回访制度
公司回访管理制度范文（4篇）
公司回访管理制度范文【公司回访管理制度】第一章总则第一条为了加强对客户的服务及满意度管理，规范回访工作流程，提高公司的服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有相关部门对外服务的回访工作。
第三条回访工作应坚持客观、公正、及时的原则。
第二章回访工作组织第四条公司设立回访工作组，由相关部门的负责人组成。
第五条回访工作组的职责包括：制定回访计划、组织回访活动、收集回访信息、分析回访结果等。
第六条回访工作组应定期召开会议，讨论并解决回访工作中的问题及改进措施。
第三章回访计划第七条每年初，回访工作组应根据公司的服务目标及策略制定年度回访计划。
第八条回访计划应包括回访对象、回访时间、回访方式等内容，并经公司领导审批后执行。
第四章回访活动第九条回访活动应尽量选择非工作时间或方便客户的时间进行。
第十条回访工作组应提前与回访对象约定回访时间，并进行提醒确认。
第十一条回访活动应分为面谈回访、电话回访、问卷回访等形式。
回访方式应根据实际情况确定。
第五章回访信息收集第十二条回访工作组应及时记录回访对象的意见、建议及问题，并将其记录归档。
第十三条回访信息应保密，并只用于改进公司服务质量或客户满意度。
第十四条回访信息的处理应及时、准确，并及时上报公司领导层。
第六章回访结果分析第十五条回访工作组应定期对回访结果进行分析，总结问题及改进经验。
第十六条回访结果分析应形成报告并及时向公司领导汇报。
第七章奖惩措施第十七条对于在回访工作中表现突出的员工或部门，公司应给予表彰和奖励。
第十八条对于回访工作中存在的问题，公司应采取相应的纠正措施，并记录在案。
第八章监督检查第十九条公司领导层应对回访工作进行监督检查，确保制度的有效执行。
第二十条监督检查结果应及时反馈给回访工作组，并制定相应的改进措施。
第九章附则第二十一条对于本制度未作明确规定的事项，按公司相关制度执行。
第二十二条本制度由公司质量管理部负责解释和修订。
第二十三条本制度自颁布之日起实施。
客户回访制度优秀9篇
客户回访制度优秀9篇在充足活力，日益开放的今日，制度使用的情况越来越多，制度是指肯定的规格或法令礼俗。
拟定制度的注意事项有很多，你确定会写吗？以下是人见人爱的我共享的客户回访制度优秀9篇，希望能够予以您一些参考与帮忙。
客户回访制度篇一1、回访工作规定1.1责任人:客服部主管。
1.2客服部主管订立回访计划，逐一布置回访。
1.3投诉事情处理完毕后三天内进行回访，回访率达50%，一般投诉由物业助理回访，紧要投诉由部门主管回访，重点投诉由公司经理回访。
1.4维护和修理工程处理完毕后一个月内进行回访，回访率达30%，实在由责任区物业助理负责。
1.5组织文体活动结束后一个月内进行回访，回访率达10%，实在由社区文化文员（物业助理）负责。
1.6重点节日探望由公司经理组织进行，入伙回访、突发事件处理完毕后回访。
1.7上门回访必需有客户的签名，电话回访不作此项要求，但在回访记录表中写明“电话回访”。
1.8客服部主管对物业助理的回访工作进行检查并签署看法。
1.9对回访中，客户又重新提出的看法、建议或投诉等不能当即解释清晰或短时间无法作出明确答复的，应告知预约时间回复；对需要进行第二次回访的必需进行第二次、第三次甚至更多次的回访，在第二次以后的不属于第三类投诉的回访可采纳电话作回访形式。
1.10当需对同一问题进行回访工作时，公司可以用公开信的形式给住户答复，公开信应存入回访档案。
1.11对客户反映的问题做到“件件有着落，事事有回音”，回访处理率达100%。
1.12对同一问题多次投诉（指投诉人向不同部门投诉），应作一次记录。
1.13对投诉人没留下姓名或上级部门只要求复函的投诉，可不进行回访，但应将复函情况附在投诉表后。
2、回访处理工作流程2.1公司客服部负责客户回访工作。
2.2客服部依照“投诉记录”的内容，按客户投诉的程度进行适当回访，回访时间按客户投诉内容实在确定。
2.3回访期间发觉客户不满足之处，必需适时解决，一时无法解决的应向客户解释原因，并确定下次回访时间并布置人员整改。
公司回访管理制度模版(3篇)
公司回访管理制度模版第一章总则第一条为规范和提高公司回访管理工作，加强与客户的沟通与合作，制定本回访管理制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和员工进行客户回访工作。
第三条回访是指对已经购买公司产品或接受公司服务的客户进行定期或不定期的电话、上门或邮件等方式进行的沟通及服务的活动。
第四条回访的目的是了解客户对公司产品或服务的满意度，发现并解决问题，提供优质的售后服务，维护公司品牌形象。
第二章回访流程第一节回访计划制定第五条每个部门负责人应根据部门的工作特点和业务情况，制定回访计划，并报告给公司回访管理部门备案。
第六条回访计划应明确回访频率、回访方式、回访内容、回访人员以及回访时间等。
第七条回访计划应根据客户分类，如大客户、重要客户和普通客户等，设定优先级。
第二节回访准备工作第八条回访人员应对即将回访的客户进行相关资料的整理和分析，了解客户的需求和问题，并为回访提前准备好解决问题所需的知识和材料。
第九条回访人员应提前与客户预约回访时间，并确认客户的可接待人员。
第三节回访实施第十条回访人员应按照回访计划的要求，按时对客户进行回访，并严格按照回访内容进行沟通和问题解决。
第十一条回访人员应保持礼貌和耐心，倾听客户的意见和建议，并及时记录和反馈给公司相关部门。
