产品研发流程表范本
产品创新研发流程模板
产品创新研发流程模板一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断进行产品创新研发来提升竞争力。
本文将介绍一个典型的产品创新研发流程模板，帮助企业系统化地进行产品创新研发。
二、需求分析阶段1. 定义需求目标：明确产品创新的目标和方向。
2. 调研市场需求：通过市场调研和用户反馈等方式，了解市场上的需求，确定产品创新的方向。
3. 确定技术可行性：评估技术实现的可行性，包括技术难度和资源需求等。
三、概念设计阶段1. 创意生成：组织团队进行头脑风暴和创意生成，收集各种可能的创新点子。
2. 筛选和评估：对创意进行筛选和评估，确定最有潜力的创新点子。
3. 概念设计：根据评估结果，进行概念设计，包括确定产品功能、外观设计等。
四、产品开发阶段1. 原型制作：基于概念设计，制作产品的原型，用于验证产品的可行性和用户体验。
2. 工程开发：在原型验证通过后，进行工程化开发，包括技术规划、编码开发等。
3. 测试和调试：对开发完成的产品进行全面测试和调试，确保产品的质量和稳定性。
五、市场测试阶段1. 小规模测试：在目标市场上进行小规模试点测试，收集用户反馈和市场数据。
2. 数据分析：根据测试结果进行数据分析，评估产品的市场潜力和改进方向。
3. 修正和改进：根据测试结果进行产品的修正和改进，确保产品满足市场需求。
六、批量生产阶段1. 工艺改进：在产品测试通过后，对工艺进行改进，提高产品的生产效率和质量。
2. 批量生产：进行大规模的产品批量生产，确保产品供应能够满足市场需求。
3. 销售推广：制定销售推广策略，将产品推向市场，扩大市场份额。
七、产品迭代更新阶段1. 收集用户反馈：定期收集用户反馈和市场数据，了解产品的问题和需求。
2. 产品优化：根据用户反馈和市场需求，对产品进行优化和迭代更新。
3. 持续创新：建立长效的产品创新研发机制，不断进行产品创新和更新，保持竞争力。
八、总结通过以上流程模板，企业可以系统化地进行产品创新研发，提高产品的竞争力和市场份额。
新品开发流程表
新品开发流程表1. 背景本文档旨在明确研发部门的新品开发流程，以确保高效且有秩序地完成新产品的研发工作。
此流程表适用于所有新产品的开发工作，并可根据具体项目进行适当调整。
2. 流程步骤2.1 产品需求分析在开始新产品的开发之前，研发团队应与产品经理和市场部门紧密合作，进行产品需求分析。
确定产品功能、规格以及目标市场等关键要素。
2.2 制定项目计划研发负责人应根据产品需求分析的结果，制定详细的项目计划。
包括研发阶段、测试阶段、上线计划以及预计的时间表。
2.3 原型设计与开发根据产品需求分析，研发团队利用各种工具和技术进行原型设计与开发。
原型设计用于验证产品功能和用户体验。
2.4 功能开发与编码基于产品需求和原型设计，研发团队开始进行实际的功能开发与编码工作。
采用合适的编程语言和开发工具，确保实现设计要求。
2.5 联调与测试在功能开发完成后，研发团队与测试团队密切合作，进行系统联调和全面测试。
确保产品稳定性和质量。
2.6 修复与优化根据测试结果和用户反馈，研发团队修复可能存在的问题，并进行性能优化，以提升产品质量和用户体验。
2.7 上线发布经过联调测试和修复优化后，研发团队将产品准备上线发布。
确保所有发布前的准备工作，包括文档编写、培训等。
2.8 运营维护上线后，研发团队将负责跟进产品的运营维护工作。
包括监控系统运行情况、收集用户反馈、进行紧急修复等。
3. 质量控制与风险管理为保证产品开发流程的质量和风险可控性，研发团队应严格执行以下措施：- 按照项目计划和里程碑，定期评估项目进度和风险。
- 建立有效的沟通机制，确保各部门之间的协作和信息流通。
- 设立测试环境和测试用例，确保产品在不同场景下的稳定性和可靠性。
- 定期进行代码审查和性能测试，提前发现和修复潜在问题。
- 高度重视用户反馈和市场反馈，及时处理和改进产品。
4. 参考与致谢此新品开发流程表参考了行业内标准及经验，并受到研发团队的共同讨论和审查。
