行动，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，进一步强化工程质量安全生产管理工作。
结合沧州市工程的实际情况及应急管理的预防、准备、响应，恢复四个阶段，制定《工程建设应急预案》。
基本工作原则如下：1）建设单位、项目管理公司、监理公司、总包单位实行分级管理、总包单位为主责单位；2）建设单位统一领导、项目管理公司统一管理，监理公司负责监督落实，总包单位具体组织实施；3）反应灵敏、运转高效。
工程项目风险安全管理制度
工程项目风险安全管理制度第一章总则第一条为了保障工程项目的安全，有效管理和控制风险，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、机电工程等各类工程项目。
第三条工程项目的风险安全管理应遵循预防为主、综合治理的原则，采取防范措施，减少风险发生的可能性，确保工程项目的安全顺利进行。
第四条工程项目相关人员应严格遵守本制度规定，切实履行风险安全管理的责任，共同维护工程项目的安全。
第二章风险管理第五条工程项目风险管理应建立风险评估机制，对工程项目中可能存在的风险进行评估，确定风险等级和来源。
第六条风险评估应根据不同工程项目的特点和风险来源，采取适当的评估方法，综合考虑工程项目的各种因素，确定风险的等级和来源。
第七条风险评估结论应及时汇总统计、编制风险评估报告，并提交给工程项目负责人和相关部门。
第八条对于风险评估中确定的高风险项目，应立即采取措施予以控制和处理，确保工程项目的安全。
第九条工程项目应建立完善的风险防范措施，包括技术措施、管理措施和人员培训等，以及应急预案，确保在发生风险事件时能快速有效处理。
第十条工程项目负责人应做好风险管理的日常监督和检查工作，及时发现并解决存在的风险问题。
第三章安全管理第十一条工程项目的安全管理应建立完善的安全管理制度，明确责任部门和责任人员，确保安全工作的落实。
第十二条工程项目应定期组织安全培训和演练活动，提高项目人员的安全意识和应急处理能力。
第十三条工程项目应建立健全的安全生产档案，定期检查安全设施和设备的完好情况，确保安全生产。
第十四条工程项目应建立灾害应急预案，明确应急处置措施和责任，做好灾害事故的预防和应对工作。
第十五条工程项目应加强对施工现场的管理，确保现场作业人员遵守安全操作规程，做好各项安全防护措施。
第十六条工程项目应加强对各类危险因素的监控和控制，及时消除安全隐患，确保工程项目的安全进行。
第四章管理要求第十七条工程项目负责人应履行安全管理主体责任，加强对安全工作的领导和监督，确保安全目标的实现。
工程项目管理第三版刘亚丽(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
刘亚丽教授的《工程项目管理（第三版）》作为一本经典的教材，对工程项目管理的基本理论、方法和技术进行了系统阐述，为我国工程项目管理人才培养提供了重要参考。
本文将从教材内容、编写特色和现实意义三个方面对《工程项目管理（第三版）》进行简要评析。
一、教材内容《工程项目管理（第三版）》共分为十五章，涵盖了工程项目管理的基本理论、方法和技术。
以下是教材主要内容的概述：1. 工程项目概述：介绍了工程项目的概念、特征、类型、生命周期等基本概念，为后续章节的学习奠定了基础。
2. 工程项目组织与管理：阐述了工程项目组织的结构、职能、管理层次等，分析了工程项目管理的基本原则和方法。
3. 工程项目计划与控制：介绍了工程项目计划编制、实施、控制的基本方法，以及工程项目进度、成本、质量等方面的控制措施。
4. 工程项目风险管理：分析了工程项目风险的识别、评估、应对和监控，提出了风险管理的基本策略。
5. 工程项目合同管理：阐述了工程项目合同的类型、内容、签订与履行等，分析了合同管理的基本原则和技巧。
6. 工程项目采购管理：介绍了工程项目采购的基本流程、方法、技巧，以及供应商选择、合同谈判等方面的内容。
7. 工程项目施工管理：阐述了工程项目施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制等方面的内容。
