家族企业的优势与劣势和治理有效性
家族企业管理模式的优劣势分析
家族企业管理模式的优劣势分析家族企业是指由一家族成员创立、拥有，且核心成员是家族成员的企业。
家族企业在中国经济发展中具有重要的地位，如同其他企业一样，家族企业存在着各种经营管理的优劣势。
在本文中，我们将对家族企业管理模式的优劣势进行分析。
一、优势1.长期的家族文化传承家族企业强调家族文化的传承，家族成员在企业发展的过程中秉持着家族价值观和传统，这种文化影响有助于企业迅速形成一种家族认同感，提高了员工的责任感和归属感。
同时，家族企业以家族为核心，相对于其他企业，其更具有长期性和稳定性，这对于一些高风险产业和高成本投资的企业是一大优势。
2.家族成员的信任和彼此支持家族企业的核心团队由家族成员组成，家族成员在家族关系上具有深厚的亲情关系，互相之间的信任更加深厚，这种信任和互相的支持不仅能够带来积极的管理效果，更能够避免人力资源流失和不良竞争等企业方面的问题。
3.灵活的经营决策由于家族企业的控制权集中在家族成员手中，因此在企业经营决策方面具备了非常好的灵活性。
家族企业在管理上的独立性和自主权沉淀了厚重的企业文化和经验，使得企业管理更加快速和权威。
4.众生相处的和谐与信任家族企业的管理方式和技术在企业发展中不断地协调、流动、运营，可以降低管理成本，增强员工的工作积极性，同时也能够创造出更广泛的社会责任感，培养员工彼此信任、共同成长的文化，为企业的长期发展打下良好的基础。
二、劣势1.内部竞争过于激烈家族企业在企业成功的历程中，可能出现家族成员之间的内部竞争，该竞争可能会导致家族企业的团结和共同合作的意志力下降，从而影响到企业的不断发展壮大。
2.管理团队专业性相对较差家族企业中的一些高管和管理人员可能是家族成员，但是这些人在公司管理相对缺乏专业性，可能缺乏现代化管理手段或或者是经验不足，导致企业管理的不完善。
3.缺少专业的机制和管理体制除了管理团队专业性相对较差以外，家族企业总体的管理体制中缺少规范的机制，往往缺乏标准化、规范化、法律化的管理体制，这会造成一些管理难度，甚至是管理效率的障碍。
简述家族治理模式的优缺点
简述家族治理模式的优缺点家族治理模式是指家族企业在决策、权力分配、继承等方面采用的一种管理模式。
传统上，家族企业的治理模式主要是由家族成员来管理和控制，这种模式在一定程度上能够保证家族企业的长期稳定发展，但也存在一些优缺点。
一、优点：1.家族价值观的传承：家族企业通常由家族创办并发展起来，家族成员对企业的文化和价值观有着强烈的认同感。
家族治理模式能够更好地传承家族的价值观和企业文化，使企业在经营中始终坚持自己的核心价值观。
2.忠诚度和稳定性高：家族成员在企业中工作通常具有较高的忠诚度，他们对企业的发展有着强烈的责任感和使命感。
家族治理模式能够保持家族企业稳定的管理团队，减少管理层的变动和不稳定因素。
3.决策效率高：家族企业在决策中通常简洁高效，决策周期短，能够迅速响应市场变化。
家族成员之间的沟通更加直接和高效，决策过程相对较少的复杂和繁琐。
4.经营理念一致：在家族治理模式下，家族成员共同分享企业的风险和利益，对企业的经营理念和战略目标有着一致的认知和追求。
这种一致性可以使企业的经营决策更加明确和有力。
二、缺点：1.管理能力有限：家族企业的管理者通常是家族成员，他们的管理能力和经验有限。
家族成员可能缺乏专业的管理知识和技能，面对复杂的市场环境和管理问题时，可能会出现决策错误和失误。
2.信息不对称：家族企业中，家族成员通常掌握着重要的信息和资源，这可能导致信息不对称的问题。
家族成员之间的信息沟通可能不够充分和透明，这会影响企业的决策效果和执行力。
3.家族利益优先：在家族治理模式下，家族成员可能更关注家族利益而不是企业的整体利益。
这可能导致家族成员之间的利益冲突和公司治理问题，影响企业的发展和长期利益。
4.继承和传承问题：在家族企业中，继承和传承问题是一个重要的挑战。
家族成员之间的继承问题可能导致冲突和争议，影响企业的稳定性和发展。
综上所述，家族治理模式具有一定的优点和缺点。
家族成员对企业的忠诚度和稳定性高，决策效率高，能够保持企业的价值观和文化的传承。
家族企业优劣势比较分析
家族企业优劣势比较分析家族企业优劣势比较分析家族企业作为一种特殊形式的企业组织，由家庭成员组成并由家族成员管理经营，具有一定的优势和劣势。
本文将针对家族企业的优势和劣势进行分析和比较，并探讨如何充分发挥优势、克服劣势，实现长期稳健发展。
一、优势分析1. 长期发展视角：家族企业在传承中注重长期发展，更注重长远利益。
相比于非家族企业，家族企业更能承受经济周期波动的风险，并能够以更长期的眼光进行规划和决策。
2. 稳定的价值观念：家族企业往往以家族的共同价值观为导向，这种稳定的价值观念有助于企业在各种困难和挑战面前保持稳定和坚韧，并更好地处理复杂的利益关系。
3. 高度责任感和积极性：家族企业的家族成员对企业往往有着更高的责任感和积极性，他们视企业为家族的重要责任和荣誉，更愿意为企业的发展做出努力。
这种责任感和积极性对企业的稳定经营和长期发展非常有利。
4. 稳定的人际关系：家族成员之间往往有更稳定、更亲密的人际关系，这有助于提高企业内部的沟通和协调效率。
家庭中所形成的信任和默契关系，可以很好地延续到企业的运营和管理中。
5. 个人能力的广度和深度：家族企业在员工配置上更倾向于家族成员，他们往往具备广度和深度的能力。
由于成员在企业内部长期积累和发展，能够充分了解企业各个环节，从而更加高效地协调和管理。
二、劣势分析1. 人力资源限制: 家族企业常常只将企业的运作交给少数的家族成员，为了维护家族利益，限制了对于外部高端专业人才的吸引和利用。
这样会限制企业在技术创新、市场开拓等方面的能力。
2. 管理团队短视: 家族企业在经营决策中往往倾向于个人的利益，家族成员常常倾向于追求短期回报，缺乏对长远发展的眼光。
这样会导致企业在激烈的市场竞争中难以获得长期发展的优势。
3. 人际关系复杂: 家族企业中，家族成员之间不可避免地存在个人情感和利益关系的干扰。
一旦家庭纠纷或个人利益与企业利益发生冲突，可能引发企业内部的矛盾和分裂，给企业的稳定和长期发展带来不利影响。
试论我国家族企业的生存优势成长劣势与发展对策
试论我国家族企业的生存优势成长劣势与发展对策随着中国经济的快速发展，各行业竞争异常激烈，各种国际品牌进入中国市场，许多中国企业陷入了生存危机，其中包括很多国内的家族企业。
