房地产开发经营与管理
房地产开发经营与管理(ppt 103页)
《房地产经营与管理》
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五.名义利率与实际利率
例:年利率为12%,存款额1000元,期限为1年
一年一次计息:F=1000*(1+12%)=1120元 12% 一年四次计息:F=1000*(1+3%)4 =1125.51元 12.55% 一年十二次计息:F=1000*(1+1%)12 =1126.83元 12.68%
解:（1）抵押贷款额Ｐ=25Ｘ70% =17.5（万元）
（2）月贷款利率i =15%/12 =1.25%,
计息周期数n =10X12 =120个月
（3）月还款额A = P i （1+i）n / （（1+ i ）n –1）
= 175000X1.25%（1+1.25%）120/ （（1+ 1.25 %）120 –1）
1.规划是开发的判脚石 2.城市规划是万能的,不能改变的
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§4.政府的土地政策及其对土地市场的管理
一.房地产市场的宏观调控是政府调控的主要方式
1.土地供应计划的调控 2.城市规划的指导 3.地价的杠杆作用 4.税收的功能 5.租金的控制 6.金融杠杆的作用 7.住房政策的影响
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三.符号
P = 现值 F = 终值 A = 连续出现在计息周期期末的等额支付款 N = 计息周期数 I = 利率
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四.复利计算公式与系数
1.一次支付的现值和终值
F = p ( 1+i) n
2.等额序列支付的现值和资金回收 P = A*(1+ i )n-1/ i(1+ i) n A = P *i(1+ i) n / (1+ i )n-1
房地产经营开发与管理
房地产经营开发与管理房地产开发经营是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。
其中：房地产开发经营的主体是房地产开发企业，是指以营利为目的，从事房地产开发和经营的企业，也称为房地产开发商；按照法律规定必须具备四级资质等级并承揽相应范围的业务。
特点投资周期长、金额大、周转慢、变现能力差、风险大、回报利润丰厚。
房地产开发企业自身资金有限，而且需要不断地滚动投入，获取最大的利润。
所以，它们不仅需要从金融机构融资，而且需要吸收社会资金参与开发；另一方面，大量社会资金因为资本的逐利性特点，也积极地希望进入利润丰厚、蓬勃发展的房地产行业；还有一些企业拥有可供开发的土地，但是因为缺乏开发资金和进行房地产开发的资质，需要与房地产开发企业进行合作开发。
同时，房地产开发企业也希望通过合作开发的方式降低自身的经营风险。
基于以上的客观需要，本着共担风险、共享利润的原则，房地产合作开发经营逐渐成为中国房地产开发的主流。
房地产开发与房地产开发经营的区别房地产开发与房地产开发经营是有区别的，房地产开发是指依《中华人民共和国城市房地产管理法》的规定，在取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。
这是《中华人民共和国城市房地产管理法》第二条第三款明确的定义。
而房地产开发经营是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。
这是国务院《城市房地产开发经营管理条例》第二条明确定义的。
因此房地产开发和房地产开发经营是有区别的，两者对主体的资质要求是不同的，前者不一定要求具有房地产开发经营资格，如果有国有土使用权的企业自建房。
而后者就要求具有房地产开发经营资格。
最高人民法院在《民事案件案由规定》中把合资、合作开发房地产合同纠纷归属于房地产开发经营合同纠纷中，所以合资、合作开发经营房地产合同中对主体的资格是有要求的，至少要求一方当事人具有房地产开发资格，但实践中经营有把具有房屋预租性质的自建房(非商品房)合建合同纠纷当作房地产开发经营合同纠纷，而要求自建房合建合同的一方当事人具有房地产开发经营资格，就是因为没有把房地产开发与房地产开发经营区别开来。
房地产开发与经营管理案例
房地产开发与经营管理案例概述房地产开发与经营管理是一个复杂的领域，涉及到土地开发、建筑设计、销售市场、物业管理等多个方面。
在本文中，我们将重点讨论一个具体的房地产开发与经营管理案例，以便更好地了解这个行业的运作和挑战。
案例背景这个案例是关于一家房地产开发公司，我们简称为“ABC房地产公司”。
该公司成立于2000年，总部位于一个经济发展较快的城市，专注于高端住宅项目的开发和销售。
ABC公司在过去几年取得了不俗的业绩，但最近却面临着一些挑战。
挑战与问题ABC公司在进行了一系列市场调研后发现，市场对高端住宅项目的需求有所下降，而中低端住宅项目的需求正在上升。
此外，政府对房地产市场的调控也越来越严格，包括土地供应、贷款政策等方面的限制，给公司的发展带来了一定的不确定性。