产品研发流程范文
产品研发流程范文1.概念阶段：在概念阶段，公司的研发团队或者产品经理进行市场调研和需求分析，确定新产品的基本概念和核心功能。
这个阶段的关键任务是确定产品的市场需求和竞争优势，为产品的后续开发工作提供指导。
2.策划阶段：在策划阶段，研发团队需要对概念阶段确定的产品进行详细的规划和设计。
这个阶段的主要任务包括确定产品的功能架构、技术方案和开发周期等。
同时还需要对产品的人力和物力资源进行评估和安排。
3.设计阶段：在设计阶段，研发团队开始对产品进行详细的设计和开发。
这个阶段的关键任务是确定产品的详细功能和用户界面等设计要素。
同时还需要进行技术验证和原型开发，以验证产品的可行性和技术可行性。
4.开发阶段：在开发阶段，研发团队按照设计阶段确定的规划和设计要求，开始进行具体的编码和系统构建工作。
这个阶段的关键任务是完成产品的软件和硬件开发工作，并进行相关的测试和调试。
同时还需要进行技术文档的编写和维护。
5.测试阶段：在测试阶段，研发团队对产品进行详细的功能测试和性能测试。
这个阶段的关键任务是发现和解决产品的缺陷和问题，并进行系统的稳定性测试和兼容性测试等。
同时还需要进行用户体验测试和用户反馈收集。
6.试产阶段：在试产阶段，研发团队根据测试阶段的反馈结果，对产品进行必要的调整和改进。
这个阶段的关键任务是保证产品的质量和稳定性，并进行小规模的批量生产和试装。
同时还需要对产品的生产流程和质量控制进行评估和优化。
7.量产阶段：在量产阶段，研发团队完成产品的最终设计和生产准备工作，开始进行大规模的批量生产和销售准备。
这个阶段的关键任务是建立完善的生产线和供应链体系，确保产品的质量和交付时间。
8.上市阶段：在上市阶段，研发团队将最终的产品交付给市场和用户。
这个阶段的关键任务是制定市场推广和销售策略，提高产品的知名度和市场份额。
同时还需要进行产品的售后服务和用户反馈收集。
以上是一个典型的产品研发流程，不同公司和行业可能有所差异。
产品研发流程表范本
5.1
产品研发项目建议表 产品研发分析报告 项目任务书 产品研发小组人员清单 研发设计 产品设计规划书 产品研发时间进度表 研发准备表一 尺寸标记图 尺寸测绘报告 产品试制图纸 材质检测报告 工艺设计 研发准备表二 工艺流程图 作业指导书 编制NC程序 物料准备 采购表 物料检验报告 样件试制 试制产品外协加工信息单 样件试制加工信息单 试制品检验报告 样件测试 测试方案（技术文件） 测试过程文件（测试记录与结果） 样机试制总结 研发产品试制总结 问题整改记录表 产品性能跟踪记录表 小批量投产通知书 正式图纸 正式作业指导书 产品成本计算表 产品量产准备表 知识产权申报 研发项目知识产权申请表 产品改进知识产权申请记录表
文档产生部门/角 色 研发部/项目组组员 研发部/项目组组员 研发部/项目组组员 研发部/项目组组员 研发部/项目组组员 设计工程师 设计工程师 设计工程师 设计工程师 设计工程师 质检部 工艺工程师 工艺工程师 工艺工程师 工艺工程师 设计工程师 质检部 设计工程师 设计工程师 质检部 设计工程师 销售部 设计工程师 销售部 销售部 销售部 设计工程师 工艺工程师 设计工程师 生产部
流程激活前 是否里程 周期 提 碑
是
是
是 2.1 2.2
是
阶段 1.立项阶段
序号 1.1 1.2 1.3 2.1
步骤 立项申请 可行性分析 项目立项
输出文档
是否必须 否 否 否 否 否 是 是 是 是 是 是 是 否 否 是 是 是 否 是 是 否 否 否 否 否 是 是 是 是 是 否 否
2.研发阶段
2.23.样件试制31 3.23.3 3.4
4.小批量投产 5.知识产权申报
产品开发流程范本
产品开发流程范本
产品开发流程是指产品从概念形成到上市销售的整个过程。
以下是一个产品开发流程的范本，供参考：
1. 概念阶段：
- 制定产品概念：确定产品的目标市场、目标用户和产品特点。
- 进行市场调研：分析竞争对手和市场需求，评估市场潜力。
