详细版餐厅的商圈分析.ppt
商圈分析与门店选址(ppt 44页)
民的吸引力完全相同,这一地点到两商店的距离即是两商店吸引
顾客的地理区域。
公式:
d
DAB = ─────── 1+ √PB/PA
式中,DAB: A城镇商圈的限度(以沿公路到B城镇的里程衡量); PA : A城镇人口; PB : B城镇人口; d : 城镇A和B的里程距离。
假设:A城镇人口9万人,B城镇人口1万人,A距B20公里。
城市吸引力排序评价指标
市场潜量
竞争激烈程度 供应链发达程度 政策和开放程度
竞 争 对 手 的 数 全国性品牌制造 政府的零售业开
指 可支持超市盈亏 量,现有竞争对 商数量(食品、 放程度,
标 平衡的总营业面 手实力(外资和 服装、日用品);城市基本投资环
积
内资扩区域扩张 超市商品的来源 境评价,
零售商),
性需把握三种不同性质的顾客来源,即商店本身创造的顾客、邻店所创造的顾
客、及顺道经过的顾客。
3 .成长的潜力
商店选在商圈内人口和所得增加的地区。
4. 商业拦截(Business Interception)
店址选在消费者住所和其日常购物市场之间,以引诱消费者舍远就近,或
考虑商圈内顾客到达店址的途中,是否有竞争性的商店会将顾客拦截造成顾客
40 000×50 irs = ─────── = 40
50 000
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3.3 店铺选址
一、选址的重要性 (一)关系着连锁商店的发展前途 (二)确定经营目标和制定经营策略的重要依据 (三)体现经济效益的重要保障
二、连锁企业选址一三模型
选址一三模型就是一个前提和三个步骤,一个前提就是选择进入城市的前提, 即城市评估,三个步骤就是选取具体店铺地址的三步,即地址评估。 1、城市评估 对于连锁复制选址,首先应当对准备进入的城市或已经进入的城市进行综 合评估,收集各种相关数据。具体如下: 城市背景资料:地理位置、人口数量、人口密度、区域划分、城市发展规 划、公共交通、竞争对手、政府优惠政策等 城市经济资料:经济水平、收入水平、房价、物价、所属行业发展状况等 对相关数据进行分析,分析该城市的经济发展速度,城市规模,是否适合 开连锁店。分析进入该城市的投入产出比,需要开多少家店才能基本覆盖;分 析预测第一年的营业额及各项费用支出预算,分析预测第二年的增长趋势;分 析客流规律及消费潜力;分析交通地理条件;分析竞争激烈度;分析人力成本; 分析广告宣传成本;分析人文状况;分析其他影响经营的因素,如政府的工作 效率等。在此基础上,形成该城市的评估报告,作为连锁企业进入该城市进行 选址的前提依据。
餐厅的商圈分析
顾客忠诚度与满意度
顾客忠诚度:对餐厅的持续消费和推荐
顾客满意度:对餐厅的服务、菜品、环境等方面的评价
顾客反馈渠道:建立有效的顾客反馈渠道,收集顾客意见和建议 顾客消费行为分析:了解顾客的消费习惯、喜好和需求,为餐厅提 供针对性的服务与菜品
PART 4
商圈内竞争分析
竞争对手类型与特点
直接竞争者:提供相同或相似ห้องสมุดไป่ตู้产品的餐厅
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餐厅的商圈分析
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汇报人:
时间:20XX-XX-XX
目录
01
02
03
04
05
06
商圈概述
餐厅在商 圈中的位 置
商圈内顾 客分析
商圈内竞 争分析
商圈内营 销策略分 析
商圈内未 来发展趋 势预测
PART 1
商圈概述
定义与范围
PART 5
商圈内营销策略分析
营销策略类型与特点
直接打折:通过直接打折的方式吸引顾客 会员制度:通过会员制度提供优惠和积分兑换等方式吸引顾客 节日促销:利用节日进行促销活动,吸引顾客 合作推广:与其他企业合作推广,扩大品牌知名度和吸引顾客
营销策略实施效果评估
营销策略实施后的销售额变化 营销策略实施后的客户数量变化 营销策略实施后的品牌知名度提升 营销策略实施后的客户满意度变化
PART 3
商圈内顾客分析
顾客类型与特点
家庭顾客:以家庭为 单位,注重性价比, 喜欢团购和点外卖。