第四节回访总结第十二条回访人员应及时总结回访结果，评估客户的满意度，并将回访记录归档。
第十三条回访总结应包括客户满意度、客户问题反馈、解决方案等内容，以及对回访计划的改进意见。
第三章回访管理要求第一节客户信息管理第十四条公司要对客户信息进行分类、整理和存档，并设立专门的客户数据库。
第十五条公司要建立完善的客户信息管理制度，包括客户信息采集、更新、保密和共享等方面的规定。
第二节问题解决与服务改进第十六条公司要建立问题解决和服务改进的机制，对回访中发现的问题进行跟踪和解决，提供满意的售后服务。
第十七条公司要对回访中提出的客户意见和建议进行汇总分析，并及时改进和优化产品和服务。
回访管理制度模板
回访管理制度模板一、目的为了提高客户满意度，加强与客户的沟通，确保服务质量，特制定本回访管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有提供服务的部门及员工。
三、职责分工1. 客服部门负责制定回访计划，组织实施回访工作。
2. 相关部门需配合客服部门提供必要的信息和支持。
3. 销售或服务人员负责对各自负责的客户进行回访。
四、回访内容1. 客户满意度调查。
2. 服务或产品使用情况反馈。
3. 客户意见和建议收集。
4. 新服务或产品推广介绍。
五、回访方式1. 电话回访。
2. 电子邮件回访。
3. 现场拜访。
4. 问卷调查。
六、回访流程1. 制定回访计划：客服部门根据服务完成情况制定回访计划。
2. 信息准备：收集客户基本信息及服务记录。
3. 执行回访：根据计划执行回访，记录回访结果。
4. 结果分析：对回访结果进行分析，找出问题和改进点。
5. 报告编制：将回访结果和分析报告提交给相关部门。
七、回访时间1. 服务完成后7天内进行首次回访。
2. 之后每季度至少进行一次定期回访。
八、回访质量控制1. 客服部门需对回访过程进行监督，确保回访质量。
2. 定期对回访人员进行培训，提高回访技巧。
3. 对回访结果进行评估，确保信息的准确性。
九、客户反馈处理1. 对客户的反馈和建议进行分类整理。
2. 及时回应客户的反馈，对于问题和建议制定改进措施。
3. 跟进改进措施的实施情况，并向客户反馈处理结果。
十、记录与存档1. 回访记录应详细、准确，包括客户反馈的原始信息。
2. 所有回访记录和相关文件应按照公司规定进行存档。
十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由客服部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充须经公司管理层批准。
请根据实际情况调整上述模板内容，以适应公司的具体情况和管理需求。
单位回访规章制度和流程
单位回访规章制度和流程第一章总则第一条为了提高单位对外服务质量和管理水平，建立回访制度，完善服务体系，促进单位与客户之间的沟通和合作，特制定本规章制度。
第二条回访是指单位对曾经接受过其服务的客户进行定期的回访和了解，以验证服务的质量和客户的满意度，及时发现问题并加以解决。
第三条回访是单位服务管理的一项重要内容，所有服务人员均应加强回访意识，积极主动地进行回访工作。
第四条回访的目的是建立健全的客户关系，提高服务质量，建立品牌形象，增加客户的信任度和满意度，进而促进单位的长远发展。
第五条回访应遵循客户至上的原则，以客户需求为导向，确保回访工作能够达到预期效果。
第二章回访流程第一节回访准备阶段第六条回访工作应提前进行准备，确定回访对象和回访周期，制定回访计划和方案。
第七条回访对象主要包括曾经接受过单位服务的客户，包括个人客户和企业客户。
第八条回访周期根据服务情况和客户特点而定，一般情况下不超过半年。
第九条回访计划应包括回访时间、回访内容、回访方式和回访人员等内容。
第十条回访方案应明确回访的目的、重点和要求，确保回访工作的顺利进行。
第二节回访实施阶段第十一条回访工作应由专人负责，确保回访工作的及时性和有效性。
第十二条回访内容包括客户满意度调查、服务质量评估、问题反馈等内容。
第十三条回访方式有电话回访、上门回访、邮件回访等方式，根据实际情况选择合适的方式进行回访。
第十四条回访人员应具备良好的沟通能力和服务意识，能够准确了解客户需求和反馈信息。
第三节回访总结阶段第十五条回访完成后，应及时总结回访结果，汇总客户反馈信息，制定整改方案。
第十六条回访总结应包括回访效果评估、问题整改措施、改进建议等内容。
第十七条回访总结报告应及时提交相关部门，以便进一步改进服务质量和管理水平。
第十八条回访总结报告应作为单位的重要参考资料，用于总结经验、加强管理、提高服务水平。
第三章回访制度执行第十九条所有服务人员应积极支持回访工作，认真履行回访制度要求，确保回访工作的顺利进行。
服务回访制度模板
服务回访制度模板一、制度目的为了提升我公司的服务质量，及时发现和解决客户在使用产品或享受服务过程中的问题，提高客户满意度，特制定本服务回访制度。
通过回访，收集客户意见和建议，持续改进公司的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
二、回访对象1. 近期购买我公司产品或享受我公司服务的客户；2. 曾经向我公司提出意见或建议的客户；3. 随机抽取的样本客户。
三、回访时间1. 产品销售或服务完成后一周内；2. 产品使用或服务享受满一个月、三个月、六个月时；3. 特殊情况下，根据客户需求和公司安排随时进行回访。