8. 工程项目招投标管理：分析了工程项目招投标的流程、方法、技巧，以及评标、定标等方面的内容。
9. 工程项目质量管理：介绍了工程项目质量管理的概念、原则、方法，以及质量保证体系、质量控制体系等方面的内容。
10. 工程项目成本管理：阐述了工程项目成本管理的概念、原则、方法，以及成本估算、成本控制等方面的内容。
11. 工程项目信息管理：介绍了工程项目信息管理的概念、原则、方法，以及信息系统的开发、应用和维护等方面的内容。
12. 工程项目环境与职业健康安全管理：分析了工程项目环境与职业健康安全管理的概念、原则、方法，以及相关法规、标准等方面的内容。
施工安全风险评估管理制度(5篇)
施工安全风险评估管理制度第一章总则第一条为加强项目桥梁和隧道工程施工安全管理，优化施工组织方案，组织方案，提高施工现场安全预控有效性，根据《____开展公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估试行工作____》(交质监发[____])____号)的要求，特制定本办法。
第二章目的与适用范围第二条公路桥梁和隧道施工环境条件复杂，施工组织实施困难，作业安全风险居高不下，一直是行业安全监管的重点环节。
在工程实施前，开展定性或定量的施工安全风险估测，能够增强安全风险意识，改进施工措施，规范预案预警预控管理，有效降低施工风险，严防特大事故发生。
第三章评估范围公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估范围，可由各地根据工程建设条件、技术复杂程度和施工管理模式，以及当地工程建设经验，并参与以下标准确定。
第三条桥梁工程一、多跨或跨径大于40m的石拱桥，跨径大于或等于150m的钢筋混凝土拱桥，跨径大于或等于350m的钢箱拱桥，钢桁架、钢管混凝土拱桥；二、跨径大于或等于140m的梁式桥；三、墩高或净空大于100m的桥梁工程(岩根河大桥)；四、采用新材料、新结构、新工艺、新技术的特大桥、大桥工程；五、特殊桥型或特殊结构桥梁的拆除或加固工程；六、施工环境复杂、施工工艺复杂的其他桥梁工程。
第四条隧道工程一、穿越高地应力区、岩溶发育区、区域地质构造、煤系地层、采空区等工程地质或水文地质条件复杂的隧道，黄土地区、水下或海底隧道工程；二、浅埋、偏压、大跨度、变化断面等结构受力复杂的隧道工程；三、长度3000m及以上的隧道工程，Ⅵ、Ⅴ级围岩连续长度超过50m或合计长度占隧道全长的____%及以上的隧道工程；四、连拱隧道和小净距隧道工程；五、采用新技术、新材料、新设备、新工艺的隧道工程；六、施工环境复杂、施工工艺复杂的其他隧道工程。
第四章评估方法第五条施工桥梁和隧道工程施工安全风险评估分为总体风险评估和专项风险评估。
一、总体风险评估。
桥梁或隧道工程开工前，根据桥梁或隧道工程的地质环境条件、建设规模、结构特点等孕险环境与致险因子，估测桥梁或隧道工程施工期间的整体安全风险大小，确定其静态条件下的安全风险等级。
项目风险管理办法
贵州省水利水电勘测设计研究院项目风险管理办法第一章总则第一条为加强院所承担项目的风险管理力度，明确项目风险责任制，防止和减少项目风险不良影响的产生，保证院项目风险管理目标的顺利实现，特制定本办法。
第二条项目风险是指项目（工程总承包、项目管理、施工承包）在实施过程中一种不确定事件或状况，一旦发生，会对项目目标产生消极的影响或造成损失。
项目风险管理是指项目管理人员对可能导致项目损失的项目不确定性进行预测、识别、分析、评估和有效的处置，以最低成本为项目的顺利完成提供最大安全保障的科学管理方法。
第三条本办法适用于我院从事工程总承包、项目管理、施工承包所承担项目范围内的项目风险管理。
第四条院的项目风险管理工作遵循“科学分析、预防为主、合理规避、严格管理”的方针，建立系统的、分层次的项目风险控制体系和项目风险管理监督体系，并实行院、部门和项目经理部分级负责管理责任制。
第五条院项目风险管理目标是：（一）项目风险辨识率达98%；（二）重大风险有效控制率100%；第二章项目风险分类第六条院项目风险分类：（一）政治经济风险：指政治环境变化、经济政策调整给项目带来的风险。