上班族顾客:以白领 上班族为主,注重效 率和品质,喜欢在工 作日中午或晚餐时间 到餐厅就餐。
学生顾客:以学生群 体为主,注重口感和 价格,喜欢在周末或 放学后到餐厅就餐。
商圈分析ppt课件
◆周边公交站牌有:飞凤街、三孝口、安农大等, 途经公交车有:110路、113路、1路、3路、133路、 162路、166路、701路、706路、901路、17路、30 路、901路空调
周围的交通道路
步行街商圈
◆步行街处于市中心淮河路,长960米、宽22米
淮河路步行街 东 西 长江路三孝口 东 西
原因:长江路作为
主干道车流量比较 大,而且道路中间
19:00~19:30 时间段 有栅栏阻隔,与无 淮河路步行街 西 东 车辆的步行街相比
聚客能力弱的多
长江路三孝口 西 东
五、周围的交通道路
三孝口商圈
◆三孝口为长江路和金寨路的交叉口,长江路作为 主干道,每天的车流量很大。
一、
项目商圈内 百货商场 高
档 次
定位分析
鼓楼商厦
百盛
国购广场
低
30岁
CBD购物中心
商之都
城隍庙
百货大楼 乐普生
低
高 年龄层
二、商圈的形态
淮河路步行街
商圈特征:集中性商圈(
商业场所多,商圈规模大, 人口密集,流动人口多 )
消费特点:快速、流行、
便利性、人口密集、消费额 相对较高。
行业业态:多功能业态(
三、商圈的覆盖范围
边
缘
次 商
主商圈
商
圈
圈
三孝口商圈 属于分散性商圈 (主要商圈半径 在500米以内, 次要商圈半径在 500米—1000之 间边缘商圈在 1000米以外。)
主商圈
次商圈
步行街商圈 属于集中性商圈 辐射范围能够覆 盖整个合肥市区
餐厅的商圈分析PPT课件
边缘商圈为流动商圈(通过地 铁或开车等其他交通方式即可到达餐 饮店)此圈内的顾客是被餐饮店的经 营手法或周边的设施环境吸引过来的, 属流动性顾客,其消费力占餐饮店营 业额的5%~8%。此圈内顾客消费的特点 是: 随机性、特殊性。
2、把握餐饮店商圈的特性 :
立地环境大致可区分为住宅区、文教区、 商业区、娱乐区和综合区等,不同商圈的特性适 合不同的餐饮店业态。我们的餐饮店属于文教区, 周边的学校居多,也有一定的居民住宅。其消费 群以学生居多,消费金额普遍不高,消费习性相 对较休闲,在大学院校内部或周边地区选址开餐 饮店,也会有可观的经济效益。因为除了学生寒 暑假期以外,餐饮的经营不会出现什么旺季和淡 季之分,较为平稳,有一定的规律。而且这部分 人群除了每天在校的正常伙食外,多数经济条件 较好的教职工和学员还要到校内外社会型餐饮去 消费,这已是显而易见的事。
4. 人口条件:
商圈内的人口特性、人口多寡与密度是影响餐 饮店经营成败的关键因素。所以在核心商圈内, 为了确实掌握住基本顾客,必须对开店地点周 围的餐饮店、周边的住户情形,以及居住者条 件有所了解。基本上包括下列几点: ①商圈人口数、家庭户数的多寡与密度 ②人口数量未来的变化 ③人口的年龄结构与职业结构 ④生活水平的高低、消费习性与消费力的强弱 ⑤当地政府行政条件与地域开发计划
3、选择餐饮店的位置:
要将餐饮店经营成功,需要掌握三个基本 的原则: ①选对餐饮店的位置 ②挑选具备竞争力的特色菜 ③成功的经营策略
挑选餐饮店位置的目的在于使顾客 方便接近餐饮店,以便与同业竞争或是在人口 密度成长迅速、消费能力强的情形下,具备长 期的发展潜力。餐饮店位置的战力,发挥决定 了70%以上的经营成功率。但是现在我们的餐 饮店的位置已经选好了,就不再讨论了。在分 析是否开此餐饮店时,必须掌握商圈的数据。 可先从开店地点周边人口条件查起,并且除了 要掌握人潮流量多寡与顾客消费能力高低这两 点基本要件外,还应考虑到立地的交通流量状 况、停车位的吸引力,以及竞争性行业与互补 性行业也应重视。这也是餐饮店选择时,必须 注意的重点。
第四章门店选址与商圈分析ppt课件
二、连锁门店商圈及设定
(一)商圈及商圈形态 1、商圈的含义与层次
商圈(trading area)也称交易区域,是 指以连锁门店所在地为中心,沿着一定的方向和 距离扩展,吸引顾客的辐射范围。简言之,就是 连锁门店吸引其顾客的地理区域,也就是来店购 买商品和服务的顾客所居住的地理范围。