四、回访方式1. 电话回访：通过电话与客户沟通，了解客户的需求和反馈，解答客户的问题；2. 短信回访：发送短信问候，提醒客户产品使用或服务享受的相关事项；3. 邮件回访：通过电子邮件发送问卷调查或意见征集表，收集客户意见和建议；4. 现场回访：安排工作人员到客户所在地进行实地回访，深入了解客户需求。
五、回访内容1. 产品或服务的满意度：了解客户对我公司产品或服务的整体满意度，包括产品质量、服务态度、售后服务等；2. 产品或服务的优点和不足：收集客户对产品或服务的正面评价和需要改进的地方；3. 客户的需求和期望：了解客户对产品或服务的进一步需求和期望，以便公司进行持续改进；4. 客户的意见和建议：收集客户对公司产品或服务的改进意见和建设性建议。
六、回访流程1. 制定回访计划：根据回访对象和时间，制定详细的回访计划，并分配回访任务；2. 执行回访：按照回访计划，采用相应的回访方式，与客户进行沟通，了解客户需求和反馈；3. 记录回访结果：将回访过程中收集到的信息进行整理和记录，形成回访报告；4. 分析回访数据：对回访报告进行分析，总结客户需求和反馈，提出改进措施；5. 跟进改进措施：将改进措施落实到相关部门和人员，并对改进效果进行跟踪和评估。
七、回访结果处理1. 对于客户满意度较高的情况，继续保持并提升服务质量；2. 对于客户满意度较低的情况，及时采取改进措施，提高客户满意度；3. 对于客户提出的问题和建议，及时解答和反馈，加强与客户的沟通和联系；4. 对于回访中发现的潜在问题，提前预警，防止问题的发生和扩大。
客户回访制度
客户回访制度引言概述：客户回访制度是企业与客户之间建立良好关系的重要环节。
通过回访，企业可以了解客户的需求和意见，及时解决问题，提高客户满意度，从而增加客户忠诚度和业务量。
本文将从客户回访制度的意义、建立客户回访制度的步骤、回访方式、回访频率以及回访结果分析等五个部份进行详细阐述。
一、客户回访制度的意义1.1 提高客户满意度：通过回访，企业可以了解客户的需求和意见，及时解决问题，提高客户满意度。
1.2 增加客户忠诚度：通过回访，企业可以建立良好的客户关系，增加客户忠诚度，提高客户的再购买率和推荐率。
1.3 促进业务发展：通过回访，企业可以了解客户的需求变化和市场趋势，及时调整产品和服务，促进业务发展。
二、建立客户回访制度的步骤2.1 确定回访目标：企业需要明确回访的目标，例如了解客户对产品的满意度、了解客户的购买意愿等。
2.2 制定回访计划：企业需要制定回访计划，包括回访的时间、频率、方式等，以确保回访工作的有序进行。
2.3 分配回访任务：企业需要确定回访人员，并分配回访任务，确保回访工作的有效开展。
三、回访方式3.1 电话回访：电话回访是一种常用的回访方式，可以方便快捷地与客户进行沟通，了解客户的需求和意见。
3.2 邮件回访：邮件回访可以让客户在自己的时间内回复，方便客户表达意见和建议。
3.3 面对面回访：面对面回访可以更深入地了解客户的需求和意见，提供更好的解决方案。
四、回访频率4.1 首次购买后回访：对于首次购买的客户，企业应该及时回访，了解客户对产品的使用情况和满意度。
4.2 定期回访：企业应该定期回访客户，了解客户的需求变化和意见，及时调整产品和服务。
4.3 问题解决后回访：对于遇到问题的客户，企业应该及时回访，确保问题得到解决，并了解客户对解决方案的满意度。
五、回访结果分析5.1 统计回访数据：企业需要对回访数据进行统计和分析，了解客户的满意度和问题情况。
5.2 改进回访制度：根据回访结果分析，企业需要及时调整和改进回访制度，提高回访效果。
回访工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司回访工作的规范化、制度化建设，提高客户满意度，确保服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有开展回访工作的部门和员工。
第三条回访工作应以客户为中心，遵循诚信、及时、高效的原则，确保客户问题得到及时解决。
第四条回访工作应定期开展，形成长效机制。
第二章回访工作内容第五条回访工作内容包括但不限于以下方面：1. 客户满意度调查：了解客户对公司产品、服务、员工等方面的满意度；2. 问题收集与反馈：收集客户在使用过程中遇到的问题，并及时反馈给相关部门；3. 售后服务跟进：跟踪解决客户提出的问题，确保客户满意；4. 市场调研：了解客户需求，为公司产品研发和市场推广提供依据；5. 品牌宣传：宣传公司品牌，提升客户对公司的好感度和忠诚度。
第六条回访方式可包括电话回访、短信回访、邮件回访、在线问卷等。
第三章回访工作流程第七条回访工作流程如下：1. 制定回访计划：根据客户类型、业务性质、回访周期等因素，制定详细的回访计划；2. 准备回访资料：收集客户信息、产品资料、服务流程等相关资料；3. 实施回访：按照回访计划，开展电话、短信、邮件等形式的回访；4. 问题处理：对客户提出的问题进行分类、记录，并转交相关部门处理；5. 跟进处理结果：定期跟进问题处理进度，确保问题得到有效解决；6. 回访效果评估：对回访工作进行效果评估，总结经验教训，持续改进。
第八条回访人员应具备以下条件：1. 具备良好的沟通能力和服务意识；2. 熟悉公司产品、服务、流程等；3. 具备一定的市场敏感度和问题分析能力；4. 严格遵守公司保密制度。
第九条回访人员应遵守以下要求：1. 严格遵守回访时间、频率和规定；2. 严格按照回访计划实施回访；3. 对客户信息保密，不得泄露给无关人员；4. 认真记录客户意见和问题，及时反馈给相关部门；5. 积极配合相关部门解决问题。