另外，ABC公司在项目管理和营销方面也存在一些问题，例如项目进度不够及时、销售策略不够灵活等。
这些问题导致了公司在竞争激烈的房地产市场中处于劣势地位，急需改进和调整。
解决方案与改进措施为了解决上述问题，ABC公司制定了一系列解决方案和改进措施。
首先，公司决定调整产品结构，增加中低端住宅项目的开发比例，以适应市场需求的变化。
同时，公司积极与政府合作，了解并遵守相关规定，确保项目的合法性和稳定性。
在项目管理方面，ABC公司加强了内部团队的协作和沟通，优化了项目进度管理流程，确保项目能够按时交付。
在营销方面，公司拓展了销售渠道，尝试新的营销策略，提升品牌知名度和市场竞争力。
结果与展望经过一段时间的努力和改进，ABC公司逐渐摆脱了之前的困境，取得了一定成绩。
中低端住宅项目的销售增长迅速，为公司带来了稳定的收益。
同时，公司在高端住宅项目上也有所突破，加强了与高端客户的合作，优化了项目质量和服务水平。
在未来，ABC公司将继续致力于提升自身的管理能力和创新能力，不断探索房地产市场的发展机遇，保持行业领先地位。
同时，公司也将积极响应政府的政策调整，与各方共同推动行业的良性发展。
房地产开发经营与管理 pdf
房地产开发经营与管理是一门涉及建筑、经济、管理等多个领域的综合性学科，旨在培养具备房地产投资分析、开发规划、市场营销、物业管理等方面知识和技能的高级专门人才。
其核心课程包括房地产经济学、房地产估价、市场营销、项目管理、财务管理等。
房地产开发经营与管理的主要内容包括以下几个方面：
1. 房地产项目规划设计：根据市场需求和项目定位，进行项目规划设计，包括建筑方案设计、景观设计、配套设施规划等。
2. 土地获取与评估：通过市场调研、谈判等手段获取土地使用权，并对土地进行评估，确定土地的适宜性和价值。
3. 房地产投资分析：对房地产项目的投资进行可行性分析，包括市场分析、风险评估、投资回报率分析等。
4. 开发过程管理：对房地产项目的开发过程进行全面管理，包括进度控制、质量控制、成本控制等。
5. 市场营销与销售：制定市场营销策略，通过多种渠道进行房产销售，实现资金回笼。
6. 物业管理：对已开发的房产进行物业管理，提供维修、保养、安全等方面的服务。
在房地产开发经营与管理过程中，还需要注意以下几个方面：
1. 法律法规遵守：遵守国家相关法律法规，依法进行房地产开发经营活动。
2. 风险管理：加强风险管理，预防市场风险、政策风险等对房地产开发项目的影响。
3. 成本控制：合理控制开发成本，提高项目的盈利能力。
4. 团队协作与沟通：加强团队协作与沟通，协调各部门之间的关系，确保项目顺利进行。
5. 技术创新：积极引进新技术、新材料等，提高房地产开发项目的品质和效益。
总之，房地产开发经营与管理是一门综合性很强的学科，需要具备全面的知识和技能，并不断学习和创新，以适应不断变化的市场需求和社会环境。
房地产开发与经营管理心得
房地产开发与经营管理心得房地产开发及经营管理是一个复杂而又高风险的行业，需要综合运用市场营销、项目规划、财务管理等多方面的知识和技能。
在这个行业中，成功的关键在于精细的规划、灵活的应变和团队的协作。
在我多年的房地产开发与经营管理经验中，我总结了一些心得体会，希望能够分享给大家。
市场调研与前期准备在进行任何一项房地产项目之前，市场调研是至关重要的一环。
只有了解当地的市场需求和竞争情况，才能够有针对性地规划项目。
在市场调研的基础上，还需要进行充分的前期准备工作，包括项目定位、规划设计、资金筹集等。
只有确保前期工作的全面与细致，才能够为后续的开发与经营管理奠定良好的基础。
项目规划与管理一项优质的房地产项目，需要在规划设计、施工管理和市场推广等各个环节都做到精益求精。
在项目规划阶段，需要注重聘请专业的设计团队，确保项目满足市场需求，并具备良好的可持续发展性。
在项目施工管理中，要严格把控质量与进度，确保工程的顺利进行。
同时，市场推广也是至关重要的一环，需要制定有效的营销策略，提升项目的知名度与吸引力。
财务管理与风险控制房地产开发与经营管理的成功与否，很大程度上取决于财务管理与风险控制的水平。
在资金筹集阶段，需要综合考虑不同的融资方式，并做出合理的财务方案。
在项目运营过程中，需要严格控制成本，提高效率，确保项目的盈利能力。
同时，也要注意风险的防范与化解，及时应对突发情况，避免损失的扩大。
团队协作与人才培养在房地产开发与经营管理的过程中，团队协作是至关重要的。
一个专业、高效的团队可以更好地推动项目进程，并化解问题。
因此，建立团队合作意识，培养团队的执行力和创造力是必不可少的。
同时，也要注重人才的培养与引进，不断提升团队整体素质和竞争力。
结语房地产开发与经营管理是一个综合性极强的行业，需要关注细节，注重规划，善于创新与变革。
通过对市场的准确把握，项目的精心规划，财务的合理控制以及团队的协作努力，我们可以取得更好的房地产经营成果。
房地产开发经营与管理课程
房地产开发经营与管理课程房地产行业是当今社会中一个非常重要的领域，而房地产开发经营与管理是该领域中至关重要的一环。
随着中国经济的快速发展，房地产行业也在不断壮大，市场竞争日益激烈。
为了在这个竞争激烈的市场中取得成功，房地产开发与经营人员必须具备全面的知识和技能，这就需要他们通过参加相关的房地产开发经营与管理课程来提升自身的专业素养。