那么，我国家族企业的生存优势、成长劣势和发展对策是什么呢？一、生存优势1.家族品牌声誉好家族企业通常有长期积累的好声誉，其所生产的产品或提供的服务被认为具有高品质和可靠性。
家族企业经常通过代代相传的方式，将质量意识和服务意识传承下去。
2.企业文化与家族价值观念的传承家族企业通常对企业文化和家族价值观念有着非常高的重视。
家族企业坚持中华传统价值观，以诚信、信任、忠诚、责任、共同体等为核心价值，这种价值观念在企业管理和企业文化中有很大的影响力。
3.管理优势和资源整合家族企业通常由一个家族统一管理，劳动力流失率低，可以更容易实现家族文化的传承。
此外，家族企业通常具有资源整合的能力，可以从家族成员和企业历史中积累的经验和资源中汲取营养。
二、成长劣势1.家族手足争霸在家族企业中，第二代和第三代之间的争斗是一个不可忽视的问题。
争斗可能会导致管理混乱，企业停滞不前。
另外，家族企业也通常存在缺乏深度管理方案或在战略规划中保守的情况。
2.封闭经营模式许多家族企业依赖早期的成功模式，不愿意转换经营模式或采用新的理念。
这可能会导致企业的发展落后于时代发展的步伐，限制企业的增长。
三、发展对策1.激发家族企业的创新潜质家族企业应该更加开放和自主，与时俱进地探索新的推进方式和方法，不断自我强化和发展。
家族企业也需要有意识地整合各方面的资源，培训合适的人才，激发员工的潜能，增加企业的创新力。
2.建立健全的企业治理结构家族企业需要建立健全的治理结构，强化企业的透明度，鼓励并确保家族成员的投资行为与企业价值的一致性。
3.加强品牌与市场营销能力家族企业应该加强品牌和市场营销能力，发展新客户和新市场，融入新技术，以适应快速发展的业务环境。
通过更有效率的市场营销和广告宣传，可以巩固和扩大企业的市场领导力，使企业更有竞争力。
家族企业的优点和缺点
家族企业的优点和缺点家族企业是指由家族成员共同经营管理的企业，其拥有一些独特的优点和缺点。
本文将探讨家族企业的优点和缺点，并分析其对企业经营的影响。
一、家族企业的优点1. 中长期战略规划稳定：家族企业通常以长期目标为导向，家族成员在企业持有股份的情况下，更愿意将企业发展为可持续发展的长期计划。
因此，他们更容易形成稳定的中长期战略规划，不受外部股东的短期利益追求干扰。
2. 企业文化传承和价值观一致：家族企业通常有着浓厚的家族文化和共同的价值观，这有助于企业的传承和延续。
家族成员通常对企业有情感依赖，更愿意将自己的价值观融入企业经营中，形成独特的企业文化，有利于形成高度凝聚力和忠诚度的团队。
3. 决策效率高：家族企业在决策过程中，由于家族成员紧密协作，决策效率相对较高。
家族成员之间沟通相对容易，决策更加灵活，能快速适应市场变化和企业需求。
4. 制度灵活性高：作为家族企业，家族成员往往比较灵活，在制定企业政策和制度时更加注重实质效果而非程序条文。
这使得企业在应对市场变化、调整经营策略时更具灵活性，更能迅速做出反应。
二、家族企业的缺点1. 继承和领导权问题：家族企业通常面临继承和领导权传承的问题，因为家族成员之间的人际关系复杂，但并非所有的继承人都具有合适的管理能力。
如果领导权传承不当，可能导致企业经营困难甚至衰败。
2. 没有专业经营者：家族企业多数情况下由家族成员来管理，但并非所有家族成员都具备专业的经营管理知识和技能。
在某些领域或特定时期，缺乏专业经营者可能影响企业的发展和竞争力。
3. 制约企业发展：家族企业往往受限于家族成员之间的利益协调和权力平衡，对于外来人才的吸引和利用较为困难。
这可能制约了企业在市场竞争中的发展和创新能力。
4. 家族成员之间的冲突：家族企业中，家族成员间的利益冲突和人际关系问题可能导致企业内部的摩擦和不稳定。
对于企业长期稳定经营和团队协作来说，这些问题可成为一大挑战。
三、总结家族企业作为一种特殊的企业组织形式，其优点和缺点是存在的。
家族企业的优缺点口语
家族企业的优缺点口语
在当今社会，家族企业在商业领域中占据着重要地位。
家族企业是指由家庭成员管理和拥有的企业，其具有独特的优势和劣势。
下面将从口语的方式简要介绍家族企业的优缺点。
优点
1.情感纽带: 家族企业的成员通常具有亲情纽带，这种情感联系可以促
进企业内部的团队合作与凝聚力。
2.传统保持: 家族企业可以传承家族的价值观和传统，有助于维护企业
的稳定性和发展方向的延续。
3.快速决策: 家族企业通常管理层成员较少，决策过程更为迅速灵活，
能够更快地应对市场变化和机遇。
缺点
1.权力争斗: 家族企业中可能出现家庭成员之间的权力争夺，导致管理
层内耗和不利于企业整体发展。
2.人才引进难: 家族企业因为偏爱内部家族成员担任要职，可能导致人
才引进困难，缺乏经验和专业性。
3.继任问题: 家族企业在传承上可能遇到继任问题，如果没有合适的接
班人，可能会影响企业的长期发展。
总结
综上所述，家族企业的优点在于情感联系、传统保持和快速决策；而缺点则表现在权力争斗、人才引进难和继任问题方面。
家族企业在管理中需要平衡家族成员间的利益，培养专业人才，进行科学规划继任等方面的工作，才能实现长期稳定和可持续发展。
愿以上口语内容能对您了解家族企业有所帮助。
家族式企业管理模式的优劣分析及制度选择
家族式企业管理模式的优劣分析及制度选择家族式企业管理模式是指企业由家族成员管理和控制，由家族成员承继企业管理权利和所有权的一种企业形态。
随着家族式企业的发展，出现了家族企业管理制度、家族企业治理结构、家族企业文化等理论与实践，家族式企业管理模式得到了广泛的研究和实践。
然而，家族式企业管理模式的优劣仍是一个长期争议的问题。
本文将就家族式企业管理模式的优劣进行分析，并探讨相关的制度选择。
一、家族式企业管理模式的优劣1. 优势（1）家族成员具有共同的价值观。
在家族经营企业中，家族成员共同的财富意识、家族文化、家训等，常常成为企业传承和文化建设的基础。
家族成员之间有较高的互信和默契，有利于减少企业内部的矛盾和纷争。
（2）家族成员有较强的责任感。
家族企业凝聚了家族成员上下一心、齐心协力、维护企业的利益。
家族成员的责任感和归属感往往比员工高，这是因为家族成员是企业的主人，实现企业的可持续发展也是家族成员争取家族荣誉和信誉的方式之一。
（3）家族企业具有长期稳定性。
家族企业更注重企业的长期稳定与发展，而不是短期利润和市场份额。
因为家族成员继承的责任，使得家族企业在经营过程中更注重企业的品牌和信誉，也更关注社会责任。