第五章回访效果评估与奖惩第十条回访效果评估包括以下方面：1. 回访覆盖率：回访客户数量占客户总数的比例；2. 客户满意度：客户对回访工作的满意度；3. 问题解决率：客户提出的问题得到有效解决的比率；4. 信息反馈及时率：客户问题得到及时反馈的比率。
岗位回访工作制度内容范文
岗位回访工作制度内容范文一、引言为了更好地了解我校勤工助学岗位学生的工作情况，提高勤工助学岗位在岗人员工作效率，切实加强勤工助学岗位督查工作，我校学生处勤工助学中心决定开展岗位回访工作。
通过回访，深入了解岗位学生在工作中遇到的困难和问题，收集他们对岗位工作的意见和建议，进一步提升勤工助学岗位的管理水平和服务质量。
二、岗位回访工作制度内容1. 回访目的岗位回访工作的主要目的是了解岗位学生在工作中遇到的困难和问题，收集他们对岗位工作的意见和建议，进一步提升勤工助学岗位的管理水平和服务质量。
2. 回访对象岗位回访的对象包括所有参与勤工助学岗位工作的学生，包括书院安全巡查助理、营地教育中心拓展助教等各个岗位的学生。
3. 回访内容回访内容主要包括以下几个方面：（1）岗位学生在工作中遇到的困难和问题，以及他们是如何解决这些问题的；（2）岗位学生在工作中对学校管理和服务的需求和期望；（3）岗位学生在工作中对学校教学和科研工作的意见和建议；（4）岗位学生在工作中对学校其他方面的工作意见和建议。
4. 回访方式回访方式主要包括面对面回访、电话回访和线上问卷调查等形式。
面对面回访可以更深入地了解岗位学生的工作情况，电话回访和线上问卷调查则可以更广泛地收集岗位学生的意见和建议。
5. 回访周期回访工作将定期进行，每学期至少开展一次。
具体回访时间可以根据实际情况进行调整。
6. 回访结果处理回访结果将进行全面整理和分析，对岗位学生在工作中遇到的困难和问题提出针对性的解决措施，对岗位学生提出的意见和建议进行认真研究和采纳。
同时，将对回访结果进行反馈，向岗位学生通报回访结果的处理情况。
三、岗位回访工作制度实施的意义1. 提高勤工助学岗位的管理水平和服务质量。
通过回访，了解岗位学生在工作中遇到的困难和问题，收集他们对岗位工作的意见和建议，有助于我们更好地管理和服务岗位学生。
2. 加强勤工助学岗位督查工作。
定期开展岗位回访工作，有助于加强对勤工助学岗位的督查，确保岗位学生在工作中能够认真负责、积极主动、保质保量地完成各项工作任务。
出院病人回访制度范文（三篇）
出院病人回访制度范文一、制度背景随着医疗服务的不断提升和人们对健康关注度的增加，医院作为提供医疗服务的机构，应当积极采取措施来提高患者满意度和病人关注度。
而出院病人回访制度是一种重要的机制，通过对出院病人进行回访，了解其治疗效果、病情变化以及对医疗服务的满意度，以便及时调整医疗质量和服务，提高医院整体形象。
二、回访目的1.了解患者的病情变化：通过回访了解患者的病情变化情况，避免因病情恶化而带来的纠纷和矛盾。
2.了解患者的治疗效果：通过回访了解患者的治疗效果，及时调整医疗方案，提高治疗效果。
3.了解患者对医疗服务的评价：通过回访了解患者对医疗服务的满意度，从而改善医疗服务品质。
三、回访方法1.电话回访：出院病人回家后，医院工作人员可以通过电话与患者进行回访，了解其病情变化和治疗效果。
2.短信回访：医院工作人员可以通过短信向患者发送回访问候，了解其病情和满意度，并鼓励患者提出意见和建议。
3.面对面回访：医院可以派出专门的回访人员，到患者家中或约定地点与患者进行面对面的回访，深入了解患者的具体情况。
四、回访内容1.病情变化询问：回访人员可以了解患者出院后的病情变化情况，是否有不适症状或不良反应。
2.治疗效果评估：回访人员可以询问患者的治疗效果，是否有明显的好转或恶化。
3.医疗服务满意度评价：回访人员可以询问患者对医疗服务的满意度，包括医生的态度、护理质量、环境卫生等方面。
4.问题解答和建议收集：回访人员应当耐心听取患者的问题和意见，提供解答和建议，并将患者的问题和建议及时反馈给医院相关部门。
五、回访时机1.出院后第一周进行电话回访，主要了解病情变化和治疗效果。
2.出院后第二周进行短信回访，了解患者的满意度和意见反馈。
3.出院后第三周进行面对面回访，进一步了解患者的病情变化和治疗效果，收集问题和建议。
六、回访记录和分析1.回访记录：医院工作人员应当及时将回访的问题记录下来，包括患者的病情变化、治疗效果以及对医疗服务的满意度等。
回访制度(18篇)-规章制度
回访制度（18篇）-规章制度篇1：客户回访制度客户回访制度篇一：客户回访制度一、总则1.目的1）提高客户对公司服务的满意度。
2）全面了解客户的服务需求和消费特点。
3）提高公司信誉，传播公司客户服务理念。
2.适用范围本控制程序适用于客户服务专员对客户进行的例行回访和针对大客户的特定回访。
二、调取客户资料1.客户服务专员根据公司客户资料库和客户回访的相关规定对所保存的客户信息进行分析。
2.客户服务专员根据客户资料确定要拜访的客户名单。
3.客户服务专员根据客户资料确定每个客户拜访的具体目的。
三、客户拜访准备1.制订回访计划客户服务专员根据客户资料制订《客户回访计划》，包括客户回访的大概时间、回访内容、回访目的等。
客户服务专员要根据公司业务情况结合客户特点选择适合的回访方式。
2.预防回防时间和地点（1）客户服务专员及时同客户联系，与客户预约回访的时间和地点。
（2）时间和地点的预约要充分考虑客户的时间安排，不打扰客户。
3.准备回访资料客户服务专员根据《客户回访计划》准备客户回访的相关资料，包括客户基本情况（姓名、职务、年龄等）、客户服务的相关记录和客户消费特点等。