一、房地产市场分析与调研房地产开发经营与管理课程的第一部分是关于房地产市场分析与调研的内容。
在课程中，学员将学习如何通过对市场的分析和调研，确定开发项目的可行性和潜在风险。
这包括对市场供需状况、政策环境、地理位置、竞争对手等因素进行综合评估，从而制定出有效的营销策略和销售计划。
二、房地产项目规划与设计房地产项目规划与设计是房地产开发经营与管理课程的第二部分。
在这一部分中，学员将学习如何根据市场需求和宏观环境因素，进行房地产项目规划与设计。
这包括确定项目的定位、功能布局、建筑风格、景观设计等，从而使项目能够符合市场的需求，并提供有竞争力的产品。
三、房地产项目投融资与财务管理房地产项目投融资与财务管理是房地产开发经营与管理课程的第三部分。
在这一部分中，学员将学习如何进行房地产项目的投融资决策和资金管理。
学员将学习如何寻找适合的融资来源，如何进行资金筹措和使用，并学习如何进行项目的财务分析和风险评估，以确保项目的可持续发展。
四、房地产销售与营销策略房地产销售与营销策略是房地产开发经营与管理课程的第四部分。
在这一部分中，学员将学习如何制定有效的销售和营销策略，以吸引消费者，提高销售额和市场份额。
学员将学习市场营销的基本理论和方法，了解如何进行市场定位、产品定价、渠道管理等，同时还需要学习如何利用广告、促销和公关等手段来提升品牌知名度和形象。
五、房地产项目运营与管理房地产项目运营与管理是房地产开发经营与管理课程的最后一部分。
在这一部分中，学员将学习如何进行房地产项目的日常运营和管理。
房地产开发与经营管理
房地产开发与经营管理概述房地产开发与经营管理是指从土地获取到最终交付使用之间的整个过程中，对房地产项目进行规划、开发、经营和管理的一系列工作。
土地获取房地产项目的第一步是土地获取。
土地可以通过国家有关部门的供应、拍卖、挂牌等方式得到。
然而，由于土地资源的短缺，土地获取已变得越来越难。
规划设计规划设计是房地产项目的重要环节。
规划包括场地分析、城市设计、空间组织和公共设施规划等。
设计包括建筑设计和景观设计，并且应根据城市规划、环境保护、社区文化和人居需求等条件进行优化。
建设开发建设开发是房地产项目的重要环节。
它包括土地平整、基础设施建设、主体建筑物建设、装修装饰及道路、桥梁设施等建设工作。
建设开发阶段需要分配专业承包商和建筑师团队进行管理。
销售营销销售营销是房地产项目的重要环节。
它包括市场调研分析、市场定位、宣传推广、销售管理、客户服务等。
销售营销应该注重消费者需求，并根据不同的市场需求定制不同的营销策略，以提高销售额和回报率。
物业管理物业管理是房地产项目中非常重要的环节。
其目的是维护和管理建筑物和土地，使其在使用中保持优良状态，并且给租户和业主带来舒适的居住体验。
包括环境清洁、修理和维护、安全防范等方面，要提供高效、便捷、贴心的服务。
资产管理资产管理是指规划、管理和评估房地产资产，以实现最优的经济效益。
资产管理的具体内容包括租赁、价值增值和创建资产组合等。
资产管理目标是利用房地产资产增加创造的价值和效益。
风险控制房地产项目存在着各种各样的风险，如市场风险、政策风险、环境风险、技术风险、金融风险等。
因此，需要进行风险评估和控制。
风险控制过程中，应制定合理的策略，减少风险，从而最大限度地保证房地产项目的稳健性和可持续性。
，房地产开发与经营管理是一个复杂和多方面的过程。
它需要不同领域专业人员之间的紧密协作和高度专业的管理，以确保房地产项目能够在市场上生存和发展。
房地产开发与经营管理
房地产开发与经营管理随着城市化进程和人民生活水平不断提高，房地产业在国民经济中的地位越来越重要。
房地产的开发和经营管理是保持房地产企业稳健发展的基本条件，是实现企业转型和转型升级的关键之一。
一、房地产开发房地产开发是指以建设房屋为主的活动，它是房地产业中的核心环节。
房地产开发是一个复杂的过程，它需要从单一的意向进入到土地购买，然后进行策划、设计、施工等多个阶段。
在这个过程中，企业需要在银行、政府、供应商、专业机构等各个渠道寻求支持。
1.土地购买房地产开发的第一步是土地购买。
土地购买的难度相对较大，因为土地资源是有限的，而且土地最终还要交由政府审核批准。
因此，企业需要了解当地城市规划、土地供应政策、土地购买相关法律法规等，以确保符合政策要求。
2.策划与设计房地产开发的第二步是策划与设计，这一步的目的是制定项目的整体规划和设计方案。
项目的规划和设计需要充分考虑市场需求、用户需求以及市场环境等各个因素。
3.施工与验收房地产开发的第三步是施工与验收。
这一步的目的是将已经设计好的建筑项目和相关设施投入实际建设，完成房地产项目的建设。
建设完毕后，企业还需要对其进行验收，确保其符合国家规定安全标准，并交由相关部门审核批准。
二、房地产经营管理房地产经营管理是指对房地产开发后的房产、物业等进行管理和维护的一项工作。
房地产经营管理是保持企业长期经营和稳定收益的关键。
1.物业管理物业管理是指监管和管理房产和项目物业的各个方面，包括维护建筑结构、处理物业管理问题、处理投诉和维护用户满意度等。
物业管理需要充分了解市场需求和用户需求，并为满足其需求制定管理计划，提高用户满意度和企业收益。