连锁门店的商圈一般由三部分组成: ◆ 主要商圈(primary trading area) ◆ 次级商圈(secondary tradingarea) ◆ 边缘商圈(fringe trading area)
上的优劣势; (2)竞争店的销售规模与目标定位 (3)竞争店的目标顾客层次特点 (4)竞争店商品结构和经营特色 (5)竞争店的实力和管理水平
B、 商圈饱和度是判断某个地区同类商业竞争激烈 程度的一个指标,通过计算或测定某类商品销售 的饱和指标,可以了解某个地区同行业是过多还 是不足,以决定是否选择在此地开店。通常位于 饱和程度低的地区,门店的成功可能性较高度饱 和地区的商店要大,因而分析商圈饱和度对于新 开设门店选择店址很有帮助。商圈饱和度指标( IRS)计算公式为:
麦当劳布点都选择在一楼的店堂,透过落地玻 璃橱窗,让路人感知麦当劳的餐饮文化氛围,体 现其经营宗旨———方便、安全、物有所值。由 于布点醒目,便于顾客寻找,也吸引人。
4.不急于求成 黄金地段黄金市口,业主往往要价很高。当要价
超过投资的心理价位时,麦当劳不急于求成,而 是先发展其他地方的布点。通过别的网点的成功 ,让“高价”路段的房产业主感到麦当劳的引进 ,有助于提高自己的身价,于是再谈价格,重新 布点。松江、金山的两个布点,就是经过了这样 的曲折。 5. 优势互动 麦当劳开“店中店”选择的“东家”,不少是品 牌声誉较高的,如家乐福、百盛购物中心、上海 广场、时代广场等。知名百货店为麦当劳带来客 源,麦当劳又吸引年轻人逛商店,起到优势互补 的作用。
商圈分析ppt
商圈内珠宝店面照片
OPPO店照片
城市商圈-商圈分析
1,百信广场(预计19年元旦开业)所在的人民路凤瑞路商圈是方城县最大的核心商圈,主要有美特佳 购物广场,裕客隆时代广场,百信广场这三部分构成,其中我们现在提报门店所在的百信广场是新建 的广场,也是周边最为高端,最全的一个广场,符合我们的产品定位。 2,百信广场是一个大型综合性商场,地上共五层,地下两层,其中负二楼为停车场,负一楼为超市, 一楼主要有麦当劳,农业银行,建设银行,黄金珠宝专卖店,化妆品专卖店,手机专卖店。二楼三楼 为品牌服装专卖店,四楼为餐饮和电影院,五楼为电玩城和餐饮。是一个全面型的商场,能够吸引各 种类型的客户。 3,客户在百信广场整体拿下来300平米,准备提报我们的Mono店,并且其他地方做小米专卖店,荣耀 专卖店,vivo专卖店。房子已整体拿下。 3,我原Mono店所在的手机商圈距离本商圈走路大概10分钟左右,但是手机商圈现在面临着房租涨价, 品牌外迁,因为都在打价格战,所以服务不够好,且高端客户流失的情况,所以相比较而言,百信广 场更适合我们的产品。
综上所述,人民路凤瑞路的核心商圈相比较手机商圈,更适合我们的产品定位,且未来一定是方城县 最好的商圈,更适合我们的产品,所以我们选择百信广场作为我们的提报位置。
Store Area Overview
店舖概况
City Information
城市商圈Байду номын сангаас
新品上市时排队照片
百信广场照片
百信广场照片2:
商场部分入驻协议
麦当劳
儿童乐园
电玩城
新世界电影
商场部分入驻协议
阿迪达斯
耐克
新世界电影
安踏
商场部分入驻协议
商圈分析与选址决策(ppt43张)
第二节
商店位置选址
商圈分析
商店具体位置选择
一、商店位置类型的设计
1.独立店 指商店独立开店,不与其他竞争对手比 邻相设 优点:租金较低,足够大的停车场,没 有直接竞争,没有营业时间或商品的限 制,且易于扩张 缺陷:难以吸引客流;缺乏协同效应
一、商店位置类型的设计
1、地理位置细分策略 商店选址与路面、地势的关系
商店选址与地形的关系:方位情况 走向情况 交叉路口情况
三.商店最佳位置选择的策略
2、潜在商业价值评估策略 (1)拟选的商店地址在城区规划中的位置及 其商业价值 (2)是否靠近大型机关、单位、厂矿企业 (3)未来人口增加的速度、规模及其购买力 提高度 (4)是否有集约效应
• 章商圈分析与选址决策
在零售业经营要素中,我们往往将店址 视为企业经营最重要的因素之一 零售业是典型的“地利性”产业 大型零售连锁集团对选址很重视,占到 开店成功因素的50%
为什么店址选择对零售商来说如此重要?