（二）自然风险：由于自然环境不确定性给项目所带来的各种自然灾害，如地震、洪水、风暴等。
（三）项目管理风险：指项目管理体系不健全，管理人员职能分工不明确、流程不熟悉、技术水平低、违规操作等对项目质量、安全、工期、成本、环境、财务资产等带来的风险。
（四）费用风险：主要表现为发包人的资金不到位，供应商违约、国家政策的物价调整、项目环境条件变化等导致项目费用超合同价，给工程项目带来的费用风险；（五）技术质量风险：由于技术的进步、新工艺、自然条件、技术规范等带来的技术风险，以及因工程施工质量不达标、工程原材料和设备质量不满足要求等带来的质量风险。
（六）环境、职业健康安全风险：环境风险主要表现在工程项目建设期和运行期、以及项目实施现场临时生产场所环境因素影响等；职业健康安全风险主要表现项目实施过程中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷等。
安全管理之项目风险应对措施
安全管理之项目风险应对措施背景随着项目管理逐渐成为一种全球性趋势，项目风险已经成为项目管理的重要一环，而项目组织的整体风险管理主要包括风险识别、风险分析、风险评估和风险应对等四个阶段。
其中，风险应对阶段是对识别到的风险进行处理的关键环节。
本文将从项目风险的定义、影响因素、风险应对方案以及风险评估等几个方面进行阐述，以加强项目管理中的安全管理意识和项目风险控制能力。
项目风险的定义项目风险（project risk）是指在项目实施过程中，由于外部环境、资源配备、人员总量或技术实现等方面的不确定性因素引发的负面影响或损失。
项目风险的影响包括成本、质量、时间、安全、声誉等方面，通常是由不可预见的事件或由项目交付过程中的不可协调而引起的。
项目风险的影响因素在项目实施过程中，风险的产生主要是由于如下四个方面因素的不确定性而导致的：1.技术环境因素在项目实施期间，技术环境会受到外界因素的影响，如技术周期变化、技术创新优势失去、技术不成熟等原因。
2.财务因素资金缺乏或分配不公、项目资金不足或超支、金融市场变化、预算错误等财务因素都可能成为项目风险的诱因。
3.地域环境因素区域环境因素对项目风险影响比较常见，比如地形因素、交通条件、气候因素等。
4.对外关系因素项目实施过程中难免会有诸多与外部利益相关方的交流和合作，外部问题也可能成为项目风险的导致因素包括但不限于政策法规变更、合同约束问题、外部舆情与形象等因素。
风险应对方案通常，项目风险的应对方案主要包括风险管理计划、风险解决方案、风险应急计划等，其中风险应对计划起到了关键作用。
在风险应对计划中，主要包括如下几个方面：1.确定风险的优先级在制定风险应对方案之前，首先要明确每个风险事件对项目的影响程度并分配优先级，以便针对优先风险进行应对。
2.制定风险应对方案根据风险分析的结果，对应出可能的风险应对方案，并在制定方案过程中考虑资源限制、人力保障等具体细节。
3.建立风险管理制度在项目实施期间，要建立完善的风险管理制度，确保每个风险都得到关注，特别是采用具体的风险矩阵、风险评估等方式进行综合管控。
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6.1 项目风险管理6.1.1 项目风险管理一般理论1.项目风险（1）风险风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。
风险是由风险因素、风险事故和风险损失等要素组成的。
风险的内涵有广义和狭义之分。
①广义风险：强调了风险表现为不确定性，说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利。
广义风险适用于金融风险分析。
②狭义风险：强调风险表现为损失的不确定性，说明风险只能表现出损失，没有从风险中获利的可能性。
狭义风险适用于保险理论与实务中。
（2）项目风险项目风险是指可能导致项目损失的不确定性。
项目风险产生的原因包括三个方面：①人们的认识能力所限。
②信息本身的滞后特性。
③项目的各种不确定性。
所有项目都有一些会导致风险的关键特征：① 特性。
②复杂性。
③不确定性。
④对人的依赖性。
⑤项目干系人需求的多样性。