2.市场分析市场分析是指分析市场需求以及竞争对手的情况来制定公司的战略计划。
房地产市场因地区和城市的不同而异，因此，市场分析需要充分了解当地区域和市场的需要，同时要分析竞争对手的优势和劣势，为企业的发展提供依据。
3.财务管理财务管理是指正确调配资金、控制成本、制定利润计划，实现企业财务自我发展和盈利。
《房地产开发经营与管理》
风险控制
制定风险应对措施，如市 场风险、政策风险、财务 风险等，以保障投资安全。
产品策略：市场定位与差异化竞争
市场调研
深入了解目标客户的需求、偏好 和消费能力，为产品定位提供依
据。
产品定位
根据市场调研结果，明确产品特点、 优势和市场定位，以满足目标客户 需求。
差异化竞争
通过创新设计、特色功能、优质服 务等手段，提高产品竞争力，以区 别于竞争对手。
建设法规与建筑规范
建设法规
建设法规是规范建设活动的法律、法规和规章的总称。建设法规对房地产开发过程中的 规划、设计、施工、验收等环节都有明确的规定和要求，是开发商必须遵守的规范。
建筑规范
建筑规范是建筑设计和施工必须遵守的强制性标准，包括建筑安全、消防、环保等方面。 建筑规范是保证建筑工程质量和安全的重要保障。
税费
税费是开发商在房地产开发过程中需要缴纳 的各种费用，如城市基础设施配套费、人防 易地建设费等。税费的缴纳是开发商必须履 行的法定义务，也是政府进行城市建设和管
理的重要资金来源。
THANKS
感谢观看
明确项目的预期成果和所需完成的任务。
制定项目计划
根据项目目标，制定详细的工作计划，包括时间表、任务分配和资源需求。
项目进度管理：计划制定与执行监控
Hale Waihona Puke 跟踪项目进度定期检查项目进度，确保实际进度与计划保持一 致。
调整计划
根据实际情况，对工作计划进行必要的调整，以 适应项目变化。
监控关键路径
关注项目中的关键任务和路径，确保关键环节不 受延误。
房地产开发的历史与发展
历史回顾
中国房地产开发起步于20世纪80年代初，经历了起步、探索、发展和成熟四个 阶段，逐渐形成了较为完善的法律法规和监管体系。
房地产开发经营与管理理念
房地产开发经营与管理理念房地产开发经营与管理是一个综合性、复杂性较强的领域，涉及到房地产开发、销售、租赁、物业管理等多个环节。
在现代化城市建设中，房地产开发经营与管理起着重要的作用，对于提升城市形象、促进经济发展、改善人民居住条件具有重要意义。
因此，建立科学合理的房地产开发经营与管理理念是必不可少的。
首先，房地产开发经营与管理理念应以满足人民群众的住房需求为核心。
住房是人民群众生活的基本需求之一，保障人民的住房权益是房地产开发经营与管理的首要任务。
应以人民群众的实际需求为导向，开发建设符合人民群众的居住需求的房地产项目，确保住房供应的安全、稳定和合理。
其次，房地产开发经营与管理理念应立足于资源环境的保护和可持续发展。
在房地产开发过程中，应注重保护生态环境、合理利用土地、水资源等自然资源。
在选址和规划阶段，应充分考虑生态环境和资源承载能力，确保房地产项目的可持续发展。
再次，房地产开发经营与管理理念应注重质量和安全管理。
在房地产项目开发过程中，应严格把控施工质量，确保建筑物的安全可靠、保值增值。
同时，要加强房地产项目的安全管理和维护，确保居民的人身和财产安全。
此外，房地产开发经营与管理理念应注重科技创新和信息化建设。
随着科技不断发展，房地产行业也面临着新的挑战和机遇。
应积极推动科技创新，引进先进的建筑技术和管理方法，提高房地产的质量和效益。
同时，加强信息化建设，建立房地产开发经营与管理的信息平台，提高工作效率和管理水平。
最后，房地产开发经营与管理理念应注重社会责任和品牌建设。
房地产企业应积极履行社会责任，关注社会公益事业，参与社会捐助和慈善活动，为社会做出贡献。
同时，加强品牌建设，提高企业的知名度和美誉度，树立良好的企业形象，为企业的可持续发展奠定基础。
综上所述，房地产开发经营与管理理念的核心要素包括满足人民群众的住房需求、保护资源环境、注重质量和安全管理、推动科技创新和信息化、履行社会责任和加强品牌建设等。
房地产管理房地产开发与经营管理
房地产管理房地产开发与经营管理房地产是指土地及其上的建筑物，是一个国家经济中重要的支柱产业。
房地产管理作为该行业的核心职能之一，涉及到房地产的开发、经营和销售等各个环节。
本文将围绕房地产管理的主题展开，探讨房地产开发与经营管理的重要性、挑战以及提升房地产管理水平的方法。
一、房地产开发与经营管理的重要性房地产开发与经营管理是房地产行业中至关重要的环节。
首先，它直接关系到城市的建设和发展。
通过科学合理地规划和开发房地产项目，可以提升城市的整体形象和质量，为居民提供更好的生活环境。
其次，房地产开发与经营管理也是房地产企业盈利的来源之一。
通过正确的市场分析和投资决策，房地产企业可以在项目的开发和销售中获得可观的利润，推动经济的持续增长。
此外，房地产开发与经营管理还关乎国家宏观调控和社会稳定。
通过对房地产市场的监管和调控，可以实现房价的稳定、供需的平衡，维护社会的和谐与安定。
二、房地产开发与经营管理面临的挑战然而，房地产开发与经营管理也面临着一系列的挑战。
首先，房地产市场的波动性较大，受到宏观经济政策、土地供应等因素的影响。