- 编制产品需求文档：明确产品的功能、性能和设计要求。
2. 设计阶段：
- 进行产品设计：将概念转化为具体的产品设计方案。
- 制定产品规格：明确产品的技术规格和性能指标。
- 开展初步测试：进行原型测试和验证，修正设计方案。
3. 开发阶段：
- 进行产品开发：根据设计方案，进行产品的软硬件研发。
- 进行中间测试：在开发过程中进行各阶段的功能和性能测试。
- 进行系统集成测试：将各个部分整合为一个完整的产品，
进行综合测试。
4. 试产阶段：
- 进行试产批量生产：生产少量产品，测试生产工艺和质量
控制。
- 进行验收测试：对试产产品进行全面的功能和性能测试。
- 修复和改进：根据测试结果，对产品进行修改和改进。
5. 批量生产：
- 进行大规模生产：根据试产阶段的经验，进行大规模生产。
- 进行质量控制：建立质量控制体系，确保产品质量达到要求。
6. 上市销售：
- 开展市场推广：进行产品营销和宣传，吸引用户购买。
- 提供售后服务：为用户提供产品的维修和技术支持。
- 进行市场反馈：收集用户反馈，修复产品缺陷，改进产品。
以上是一个产品开发流程的范本，具体流程可以根据不同的产品类型和行业特点进行调整。
新产品研发管理程序(完整表格)
新产品研发管理程序1.目的为建立一套新产品研发控制程序，包括从最初一个全新的产品立案和产品研发的全过程直到产品放行到生产部。
相关负责人及产品进程安排和设计文件发放等。
2.适用范围：2.1本程序适用于公司所有的产品有关技术性的可行性研究及评估及有关研发项目，包含公司内部项目和公司外部项目；2.2本程序适用于公司研发所有产品研发项目；2.3本程序包括新产品导入、有关技术性的可行性研究及评估、设计、设计评审（含可靠性测试）、设计更改等新产品研发全过程。
3.定义：市场部需发起新产品定义方案；研发部需对新产品作出技术性可行性研究及评估4.职责：4.1业务部：市场或客户需求信息的提供及反馈研发部；4.2研发部：主导新产品的设计和开发的全过程，以及供应商送样和客户送样的检验；4.3采购部：样品、小批量试产所需物料的采购；4.4生产部：协助样品制作及试产过程；4.5品质部：负责产品的检验与确认；4.6相关部门：产品开发各阶段的参与及评审；4.7总经理：新产品开发意向书的最终核准。
5. 内容：5.1新产品开发流程中的相关节点管理规定5.2文件内容5.2.1设计开发的项目来源有以下三种情况：5.2.1.1客户要求；5.2.1.2自行设计开发；5.2.1.3旧产品的优化改进。
5.2.2设计输入：5.2.2.1客户要求开发新产品时由公司业务接收客户新产品设计开发的信息（以图片、实物、电话、传真、E-mail等方式提出）明确产品设计需求的意向以及与产品有关的法律法规。
5.2.2.2由业务部负责提出【新产品开发通知书】对设计概念来源、产品规范及说明进行明确后交研发部主管对产品、设计和制造的可行性、采购的可行性、与产品有关的法律法规要求以及设计开发进度进行评审后，再进行设计成本的预算。
总经理批准后作为设计开发的输入交研发部执行。
5.2.2.3 公司自行设计开发或旧产品优化改进时，由研发部提出【新产品开发通知书】按5.2.2.2执行。
产品开发流程表
鉴定人员
单位
职称或 职务
联系方式
签名
批准
审核
编制
表格三．新产品中试总结报告表
编号：
产品名称
中试数量
型号规格
中试起止日 期
中试过程简介（由样品到小批量 试制转化的主要困难及克服办 法、主要质量控制点、工艺合理 性评价、设备加工能力评价、人 员能力是否满足要求等）
产品检验、试验结果简介及其结 论
（附各阶段的检测报告记录） 中试结论及建议
中试数量
中试状况 材料规范及质量
工作状况及质量
部门
良 其他情形 盖章 良好 其 日期 采取措
好
及日
他
施
期
情
形
研发部
生产部 品保部
表格二．新产品中试报告表
编号：
产品名 称
中试数量
型号规 格
中试日期
总负责 人
生产设备 负责人
技术指 导
工序控制 负责人
材料供 应负责
人
工艺负 责人