⑥项目过程的变革性。
2.项目风险管理项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法和手段，对项目的风险实行有效控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
3.项目风险管理的核心项目风险管理的核心是三全管理：全员管理、全过程管理和全要素管理。
6.1.2 项目风险管理的实施程序项目风险管理实施包括三个要素、四个基本过程。
项目风险管理三个要素包括：项目风险管理环境建立、项目风险管理规划、信息沟通与协调。
1.项目风险管理环境建立项目风险管理环境是基于项目总体情况的干系人风险态度和项目战略的组合。
2.项目风险管理环境建立风险规划用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策，它的结果将是整个项目风险管理的战略性和全生命周期的指导性纲领。
在进行风险规划时，应考虑的主要因素有：项目图表、风险管理策略、预定义的角色和职责、雇主的风险容忍度、风险管理模板和工作分解结构（WBS）等。
项目风险管理的四个基本过程包括：项目风险识别、项目风险分析、项目风险应对和项目风险监控。
1.项目风险识别项目风险识别是项目风险管理的重要环节，应该贯穿项目的始终。
项目风险识别是指运用一定的方法，判断在项目周期中已面临的和潜在的风险。
2.项目风险分析项目风险分析有广义和狭义两种。
（1）广义的项目风险分析是一种识别和测算风险，开发、选择和管理方案来解决这些风险的有组织的手段，包括风险识别、风险评估和风险管理三个方面的内容。
（2）狭义的项目风险分析包括风险估计和风险评价两个环节。
风险估计是指通过定性分析或定量分析的手段，又中项目单个风险发生的概率和产生的后果进行衡量；风险评价是对项目中所有的风险按发生概率大小进行排序的过程。
3.项目风险应对风险应对措施有很多，如风险规避、风险控制、风险转移、风险自留等。
4.项目风险监控项目风险监控是指在整个项目过程中根据项目风险管理计划和项目实际发生的风险，以及项目发展变化所开展的各种监督和控制活动。
项目风险是发展和变化的。
6.1.3 项目风险管理体系的构建与运行1.项目风险发生机理分析项目风险发生的基本过程，是某种或多种致险因子在孕险环境影响下，作用于特定承险体，随着空间和时间的推移形成风险隐患，从而产生风险事故，导致发生风险损失。
2.项目风险管理体系基本框架项目风险管理体系由目标系统、组织系统、资源保障系统、流程系统、方法系统、信息系统 6个子系统构成。
六大系统相互联系、相互作用、互相支撑，构成一个有机体系，共同完成项目风险管理。
（1）目标系统由项目风险管理方针、风险管理目标等构成，是风险管理体系的核心，是实施风险管理的行动纲领。
（2）组织系统由组织架构与权责、风险管理制度和风险管理文化等构成，是风险管理体系的组织保障，是承担项目风险管理活动的主体。
（3）资源保障系统由人力资源保障、资金资源保障和信息资源保障等构成，是风险管理体系运行的原动力，直接服务于项目风险管理。
（4）流程系统由管理流程设计、管理流程实施和动态跟踪控制等构成，是对项目风险管理规划的执行和控制，是确保风险管理体系准确、高效运行的控制器。
（5）方法系统由风险识别方法、风险分析方法、风险评价方法、风险监控方法以及指导这些方法的方法论等构成，是项目风险管理实施的工具和手段，为风险管理体系运行提供全方位的技术支持。
（6）信息系统由信息资源规划、信息系统开发和信息系统应用等构成，是风险管理体系运行的基础和平台，又是项目风险控制活动的载体，有助于实现项目建设全过程信息化管理和监控。
3.项目风险管理体系的运行项目风险管理体系包括风险管理组织，风险管理规划、风险管理基础工作和风险管理过程控制等环节的内容。
（1）风险管理组织构建与权责划分。
可按“一个整体，三个层次”的思路来进行组织设计。
“一个整体”是指项目要形成一个完整风险管理团队；“三个层次”是指风险管理组织由风险管理战略决策层、业务管理层和实施作业层构成。
（2）风险管理规划制定。
①目标和方针设定。
②计划制定与任务分解。
（3）风险管理基础工作。