这就要求房地产企业在开发与经营管理中要具备一定的风险应对能力，同时灵活调整战略，在多变的市场环境下保持竞争力。
其次，房地产开发与经营管理的过程中，还存在着一系列的法律法规限制和政策要求。
例如土地使用权的获得、建筑审批手续的办理等，都需要严格按照相关规定来操作，否则将会受到处罚甚至项目停工。
此外，房地产开发与经营管理还面临着投资成本的压力。
随着土地价格的不断上涨和建筑材料的价格上涨，房地产企业在项目的前期投入和后期维护上都需要大量的资金支持。
这对于中小房地产企业来说是一个巨大的挑战。
三、提升房地产管理水平的方法为了提升房地产管理水平，解决上述挑战，房地产企业可以采取以下方法：1. 加强市场调研和风险管理。
房地产企业应密切关注市场变化，进行科学的市场调研，及时把握市场需求，减少投资风险。
同时，建立健全的风险管理体系，及时应对市场波动带来的风险。
房地产开发经营与管理ppt课件
(教材295～296页)
7.3.3 房地产抵押贷款
(2) 个人住房抵押贷款(教材296～297页) 以个人所购住房作为抵押担保。 个人住房贷款包括商业性住房抵押贷款和公
积金住房抵押贷款两种类型。 (3) 商业房地产抵押贷款(教材298页) (4) 在建工程的抵押贷款(教材296～297页)
目前多以在建工程已完工部分连同建筑物所 处宗地的土地使用权作为抵押担保。
7.3.3 房地产抵押贷款
(4) 房地产抵押贷款抵押物的审查确定
(教材299页)
银行在设定房地产抵押权时，通常要 对抵押物的情况，按以下几个方面的要求 进行审查确定：
1）合法设定房地产抵押权。 2）择优选择设押的房地产。 3）合理确定抵押贷款价值比率。 4）处置抵押物的渠道畅通。
货币资金和货币信用的融通。房地产金融也 可以说是以房地产为特定对象，围绕房地产 开发、经营、消费的再生产过程而展开的各 种融资活动。
7.1.2 房地产金融与项目融资的概念*
(2) 房地产项目融资(教材305页) 融资是以信用方式调节资金余缺的一种
经济活动，其基本特征是具有偿还性。 房地产项目融资是整个社会融资系统中
(1) 企业素质
(2) 资金实力
(3) 企业偿债能力 (4) 经营管理能力
(5) 获利能力
(6) 企业信誉
(7) 企业在贷款银行的资金流量
(8) 其它指标
7.4.2 开发建设项目的审查
(教材319～321页)
除对开发商进行资信等级评价外，金 融机构还会对开发商所开发的项目进行详 细的审查，以确保开发商能够凭借项目本 身的正常运作，具备充分的还款能力。
2024年《-房地产开发经营与管理》试题
2024年《房地产开发经营与管理》试题一、单项选择题（共35题，题1分。
每题的备选答案中只有1个最符合题意，请在答案卡上涂黑其相应的编号）（史记：单纯按分值安排考试时间的话，本题安排53分钟，每道小题平均1.5分钟，建议肯定要留出10～15分钟涂卡和检查的时间，以上计算未包含此部分内容，提请大家留意！）1．房地产投资适合作为一种长期投资。
关于其缘由分析，错误的是（）。
A．土地不会毁损B．地上建筑物有耐久性C．变现性差D．土地运用权年限较长答案：C 见教材P72．房地产开发投资形成的供应是房地产市场上的（）。
A．增量供应B．存量供应C．潜在供应D．总量供应答案：A 见教材P103．关于房地产投资特性的说法，错误的是（）。
A．区位选择异样重要B．不易产生资本价值风险C．存在效益外溢D．易受政策影响答案：B 见教材P6～94．商品房开发市场通常是典型的（）市场。
A．完全竞争B．垄断竞争C．寡头垄断D．完全垄断解析：由于房地产具有明显的不行移动性和异质性，且市场集中度较低，因此房地产市场具有明显的垄断竞争特征。
房地产开发企业集中开发建设商品住房是市场供应的主要组成部分，假如同期在某一区域市场的新建住房开发项目较少，就简单形成区域性垄断，导致垄断多于竞争。
5．某城市2024年商品住房施工面积为1000万平方米，其中从2024年跨入2024年接着施工的面积为300万平方米，复原施工的面积为200万平方米。
该城市2024年商品住房新开工面积是（）万平方米。
A．500B．700C．800D．1000答案：A 见教材P39解析：房屋新开工面积是指报告期内新开工建设的房屋面积，不包括上期跨入报告期接着施工的房屋面积和上期停、缓建而在报告期复原施工的房屋面积。
1000－（300＋200）=500（万平方米）。
6．从房地产市场的投资周期来看，房地产市场资本流量的显著增加通常发生在房地产市场自然周期的（）。
A．第一阶段B．其次阶段的后半段C．第三阶段的后半段D．第四阶段答案：B 见教材P51解析：在自然周期其次阶段的后半段，由于投资者不断购买存量房地产和投入新项目开发，资本流量显著增加。
房地产开发经营与管理课程
房地产开发经营与管理课程一、课程介绍本课程旨在为房地产行业从业者和有初步兴趣的学生提供全面的房地产开发经营与管理知识，帮助他们了解房地产市场的规律和发展趋势，掌握项目开发与运营管理的核心理论和实践技能。
通过学习本课程，学员将获得在房地产开发和管理领域取得成功所必备的知识和能力。
•了解房地产市场的基本概念和运作机制。
•理解房地产开发的整体流程和相关政策法规。
•掌握房地产项目的策划、投资和融资技巧。
•学会房地产投资回报率和风险评估方法。