四、实施回访1.客户服务专员要准时到达回访地点。
2.客户服务专员要热情、全面了解客户的需求和对服务的`意见，并认真填写《客户回访记录表》。
3.回访结束后，客户服务专员要及时将回访的相关资料归还给公司，如果由于客观原因确实无法归还，应报客户服务主管批准。
五、整理回访记录1.客户服务专员在结束回访的第二天应根据回访过程和结果，根据《客户回访记录表》，填写《客户回访报告表》，主要对客户的回访过程和回访结果进行汇总和评价。
2.主管领导审阅客户服务主管对客户服务专员的《客户回访记录》、《客户回访报告表》进行审查，并提出指导意见。
六、资料保存和使用1.客户服务部相关人员对《客户回访记录表》进行汇总，并经过分类后由专人负责保存。
2.相关市场开拓部参考客户回访的相关资料制订《客户开发计划》和客户销售策略。
客户回访管理制度【最新5篇】
销售人员工资待遇及销售提成管理制度（暂行）这次漂亮的小编为您带来了客户回访管理制度【最新5篇】，希望能够给予您一些参考与帮助。
客户回访制度篇一第一条、来电客户回访制度：1、当日来电客户当日电话回访，确定客户质量并邀约其来访；2、优质来电客户三日内再次电话邀约，了解其动态并再次邀约；3、优质来电客户三日内邀约后，每周定期电话邀约，直到其来访；第二条、来访客户回访制度：（一）普通客户1、当日A、B类来访客户，当日电话回访，再次确认其需求及看房感受，对其重点关注的卖点和主要抗性再次进行解说，解决和淡化其主要抗性，坚定其对项目认可的卖点，再次邀约其来销售中心再次商谈；2、A、B类来访客户三日内，再次电话回访，了解动态，并持续其对项目卖点的印象，邀约其再次来访；3、A、B类客户定期回访，重点客户每三天电话回访，部分有抗性客户每周回访，持续其对项目的印象，联系客户感情；4、C类客户，视客户每周安排回访，持续其对项目的感受；5、D类客户在重要节点及节日给予祝福，多以信息形势维护，以期进行口碑传播。
（二）特殊客户1、公司领导或政府部门领导介绍客户，只在项目重要节点时，如开盘、优惠、活动、样板房开放等，提前以电话或信息的方式向客户告知，并邀约客户来访，平时不要过于频繁的打扰客户。
每逢节日以信息的方式向客户表示祝福，持续其对项目的印象，联系客户感情；2、公司举办重要活动，特邀的VIP贵宾，其回访根据公司安排进行，每逢节日以信息的方式向客户表示祝福，持续其对项目的印象，联系客户感情。
（信息规范以"尊敬的贵宾"或"**先生/女士您好"开头，以首席预约电话：******置业顾问：***"结尾）。
第三条、老客户回访制度：1、成交客户当日电话回访，表示恭喜，同时了解其还有什么问题，解决其疑虑，重复其关心卖点，稳定客户；2、定期回访，每半月以电话或信息形式回访客户，联络感情，了解其最新动态；3、重要节点以电话或信息回访客户，尤其是工程节点，通知其项目最新进度，告知其项目最新消息；4、节日以信息或电话形式回访客户，致以节日祝福。
新员工回访管理制度
第一章总则第一条为加强公司对新员工的关怀与培养，提高新员工对公司的满意度，促进新员工快速融入公司，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体新员工。
第三条新员工回访工作由人力资源部负责组织实施。
第二章回访内容第四条回访内容主要包括：1. 了解新员工对公司各项制度的了解程度和遵守情况；2. 了解新员工对公司文化的认同感和归属感；3. 了解新员工在工作和生活中的需求与困难；4. 了解新员工对岗位的适应情况和工作满意度；5. 了解新员工对公司培训体系的意见和建议；6. 了解新员工对公司各项福利待遇的满意度。
第三章回访方式第五条回访方式包括电话回访、现场访谈、邮件沟通等。
第六条回访周期：1. 新员工入职一个月内进行第一次回访；2. 新员工入职三个月内进行第二次回访；3. 新员工入职六个月内进行第三次回访；4. 根据实际情况，人力资源部可随时开展回访工作。
第四章回访流程第七条回访流程如下：1. 人力资源部根据新员工入职时间，制定回访计划；2. 由人力资源部工作人员或相关部门负责人进行回访；3. 回访过程中，认真听取新员工的意见和建议，做好记录；4. 回访结束后，将回访结果整理汇总，形成回访报告；5. 根据回访报告，制定相应的改进措施，并跟踪落实。
第五章责任与考核第八条人力资源部负责组织实施新员工回访工作，确保回访工作的顺利进行。
第九条各部门负责人应积极配合人力资源部开展新员工回访工作，对回访过程中发现的问题及时解决。
第十条人力资源部定期对回访工作进行总结和考核，对回访工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。
第十一条对未按规定开展新员工回访工作的部门和个人，人力资源部将予以通报批评。
第六章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
公司回访管理制度范文(3篇)
公司回访管理制度范文第一章总则第一条为了加强对客户的服务质量监督和管理，提高客户满意度，规范回访工作，特制定本制度。
第二条公司回访管理制度适用于本公司的所有项目部门，涉及到与外部客户的业务接触。
第三条回访管理工作的目标是加强对客户的服务质量监督和管理，及时掌握客户的需求和满意度，以便及时调整和改进服务方案。
第四条回访管理工作的原则是客户为中心，服务为先导，质量为保证，掌握信息为基础。
第二章回访流程第五条回访分为主动回访和被动回访。