2. 劣势（1）家族内部管理不规范。
家族企业有很多事不仅是商业行为，还涉及到家庭事务。
这种影响非常容易导致企业内部管理不规范。
家族制度在管理、雇员的聘请和解雇、薪资待遇等方面也容易出现差别，这样会影响到企业的整体运作和合法性。
（2）升迁与业务实力混淆。
在家族企业中有较多的职位是由家族成员之间不合理决定的。
这样会对企业的长期稳定发展带来影响。
企业中有大量的权力体系，企业管理体系不透明，严重影响企业的精神文化，挫伤员工的积极性。
（3）传承问题。
家族企业常常依赖于家族成员的长期承诺和传承。
如果家族成员无法继承和传承家族企业，那么企业的发展将受到重大影响。
同时，如果企业传承人身份受到争议或者是产生分歧，这也将严重影响企业的长期稳定性。
家族企业管理
家族企业管理随着全球经济的快速发展，越来越多的家族企业出现在世界舞台上。
家族企业具有其独特的企业文化、管理理念和价值观念，这些都是传承家族企业的重要基础。
本文将探讨家族企业管理的重要性、家族企业的优势与劣势、家族企业管理的挑战以及如何进行家族企业管理。
一、家族企业管理的重要性家族企业的兴起离不开家族企业成员的努力和智慧，他们不仅在企业管理方面具有丰富的经验，而且在企业文化、创新和发展方面也有共同的价值观念。
家族企业管理的重要性主要体现在以下几个方面。
1、企业发展方向的制定家族企业管理拥有独特的企业文化、企业价值观和企业理念，这种独特性是其与其他企业最大的不同之处。
家族企业的企业文化、价值观和理念是由家族成员的智慧和经验组成的，是家族企业最有力的发展动力。
家族企业管理必须要充分发掘家族成员的智慧和经验，合理规划企业的发展方向，不断创新和超越。
2、企业治理结构的优化家族企业的治理结构应该是相对简单、高效的，因为它的所有者和经营者是同一个集体。
然而，家族企业作为企业中一种特殊的组织形式，其治理结构的优化非常重要。
只有建立和完善科学合理的企业治理机制，才能使企业充分发挥其实力。
3、企业文化的传承和发展家族企业的企业文化是由家族成员的智慧和经验构建起来的，而且家族企业具有独特的文化特征。
因此，家族企业管理必须加强企业文化的传承和发展，以充分发挥企业的内在力量。
二、家族企业的优势与劣势家族企业有其独特的优势和劣势。
在家族企业管理过程中，应该充分发挥其优势，同时认识和改善其劣势。
1、家族企业的优势（1）企业文化的独特性家族企业有着独特的家族文化，这种文化是由家族成员不断积累和传承形成的，使得家族企业拥有了与其他企业不同的品牌和形象。
在竞争激烈的市场中，家族企业可以通过文化的影响力来赢得市场份额。
（2）家族成员的信任和默契家族企业的所有者和经营者是同一群体，他们之间的关系非常紧密。
家族企业的管理与传统企业相比，家族成员容易产生共识和默契，意见统一，团结稳定。
家族企业的优点和缺点
家族企业的优点和缺点随着经济的发展，家族企业在全球范围内越来越受到关注。
作为一种特殊的企业形态，家族企业既有其独特的优点，也存在着一些缺点。
本文将就家族企业的优点和缺点展开论述。
一、家族企业的优点1. 稳定性强：家族企业通常会长期承载着家族的荣誉、声誉和责任感，这使得家族企业在经营过程中更加谨慎和稳健。
家族成员非常关注企业的长远发展，因此对企业的决策和经营策略会更加谨慎，有利于企业的稳定运营。
2. 忠诚度高：家族企业通常由家族成员共同经营，成员之间的联系更加紧密，相互之间的信任度高。
这使得家族企业的员工更具忠诚度和凝聚力，有助于企业团队的协作与壮大。
3. 长期发展：家族企业通常以发展为长远目标，注重企业的传承和可持续发展。
家族成员往往会将企业发展作为一项使命，投入更多的资源和精力，有助于企业的长期发展和品牌的培育。
4. 投资决策灵活：家族企业在决策过程中可以更加灵活。
由于企业的所有权和经营权通常集中在家族成员手中，决策更加迅速，无需经过繁琐的程序，能够更好地适应市场变化和需求。
二、家族企业的缺点1. 治理结构不完善：家族企业由家族成员经营，治理结构相对较为简单，较少引入专业的管理人才和决策专业人士。
这使得企业在面对复杂的市场变化和内外挑战时，缺乏有效的治理结构，可能导致决策的片面和不合理。
2. 推船效应：作为家族企业的一员，由于亲族关系的存在，往往难以实现人员的公正选拔和晋升。
推船效应即将就位的继任者可能不具备足够的能力和经验，仅仅是因为亲族关系而得到晋升，导致企业继任者的素质和能力存在疑虑。
3. 家族矛盾和不和谐：家族成员之间可能存在着个人情感的纠葛和矛盾，这些问题可能会波及到企业的经营管理中。
在家族企业中，有时个人利益和企业利益难以完全统一，容易导致内部争斗和破裂。
4. 缺乏专业管理：家族企业缺乏专业管理人才和先进的经营理念。
家族成员在从事企业经营过程中，可能不具备广泛的管理知识和技能，没有接受过现代管理理念的培训，导致企业在管理和运营上存在一定的局限性。
家族企业创业优点缺点不足
家族企业创业优点缺点不足家族企业是指由同一家族成员创立并且经营的企业。
在全球范围内，家族企业占据了很大比例的企业，是经济中重要的一部分。
家族企业的创业有其独特的优点，但同时也存在着一些不足之处和挑战。
优点1. 传承与稳定性家族企业通常是代代相传的，具有传承性。
这种传承性给予了家族企业更强的稳定性，让企业能够更长远地规划和经营。
2. 长期视野由于家族企业通常注重长期发展，他们更容易投资于长远的战略、关系以及资源的积累。
这使得家族企业在面对风险时有更好的抵抗力。
3. 信任和默契家族成员间通常具有较深的信任和默契，这有利于团队协作和企业高效运转。
同时，家族企业的经营决策通常相对快速，不受过多的内部政治游戏干扰。
4. 文化传承家族企业往往持有独特的文化和价值观念，这种文化传承可以对企业的品牌形象和员工忠诚度起到积极作用。
缺点1. 继承问题在家族企业中，继承问题是一大挑战。
如果没有合适的家族成员接班，企业可能会面临经营和领导层面的混乱。
2. 人才管理家族企业可能存在管理层缺乏专业知识的问题。
在家族企业中，领导人员通常是家族成员，但其管理能力和专业知识有时不足以应对复杂的商业环境。
3. 决策困难家族企业中，决策可能会受到家族成员个人情感和关系的影响，而不一定是完全基于商业考量。
这可能导致企业决策的权衡和效率受到影响。
4. 扩张困难家族企业由于管理、资金、资源等方面的限制，可能在企业扩张和国际化过程中遇到各种困难，限制了企业的发展空间。