•了解房地产管理的基本原理和方法。
•掌握投资建设和运营管理的相关技能。
第一章：房地产市场概述•房地产市场的定义与特点•房地产市场的参与主体和交易方式•房地产市场的供需关系和价格形成机制第二章：房地产开发策划•房地产开发的定义和特点•房地产开发的规划和设计•房地产开发的市场分析和可行性研究第三章：房地产投资与融资•房地产投资的概念和分类•房地产投资的基本原则和方法•房地产融资的渠道和方式第四章：房地产项目管理•房地产项目管理的概念和作用•房地产项目管理的组织和流程•房地产项目管理的技术和工具第五章：房地产运营管理•房地产运营管理的定义和目标•房地产运营管理的关键要素和方法•房地产运营管理的问题和挑战四、教学方法本课程采用多种教学方法，包括理论讲解、案例分析、实地考察、小组讨论等。
教师将结合具体实例，帮助学员理解理论知识的应用和实践。
同时，通过小组讨论和团队合作的方式，培养学员的团队意识和解决问题的能力。
五、教材与参考书目•教材：《房地产开发与管理导论》•参考书目：《房地产经营与管理实务》、《房地产市场与投资》、《房地产项目管理理论与实践》等。
六、考核方式本课程将通过平时表现、课堂参与、小组项目和期末考试等方式进行综合评价。
平时表现占比30%，课堂参与占比20%，小组项目占比30%，期末考试占比20%。
七、学分与学时本课程为本科生专业选修课，总学分为3学分。
总学时为48学时，每周2学时，共24周。
房地产开发经营与管理教材
房地产开发经营与管理教材1. 引言本教材旨在介绍房地产开发经营与管理方面的知识和技能，帮助学习者掌握房地产开发经营与管理的基本原理和方法。
本教材包括房地产市场分析、项目开发、市场营销、运营管理等内容，并结合实际案例进行深入讲解。
2. 房地产市场分析2.1 市场调研市场调研是房地产开发的第一步，通过调查和分析市场需求与供给情况，确定开发项目的类型、规模和定位。
本部分将介绍市场调研的方法和步骤，并提供实例进行解析。
2.2 市场需求分析市场需求分析是房地产项目开发的重要环节，了解用户的需求和偏好可以有效地提高项目的竞争力。
本部分将介绍市场需求分析的常用方法和技巧，并提供案例分析。
3. 项目开发3.1 项目策划项目策划是房地产开发的核心环节，包括确定项目的目标、定位、规划和预算等。
本部分将介绍项目策划的基本原理和步骤，并结合实际案例进行分析。
3.2 项目设计项目设计是房地产开发中不可或缺的一环，通过科学的规划和设计可以提高项目的生活品质和商业价值。
本部分将介绍项目设计的原则和方法，并提供示例进行讲解。
4. 市场营销4.1 市场定位与推广市场定位和推广是房地产开发中的重要任务，通过有效的市场定位和推广可以提高项目的知名度和销售率。
本部分将介绍市场定位和推广的基本原理和方法，并提供案例分析。
4.2 销售管理销售管理是房地产开发中的核心环节，有效的销售管理可以提高销售效率和客户满意度。
本部分将介绍销售管理的原则和方法，并结合实际案例进行分析。
5. 运营管理5.1 物业管理物业管理是房地产开发后期的重要环节，合理的物业管理可以保持项目的良好运营和升值潜力。
本部分将介绍物业管理的基本原理和方法，并提供实例进行解析。
5.2 维修与保养维修与保养是房地产运营过程中的重要任务，通过及时维修和保养可以延长房屋的使用寿命和保持物业价值。
本部分将介绍维修与保养的常用技巧和措施，并提供案例分析。
6. 法律与规范6.1 房地产相关法律房地产开发经营与管理涉及复杂的法律和法规，了解相关法律对项目的影响和要求可以帮助开发者合法合规经营。
房地产开发经营与管理
房地产开发经营与管理引言房地产业是经济社会发展的重要组成部分，也是一个与人们生活息息相关的行业。
房地产开发经营与管理是指通过规划、开发、销售和管理房地产项目，以满足人们对住房、商业用地和其他房地产产品的需求。
本文将对房地产开发经营与管理的基本概念、流程和关键要素进行介绍。
一、房地产开发经营与管理的概述1.1 房地产开发经营的定义房地产开发经营是指通过购置土地、进行规划设计、进行建筑施工和销售租赁等一系列活动，将土地和建筑物转化为有价值的房地产产品，并进行运营和管理的过程。
1.2 房地产开发经营的重要性房地产开发经营对于经济社会发展具有重要意义。
一方面，房地产可以提供人们的住房需求，改善居住条件，提高生活质量；另一方面，房地产业还可以创造就业机会，推动经济增长，促进城市发展。
二、房地产开发经营与管理的流程2.1 土地购置与规划房地产开发的第一步是购置适宜的土地，并进行详细的规划设计。
土地购置需要考虑土地的位置、面积、法律规定等因素，规划设计则需要结合市场需求和城市规划要求，确定房地产项目的功能、结构和外观等。
2.2 建筑施工建筑施工是房地产开发的核心环节。
施工过程中需要进行项目管理、合同管理、质量监控等一系列工作，以确保工程的顺利进行和质量的可控。
2.3 销售和租赁项目建设完成后，需要进行销售和租赁工作，将房地产产品推向市场。
销售和租赁工作包括市场调研、销售策划、客户开发等环节，以满足客户的需求并实现经济效益。
2.4 运营和管理房地产项目建成后，需要进行长期的运营和管理。
运营和管理工作包括物业管理、设施维护、租金收缴等，以确保房地产项目的良好运营和价值保持。