主动回访是指主动与客户取得联系，了解客户的满意度和需求情况，及时解决客户遇到的问题。
主动回访的具体流程如下：（一）项目经理负责每月对本部门的客户进行回访，根据项目进度和客户满意度进行回访对象的选择。
（二）项目经理与客户通过电话、邮件等方式取得联系，了解客户对服务的评价和建议，并记录相关信息。
（三）根据客户的需求和建议，项目经理及时调整和改进服务方案，以提高客户满意度。
被动回访是指客户提出回访需求后，由相应的人员与客户进行联系和回访。
被动回访的具体流程如下：（一）客户提出回访需求后，相关人员应及时与客户取得联系，并约定回访时间和方式。
（二）回访人员应仔细听取客户的意见和建议，记录相关信息，并将回访结果及时反馈给客户。
（三）根据客户的需求和建议，回访人员应及时解决客户遇到的问题，以提高客户满意度。
第六条回访管理工作应建立完善的信息管理系统，及时记录和整理回访信息，并进行分类和分析，以便提取有价值的信息，为改进服务方案和提高客户满意度提供依据。
第三章回访人员的要求第七条从业人员在执行回访工作时应具备以下要求：（一）具备良好的沟通能力和服务意识，能够与客户进行良好的沟通和交流。
（二）具备良好的业务知识和技能，能够理解客户的需求和建议，并进行及时解决。
（三）具备较强的责任心和团队合作精神，能够积极参与团队的工作，共同完成回访任务。
第八条回访人员应遵守公司的保密制度和行为规范，妥善处理客户的隐私信息，确保客户的信息安全和保密。
公司回访管理制度（三篇）
公司回访管理制度第一章总则第一条为规范公司回访管理工作，提高客户满意度，制定本制度。
第二条回访管理制度适用于公司所有部门和人员。
第三条公司回访管理工作由相关部门负责具体落实，由客户服务部门统筹协调。
第四条回访管理工作的目标是及时了解客户对公司产品或服务的满意度和意见建议，为公司提供改进产品和服务的依据，提高客户忠诚度，并及时解决客户投诉。
第五条回访管理工作必须坚持客户至上的原则，遵循公平、公正、公开的原则。
第二章回访的种类和方式第六条回访的种类包括满意度回访、投诉回访、服务质量回访等。
第七条回访的方式包括电话回访、上门回访、网络回访等。
第三章回访的程序和要求第八条回访的程序包括预约回访、准备回访、进行回访和记录回访等。
第九条回访的预约要提前与客户约定回访的时间和地点，确保客户的配合和准备。
第十条回访的准备要做好相关材料和信息的收集和整理，了解客户的具体情况和需求。
第十一条回访的进行要由专业人员进行，与客户建立良好的沟通和信任关系，听取客户的意见和建议。
第十二条回访的记录要准确、详细、及时，包括客户的基本信息、意见和建议等内容。
第四章回访结果的处理和反馈第十三条回访结果要进行综合分析，按照公司的要求和流程进行处理。
第十四条对于客户的满意度回访结果，应及时向客户反馈，感谢客户对公司的支持和建议，并根据客户的具体情况做出相应的回应和改进措施。
第十五条对于客户的投诉回访结果，应及时处理并向客户做出解决方案和答复，并针对问题的原因和产生的教训进行总结和改进。
第十六条回访结果的处理和反馈要定期进行评估和复查，确保问题的解决和改进措施的有效性。
第五章回访工作的考核和奖惩第十七条公司将对回访管理工作进行考核，包括回访的数量、质量和效果等方面。
第十八条对于回访管理工作成绩突出的人员和部门，将给予相应的奖励和表彰；对于回访管理工作效果不佳的人员和部门，将进行相应的批评和处罚。
第六章附则第十九条本制度的解释权归公司所有。
公司企业客户回访制度模版(3篇)
公司企业客户回访制度模版为进一步提高维修质量，加强与客户的沟通，向客户带给优质、满意的服务，特制定客户回访制度。
1、回访工作安排专人负责，专职回访员.2、回访对象：所有与修理厂(服务站)发生联系，包括：有尝修理、保用修理、登记定保的客户。
3、回访时限的要求：(1)在修理厂(服务站)做过有偿修理后____日内。
(2)在修理厂(服务站)做过保用服务后____日内。
(3)在修理厂(服务站)进行登记后____日内。
4、回访的资料：(1)自我介绍(2)了解车况(3)解释说明(4)询问服务信息(5)告别客户。
5、回访员在电话回访过程中如果遇到客户在某一方面不满意，首先应表示歉意，再问清细节，了解客户要求，包括事件经过涉及的相关人员，并做好记录，及时向修理厂分管领导汇报，落实职责人，做好妥善处理，并再次回访客户，告之处理结果，最后得到客户满意。
6、回访员要将回访的状况录入微机，实现回访微机化管理。
____小时救援服务制度为确保向用户带给“优质、高效、快捷”的维修服务，及时为客户排忧解难，特制定本制度：1、每月____日前由办公室编制夜间救援值班表，值班人员包括带班领导、技术员、驾驶员、材料员及维修人员，并将值班表分发到有关部门和人员。
2、夜间值班夏：季自____点____分至早____点、冬季自____点至早____点期间发生的外出救援服务，均由夜间带班领导组织救援，市内救援服务务必在____小时之内到达现常3、夜间值班室设在二楼职工宿舍，值班人员值班期间严禁空岗、溜岗，有事务必找人替班。
4、白天外出救援服务，由各班组轮流外出救援。
5、夜间救援服务超过____点，救援服务人员每人奖励____元。
6、____小时救援服务热线公司企业客户回访制度模版（2）一、背景介绍随着市场竞争日益加剧，客户关系的重要性在企业运营中变得越来越关键。
为了确保客户的满意度和保持良好的业务关系，公司决定建立并执行企业客户回访制度。
本制度旨在规范公司在回访过程中的行为准则，提高服务质量，增强客户黏性，促进客户关系的稳定和发展。
回访制度及话术范文模板
