管理者在未来需要学习的四种技能

管理者在未来需要学习的四种技能

在我认识的人中不乏有从事各个领域的创业者，他们往往自身已经非常优秀，还能经常和团队成员交流、以身作则激励他们更好的完成自己的工作。

然而，我们周围的工作环境是不断变化的，如工作场所越来越多样化和冷酷无情的技术以及各种工具已经改变了我们的工作方式，这时，管理者需要更多技能来管理我们的团队。

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关注一款更好用的协作工具↗，

✖先来看看三种古老的协作工具（电话、即时通讯、邮件）是如何办公的：

首先下达任务与召开会议，负责人需要使用邮件进行详细描述，包括任务的目标、具体要求已经完成的考核指标。当然召开会议还要另起草一封邮件，写明会议的召开地点、时间、参会人员等。

然后将邮件下达到每个需要参与的人，期间可能会到遇到相关人员外出无法及时收到邮件，这时需要负责人通过电话或者即时通讯与

其联系，口述任务内容并简单下达具体要求。

会议结束后需要把在会议中制定的计划以及分配到个人的任务下达，这时需要再次使用邮件来分配任务和传达已制定的计划等。

整个过程看似简单易操作，但是这中间对于每个人在做什么几乎没有可视性，对于企业的整体管控、工作细节的留痕以及团队的知识沉淀都没有起到任何作用。所以，管理者仍然需要学习新的技能。

“香港知名作家倪匡曾说过“人类之所以有进步的主要原因是下一代不听上一代的话”。

对于看不见的未来，我们该怎么准备？下面列出四点管理者需要在接下来的十年里了解的新技能：

>>>> 管理者需要跨文化的智慧

✈趋势：工作场所越来越多样化。各种规模的公司、团队扩大销售网点，在全国乃至全球建立分公司。

♥所需技能：管理者不仅要理解文化差异，还要可以随着形势的变化切换不同的思维方式。