制程工艺及 可行性评审 现有过程能 力的评估， 需增加或调 配的资源
项目所需费用
参加人员
研发中心经理审核
总经理批示
表格三．新产品设计开发会议记录表
会议名称
主持人
会议时间 会议地点
参加人 员
会议议程
分析现有开发中的项目
决定哪些新项目被
采纳 筛选
在特殊情况下深入 新项
分析某些现有项目 目
为优先权及资源重
新排序的纠纷项目
会议成果纪要
议题
解决步骤
负责人
完成日期
下次会 议
会议时间 会议地点 主持人
研发中心经理审核意见 主管副总经理批示
产品设计研发程序表单(范本)
项目立项报告项目名称XX 项目负责人XX项目来源项目/客户需求可行性分析结论/建议技术总监意见项目立项是□否□指定项目负责人表单编号：HY-QR-7301-01 制订/更新日期：2016年5月18日项目名称项目编号设计开发输入清单：2、产品的主要功能3、产品的主要性能4、其它特性要求设计负责人：日期：技术总监：日期：表单编号：HY-QR-7301-02 制订/更新日期：2016年5月18日项目名称项目编号设计开发输出清单：1、设计图纸2、物料清单3、其它拟定人审核人表单编号：HY-QR-7301-03 制订/更新日期：2016年5月18日项目名称项目编号评审部门及参与人员部门姓名部门姓名技术总监林鹏总经办设计部创意部品质部销售部评审内容建议/意见结论产品实施会审记录审核人表单编号：HY-QR-7301-04 制订/更新日期：2016年5月18日项目名称项目编号验证部门及参加验证人员验证报告设计开发验证结论问题跟踪拟定人审核人表单编号：HY-QR-7301-05 制订/更新日期：2016年5月18日产品发布项目名称项目编号产品名称规格型号技术参数产品图片产品说明使用环境产品验收结论设计中心设计负责人产品中心负责人制造中心负责人技术总监销售部客户满意度1、外观美观性□2、性能稳定性□3、产品安全性□4、结构合理性□5、标准性□6、效果美观性□表单编号：HY-QR-7301-06 制订/更新日期：2016年5月18日。
产品研发流程记录表
计划
开始时间
完成时间
2021年6月1日 2021年8月1日
—— 盒装 产品研发 小明
产品图号 产品要求 产品设计
小红
实际
开始时间
完成时间
2021年6月3日 2021年8月10日
——
——
项目负责人
包装设计人
张三
李四Βιβλιοθήκη 协助单位 /负责人张三
备注
解决措施
研发取得 的成果
产品编号 产品类别
产品作用
20011-1 家用电器
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9
研发中出现的问题
项目 项目1
研发小结 备注
产品研发流程记录表
产品名称 产品材质
吹风机 金属+塑料
型号 产品颜色
—— 红/蓝
规格 包装方式
家用电器，主要用于头发的干燥和整形
研发内容 输入研发内容
研发 负责人
小明
研发记录
新产品开发流程图
技术部长
20、需要配套商提供部件或辅助旳（如外协件、包装箱、原则件、表面处理等）,应提供应配套商所需信息和协助（样件、图纸、原则等）,并规定其按本流程进行开发；
21、
采购部长
22、借用其他产品配件旳应经客户确实认；
营销部长
23、产品旳设计应先根据客户旳规定进行初步设计,再据此建立产品、工装夹具、模具数字模型,并在电脑中对其进行验证,经确认后可开始二维图绘制,
14、对小组组员要负责旳项目进行分工和规定,做到各司其职、紧张有序；
15、小组组长应将《新产品开发进度表》提供应副总,并及时将项目旳进展向副总汇报；
16、小组组长应将《新产品开发进度表》提供应副总，并及时将项目旳进展向副总汇报；
新产品开发小组组长
17、客户提供旳财产（如图纸、电子文献、样件、零配件、服务等）由营销部长负责分派到各对应部门进行管理；
53、正式生产后由技术部提供后期技术支持,其他部门互相协调、紧密配合、通力合作；
54、正式生产按《产品生产流程》进行；
有关部门
主管
编制
倪继承
审核
倪建明
审批
杨再兴
营销部长
编制
倪继承
审核
倪建明
审批