回访制度及话术范文模板一、回访制度1.1 回访目的为了提升客户满意度，及时了解客户需求和反馈，提高我们的服务质量，制定本回访制度。
1.2 回访对象所有我公司的客户，包括现有客户、潜在客户以及离职客户。
1.3 回访时间1.3.1 现有客户：每季度至少回访一次。
1.3.2 潜在客户：根据接触情况进行回访，至少每年一次。
1.3.3 离职客户：离职后一年内至少回访一次。
1.4 回访方式1.4.1 电话回访：适用于大多数客户。
1.4.2 短信回访：适用于客户不便接听电话或特殊场合。
1.4.3 邮件回访：适用于书面沟通更为合适的客户。
1.4.4 面对面回访：适用于重要客户或需要深入交流的情况。
1.5 回访内容1.5.1 了解客户对我公司产品或服务的满意度。
1.5.2 收集客户对我公司产品或服务的改进建议。
1.5.3 介绍我公司的新产品、新服务或优惠活动。
1.5.4 解答客户在使用产品或服务过程中的疑问。
1.5.5 关注客户的个人需求，提供针对性的解决方案。
1.6 回访记录每次回访后，应详细记录回访时间、方式、内容以及客户反馈。
并将记录归档，以便后续跟踪和服务。
二、回访话术模板2.1 开场白您好，我是XX公司的XX，您还记得我吗？我们之前有过一次愉快的交流，今天给您电话是想了解您最近在使用我们的产品/服务中的感受，以及是否有任何需要帮助的地方。
2.2 了解满意度请问您对我们公司产品/服务的整体满意度如何？有没有什么让您不满意的地方？2.3 收集建议我们非常重视客户的反馈，您认为我们的产品/服务还有哪些可以改进的地方？2.4 介绍新产品/服务我想向您介绍我们公司最近推出的一款新产品/服务，它具有以下几个优点……您觉得这个产品/服务对您是否有帮助？2.5 解答疑问您在使用我们的产品/服务过程中是否有遇到任何疑问或困难？我可以帮您解答或提供解决方案。
2.6 关注个人需求我们非常关心您的个人需求，如果您有任何特殊要求或需要帮助的地方，请随时告诉我，我会尽力为您提供针对性的解决方案。
信访回访制度
信访回访制度5 篇信访回访制度客户回访制度一、目的：1、了解设备的运行状况、客户对设备的满意度及对本公司服务的满意度，了解在设计、制作、服务等方面存在的不足，作为本公司在质量和服务方面持续改善的信息来源；2 、进一步加强与客户的联系，提高客户对公司的信任度，提升公司的整体形象，稳定客户并提高客户再次购买本公司产品的可能性，提高客户购买设备补充产品(比如配件)的可能性；3、通过回访获得的信息，进一步分清金牌客户、重要客户和普通客户，并可作为业务人员培训的资料。
二、方式：1、电话回访；2、信函回访；3、走访；4、任何一种方式都配上表格，子细填写，入档；非正式的回访可以寄贺卡(生日卡、乔迁贺喜、升迁祝贺等)三、内容：1、回访的时间选择及主要任务：1)、设备安装调试后一个月，主要是了解设备运行情况并解决设备运行中存在的问题，进一步提醒并匡助客户熟悉设备的操作程序及设备的维修、保养方面的注意事项，并设法把设备在品质和服务方面的优良信息传递给客户。
2)、设备安装调试后六个月，主要是了解客户对设备的满意度及对本公司服务的满意度，并进一步匡助客户解决设备运行中的问题，提醒客户及时进行设备的维修、保养。
评估客户再次购买本公司产品的可能性。
3)、设备安装调试后十二个月，即质保期(普通情况下的) 后，主要是对设备运行进行考察，了解客户对设备的满意度及对本公司服务的满意度，提醒客户准备相应的易损件和配件 (最好是购买本公司的)，以免影响设备的正常运行和使用。
并同时催付质保金。
评估设备对客户在经济效益和社会效益方面的影响，并设法把这方面的正面信息传递给对方的关键人物。
评估客户再次购买本公司产品的可能性，并设法把公司壮大和技术进步的信息传递给对方。
4)、两年后，了解设备的运行情况及设备更新方面的信息，进一步评估客户再次购买本公司产品的可能性，设法把公司壮大和技术进步等方面的正面信息传递给对方。
2、回访的方式选择及遵守原则：1)、回访按潍坊市内、山东省内、山东省外(国内)区域范围划分，按走访或者信函回访、信函回访、电话或者信函回访这一顺序。
客户回访记录制度范本
客户回访记录制度范本第一条总则为提高我公司的服务质量，树立企业形象，促进与客户的信息交流，对用户做到事事有落实、件件有结果，特制定本制度。
第二条回访对象1. 对报修、投诉工单都要进行百分之百回访。
2. 客房来电72小时内追踪工单落实结果，以确保客户问题的及时处理，达到客户的满意。
第三条回访内容1. 解决问题。
在回访时发现了问题，必须要及时给予解决，并做好对客户的解释工作。
2. 做好客户回访记录，有效处理回访资料，找出工作中存在的问题，以利于不断地改善工作、改善产品、改善服务。
第四条回访时间1. 对于一般客户，回访时间应在服务结束后7天内。
2. 对于重要客户或有特殊要求的客户，应根据客户要求或实际情况提前进行回访。
第五条回访方式1. 电话回访：通过电话与客户进行沟通，了解客户的需求和意见，并进行相关记录。
2. 面对面回访：安排相关人员上门与客户进行面对面交流，深入了解客户的需求和意见，并进行相关记录。
3. 邮件回访：通过邮件向客户发送调查问卷或意见收集表，收集客户的需求和意见，并进行相关记录。
第六条回访人员1. 回访人员应具备良好的沟通能力和服务意识，能够熟练掌握公司的产品和服务知识。
2. 回访人员应接受相关的培训，了解回访的目的和重要性，掌握正确的回访技巧和方法。
第七条回访资料的管理1. 回访资料应包括客户的基本信息、回访时间、回访方式、回访内容、客户意见等。