店址在顾客选择商店时是首要考虑的因素 零售商可以利用商店的位置来开发可持续 的竞争优势
三.商店最佳位置选择的策略
3、出奇制胜策略 4、专家咨询策略
五、店址选择的程序
选择区域、方位
制图——找出最佳位置
市场调查
具体实施方案的制订和落实
案例讨论:肯德基快餐店选址分析
1986年9月下旬,肯德基快餐店开始考虑打入人口众多的中国 市场。他们面临的首要问题是:第一家肯德基店址应当选在 何处?现在有三个地点可供选择:上海、广州、北京。 上海。上海是中国最大的市场,有1100多万居民、19000多家 工厂和中国最繁忙的港口,上海是中国最繁荣的商业中心, 其优越的经济地位在国内显而易见。上海的明显优势是在这 里容易获得合乎质量的充足的肉鸡供应,通过兴办合资企业, 泰国的正大集团已经在东南亚地区建立了10个饲料厂和家禽 饲养基地,可以为上海供应肉鸡。肯德基的东南亚办公室与 正大集团有着良好的关系。虽然上海一向是主要的商业中心, 但改革开放初人民收入水平增长不快,能否迅速接受西方快 餐文化还是个疑问。而且它的噪音和污染令旅游者感到沮丧, 西方游客不多。
市场商圈调研报告ppt
市场商圈调研报告ppt市场商圈调研报告PPT一、调研目的通过对市场商圈的实地调研,了解其商业区域布局、商业模式及潜在市场需求,为公司制定进驻商圈的发展战略提供决策依据。
二、调研方法1. 实地考察:选择市场商圈中具有代表性的商业区域进行实地考察,包括商场、商铺、餐饮场所等。
2. 面访调查:对商业区域内的商户和消费者进行面访,了解其经营状况、消费习惯等。
3. 数据收集:收集市场商圈的相关数据,包括人口密度、消费水平、竞争对手等。
三、调研结果1. 商业区域布局:市场商圈呈现出多元化的发展趋势,其中以商场、超市和餐饮场所最为集中,而服装、家居等细分市场比较分散。
2. 商业模式:市场商圈的商业模式主要以出租和销售为主,商户租赁商业空间进行经营,同时也有部分商户选择直接销售。
3. 潜在市场需求:市场商圈中的消费者需求主要包括日常生活用品、娱乐休闲、美食餐饮等,其中,餐饮场所是市场需求最旺盛的领域之一。
四、发展策略1. 强化商业区域布局规划:通过选择适宜的商业区域进行发展,进一步提升商圈的吸引力和竞争力。
2. 创新商业模式:结合市场需求和消费者习惯,探索适合商圈发展的商业模式,如引入线上线下融合的零售模式等。
3. 提升服务质量:加强商圈内商户的培训和管理,提升服务质量,提供更好的消费体验,增加消费者忠诚度。
4. 加强品牌营销:通过营销活动、促销策略等手段,提升品牌影响力,吸引更多潜在消费者。
五、总结通过市场商圈的调研,我们了解到商业区域呈现出多元化的发展趋势,商业模式以出租和销售为主,潜在市场需求以日常生活用品、娱乐休闲、美食餐饮为主。
为了进一步提升商圈的市场竞争力,我们将制定相应的发展策略,包括强化商业区域布局规划、创新商业模式、提升服务质量和加强品牌营销等。
希望能够通过市场商圈的发展,为公司的业务增长提供新动力。
餐饮街项目定位分析篇(ppt 63页)
6
分析结论:
昌乐需要一条美食街!