三、房地产开发经营与管理的关键要素3.1 项目策划与市场定位项目策划与市场定位是房地产开发的关键要素之一。
通过市场调研，了解目标客户需求，确定项目的规模、功能和定位，为后续工作提供方向。
3.2 资金筹集和风险管控房地产开发需要大量的资金支持，因此资金筹集和风险管控是非常重要的。
2024年度《房地产开发与经营管理》教学教案
建立灵活的价格调整机制，根据市场变化和项目销售情况及时调整 价格，以保持项目的市场竞争力。
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客户关系管理与售后服务
客户关系建立
客户信息管理
通过销售过程中的沟通和交流，与客户建 立良好的关系，提高客户满意度和忠诚度 。
建立完善的客户信息管理系统，记录客户 的基本信息、购买意向、服务需求等，以 便为客户提供个性化的服务。
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房地产开发与经营管理概述
01
房地产开发与经营管理的定义
本课程将介绍房地产开发与经营管理的概念、内涵及其相互关系，帮助
学生理解房地产开发的全过程。
02
房地产开发的主要阶段
课程将详细阐述房地产开发从项目策划、前期准备、建设实施到运营管
理的各个阶段，让学生了解每个阶段的关键任务和注意事项。
• 行业变革与应对策略：分析当前房地产行业面临的变革因素，如政策调整、市 场竞争加剧、消费者需求变化等。探讨企业和个人应如何适应行业变革，制定 有效的应对策略，以抓住发展机遇并应对挑战。
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THANKS
感谢您的观看
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学生自我评价报告分享
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学习过程反思
邀请学生代表分享他们在学习过程中的体验和感受，包括遇到的困难、解决问题的方法以 及收获的经验教训等。通过学生的视角展现学习的真实过程。
知识技能提升
学生自我评价在《房地产开发与经营管理》课程中，对于专业知识技能的掌握程度，包括 市场分析、项目策划、营销策略等方面的能力。同时，评估自己在团队协作、沟通表达等 方面的提升。
总结课程中采用的教学方法，如案例 分析、小组讨论、角色扮演等，以及 运用的教学手段，如多媒体课件、在 线资源等。强调这些方法手段在帮助 学生理解和掌握知识方面的作用。
房地产开发经营与管理
房地产开发经营与管理概述房地产开发经营与管理是指在市场经济条件下，通过规划、设计、建设和销售房地产项目，实现经济效益的过程。
房地产开发包括土地开发、建筑物开发、商业开发等，涉及到多个环节和多个参与方的协同合作。
房地产开发经营与管理需要综合考虑市场需求、政策法规、土地资源、资金及人力资源等因素，以及管理项目的效率和质量。
本文将介绍房地产开发经营与管理的各个方面。
房地产开发流程房地产开发的流程包括前期准备、设计方案、项目建设、销售、运营管理等多个环节。
1.前期准备阶段：–寻找合适的土地资源；–进行市场调研，分析市场需求；–确定项目定位、产品定位和市场定位；–进行可行性分析，评估项目风险和回报率；–办理土地使用权手续等。
2.设计方案阶段：–建立项目规划和设计团队；–进行土地规划、项目规划和施工图设计；–确定项目的总体布局、建筑风格和标准；–编制项目预算和工期计划。
3.项目建设阶段：–筹集资金，进行项目融资；–开展招标投标，选择施工总承包商；–进行土地平整、基础设施建设和建筑施工；–进行项目验收和竣工备案。
4.销售阶段：–制定销售策略和推广方案；–开展市场营销活动，吸引客户购买；–签订购房合同，办理房屋过户手续；–提供售后服务，维护客户关系。
5.运营管理阶段：–建立物业管理团队，保障项目的日常运营；–进行项目的维护、维修和设备更新；–定期开展市场调研，了解客户需求变化；–监督管理物业费用收支状况。
房地产开发的要素房地产开发经营与管理涉及到多个要素，包括土地资源、资金、人力资源、市场需求等。
1.土地资源：–开发商需要寻找合适的土地资源，进行土地调研和评估；–土地开发需要符合国家政策和法律法规的要求；–土地使用权需要合法获取，办理土地出让等手续。
2.资金：–房地产开发需要大量的资金支持，包括项目投资和日常运营费用；–开发商需要进行融资，通过银行贷款、股权融资、债券发行等方式筹集资金；–开发项目的回报率和资金利用效率是评估项目可行性的重要指标。
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（四）征地补偿标准
国家保护耕地,严格控制耕地转为非耕 地。国家实行占用耕地补偿制度。非农 业建设经批准占用耕地的，按照“占多 少，垦多少”的原则，由占用耕地的单 位负责开垦与所占耕地的数量和质量相 当的耕地；没有条件开垦或者开垦的耕 地不符合要求的，应当按照省、自治区、 直辖市的规定缴纳耕地开垦费，专款用 于开垦新的耕地。
第二节 房地产开发用地的获取方式