2. 回访资料应进行分类整理，便于查询和统计。
3. 回访资料应进行保密处理，不得泄露客户的个人信息。
第八条回访结果的处理1. 对于客户提出的问题和意见，应认真记录并进行分类整理。
2. 对于可以立即解决的问题，应立即采取措施进行解决。
3. 对于需要时间解决的问题，应向客户说明情况并尽快解决。
4. 对于无法解决的问题，应向客户说明原因并进行相关解释。
第九条回访制度的监督和检查1. 定期对回访工作进行监督和检查，确保回访制度的执行和落实。
2. 对回访工作中出现的问题和不足，应及时进行改进和调整。
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回访制度
第一章总则
第一条目的
为保证公司正常的工作秩序，加强员工的组织纪律性，明确公司与员工双方的约束力量根据国家有关规定及公司实际情况，特制定本制度。
第二章工作管理与实施
第二条回访工作以体现公司人文关怀，收集员工及家属意见建议，进一步提高公司服务水平，构建和谐社会为主要任务。
明确了服务宗旨，切合公司的实际情况公司现制定了与员工及家属回访相关的制度。
第三条工作目标
（一）、加强公司与员工及家属的感情；
（二）、通过员工及家属，了解公司各部门管理情况；
（三）、针对公司的各项规定有效的与员工及家属进行沟通；
（四）、体现公司对员工的人文关怀，从而维护和提升公司的形象建设；
（五）、培育忠诚员工、
第四条工作管理
（一）、专职回访员：配置回访员一人，做到专人专职，在办公室的管理下进行资料收集、回访及分析报告。
（二）、由办公室制定相应类别的回访制度、流程、内容及要求。
（三）、现以书面形式统计回访的相关信息，并利用电脑将员工及家属的资料进行登记、有效存档并在此基础上进行回访服务。
（四）、对回访后的内容和员工的意见或建议进行分析、每月、每季度形成总结报告及时上报到公司领导，以便采取相应措施，有利于工作方面的改进。
第五条回访流程
礼貌问候--自我介绍--寒暄--了解家庭成员--家庭经济状况—对公司满意度调查--相关信息介绍--感谢--登记回访信息
第六条回访形式：回访可以采取电话、短信平台、信函等形式。
第七条回访的时间：每天上午10点至12点，下午3点至5点，各两小时，节假日不进行回访。
第八条回访类别及要求
（一）、重点回访：回访率100%
（1）家庭经济困难的员工。
（2）员工家庭中有生活不能自理的直系亲属。
（3）严重违规、违纪的员工。
（4）因公受伤的员工。
（5）发生重大交通事故或给公司造成重大经济损失的员工。
（二）、专题回访：回访率100%
（1）对公司提出合理化建议的员工。
（2）对公司各项管理制度有异议的员工。
（3）对公司部门领导执行力有异议的员工。
（4）员工与员工、员工与领导、员工与家庭成员之间有矛盾的。
（5）员工及家属对公司有特殊要求的。
（三）、一般回访：回访率80%
（1）新入职的员工。
（2）思想、情绪不稳定的员工。
（3）违规、违纪受到处罚的员工。
第九条回访内容
（一）、以关心问候为目的，了解员工及家庭情况。
（二）、家庭成员及家庭经济状况？
（三）、员工下班或休班在家是否按时休息？
（四）、空余时间是否帮助家务劳动？
（五）、平时有无赌博、酗酒、夜钓、上网、游戏的爱好？
（六）、工资是否全部上缴家庭进行统一管理和支配？
（七）、员工在公司因违规、违纪受到处罚或制裁后家属是否知悉？
（八）、员工因公受伤后在家的恢复情况？
（九）、对公司各项规章制度及领导管理执行有异议得到公司正确答复后的理解状况？
（十）、解决和处理员工矛盾后是否满意情况？
第十条回访员工作职责要求
（一）、按时对各类员工在规定的时间内进行电话回访，负责将回访结果认真进行整理、记录，并建立相应的回访笔记，必要时随时和公司领导进行沟通再反馈。
（二）、回访时一定按照电话回访礼仪与员工及家属进行沟通，不得对员工及家属提出的问题解答不耐烦、冷语相对。
（三）、为员工及家属提供优质的回访服务同时树立了公司形象，将公司服务建设、特有的资源进行正面宣传和推广。
（四）、每月、每季度总结整理一次回访后情况，列出每月、每季度回访的员工总人数、回访率，满意度如何、员工及家属的意见建议和需求等。
第十一条回访工作考核管理
回访工作纳入每月考核：
1、每月对回访录音进行抽查，不符合电话回访规范礼仪、标准语方言运用不到位的与责任人月绩效考核挂钩。
2、对员工及家属回访率由公司经理每月进行抽查，低于回访率标准的按未达标比例处罚责任人。
第十二条回访注意事项
（一）、回访时语言亲切，态度诚恳，有耐心和爱心。
（二）、帮助员工时不应随便承诺，有寻求帮助的员工，能做到的应尽力去帮助，如做不到的要向员工解释清楚，得到员工的理解，做到诚信服务。
（三）、回访后了解到员工有特殊情况的，一定要及时向公司领导反馈沟通。
第十三条回访语言规范
（一）、礼仪要求：礼貌用语；语言要亲切；语气柔和；合适的语调；端正的姿态；保持良好的心情和微笑。
（二）、电话回访语言要求:
回访起始语：您好：
请问是XXX女士或先生吗？对方答是，则说：您好！打扰了，我是。
结束语：非常感谢您的配合，谢谢您能给我们提出这些宝贵的意见，祝您身体健康！再见！
（1）对公司回访满意的员工我们回答：非常感谢您对公司管理的认同，同时在以后的工作中您有什么意见和建议，可以随时和我们沟通。
（2）对公司回访不满意的员工我们回答：很抱歉我们有些环节令您不满意，我们会认真对待您所提的意见！
第三章附则
第十四条本制度由公司行政人事部负责解释。
第二十三条本制度自公司审议通过后施行。