杨再兴
苏州源业钣金制造有限企业
文献编号: YY-QM-3001
文献版本:第A版第0次修改
新产品开发流程表
页码:第1页共4页
生效日期: 2023年06月20日
流程
描述
负责人
数模验证
数模验证
18、技术部同步对产品和制造过程进行设计,并充足考虑材料、部件、零配件、工艺等与我司既有材料、部件、零配件、工艺等旳兼容性；并在合适时机,对产品旳辅助项目进行设计；
新产品研发管理程序(完整表格)
新产品研发管理程序(完整表格)新产品研发管理程序目的：该程序旨在建立一套新产品研发控制程序，包括从最初一个全新的产品立案和产品研发的全过程直到产品放行到生产部，以及相关负责人及产品进程安排和设计文件发放等。
适用范围：本程序适用于公司所有的产品有关技术性的可行性研究及评估及有关研发项目，包含公司内部项目和公司外部项目。
同时，本程序适用于公司研发所有产品研发项目，包括新产品导入、有关技术性的可行性研究及评估、设计、设计评审（含可靠性测试）、设计更改等新产品研发全过程。
定义：市场部需发起新产品定义方案；研发部需对新产品作出技术性可行性研究及评估。
职责：业务部负责市场或客户需求信息的提供及反馈研发部；研发部主导新产品的设计和开发的全过程，以及供应商送样和客户送样的检验；采购部负责样品、小批量试产所需物料的采购；生产部协助样品制作及试产过程；品质部负责产品的检验与确认；相关部门参与产品开发各阶段的参与及评审；总经理负责新产品开发意向书的最终核准。
内容：本程序包括新产品开发流程中的相关节点管理规定，具体责任单位如下：营销中心：负责客户需求转化设计输入，提供样品/图纸/概念/邮件，并向产品研发中心发出《新产品开发通知书》（附件一）。
研发中心：收到《新产品开发通知书》后，由研发中心副总组织相关人员召开新产品开发起动会议，并形成【新产品开发起动会议纪要】（附件二）和【新产品开发计划及进度跟踪甘特图】（附件三）。
可行性评审：对于重要客户的重要新产品或开发难度大的新产品，研发副总认为有必要时，可以成立专项的新产品开发项目管理小组，并形成【评审报告】和【成本预算表】。
新产品开发周例会：研发副总每周二下午组织召开新产品开发周例会，并形成【新产品开发周例会会议纪要】。
告】本、工艺流程图、作业指导书、检验标准等），并在试产过程中记录关键控制点及异常情况。
12、试产结束后，由项目工程师提供试产报告，报告内容包括：试产周期、试产数量、不良数量及原因分析、改善措施、下一步跟进计划等，并将试产报告及时提交到PMC。
产品研发及大货生产流程表
产品研发及大货生产流程表一．款式确认、面辅料采购二．版师要和设计师及时沟通款式改进方案和改进细节进行打版三．将面辅料做缩水测试以及熨烫后是否变形变色等四．所有面辅料用完要及时归位并且要保持面辅料放置区的整洁五．裁剪完成后要将样版原数完整的归还到原位六．制作样衣之前要先和设计师或版师确认所有工艺细节例如：线色、面料、等，在制作过程中有问题或不清楚的环节要及时沟通七．成品样衣的调整与确认1.调整版样衣完成后要进行编号编码入库2.确认版样衣完成后要有主要负责人在衣服上签字才能通过八．工艺单及推板放码1.工艺单要能完整的概括整件衣服的工艺要求与细节尺寸2.推板要在档差范围内做到版型不变形所有尺码尺寸合适，推板完成后要仔细核实各码基本尺寸，要做全码或跳码样衣试穿是否合适九.大货制造单1.要有款式图2.码数配比要准确要反复核实确认3.面辅料必须要有料样，大货的实际误差要在合理范围内十.面辅料检查大货在批量生产前要做面辅料的检查工作其中包括；颜色、数量、破损、脏污、等，不符合要求的要及时退换十一.产前样确认1.工厂及公司负责人确认面辅料符合要求后进行产前样生产与确认，确认无误后才能进行大货的裁剪与生产2.如有紧急订单或其他原因时间不充足的，应要求工厂尽快完成首件样衣的生产经公司负责人确认无误后再进行大货生产十二.大货生产的质量与进度监管1.确认首件样衣合格后应在大货订单生产到一半时去工厂进行质量与进度的检查，不合格或进度没能达到标准的要及时纠正问题2.大货生产完成后需进行全检或抽检的验货检查，其主要包括大货是否符合工艺制造单及样衣要求和包装及产品整体效果十三.取货及入库1．取货或收货时一定要按照大货制造单或订单上的码比数量仔细核实数量，数量有误的要及时联系解决2．产品入库时要再次核对码比数量以确保库存准确无误，入库时应做到分区、分类确保发货时顺利高效地进行。