不足之处1. 缺乏制度规范家族企业往往由家族成员自行管理，缺乏规范的制度和程序。
这可能导致企业运营不够规范和透明，增加内部管理风险。
2. 经营不够专业化由于很多家族企业都是由家族长辈创立，可能缺乏现代商业管理知识和技能。
企业在面对市场变化和竞争时，需要更多专业化的经营指导和支持。
3. 资金和风险问题家族企业往往依赖于家族成员的个人资金或部分合作伙伴的支持，资金链可能不够稳定。
同时，家族企业存在着传承风险，一旦家族纷争或家族成员不和，对企业的未来发展造成较大风险。
家族企业适合发展吗
家族企业适合发展吗引言家族企业在全球范围内都占据着经济发展的重要地位，其发展往往涉及到企业家族的家族管理、继任计划、组织文化等方面的问题。
在家族企业中，家族成员往往在企业的管理和决策中扮演着重要的角色，这既有利于家族企业保持传统和家族特有的价值观，同时也面临着一系列挑战和困惑。
家族企业的优势家族企业由于家族成员之间存在血缘关系和共同的家族文化，往往具有以下优势： - 长期视角：家族企业通常注重企业的长期发展和可持续经营，不受短期股东压力影响。
- 传统保留：家族企业能够保持家族传统和价值观，继承家族企业的使命和责任感。
- 信任和亲情：家族成员之间存在更深的信任和亲情，可以促进企业的合作和发展。
家族企业的挑战然而，家族企业也面临着一系列挑战和问题，如： - 继任问题：家族企业的继任计划常常存在问题，可能导致企业在换代过程中出现动荡。
- 治理困境：家族企业可能存在治理结构不完善、权力过于集中等问题，影响企业发展和运营。
- 家族纠纷：家族企业中常常发生家族成员之间的纠纷和矛盾，影响企业运作和管理。
家族企业的发展策略为了解决家族企业面临的挑战和问题，家族企业可以考虑采取以下策略： - 制定完善的继任计划：家族企业应该及时规划和培养下一代家族成员，确保企业的平稳继任。
- 建立规范的治理机制：家族企业可以建立更加规范和科学的治理结构，将权力分散并实现有效监督。
- 建立专业团队：家族企业应该引入更多专业化的管理团队，提高企业的管理水平和效率。
结论综上所述，家族企业在适当的情况下是可以发展的，但需要克服种种挑战和问题。
通过有效的战略规划和管理，家族企业可以实现长远、稳健的发展，保持家族企业的传统优势和文化，同时不断适应市场和产业的变化，实现企业的可持续发展。
家族企业管理的优劣
家族企业管理的优劣家族企业的发展需要循序渐进，逐步淡化家族色彩，将家族企业的优势和现代管理的优势结合起来，创造出具有中国特色的家族企业管理模式，家族企业治理模式是一项长期而又艰巨的系统性工程。
家族企业管理的优劣优点：1、家族利益高于一切的“家族主义”。
“家族至上”的群体意把成员个体完全归属于家族,个人利益服从家族群体利益,追求家族的兴旺、发达和荣耀。
这种为了家族的利益,为了光宗耀祖,可以产生强烈的成就动机,促使人们去追求事业的成功。
家族主义还表现为家族成员要相亲相爱、相互帮助、相互扶持、同舟共济人，创业依靠家长,成功惠及家族。
2、子承父业的“继承制”。
在中国的传统文化中,以父家长为中心,以嫡子继承为基本原则在中国延续了数千年。
要维持家族的延续,一脉相传,儿子就要传承父辈的事业,并将之发扬光大以振家风,提高家族的社会地位。
如果大权旁落在外人手中则被认为是“将祖宗的家业败坏在自己的手上”。
3、权威与亲情交织的“家文化”。
家是寄托温情的港湾，是存在着家长的绝对权威和相互宽容的组织，是扶助成长和老有所养的依靠。
“家文化”是家长权威和家族亲情关系的文化。
这种企业文化表现为独断、权威、事必亲恭，员工主动性差，一切以听从老板指挥为主。
4、血缘关系以外的“低信任度”。
家族企业中，血缘关系是信赖的基础,信任只存在血亲关系之中，先天的无血缘关系形成了一种很难逾越的隔阂。
信任度的高低依据内部成员之间存在的血缘、亲缘、友缘、学缘、地缘等关系的亲密程度进行取舍。
家族企业的领导者(核心圈)由创业者及其继承人组成,重要岗位由血缘、亲缘关系的近亲组成,一般岗位由远亲和朋友组成。
5、血缘关系下的凝聚力与离心力共存。
一方面，家族企业创业初期，由于血缘、亲缘等亲情关系的家族成员一荣俱荣、一损俱损，大家在追求家族利益感召下，可以暂时放弃(甚至牺牲)个人利益，不怕苦、不怕累、不计个人得失，拧成一股绳，共谋企业的发展。
另一方面，由于成功后的成果是靠亲情进行分配的机制，不能够满不同的家族成员的利益欲望，他们为了追求各自的利益就会形成不同的利益群体与核心层明暗、软硬对抗，矛盾增多，不断激化，离心力加大，企业发展困难。
家族企业优点和缺点
家族企业优点和缺点随着全球经济的不断发展，家族企业也在不断壮大。
家族企业指的是由家族成员控制和经营的企业。
这种形式的企业在许多国家和地区都非常常见，而且有很多成功的例子。
然而，家族企业也有一些优点和缺点，下面就具体来分析一下。
一、家族企业的优点1、稳定性高由于家族企业大多数由家族成员来共同管理，通常在企业经营决策中不会出现太大的分歧，因此，家族企业的稳定性相对较高。
同时，家族企业的长期发展目标通常会更为明确、连续性更强，这也是保持稳定性的重要原因之一。
2、文化传承家族企业有着自己独特的文化和价值观念，而家族企业的经营者也通常会把这些价值观念传递到新一代家族成员身上。
这一传承对于家族企业的长远发展非常有利。
3、企业目标一致由于家族企业的股权、财富、利益等都集中在家族成员手中，家族成员对于企业目标的一致性和追求的含义也更加明确，不会出现普通企业中的持股人分散、利益冲突等问题，从而更加有利于企业的快速发展。
4、企业经营更为“人性化”家族企业经营者通常都能够全面了解他们的家族成员，因此，他们的管理可以更加“人性化”。
比如，在选择一位家族成员担任高层管理者时，经营者通常会把候选人的个人品格、才能、素质、家族资源等方面作为选择标准，这也可以促进企业的长期发展。
二、家族企业的缺点1、权力滥用由于家族企业的掌权者通常是家族成员，他们可能会滥用自己的权力，造成企业内部不稳定因素，甚至导致企业破产。
比如，掌管家族企业的老板可能会让自己的亲戚占据企业领导地位，而并非聘用最有能力的人来担任高层管理者。
这样做将会因为权力专制，导致企业内部尴尬和矛盾。
2、管理水平不一不同的家族成员具有不同的管理能力，这可能会导致一些家族成员在企业内部拥有非理性的权力和控制。
比如，一些家族成员的管理能力可能较差，但他们仍然被任命到高级管理区域，导致企业内部失衡并造成一定的损失。