①风险管理制度建立。
②风险管理方法选择。
③风险管理资源保障。
④风险管理文化建设。
风险管理文化包括物质文化、行为文化、制度文化和精冲文化。
⑤风险管理信息系统开发应用。
（4）风险管理过程控制。
项目风险管理要与流程管理结合，体现权、责、利、时、量、性的统一。
风险管理过程实施与控制要点包括：风险源识别，风险量化评估分级，风险预防方案制定，风险动态跟踪监控等。
4.项目风险管理体系的考核与评价（1）建立良好的风险管理考评机制。
（2）注重对体系运行过程的分析与总结。
（3）完善体系构成与功能。
5.项目风险管理体系的持续改进（1）加强风险管理预警体系建设。
（2）创新风险管理技术。
（3）建立风险共担的伙伴关系。
（4）引入风险第三方认证和评估。
6.1.4 项目风险文化与风险领导力1.项目风险文化（1）风险文化会以下列方式影响风险管理：①风险文化影响风险承受力，包括进行战略和战术决策时冒多大的风险。
②风险文化影响风险态度，决定个人和群体如何看待一个被认为有风险的重要情形。
③风险文化影响目标和战略的决定，决定决策者如何在不确定性环境中选择最优的行动方案。
④风险文化影响处理风险的能力，因为它能影响风险政策、程序和实践的有效性。
⑤风险文化能够防止对错误行为的宽容。
（2）项目组织改进自身风险文化的途径：①评估现行的风险文化。
②定义理想的风险文化。
③分析差距。
④设计和实施风险文化变革计划。
⑤评估风险文化的变化（重复第一步）。
2.项目风险领导力提升项目风险领导力的途径和方法：（1）命令。
坚持采用结构化的风险管理过程，且要求大家严格遵守。
（2）简化。
在确保效果的的提下，尽可能简化风险管理过程。
（3）规范。
要如同其他工作一样，对风险应对工作进行规划和审査。
（4）示范。
领导必须以身作则，成为团队的模范。
（5）使用。
根据风险信息来则幣方向和战略，让团队成员看到风险管理工作的确是有用的。
（6）更新。
要求团队成员不断更新对项目风险的评估。
（7）庆祝。
记录每一个成功，并告知团队成员，用成功孕育成功。
（8）推动。
寻求高级管理人员对风险管理的支持和认同。
6.2 项目安全管理6.2.2 项目安全管理与安全意识实现项目安全管理，最首要的工作就是提高项目经理的安全意识。
（1）第一，坚持一个基本原则：管项目必须管安全。
（2）第二，牢记一个重要思想：安全第一，预防为主，综合治理。
做好预防措施是实现安全管理工作的核心。
（3）第三，抓好“五个到位”。
①宣传到位。
②预防到位。
③培训到位。
④学习到位。
⑤检查整改到位。
在提高项目经理安全意识的同时，还应注重全员安全意识的培养。
（1）第一，强化班组安全教育。
（2）第二，强化日常巡査。
6.2.3 项目安全保障体系（1）以项目经理为首的项目领导团队是整个体系金字塔的顶层，是保障体系的组织者和维护者。
（2）项目经理是法律法规规定的项目安全第一负责人，部分项目经理对这一点虽有认识但欠作为。
（3）项目总工程师是安全管理的第一实施责任人。
（4）必须要以有效的责任管理手段，杜绝少数项目管理人员中可能存在的不安科学规律实施的恶性行为，做好中间验收和过程监控。
（5）项目安全管理的好坏，现场的执行、管理和控制最关键。
（6）质检工程师岗位责任应运作有效，要起到职责规定的作用，对工程质量真正起到检査控制作用。
（7）合理配置管理人员，保证项目一线能得到有效监管不能一味压缩符理人员。
6.2.4 项目安全文化体系及其建设1.项目安全文化体系安全观念文化是项目安全文化体系的核心和灵魂，是形成和提高项目安全行为文化、安全管理文化、安全物态文化的前提和基础；行为文化既是观念文化的反映，同时又作用于观念文化；安全管理文化是项目文化的重要组成部分，集中体现了观念文化和物态文化对项目经理和管理团队的要求；安全物态文化是项目安全文化的表层部分，它是形成项目观念文化和行为文化的条件。
2.项目安全文化建设（1）安全政治观。
（2）安全价值观。
（3）安全人本观。
3.项目安全文化建设措施（1）树立正确的安全文化指导思想。
（2）完善安全管理法律法规和规章制度。
（3）加强项目参与人员的教育培训。
（4）加快安全管理的信息化建设。