产品开发进度流程表
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产品研发作业流程表格
市场调研NO :NO :市场调研意见NO :新产品开发建议NO :NO :产品开发建议书Product Research ProposalN0:0000000项目名称：______________________________________________________编写负责：______________________________________________________报告日期：______________________________________________________新产品开发建议书审查总经理: 日 期:8. 产品技术水平预估 9. 市场定位 10. 成本分析 11. 各个环节工作周期 12. 包装说明［同类举例］ 13. 存储方式可行性 研究通 知技术部研发组：项目的开发意义已经得到确认，公司研究决定于年 月 日开始对该项目进行可行性研究分析。
可行性研究时间为 _____________ ，延时一天扣除与该项目有关所有人员 10%绩效考核工资。
可行性研究内容必须包含：1. 项目、政策背景2. 行业分析3. 大致产品试验方案计划4. 研发成功率5. 生产规模6. 生产工艺和设备7. 资金投入［列表］15.销售部、财务部、生产部意见可行性研究报告Feasibility Study ReportN0:0000000项目名称: ____________________________________________ 编写负责: ____________________________________________ 报告日期: ____________________________________________审核: _______________________________ ［亲笔签字/日期］总经理:日期:新产品开发通知技术部研发组：项目的开发意义已经得到确认，公司研究决定该项目的开发组长工作授权给技术部 ____________ ，同时承担研发风险和保密责任。
产品开发部研发全套流程图
物料采购
（厂长审核， 成本总监批准）
模房-“申购单”
制作
模房-“外协单”
（ 如需外协，厂长审核，成
本总监批准）
质量跟踪 进度跟踪
公模 司房 责责 任任
试模
（模房知会研发下通知，工
研发-“试模通知单” 研发-“试模报告”
程师协同试模单位）
OK
NG
研发-“模具验收报告”
验收
研发-样板确认
入库
仓库-“入库单” 仓库-“五金外包模具一览表”
描件存放项目过程文件
可靠性测试
少批量试产准备 少批量试产
少批量试产总结
客户样板 资料更新
OK
业务寄样
参与：样板房 业务
参与：参与 PIE
记录文件：《试产报告》 参与：研发 采购 生产 仓库 实验室 PIE 批准：厂长
记录文件：《会议记录》 参与：研发 采购 生产 仓库 实验室 PIE
记录文件：《测试报告》 参与：研发 采购 批准：研发经理 存档要求：原件存放在文件夹，电子档扫
存档要求：原件存放在文件夹，电
记录文件：《规格书》 《BOM》
参与：研发 批准：研发经理 存档要求：原件存放在文件夹，电
记录文件：《英文BOM》《英文爆炸 图》《英文原理图》 参与：研发 批准：研发经理
存档要求：原件存放在文件夹，电
记录文件：《电子BOM》《电路原理图》 《PCB字符图》 参与：研发 批准：研发经理
批准：研发经理
批准：副总
存档要求：原件存放在文件夹， 存档要求：原件存放在文件夹，
电子档存放外来文件
电子档存放项目过程文件
首件试装/测试 首件评估