3、家族关系过于势力强因为家族企业通常是由家族成员共同创立和经营的，同时也存在着很多家族成员之间的关系。
家族企业的优缺点及正确管理方法
家族企业的优缺点及正确管理方法家族企业的优缺点及正确管理方法家族企业概述何为家族企业?从本意上讲,就是由一个家族的某个人或者一个家族的成员共同投资成立，且主要的经营、管理是由该家族成员来执行的企业。
在中国约80%的中小企业是家族企业。
在中国的国情下，要想找几个不是家族的人，XXX合谋一翻大事业很难。
主要是因为每个人的排外心理，小算盘心理，担心利益分配不均等问题，而不能呈现太多的非家族合资、股份制企业，或者说很多的非家族合资企业、股份制企业，也很难长期的生存下去。
即使现在很多企业对外挂名股份，其实内在也是家族企业。
家族企业的大量存在是客观的必然。
我现在所工作的“XXX”就是一个家族企业。
本文将以我在这工作的亲身体验，来探讨、分析有关家族企业的优缺点及如何正确管理等问题。
二）家族企业的优点1、员工更加的忠诚、敬业、自信、凝聚力强。
家族企业在创业之初，其主要的员工，都是本家族的成员。
他们一般都有着“主人翁”的精神，工作认真负责，积极性高，责任心强，跟着老板一心一意的朝着共同的目标努力。
我所工作的“XXX”，现是我县一家较大的综合性超市，占地3000多平米，拥有员工140多人，年营业额几万万元。
但超市最初只是一家不到30平米的小市肆。
创业时连老板在内只有6名员工，且都是老板的亲戚。
短短的5年时间，就发展成现在的规模。
我想这跟他们这些家属成员的共同努力是分不开的。
2、股东层与管理层合一，提高企业的运营效率，使决策及时、果断。
就拿我们超市来说，老板就是直接的最高管理者，有什么重大决策，直接就做出决定，不用像很多股份制企业，需要召开股东大会来商量，再做出决定。
现在的市场机会稍纵即逝。
这就制止了因决策不及时，造成市场机会流失，同时也节约了时间、成本，提高了效力。
3、老板充分信任下属，可使得下属铺开束厄局促，自由发挥，老板也能够腾出更多的时间与精力，去思考其它更紧张的工作。
俗话说“用人不疑，疑人不用”，但一般的老板很难做到，除非是自己的亲属。
家族式企业管理模式的优劣分析及制度选择
家族式企业管理模式的优劣分析及制度选择一、家族式企业管理模式的定义家族式企业管理模式，简称家企管理模式，是指家族企业在组织管理、企业文化、人才选拔、财务管理等各方面，以家族为中心，采取家族制度管理企业的一种模式。
二、家族式企业管理模式的优劣分析优势1. 稳定性家族企业在管理和经营中始终以长远利益为出发点，更加稳健，经久不衰。
家族企业的长期发展需要家族成员的积极参与，也需要家族成员对企业的认同和归属感。
2. 文化传承性家族企业在经营过程中不仅传承了家族财富，还传承了家族文化、价值观、精神风貌等传统元素，形成独特的家族文化。
这种家族文化的传承不仅保障了家族企业的长久发展，也使得企业在发展过程中能够保持核心竞争力。
3. 决策效率高通过家族企业内部的资源协同，企业内部联系比较紧密，企业决策效率高。
企业决策更快速、更高效，一些重要事务也能够在家族成员之间相互协调而得以迅速完成。
劣势1. 难以接受外来人才家族式企业往往抱有“父权主义”的管理模式，使得企业难以接受新人的加入，难以吸引人才的加入，将会降低企业的创新能力，阻碍企业经营的进一步发展。
2. 治理不够规范由于家族企业内部的管理机制往往比较松散、非正式化。
这样就会造成各种潜在的风险，如财务流程、人员安排等方面的问题，无法得到有效解决。
3. 难以处理家族成员关系家族企业的企业发展方向和家族成员关系的管理很容易产生矛盾。
在企业经营过程中，家族成员之间还有情感、骄傲、自尊等种种因素的牵扯支配，会影响到企业的决策过程。
三、如何选择家族式企业的管理模式1. 建立专业化的管理团队在家族企业中建立一支高素质的管理团队，强化人才管控、培养和发展，对于企业可持续发展至关重要。
2. 借力外部资源在家族企业经营过程中，也要善于借助外界的资源和经验，学习吸收国际先进的管理经验、理念和技术手段，摆脱传统的落后管理思想，从而引领家族企业的发展。
3. 建立专业化的制度体系在管理体系建立过程中，必须建立一套规范、科学的管理制度，例如完善财务管理体系、人才培养、市场营销、人力资源管理等各个方面的制度，为企业管理准确、有序的发展提供有力保障。
家族企业管理模式的优劣势分析
家族企业管理模式的优劣势分析【摘要】家族企业管理模式是一种常见的企业管理形式，具有其独特的优势和劣势。
优势包括传承性强和管理更为灵活，有利于企业长期发展；而劣势则表现在产权结构不清晰、容易受到家族利益干扰和缺乏专业化管理。
家族企业在经营中需要平衡家族传统和商业发展之间的关系，确保企业正常运转。
在未来的发展中，家族企业需要注重管理的专业化和规范化，以提高竞争力并实现可持续发展。
对家族企业管理模式的优劣势进行深入分析和思考，对于企业的发展具有重要意义。
【关键词】家族企业，管理模式，优劣势分析，传承性，灵活性，产权结构，家族利益，专业化1. 引言1.1 家族企业管理模式的优劣势分析家族企业管理模式可以说是企业管理模式中的一种特殊形式，在这种管理模式下，家族成员是企业的主要管理者或所有者。
家族企业的管理方式有其独特的优势和劣势，这也成为许多研究和讨论的焦点之一。
在进行家族企业管理模式的优劣势分析时，我们需要全面考虑各种因素，从传统、历史、文化、组织结构和管理方式等多个角度进行分析。
家族企业的优势之一是其传承性强，家族成员可以代代相传经营企业，使得企业有着更长远的经营计划和稳定性。
家族企业管理相对更为灵活，可以更快速地做出决策并灵活应对市场变化。
家族企业管理模式也存在一些劣势，如家族企业产权结构不清晰可能导致管理混乱和内部纷争；家族企业管理容易受到家族利益干扰，影响企业的正常运作；家族企业管理可能缺乏专业化，导致管理水平和效率不足。
在分析家族企业管理模式的优劣势时，需要通过深入的研究和思考，找出合适的管理方式，以便最大限度地发挥家族企业的优势，弥补劣势，实现企业的长期发展和稳定经营。
2. 正文2.1 优势一：家族企业传承性强家族企业传承性强是家族企业管理模式的重要优势之一。
这种传承性主要体现在以下几个方面：家族企业往往能够通过代际传承保持企业文化与核心价值观的连续性。
由于家族成员之间存在血缘关系和共同的价值观念，他们更容易接受并传承祖辈创立的企业理念和文化，确保企业的稳定性和延续性。
家族企业发展的利与弊
家族企业发展的利与弊概述家族企业是由家庭成员或亲属共同创立和经营的企业组织。