一、土地使用权划拨 （一）划拨的含义 土地使用权划拨,是指县级以上人民政 府依法批准，在土地使用者缴纳补偿、 安置等费用后将该幅土地交付其使用， 或者将土地使用权无偿交付给土地使用 者使用的行为。
（二）划拨范围
下列建设用地的土地使用权,确属必需 的，可以由县级以上人民政府依法批准 划拨
（三）土地使用权出让方式
土地使用权出让,可以采取招标、拍卖、 挂牌或者双方协议的方式。
1．协议出让国有土地使用权
协议出让国有土地使用权，是指国家以 协议方式将国有土地使用权在一定年限 内出让给土地使用者，由土地使用者向 国家支付土地使用权出让金的行为。
协议出让国有土地使用权的有关规定(p)。
2 ．招标出让国有土地使用权
（二）土地使用权出让年限 应在土地使用权出让合同中明确土地使 用权出让年限,但不能超过国家规定的最高 年限。 土地使用权出让最高年限按下列用途确 定。 ①居住用地70年。 ②工业用地50年。 ③教育、科技、文化、卫生、体育用地 50年。 ④商业、旅游、娱乐用地40年。 ⑤综合或者其他用地50年。
①国家机关用地和军事用地。
②城市基础设施用地和公益事业用地。
③国家重点扶持的能源、交通、水利等 项目的用地。
④法地使用权出让的含义
土地使用权出让,是指国家 将国有土地使用权在一定年限内 出让给土地使用者，由土地使用 者向国家支付土地使用权出让金 的行为。
（二）农地转用审批手续
建设占用土地,涉及农地转为建设 用地的，应当办理农地转用审批 手续。
省、自治区、直辖市人民政府批 准的道路、管线工程和大型基础 设施建设项目、国务院批准的建 设项目占用土地，涉及农地转为 建设用地的，由国务院批准。
（三）农地征收审批权限
征收下列土地的,应由国务院批准。 ①基本农田。 ②基本农田以外的耕地超过JO公顷的。 ③其他土地超过70公顷的。
招标出让国有土地使用权,是 指市、县人民政府土地行政主管 部门（以下简称出让人）发布招 标公告，邀请特定或者不特定的 公民、法人和其他组织参加国有 土地使用权投标，根据投标结果 确定土地使用者的行为。
3 ．拍卖出让国有土地使用权
拍卖出让国有土地使用权,是指出让人 发布拍卖公告，由竞买人在指定的时 间、地点进行公开竞价，根据出价结 果确定土地使用者的行为。
房地产开发项目的报建流程
二、建设工程规划许可证的审批流程
建设工程规划许可证是由城市规划行政主管 部门核发的,用于确认建设工程是否符合城市规 划要求的法律凭证。 建设工程规划许可证的审批流程包括如下内容。 1、建设工程规划许可证申请 2、初步审查 3、核发规划设计要点意见书 4、方案审查 5、核发建设工程规划许可证
竞买人不足3人，或者竞买人的最高 应价未达到底价时，主持人应当终止 拍卖。拍卖主持人在拍卖中可根据竞 买人竞价情况调整拍卖增价幅度。
4 ．挂牌出让国有土地使用权
挂牌出让国有土地使用权,是指出让 人发布挂牌公告，按公告规定的期限 将拟定的房地产开发用地的取得出让 宗地的交易条件在指定的土地交易场 所挂牌公布，接受竞买人的报价申请 并更新挂牌价格，根据挂牌期限截止 时的出价结果确定土地使用者的行为。
三、土地使用权转让
土地使用权转让是指土地使用 者将土地使用权再转移的行为, 包括出售、交换和赠与。
房地产开发企业一般通过出售 方式取得转让地块的土地使用 权。
第三节 房地产开发用地获取中的农
地征收和城市房屋拆迁
一、农地征收 （一）农地征收的含义 农地征收是指为了满足公共公益事业发展的需要和城 市规划建设的需要,政府依靠国家权力强制转移农村集 体土地所有权并对原权利人给予合理的经济补偿的一 种行政行为。 农地征收具有3个明显的特点。 ①有一定的强制性，农地征收是国家的特有行为，被 征地单位必须服从国家的需要。 ②要妥善安置被征地单位及人员的生产和生活，用地 单位须对被征地单位给予合理的经济补偿。 ③被征收后的土地所有权发生了转移，即由集体所有 的土地变为国家所有的土地。
第四章 房地产开发项目的前期工作
【本章学习目标】 全面地了解房地产开发项 目的前期工作,基本掌握其主 要流程，并会做相应的简单 计算。
第一节 房地产开发项目的报建 一、房地产开发项目的报建流程
房地产开发项目的报建是指在原规划 设计方案的基础上,房地产开发企业委托 规划设计单位提出各单体建筑的设计方案， 并对其布局进行定位，对开发项目用地范 围内的道路和各类工程管线做更深入的设 计，使其达到施工要求，并提交有关部门 审批的过程。
二、城市房屋拆迁 拆迁是指国家按有关法定程序收回土地使用
权或改变土地使用性质时,按照有关法律、法 规和规章的规定转移他人所有的房地产权益 的行为过程。 （一）城市房屋拆迁程序 1．房屋拆迁申请 2．房屋拆迁审批 3．签订拆迁补偿和安置协议 4．实施拆迁 5．监督检查
征收土地的,按照被征收土地的原用途给予补偿。 征收耕地的补偿费用包括土地补偿费、安置补 助费以及地上附着物和青苗补偿费。征收耕地 的土地补偿费，为该耕地被征收前三年平均年 产值的6～10倍。征收耕地的安置补助费，按 照需要安置的农业人口数计算。
需要安置的农业人口数，按照被征收的耕地数 量除以征地前被征收单位平均每人占有耕地的 数量计算。每一个需要安置的农业人口的安置 补助费标准，为该耕地被征收前三年平均年产 值的4～6倍。但是，每公顷被征收耕地的安置 补助费，最高不得超过被征收前三年平均年产 值的15倍。