我们看准市场良机, 专门为餐饮行业量身定做业态集中的的餐饮美食娱乐街, 将会受到经营者的喜爱,物业价格和租金也将上升。
7
二、地块机遇分析
小西湖水岸,风情美景——
项目基本情况—— 项目地块南北狭长展开,南北316米,东西进深21米。 东向靠高档住宅小区, 西望小西湖美景, 南临昌盛街、高档小区濠景海岸, 北临恒安街、昌乐实验中学;
32
三、普通餐厅、快餐连锁:
建筑要求:一般连锁餐饮要求框架结构,层高不低于4.5米。 配套设施:上下水,油烟气排放通道,污水排放 面积要求:快餐店200~500平方米;大众餐厅80~200平方米。 租期要求:一般不少于三年
四、茶坊、酒吧
建筑要求:层高不低于2.8米,上下水等 面积要求:50~400平方米 租期要求投资者高收益的投资回报 经营者最佳的营商环境 消费者中高端消费的全新体验
12
(一)项目定位
集中西餐饮、休闲娱乐为一体的美食娱乐街
各具特色的店铺风格, 独具特色的时尚休闲酒吧, 独具魅力的露天茶座布置, 体验小西湖风情美景, 吸引整个城市乃至外地人踊跃而至, 构建一个集餐饮、娱乐、休闲于一体的24小时不夜城!
3、柱距
7.2m。
4、楼层:三~四层错落布局
建筑以三~四层为主,错落布局,形成变化丰富的空间结构,极具韵律感。
5、基本建筑要求:
商铺配套满足餐饮业基本建筑要求上下水、排污、排烟、风道、隔油池、层高、 消防……
29
6、开间进深:开间3.6米(7.2/2),进深14.4米(7.2*2)
符合一般性餐饮客户的开间需求,对于大的商家可以自由打通,两套并一套。
23
风格建议二:
门店商圈分析资料PPT课件
六、立地评估
1、营业额预估 2、工程设备投资计划 3、经营损益估算
授课:XXX
七、商圈环境分析与运用
1、竞争与竞合
2、复合业态
3、商业特性
4、顾客需求
授课:XXX
八、开拓客源的要诀
1、商圈死角发掘
2、广宣活动
3、社区活动(敦亲睦邻)
4、潜在顾客
5、折价券
授课:XXX
九、主顾客固定的方法
1、顾客分布区域情况
2、顾客资料建立
3、贵宾卡
4、优惠活动
5、售后服务措施
授课:XXX
商圈调查的方法பைடு நூலகம்
讲师:劉汝駒
授课:XXX
10
一、资料搜集
1、人口资料 (人口数,户数,成长率,年龄层比率) 2、都市计划(城市建设计划)图 3、竞争店资料 4、大型店开店计划 5、家庭收支与消费水准
授课:XXX
二、实地勘察
授课:XXX
三、何谓商圈调查?
商圈调查项目:
➢ 人口资料(人口数 户数 成长率 年龄层比率)
➢ 人口分布 ➢ 街道格局形态与交通状
况
➢ 市政建设,都市计画 ➢ 商业规模与类型 ➢ 同业及相关行业分布情
况
➢ 顾客消费水平与家庭所 得
➢ 购物习性与消费动线 ➢ 商品与价格 ➢ 租金行情 ➢ 未来发展与潜力 ➢ 地区性法规
授课:XXX
四、立地调查
立地调查的项目:
➢ 绘制商圈街道图 ➢ 标示预定立地位置 ➢ 标记顾客或住宅区
分布与出入口 ➢ 标示竞争店位置
➢ 标示人潮聚集位置与 流
➢ 动方向 ➢ 统计住户数 ➢ 统计人流量 ➢ 统计车流量
授课:XXX
商圈分析报告ppt
商圈分析报告ppt一、引言随着城市化进程的不断推进和消费能力的日益增强,商业活动逐渐成为城市发展的核心驱动力之一。
而商圈则是商业活动最为密集的区域之一,对商业活动的发展和国民经济的增长有着重要的影响。
因此,本次商圈分析报告PPT将从多个维度对当前城市常见的商圈进行分析和评估,以期对提高商业活动效益、促进经济发展有所裨益。
二、商圈定义商圈是指街道或场区内,以店铺为单位和内部关联度为基础产生的聚集物。
它是一个居民聚居区内商业设施的集合,通常包括商店、超市、影院等设施。
三、商圈分类根据经营机构的不同,商圈可以分为住宅区商圈、工业区商圈和旅游区商圈等多个类型。