在许多国家和地区，家族企业是经济中一个重要的组成部分。
家族企业的特点是家族成员拥有企业的控制权和经营权，传承性强，管理方式多样。
在家族企业的发展过程中，存在着一系列的利与弊，本文将重点探讨和分析这些方面。
家族企业的优势1. 稳定性家族企业在经营过程中可以保持较高的稳定性。
家族成员之间有着血缘关系和共同利益，通常更注重企业的长期发展而非短期利益，因此在面对困难和挑战时更有耐心和毅力。
2. 快速决策相比于非家族企业，家族企业由家族成员控制，决策过程更加迅速高效。
家族成员之间沟通更加直接和及时，可以更快作出决策应对市场变化。
3. 传承性强家族企业的传承性强，可以让企业在家族中代代传承，不受外部干扰，保持企业的核心理念和文化不变。
4. 长期投资与战略规划家族企业注重长期发展和管理，更容易制定长期投资和战略规划，不受短期利益的影响。
家族企业的劣势1. 继任问题家族企业面临继任问题，传承不当可能导致企业衰落。
传承的问题主要表现为继承人素质不过关，导致企业经营水平下降。
2. 决策偏见家族企业由家族成员控制，决策可能容易受到家族成员个人情感和兴趣的影响，导致决策偏见，阻碍企业发展。
3. 人才管理问题家族企业在人才管理上可能存在问题，因为家族成员通常被看作企业的首选接班人，容易导致其他优秀员工的流失。
4. 信息不对称家族企业内部信息传递不畅，家族成员之间可能存在信息壁垒，影响企业的管理效率和决策水平。
结论综上所述，家族企业在发展过程中有着诸多利与弊。
在充分发挥家族企业优势的同时，也需要认真面对劣势并及时解决。
只有不断提升家族企业的专业化管理水平，加强企业内部规范化建设，拥抱创新科技，家族企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，持续发展壮大。
家族企业的优势与劣势和治理有效性
家族企业的优势与劣势和治理有效性第一篇：家族企业的优势与劣势和治理有效性家族企业的优势与劣势和治理有效性家族，《辞海》释为：以血缘和亲缘为纽带所组成的社会细胞。
企业，乃社会结构中的行动主体之一，是从事生产、购销、运输以及服务性活动的经济单位。
那么家族企业该如何定义？美国著名企业史学家钱德勒认为：“企业或创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌握大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。
”其强调家族企业由家族成员大部分或基本掌握企业所有权和经营控制权，未将由家族成员掌握全部所有权和经营控制权的企业包括进来。
江苏省社科院潘必胜研究员则认为：当一个家族和数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。
他根据家族关系渗入企业的程度及其类似将其分为三类：一是所有者和经营者全部为一个家族所掌握。
二是掌握着不完全的所有权，却仍能掌握主要经营权。
三是部分所有权而基本不掌握经营权。
该定义外延较宽，不把家族企业看成一个固定模式，应该说是对前者定义的一个修正。
台湾学者叶银华根据以前学者的研究，提出以临界控制持股比率将个别公司的股权结构的差异性与家族控制程度纳入家族控股集团的认定，于是具备以下三个条件就可认为是家族企业：1、家族的持股比率大于临界的持股比率。
2、家族成员或具有二等亲以内之亲属担任董事长或总经理。
3、家族成员或具有三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。
该定义比较精确，而且从股权和经营控制权的角度把家族企业看成是一个连续分布的状况。
从家族全部拥有两权到临界控制权，都是家族企业。
一旦突破了临界控制权，家族企业就蜕变为公众公司。
哈佛大学博士、“比较现代化”研究学者丁学良则另辟蹊径，其认为：一般情况下，一个企业的成员通常可分为三个层次。
第一个层次是企业的所有者，第二个层次是企业的管理者，第三个层次是企业的雇员。
辩论家族企业利大于弊
辩论家族企业利大于弊1. 介绍家族企业是指由家族成员拥有并经营的企业。
在全球范围内，家族企业在经济发展中扮演着重要的角色。
很多家族企业在经过几代人的努力下，逐渐成长为大型企业，贡献了很多就业机会和经济贡献。
然而，家族企业也存在一些问题，比如家族内部的权力斗争、管理不善等。
本文将探讨家族企业的利弊，分析其中的利弊关系。
2. 家族企业的优势家族企业在经营中有一些独特的优势，这些优势使得家族企业能够在市场竞争中获得更多的机会和成功。
- 传承稳定性：家族企业通常有长期规划和传承机制，能够保持企业的稳定性。
- 价值观一致性：家族成员通常有共同的家族价值观，有利于企业的团结和发展。
- 长期视角：家族企业通常更注重长期利益，而不是短期回报，可以持续投入和发展。
3. 家族企业的劣势尽管家族企业有许多优势，但也存在一些劣势，这些劣势可能会对企业的发展造成不利影响。
- 继承问题：家族企业的继承问题可能会导致管理不善或者资产财产分割，影响企业的发展。
- 人才管理：家族企业可能存在招聘内部人才的困难，导致专业管理不善。
- 战略决策：家族企业在制定战略决策时可能会受到家族利益的影响，有时狭隘的利益导致了错误的决策。
4. 家族企业的未来家族企业作为企业形式的一种，将继续在全球范围内存在并发展。
随着社会的变化和企业环境的变化，家族企业也将不断调整自身的经营模式和管理方式，以适应新的挑战。
- 制度建设：家族企业需要建立健全的制度和规范，确保企业的长期发展。
- 专业化管理：家族企业需要加强对管理人才的培养和引进，提高专业化管理水平。
- 创新发展：家族企业应对外界环境的变化做出及时反应，并加强创新能力，以保持竞争力。
5. 结论家族企业作为企业形式的一种，既有其独特的优势，也存在一定的劣势。
要发挥家族企业的优势，应加强内部管理，建立健全制度；同时也要认识到自身的短板，加强专业化管理和创新发展。
只有抓住机遇，面对挑战，家族企业才能不断发展壮大，实现利大于弊的目标。
家族企业优势与劣势
优势一．管理成本低1.相互之间具有天然的人伦信用关系，家族伦理的约束简化了企业的监督和激励机制。
2.家庭成员的团队意识强植根于家的文化企业文化家庭化强调以家庭伦理为基础的和谐与融洽相互之间具有家的认同感和归属感助于发挥团队精神。
3.表现在企业创建的初期最强迅速聚集人才同心协力快速完成资本的积累。
