群体士气与群体凝聚力

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。


士气
概念:是对某个群体或组织感到满足,乐意成为该群体一员, 并协助达成群体目标的一种态度。
夫战者,勇气也。一鼓作 气,再而衰,三而竭。
高士气群体的特征
群体的团结来自内部的凝聚力,而非外部压力 群体的成员没有分裂为互相敌对的小团体的倾向 群体本身具有适应外部变化的能力及处理内部冲突的能力 群体成员之间具有强烈的归属感和认同感 群体成员都明确意识到群体目标 群体成员对群体的目标及领导者抱肯定和支持的态度 群体成员承认群体存在的价值,具有维护群体存在和发展
③从成员在群体中的关系结构来看,这一结构是否遵循一致性 和互补性原则,也影响其凝聚力的高低;
④从群体成员与领导的关系来看,群体成员是否信任和了解其 领导才能,以及领导资格的取得是否具有合法性,领导个人是否 有魅力,也影响群体凝聚力的高低;
⑤从群体与环境的关系来看,在群体内不存在分裂的前提下, 外部环境压力越大,群体凝聚力越大,反之则越小。
群体凝聚力与生产效率的关系还受群体目标与组织目 标一致性的影响。如果群体目标与组织目标一致,则群 体凝聚力超高,劳动生产率超高;如果群体目标与组织 目标不一致,则群体凝聚力超高,生产效率则越低。
群体凝聚力与目标一致性 对生产效率的影响
高 目 标
较高 高↑ ↑

低↓ 致

无明显
低 影响↔

群体凝聚力

2.高士气,高生产率(C)


3.低士气,低生产率(A)
4.低士气,高生产率(B)
A
B
低 生产效率 高
组织目标的赞同 合理的经济报酬 对工作的满意感 管理者良好的品质和风格 同事间的和谐与合作 良好的意见沟通 良好的工作环境
影响士气的因素
结束语:
士气是一群人追求共同目标,持久地、首尾连贯地协力 工作的群体能力。
的意向
士气与生产效率的关系
士气与生产效率之间并不存在正比例关系。士气只是提高生产 效率的必要条件之一,而不是充要条件。要提高生产效率,除了 要提高士气外,还有许多其他条件,如:设备、原材料供应、职 工的素质、人员的调配等。
士气与生产效率的关系示意图
D 高


C
士气和生产效率可能

存在四种情况:
1.高士气,低生产率(D)
群体士气是群体成员的群体意识,它与群体凝聚力有密 切关系。士气高昂的群体,凝聚力必然就强;士气低落, 凝聚力就会下降。高昂的士气虽不一定提高组织的绩效, 但要想提高组织绩效,提高士气是不可缺少的重要条件。
下面请欣赏本节相关电影:《老炮儿》
情感凝聚力
一个群体的成员长期在一起工作和学习,朝夕相处,群体 内各个成员之间,成员与领导之间,领导与领导之间彼 此了解,就可能建立融洽、接纳的人际关系群体就有一 种吸引力。显然,这种吸引力是以情感为基础产生的, 属于情感凝聚力力,协调融洽大大人际关系,不仅满足 了人们的各种心理需要,而且减轻了人们的紧张感。如 果人们在工作中心情舒畅,就会同心协力以达到组织目 标。相反,人际关系不好,人与人之间关系紧张,相互 猜忌,彼此戒备,必然会内部矛盾多多,影响团队工作 任务的完成,内耗增加。
群体凝聚力的作用
对群体的形成和维持群体都有重要的作用 保持群体的整体性、协调性、控制群体成员、保证成员的自信 心和安全感
群体凝聚力的种类
1.自然凝聚力 2.工作凝聚力 3.领导凝聚力 4.情感凝聚力
自然凝聚力------来自归属的需要
一般来说人们都有归属的需要,如果一个人单独生活,就会 萌生一种怅然若失的感觉,而回到群体中,就会充满信心 和力量。这就是说群体自然而然对个人产生了一种吸引力, 人生活在一定的社会关系网中,就必然与社会发生各种各 样的相互关系,人需要交际,需要友谊和爱,需要归属和 尊重。但是一个人对于社会而言确实太小了,力量太微弱, 他必然依赖一定的群体,才能更好地生活。简而言之,人 有社会属性,不能脱离群体而单独生活,每个人都需要别 人,这就是团结的自然凝聚力。
工作凝聚力-----人需要依赖工作而生存
每个人都有获得良好工作的愿望,都希望在工作中发挥自己的特长, 同时,在现阶段,劳动还是作为人们谋生的一种手段,人们必须依 赖工作而求得生存、发展,这就是团结的自认凝聚力。
领导凝聚力
成功而有威望的领导者本身就是一种吸引力,在一个群 体里,领导要经常和群体成员发生各种各样的关系。 群体所承担的任务,需要领导去组织、指挥,需要成 员执行、完成。因此,领导者的行为直接影响群体凝 集了。一个民主型的领导者,使群体内部的意见得到 良好的沟通,群体人际关系和谐,成员心情舒畅,凝 聚力就强。一个专制型的领导,群体内部就不易沟通 ,群体成员就会感到压抑,对工作也会感到乏味和Biblioteka Baidu 聊,因而群体凝聚力也差。放任型的领导,对群体成 员无所约束,群体凝聚力也差。一个仁慈而专断的领 导,事无巨细必定躬亲,结果将是领导在时凝聚力强 ,领导一旦离开这个群体,群体就会陷入瘫痪,凝聚 力大大减弱。因此,领导是形成群体凝聚力的一个重 要因素。
第三节
群体士气与群体凝聚力
群体凝聚力的概念
定义:指群体吸引其成员,把成员聚集于群体中并整合为一体 的力量。
影响群体凝聚力的因素
①从个人和群体的心理互动看,群体自身是否对其成员具有吸 引力和成员个人是否感受到这种吸引力,对其产生重要影响;
②从个人和群体的利益关系来看,个人利益和群体利益是否一 致,也影响到群体凝聚力;
群体凝聚力与管理
群体凝聚力与工作效率互为因果。既可以认为高凝聚力是高 生产效率的起因,也可以认为高凝聚力是高生产效率的结果。
一方面,群体成员之间的良好关系提供一个顺利实现组织目标 的环境,从而提高生产率;另一方面,高生产率的群体成员作为 成功群体中的一员,有助于提高成员对群体的忠诚感,从而提高 群体凝聚力。因此二者是相互影响的。
相关文档
最新文档