其中,住宅区商圈主要以家庭日用品、生活服务等类别为主,如各类超市、洗衣店等;工业区商圈好比药学领域内的商区,主要以工厂周边为客户群体,囊括了机械制造业、生产制作、医药行业等等;旅游区商圈则逐渐成为国际重要的商圈类型,以旅游产业为主,以大型商场、饭店、体育项目设施等为标志。
四、商圈特色每个商圈都有其独特的经营特色,且根据所处位置、市场环境等因素都有所不同。
举例来说,在传统意义上的商业中心地带,通常以百货商场为主,而在住宅区商圈中常出现大型超市,且附带有自营餐饮业务。
五、商圈分析指标1. 人口密集度:衡量一个商圈内居住人口的数量。
通常情况下,人口密集度越高,商圈的发展潜力越大。
2. 交通便利度:衡量商圈周边的交通情况,包括道路、地铁、公交等交通工具的到达和出发时间。
3. 经济实力:各商圈经济实力的强度,包括男女收入、职业类型、消费习惯、人均消费等指标。
4. 竟品密度和定位:包括同行业竟品和其他行业竟品密度,和各竟品的定位,这对于商圈分析非常重要。
六、商圈分析案例以某市为例,分析其四个商圈:CBD商圈、文体商圈、住宅商圈和景区商圈。
1. CBD商圈人口密集,显然是市中心的商圈,也是各大品牌争相讨生意的地方,集中了很多高收入人群,毗邻地铁和公交等交通设施,交通非常便利。
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优选
6
2、把握餐饮店商圈的特性 :
立地环境大致可区分为住宅区、文教区、商
业区、娱乐区和综合区等,不同商圈的特性适合 不同的餐饮店业态。我们的餐饮店属于文教区, 周边的学校居多,也有一定的居民住宅。其消费 群以学生居多,消费金额普遍不高,消费习性相 对较休闲,在大学院校内部或周边地区选址开餐 饮店,也会有可观的经济效益。因为除了学生寒 暑假期以外,餐饮的经营不会出现什么旺季和淡 季之分,较为平稳,有一定的规律。而且这部分 人群除了每天在校的正常伙食外,多数经济条件 较好的教职工和学员还要到校内外社会型餐饮去 消费,这已是显而易见的事。
政府有无新的道路修建计划?有无停车场?
门口有无障碍物,对店址可见度的影响?
晚上照明如何?
这一地区安全状况如何?
等等这些问题都要考虑到。
优选
13
6. 吸引力条件:
业者在掌握住基本顾客、延伸顾客,有了详细的了
解之后,要更进一步掌握住第三种顾客,即流动顾客的 条件。所谓吸引力,就是集客力,利用周边的设施条件 吸引各种不同的人潮,为餐饮店带来流动顾客。想要了 解周围的吸引力强度,需要分析以下几项:
优选
10
❖ 人口密度:人口比较多
❖ 营业范围人口数状况:待查询
❖ 消费者年龄状况:大部分都是学生及教师 等等……
❖ 消费者收入状况:学生都是家庭给予、教 师收入可观、居民还需调查
❖ 消费者文化背景状况:学生及教师、居民 还需调查
❖ 消费者家庭规模如何:居民有待调查
❖ 生活水平:学生低、教师中上及上、居民 有高有低
优选
15
竞争:
在此开餐饮店最大的竞争就是义乌小商品城的餐饮 业,因为那里有各种各样的餐饮,例如:A区有东 北特色土菜馆、重庆风味火锅城、阳光特色土菜馆、 和谐家常菜馆,E区还有许多这样的餐馆等等…… 还有各种各样的小吃。
义乌餐饮最大的特点是:首先离周边一些学校及 居民区比较近,其次各个地方的特色菜馆比较多, 并且里面有许多餐馆面积都比较大,有足够的包间, 服务态度也很好,因此容易赢得顾客的青睐。
③公交车的站排每日上、下客数及出入的人口流 量资料
④ 街路有关的设施条件
⑤ 政府地域开发计划
优选
12
白天、晚上汽车流量分析?
白天、晚上行人流量分析?
周末汽车、行人流量分析?
顾客停车便利性分析?
有无障碍影响汽车和行人停在餐饮店门口?
核心商圈的主要顾客到达餐饮店的时间是否在5 分钟以内?
次级商圈的主要顾客到达餐饮店的时间是否在15 分钟以内?