4.在守业和发展时期家族成员对资产的关注度强相互之间的信赖和忠诚降低了企业的监督成本和约束成本。
二．信息系统有效1. 内部信任相互依赖保证信息传递的有效性和充分性2. 畅通有效的信息支持总裁高质量决策的基础三．决策灵活迅速1. 领导制度企业家长权威制2．企业成功取决于家族企业主人企业家的素质家族企业企业家的企业3. 共同的利益共同的目标决策上宜达成共识形成以总裁为中心形成具有活力交易成本相对较低的决策层。
四．自我组织能力强。
1. 领导制度上家长权威制由此派生了用人机制，决策机制体现个人的绝对权力2. 亲情和血缘关系形成的差序格局有层次的非正式组织相互之间具有很强的适应和调整能力长幼有序形成相对稳定的组织结构。
3. 家族企业是一种有利于创业的经济组织形式，尤其是企业处于创业初期处于中小规模家族制管理简介有效，具有得天独厚的优势。
弊端时期企业达到较大规模时家族企业的弊端就日益暴露一．决策独断与信息缺失1.决策集权化独裁化家族企业成功与否取决于总裁是否拥有大量的知识和有效及时的信息2.非理性化管理向理性化管理激励机制约束机制竞争机制无法实行无法根据外界环境进行企业战略性业务流程的调整。
3.企业在走向壮大的过程中由于总裁收集信息能力的有限性企业家族内部成员为了各自利益相互隐藏信息导致信息缺失失真不对称对内无法有效控制平衡各方利益冲突对外无法做出正确有效的战略决策充分利用外部环境机遇总裁失去实质性的权威性导致各自为政。
二．排外1. 人才的引进和启用内外有别有能力有智慧的人很难得到重用很难得到足够的尊重2. 社会资本的的融合方面社会资本的进入必然对家族企业家长地位和控制力造成冲击。
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家族企业的优势与劣势和治理有效性家族，《辞海》释为：以血缘和亲缘为纽带所组成的社会细胞。
企业，乃社会结构中的行动主体之一，是从事生产、购销、运输以及服务性活动的经济单位。
那么家族企业该如何定义？美国著名企业史学家钱德勒认为：“企业或创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌握大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。
”其强调家族企业由家族成员大部分或基本掌握企业所有权和经营控制权，未将由家族成员掌握全部所有权和经营控制权的企业包括进来。
江苏省社科院潘必胜研究员则认为：当一个家族和数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。
他根据家族关系渗入企业的程度及其类似将其分为三类：一是所有者和经营者全部为一个家族所掌握。
二是掌握着不完全的所有权，却仍能掌握主要经营权。
三是部分所有权而基本不掌握经营权。
该定义外延较宽，不把家族企业看成一个固定模式，应该说是对前者定义的一个修正。
台湾学者叶银华根据以前学者的研究，提出以临界控制持股比率将个别公司的股权结构的差异性与家族控制程度纳入家族控股集团的认定，于是具备以下三个条件就可认为是家族企业：1、家族的持股比率大于临界的持股比率。
2、家族成员或具有二等亲以内之亲属担任董事长或总经理。
3、家族成员或具有三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。
该定义比较精确，而且从股权和经营控制权的角度把家族企业看成是一个连续分布的状况。
从家族全部拥有两权到临界控制权，都是家族企业。
一旦突破了临界控制权，家族企业就蜕变为公众公司。
哈佛大学博士、“比较现代化”研究学者丁学良则另辟蹊径，其认为：一般情况下，一个企业的成员通常可分为三个层次。
第一个层次是企业的所有者，第二个层次是企业的管理者，第三个层次是企业的雇员。
如果一个企业最重要的所有者和管理者都来自于同一个家族，该企业就是纯粹的家族企业。
否则，只能是接近于家族企业或非家族企业。
该定义与叶银华的“临界控制持股比率”论相比，精确度稍逊，但要明了得多。
实际上，家族企业的内涵随着社会的发展是在不断地变化和丰富的。
时代不同，其特征也不尽一样。
笔者认为，家族必须对企业拥有全部或相当部分所有权，这才是家族企业永恒的特征。
故判断一个企业是否是家族企业，应首先从其所有者之构成入手，如果其所有者之间具有血缘亲缘关系且拥有相当部分企业产权并能适当控制其经营权或能够对经营权实施有效影响时，再结合其所处现实环境的特征加以概括，就可以得出认定一个企业是否是家族企业的时代标准。
二、家族企业产生的原因根据克林.盖尔西克1997年的研究表明，由家族所有或经营的企业，在全世界企业中占65%至80%之间，世界五百强企业中，家族企业约占40%。
根据王彬2001年的研究，在欧洲，43%的企业是家族企业，在亚洲，特别是东南亚华人社会中，家族企业这种组织形式更是非常普遍。
在市场经济最发达的美国，家族企业不仅数量庞大而且经济总量也占相当份额，其创造了全美78%的就业机会和GDP的50%。
不难看出，家族企业在当今社会依然是活跃的经济主体。
实际上，家族企业强大的生命力已昭示出其生存的理由和社会根源。
首先，社会经济发展是家族企业得以产生的根本原因。
社会的发展，应该说是社会主体所进行的社会活动的结果。
而经济的发展，显然是社会发展成果的标志之一。
经济活动的主体应该是创造社会财富，促进社会发展的组织和个人。
但个人的能量是有限的，故随着社会的发展，经济活动的越来越频繁和单项经济活动量的不断增加，个人之间的人力和物力便趋向集合，应该说这是社会经济发展的必然趋势。
这种集合自然催生了一种完全不同于个人的另一种经济活动主体。
该主体的最直接的表现形式便是企业。
而在这一集合的过程中，家族成员具有特殊的先天性条件。
因为：1、家庭成员之间的关系是基于血亲和姻亲而产生的关系。
这种关系不同于一般的社会关系，具有长期性和稳定性。
特别是血缘关系，还具有无法选择性和不可替代性。
我们常说的利他主义在市场关系中因没有收益，故其存在的可能性不大，但在家庭却较为普遍。
这是因为其可以提高家庭成员抵御突变和其他不测事件的能力，分散风险和损失。
2、家族成员之间长期互动，彼此了解和特有的关注和宽容，使其成员之间的信任关系较之外来人而言要强烈的多。
3、家族文化价值观使家族成员更容易形成共同的目标，并对实现目标构成强烈的向心力和凝聚力。
