招聘流程及技巧

第三步：笔试：一个小时
1. 前两个大题
前两个大题有一定的难度,招技术、销售类人员或高层管理人员，可
以重点看这两个题的做题情况。一般行政人员可以不作为重点考察范围
，但是可以看出一个人的悟性及聪明程度。
2. 后边小题
对于前边大题做的不好，但后边小题做很好的人，可以考虑做行政、财 务及一般的画图人员，大题做的好的可以做研发人员及销售人员
第四步．看第一印象
1. 外表 2.穿着 3.礼貌 4. 语言 5.精神状态
五官端正、男性身高在170以上，给人感觉舒服 整洁、干净、大方（不能奇装异服） 进来敲门、说话礼貌 吐字清晰，口音不能太浓 精神状态良好，给人朝气蓬勃、精神抖擞的感觉
注：以上主要是考察销售人员，其他技术类人员可不按此标准考察
3.针对他写的优缺点进一步提问。销售人员：缺点不能是胆小、懒散等。 财务人员不能是：粗心、急燥、没有耐心等
4.针对他的学习情况进行询问： 学校性质、上学时哪些功课学来自百度文库比较好，哪些功课不感兴趣、高考分数 5.针对他的工作经历进行详细的询问 （1）公司的性质、规模、待遇如何、领导的特点、现在的效益如何 （2）他在公司中的成长经历，最初负责做什么，是负责人还是跟随人员，
（5）对以前的公司及同事如何评价，有没有感恩的心？
6 自己目前的人生定位。了解其希望的平台，人生追求：事业？高薪？其他
7. 薪水要求：大概了解一下他对现在薪水要求的心理预期。定位太高的要慎 重对待
8.给应聘者10分钟的时间，回答就聘者的问题（看他最关注什么） 届时介绍我们的产品、公司性质、经营理念等
4.关于个人背景方面问题
5.关于团队合作方面问题
6.关于压力方面问题
7.延伸性的问题
面试流程及技巧
第一步．看简历
1. 毕业院校：必须是正规大学院校毕业，四年全日制（成人高考、电大
、夜大等都不予考虑）、本科（中专及技校不予考虑，大专学历除非特
别优秀的可以考虑、英语四级 （211重点大学的可以重点考虑 ）
第三步．赴约
一。是否准时来赴约
• 1.不能准时赴约 （1）不能准时来的，但打电话说明要晚到一会的，可以再给面试机会，但要
关注一下迟到的原因： A A堵车、出发晚了（计划性不强）
B 走错路了，找不到地方（认真程度不够，当时没有认真去询问地点） C 其它原因，比如临时去办其它事，所以耽误了（对工作的重视程度不够） （2）赴约迟到15分钟以上，又没有打电话，除非感觉特别的不错，可以面试 一下，不然直接不安排面试。 2.准时赴约： 对于能按时赴约的或提前过来的可以加分。
第五步．开始面试
第一步。 检查准备工作是否充分
1.要求带的资料是否带齐全，自己是否带了笔及其他常用工具 2.对我们的公司有多少了解，接到面试通知后，是否到我们公司的网站上
看过，如看过的话，关注过哪些内容，有哪些方面的了解。
第二步。填写我们的“求职申请表”
1．是否能完整填写申请表的所有内容 2. 字迹是否整齐
3. 数字母
对于数字母做的特别好的人，说明其细腻程度，在行政、财务、前
台及设计方面都可以重点考虑，销售人员数不好，可以宽泛考虑。财务
人员要加大数的量，必须全部数对。
第六步 笔试后的交谈
对于印象较好，做题情况也比较好的，初次就可以进行进一步面 试及交谈：（初试时只针对个人简历及“求职表”进行提问）
目录
一 二 三 四 五 六 七 八 九
看简历 电话约见 赴约 看第一印象 开始面试 面试后的交谈 结束面试 面试后的总结 后期观察
十 复试
十一 后续一：面试常见误区（一）（二）
后续二：理想人员共有的特点
后续三：面试问题精选
1.有关工作经验方面问题
2.有关工作能力方面问题
3.有关求职动机方面问题
2. 工作经历：（1）频繁换工作的，每份工作不超过两年的慎重考虑， 在一个岗位上工作3-5年的，可以重点考虑
（2）要看曾经就职的公司：A从待遇及各方面都非常好
的大公司出来的要慎重对待。B 是否从事过相关岗位的工作
3. 离职原因：对于“寻求再好发展”的离职理由要慎重考虑
第二步．电话约见
简历筛选后，选择比较合适的人员电话约见，电话约见注意以下几个 方面（注：电话约见时要求对方来面试时携带个人学历证明及简历一 份）： 1. 打电话时，听对方的口气，对这份工作是否期待，对于地址等问的是 否详细，当我们告诉其具体地址时，没有没拿笔认真做记录。语气是否 很舒适、很礼貌 2. 除了地址还有没有进一步的询问：比如：公司网站、产品等 3.对于在电话中就询问工资及各方面福利待遇及怎么休息等个人问题的 人员要慎重录用 4. 对于在电话中表示因有其它事情不能赴约的人，要求改天再约也要慎 重考虑 ，对于要求把具体地址给他发邮件或短信的也要慎重，比较懒， 不主动（如果是在车上不方便的话，他完全可以说明等自己下车后给我 们打过来）
1. 从“求职申请表”上看血型：
销售人员最好是O型或A型，B型血的人员慎重对待，不适合做销售，技 术研发人员及财务可以是AB型或B型。 2. 家庭情况、婚姻情况 （1）是否是农村出身，是否是独生子女，家庭成员，对于多个兄弟姐妹 的长子可以重点关注。父母情况，家庭是否健全，是否幸福。 （2）是否结婚：如结婚，爱人的工作地点及性质，两地分居的慎重考虑， 对于家庭或婚姻不幸福的要慎重对待 （3）未结婚的，是否恋爱，对方情况，如35岁以上还未结婚的也要慎重 考虑
工作的重点是什么？中途有没有更换过岗位，有没有被提拔过？让其举 一个自己在工作中最有成就感的一件事。做的比较失败一件事
（3）离职的主要原因:没有被提拨、工资太低、离家远、为了更好的发展、 对公司体制及领导不满意。
（4）在国营大企业待过3年以上，对公司体制不满意的可以重点考虑，从待 遇较好的知名大公司出来的慎用。
第七步．结束面试
1. 再次清查是否有遗漏的问题或资料
2. 再次鼓励应聘者发问或发表自己的意见
3. 对于可能的适合人选，可对其适时地多介绍公司，以加深其印 象（对于重点人选可将“吉林大学的招聘宣传资料演示给应聘者 ）
4.告诉应聘者：我们要对其向经理汇报，商量。预计一周内通知 复。经理最近出差，回来日期不确定。