记录文件：《试装记录》《首件测试报告》 参与：研发 实验室 样板房 批准：研发经理
研发流程表格
新产品立项评审表PNR-QR-YF-001 A/0设计输入申请表申请部门：_________ _机型：_________ _日期：_________ _PNR-QR-YF-002 A/0设计开发计划书项目名称：项目编号：编制：审核： PNR-QR-YF-003 A/0研发方案报告项目名称：项目编号：编制：审核：批准：PNR-QR-YF-004 A/0设计评审表项目名称：项目编号：PNR-QR-YF- 005 A/0采购申请单采购申请单PNR-QR-YF- 006 A/0样机制作及测试记录表项目名称：项目编号：审核：PNR-QR-YF-007 A/0设计验证报告项目名称：_______________项目编号：______________产品名称：________________ 产品型号：_______________ 日期：_____PNR-QR-YF-009 A/0新产品技术资料清单项目名称：项目编号：PNR-QR-YF-010 A/0新产品试产计划及推广准备通知单分发: PMC部生管生产部品质部研发部工程部客服部销管部海外部文控室财务部常州分厂项目名称：项目编号：产品名称：产品型号：日期：产品描述：产品样机已经通过设计验证，技术资料和工程文件已经准备就绪，请生管安排首批试产，划销售区域（2）品质部做好调试和检验仪器仪表的校准工作，确保新产品达到较高的品质要求。
（3）营销中心、海外部作市场推广准备，设计新产品宣传彩页、产品定价及制定推广计划。
PNR-QR-YF-011 A/0新产品试产记录与总结项目名称：项目编号：日期：设计开发确认报告项目名称：项目编号：产品名称：产品型号：项目负责人：项产品特征描述：说明：此报告批准后作为投产依据之用，但不代表此款产品必须量产。
PNR-QR-YF-015 A/0开发计划流程表项目名称：项目编号：产品名称：产品型号：日期：编制：审核：批准： PNR-QR-YF-018 A/0设计开发企划书PNR-QR-YF-020 A/0试用反馈表项目名称：项目编号：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
序号 1.1 1.2 1.3 2.1
2.研发阶段
2.2Leabharlann 3.样件试制3.1 3.2
3.3 3.4
4.小批量投产 5.知识产权申报
5.1
是否必 须 立项申请 产品研发项目建议表 否 可行性分析 产品研发分析报告 否 项目立项 项目任务书 否 产品研发小组人员清单 否 研发设计 产品设计规划书 否 产品研发时间进度表 是 研发准备表一 是 尺寸标记图 是 尺寸测绘报告 是 产品试制图纸 是 材质检测报告 是 工艺设计 研发准备表二 是 工艺流程图 否 作业指导书 否 编制NC程序 是 物料准备 采购表 是 物料检验报告 是 样件试制 试制产品外协加工信息单 否 样件试制加工信息单 是 试制品检验报告 是 样件测试 测试方案（技术文件） 否 测试过程文件（测试记录与结果） 否 样机试制总结 研发产品试制总结 否 问题整改记录表 否 产品性能跟踪记录表 否 小批量投产通知书 是 正式图纸 是 正式作业指导书 是 产品成本计算表 是 产品量产准备表 是 知识产权申报 研发项目知识产权申请表 否 产品改进知识产权申请记录表 否 步骤 输出文档
流程激活前 是否里程 周期 提 碑
/项目组组员 /项目组组员 /项目组组员 /项目组组员 /项目组组员 是
是
是 2.1 2.2
是
文档产生部门/角 色 研发部/项目组组员 研发部/项目组组员 研发部/项目组组员 研发部/项目组组员 研发部/项目组组员 设计工程师 设计工程师 设计工程师 设计工程师 设计工程师 质检部 工艺工程师 工艺工程师 工艺工程师 工艺工程师 设计工程师 质检部 设计工程师 设计工程师 质检部 设计工程师 销售部 设计工程师 销售部 销售部 销售部 设计工程师 工艺工程师 设计工程师 生产部