其次，社会发展的总体趋势是文明法治。
但这是一个渐进的过程。
对任何国家任何民族来说都概莫能外。
当良好的法治环境尚未造就，井然的社会秩序尚未彻底形成，应有的社会规则尚有缺位的时候，家族企业正是克服这种困难的有效手段。
故在经济发展初期，家族企业出现的就多。
改革开放初期，我国沿海地区私营企业（其中绝大多数是家族企业）的大量涌现，正是对这一点的充分验证。
因为在法治社会中，企业中的人际关系和合作绝大部分是通过契约来实现的。
不论是企业的管理者还是员工及所有者，大都可以通过这个契约来保证自己一方的目标得到基本实现，并由法律保障它的实施。
相反，当有效的法律手段和行政手段都不在位，企业的信任和信托关系无法建立和维系的时候，人们就会想办法来克服这种困难。
而以血缘为基础，以亲缘为依托的家族企业此时便应运而生。
三、家族企业优劣势分析（一）优势方面1、初始融资的优势 美国小型企业管理署发起过一次调查，想了解新兴企业是如何获得风险投资的。
调查结果令人震惊：75%的新兴企业通过“非正规投资途径”来发现和获得财务支持-----“非正规投资途径”是指由资金寻觅者和投资人所组成的社会关系网络。
而被调查的新兴企业，基本上都是家族企业。
这一调查结果表明美国的家族企业初始投资主要来源于以创业者为中心的，与创业者有特殊社会关系的群体。
我国的情况亦大体相似。
根据浙江省工商联合会2002年对浙江120名非公有制代表人士的调查显示，他们的创业资金来源主要是原来劳动所得，综合平均为31.02%，其次是银行贷款，综合平均为24.71%，第三是亲朋好友借款，综合平均为19.86%，即直接和间接来源于创业者的创业资金平均达到创业资本金的50.88%。
以上数据表明，家族企业在创业初期，可以凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系及相关的社会网络资源，能够以较低的资金成本迅速聚集创业资本金。
家族利益的共同性和目标的一致性会使全族人员在创业初期全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬地忘我工作，因而能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快地完成原始资本的积累。
2、管理成本低，监督成本不高 前文述及，家族企业出现比较多的情况一般是在市场经济初创时期，游戏规则不健全，法治秩序未确立，政府监管不到位。
并且企业在初创时，相关控制制度不完备，市场风险还比较高。
在这种情况下，如果要寻找可靠而又能干的非家族人员来参预管理，所有者要付出很高的成本，甚至要吃一些很大的苦头。
于是找亲属来占据企业主要的管理岗位，是回避风险，降低成本的现实选择。
因为亲属之间长幼有序，有辈份等级，这样就容易协调处事，即使有小的矛盾，也可以通过成本较低的手段来摆平。
以便初创的企业去应付瞬息万变的市场，迅速打开创业局面，赢得市场份额，从而为企业的生存发展占据应有的空间。
家族成员在血统上和心理上的天然纽带，使得彼此间的信任及了解要远高于其他非家族成员。
他们之间所担负的心理契约成本大大低于非家族成员，使得家族企业的监督成本较非家族企业要低得多。
因为家族企业的财产，其所有者大多均属同一家族，企业财产与家族财产几乎等同，千变万化总的来说还是家族财产，不会流到别人手里。
而对一个非家族的管理人员，情况则完全不同，他如果有心攫取企业财产，就等于家族财产被外人拿走。
于是在一个非家族企业里，企业主不得不设计出一套足以让所有者信任的监督制度，建立起一套切实有效运行的监督机构，而这必将加大企业运行成本。
3、决策效率高 首先，家族利益的一致性导致决策过程较短，从而提高了决策的效率。
在家族企业中，决策层大多来自同一家族，各成员对企业外部环境之变化具有天然的、敏感的一致性。
市场变化信息很快传至每一个决策成员。
为了家族利益，决策成员很快会聚集在一起，甚至可以忽略必要的程序，在认同家族利益的前提下很快达成共识，使得决策效率大为提高。
其次，家族企业的管理体制以家长居多，创业者一般都是家长或前辈，企业重大决策由他们最后决定。
这种家长制的权威领导，可以使得企业决策速度最快。
决策过程中消耗的时间、精力大大降低，同时也提高了决策产生效用的效率。
再次，家族企业由家族成员绝对控股，所有者与决策者合一。
企业的决策在某种程度上来说就是所有者对其资产的一种处置。
这种具有实体权力性质的物权处置是自由的，不受外人干涉的，因而处置的效率也就很高。
4、内部信息较为通畅，企业行为效率较高 现实中大多数家族企业的所有者和经营者事实上是合二为一的。
这一特殊性使得企业内部组织结构的形式往往表现为董事长兼总经理，即决策层与执行层实际上是重叠在一起的，而不是两套独立的机构。
这就使决策层与执行层之间的信息传递过程不存在，并且无论是在决策层还是在执行层这个单一层面上，企业的各种信息传递都较为通畅。
这是因为事实上的信息传递是在执行层这一个层面上进行的。
家族成员之间特有的信息传递程序会使各种信息汇聚至以创业者为中心的决策层的速度大为加快。
而家族企业特有的二合一模式又必然导致决策被执行的速度快、效率高。
因为执行者往往就是决策者，其不断知道决策之结果，而且还知道为什么要如此决策。
故其执行必然是坚决的、彻底的，从而使企业行为效率大为提高，使初创的企业能抓住机遇，拓展市场，快速攫取第一桶金。
5、在不公平及法治不健全的社会中承担违法责任的风险相对较低竞争的社会是法治的社会，法治的社会是优胜劣汰。
但法治社会不是一日而就的，而是社会发展至高度文明阶段的必然结果。
在市场经济初期，家族企业大量出现时，其所处的社会环境却往往是各种法规尚不健全，政府监管手段尚不到位。
特别是在人治社会，公平竞争必将大打折扣。
钻政策空子，规避对其不利的、尚不完备的法律法规，腐蚀监管人员以及各种投机活动都将在企业中存在。
这为家族企业得以生存和发展提供了先天性条件。
我国温州私营经济在改革开放初期的蓬勃发展，以违法违规为代价完成原始资本积累，在很大程度上证明了这一点。
因为家族成员之间天然的血缘和亲缘导致其相互之间信赖程度较高。
家族利益之一致性又导致家族成员在维护企业利益行动上的一致性。
为了共同的家族利益，家族成员一般情况下不会将企业在经营过程中的不法行为公之于众，更不大可能向政府相关部门或司法机关主动坦承企业过错而自愿承担相应的责任，从而丧失既得利益，断绝与其曾朝夕相处的家（族）人之间的亲情。