优选
7
3、选择餐饮店的位置:
要将餐饮店经营成功,需要掌握三个基本 的原则: ①选对餐饮店的位置 ②挑选具备竞争力的特色菜 ③成功的经营策略
优选
8
挑选餐饮店位置的目的在于使顾客方便接
近餐饮店,以便与同业竞争或是在人口密度成
长迅速、消费能力强的情形下,具备长期的发
展潜力。餐饮店位置的战力,发挥决定了70%
优选
11
5. 交通条件:
交通网与交通设施是否发达,决定了顾客接近餐 饮店的便利性。为了将核心商圈扩大到次级商圈, 进而掌握延伸地区的顾客层,业者必须很清楚餐饮 店周围的交通条件。在交通条件这方面,基本有下 列几点需要调查:
①道路设施的状况,尤其是当铁路捷运系统完成 后,将来所可能产生的变化
②捷运、公交车、客运的路线分布情况
重点。
优选
9
4. 人口条件:
商圈内的人口特性、人口多寡与密度是影响餐 饮店经营成败的关键因素。所以在核心商圈内, 为了确实掌握住基本顾客,必须对开店地点周 围的餐饮店、周边的住户情形,以及居住者条 件有所了解。基本上包括下列几点: ①商圈人口数、家庭户数的多寡与密度 ②人口数量未来的变化 ③人口的年龄结构与职业结构 ④生活水平的高低、消费习性与消费力的强弱 ⑤当地政府行政条件与地域开发计划
餐饮的商圈分析
优选
1
如何进行餐饮店商圈分析可从以下几个方面思考:
1、分析时间与距离 2、把握餐饮店商圈的特性 3、选择餐饮店的位置 4、人口条件 5、交通条件 6、吸引力条件
优选
2
1、时间与距离:
这是在做商圈评估时最基本的因素。 如果消费者到店消费的距离太远或时间 太长,会影响他们前往消费的意愿。因 此业者可根据自己的餐饮店形态与顾客 到店的时间、距离,找出核心商圈、次 级商圈和边缘商圈。
优选
3
核心商圈为主要商圈(以此餐饮店
为圆心,经贸学院等只需步行或骑自行 车5min即可到达餐饮店的范围)此圈内 的顾客主要是为了方便而消费,顾客的 消费能力占餐饮店营业额的60%~70%。 此圈内顾客消费的特点是:经常性、重 复性。
优选
4
次级商圈为次要商圈(周边学校及
居民区只需步行或骑自行车15min即可 到达餐饮店)此圈内的顾客会来店消费
以上的经营成功率。但是现在我们的餐饮店的
位置已经选好了,就不再讨论了。在分析是否
开此餐饮店时,必须掌握商圈的数据。可先从
开店地点周边人口条件查起,并且除了要掌握
人潮流量多寡与顾客消费能力高低这两点基本
要件外,还应考虑到立地的交通流量状况、停
车位的吸引力,以及竞争性行业与互补性行业
也应重视。这也是餐饮店选择时,必须注意的
的原因是由于餐饮店提供了顾客所需要
的、且具有差异性的餐饮或服务,顾客
的消费能力占餐饮店营业额的 20%~30%。此圈内顾客消费的特点是: 选择性、比较性。
优选
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边缘商圈为流动商圈(通过地铁或 开车等其他交通方式即可到达餐饮店) 此圈内的顾客是被餐饮店的经营手法 或周边的设施环境吸引过来的,属流 动性顾客,其消费力占餐饮店营业额 的5%~8%。此圈内顾客消费的特点是: 随机性、特殊性。
① 都会机能的分布,例如:商业区、文教区、娱乐区 的分布情形
② 白天与夜间人潮流量的差异状况
③ 开店地区业种与业态的经营状况
④ 同业间相互竞争的关系
⑤ 异业间相互互计划
⑦ 立地相关条件,例如:地价、停车设施、地势状况
及法令规划等条件
优选
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还应分析考虑到市场供需饱和: 各种竞争都要考虑,这一区域还需要餐饮服务吗? 其它商家都是什么业种?他们有助于你的生意吗? 他们的招牌醒目吗? 面积: 面积规划是否符合需求? 有无足够的停车车位? 能见度: 主要路口和马路上能清楚地看到餐饮店招牌吗? 政府的公共设施如:绿化和树木会挡住餐饮店招 牌吗?绿化是必需的,但不可挡了你的招牌。 还有环境因素也是有一定的影响的等等一些问题。