广告公司如何对员工进行培训
广告公司如何对员工培训
广告公司如何对员工培训在竞争激烈的广告行业，拥有具有创造力、专业知识和技能的员工是至关重要的。
为了确保员工能够适应行业的快速变化和不断提高竞争力，广告公司需要不断对员工进行培训。
下面将介绍一些广告公司如何对员工进行培训的方法。
1. 了解员工需求广告公司要对员工进行有效的培训，首先需要了解员工的需求。
可以通过员工调查、面谈或者组织讨论会的形式来了解员工的培训需求。
了解员工的需求，有利于制定针对性的培训计划，提高培训的效果和员工的满意度。
2. 制定培训计划制定培训计划是对员工进行培训的第一步。
广告公司可以根据公司的战略目标和员工的需求，制定相应的培训计划。
培训计划可以包括员工需要掌握的技能和知识、培训的方式和时间安排等内容。
3. 提供多元化的培训方式广告公司可提供多元化的培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
内部培训可以由公司内部专家或资深员工进行培训，外部培训可通过邀请行业专家和外部培训机构来进行培训。
同时，可以采用在线培训的方式，通过视频、网络课程等形式对员工进行培训。
4. 培训内容的更新和迭代广告行业发展迅速，员工需要不断学习新知识和技能。
因此，广告公司需要不断更新和迭代培训内容，保持培训内容的新颖性和实用性。
适时更新培训内容，可以让员工学到最新的知识和技能，提高工作的效率和竞争力。
5. 创造良好的学习氛围广告公司可以通过举办内部培训活动、组织讨论会、开展学习交流等方式，创造良好的学习氛围。
良好的学习氛围可以激发员工学习的积极性，增强学习的乐趣，提高培训的效果。
6. 培训后的跟进和评估培训结束后，广告公司可以通过问卷调查、考试、工作表现等方式对培训效果进行跟进和评估。
评估培训效果可以帮助公司了解培训的成效，发现培训中存在的问题，及时调整培训策略，提高培训的效果。
7. 鼓励员工自主学习广告公司可以鼓励员工进行自主学习，如设立学习奖励机制、提供学习资源等。
鼓励员工自主学习有利于提高员工的主动性和学习意愿，使员工能够持续学习和提高自身的竞争力。
宣传品印制员工培训方案
宣传品印制员工培训方案宣传工作培训方案（精选16篇）一、前言随着我县经济的发展，新增中小企业的数量越来越多。
信用评估、担保与反担保、追偿、清算与重组、置业担保等业务应运而生。
它的商机是无限的。
本次广告活动主要从网络、电视媒体、实体广告、群发短信四个方面进行，以达到提高公司知名度、拓展业务的目的。
二、市场分析(一) 企业经营状况分析通过公司领导和员工的共同努力，我们公司取得了良好的收益。
资产运营平稳。
但是公司现在所面临的一个重大问题是知名度不够。
公司要追求进一步的发展，就必须加大业务拓展的力度，进一步宣传品牌，增强企业的知名度。
(二) 产品分析公司的主要产品是为中小企业提供资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保。
能提供这一业务的企业在我县很少(可写具体数字)因此我们所面临的竞争不强，公司的业务在市场中占有相当大的份额。
我们更应该注重品牌的发展。
因为当产业发展进入成熟阶段，品牌就成为产品及企业竞争力的一个越来越重要的因素。
(三) 市场分析近年来，我县的中小企业数量不断增加，(此处可加具体数据)，并且刚起步的企业资金链是不完整的，中小企业在发展的开始和过程中很容易出现资金短缺的状况，因此我们存在着很大的客户群体。
(四)消费者研究中小企业主要是通过媒体的途径了解本公司所提供的服务。
对中小企业来说公司所提供的服务也是现阶段所必需的，有需求必然就会有市场。
三、广告战略服从公司整体宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。
长期的，在一定时期内投放一致的广告。
广泛性，选择多样化的宣传方式同时注重抓宣传效果好的方式。
四、广告策略(一)网络宣传在企业集中的网站做广告。
如企业关注的信息平台、地方信息网站、门户网站等。
此外，还可以启用多个网络推广人员，在企业关注的各种论坛上进行推广。
(二)电视媒体宣传在我县电视台做广告。
形式灵活多变。
①在黄金时段做普通广告，循环播放。
②企业领导参加电视台里相应的节目，宣传企业文化。
广告设计部管理制度
广告设计部管理制度第一章总则为了规范广告设计部的管理，提高工作效率，营造良好的工作氛围，特制定本管理制度。
第二章部门职责广告设计部负责公司的广告设计工作，包括但不限于活动宣传海报、产品广告设计、广告宣传视频等。
部门负责人需及时了解公司的需求，根据市场营销部门的要求制定广告设计方案，并按时完成制作任务。
第三章部门组织结构及职责分工1. 部门负责人：负责整个广告设计部的管理工作，包括负责设计团队的招聘、考核、培训等工作，并向上级汇报部门工作情况。
2. 设计师：根据公司的需求，进行广告设计工作，负责拟定设计方案、撰写设计说明，确保设计稿的质量和效果。
3. 制作人员：根据设计师的设计稿，制作各种形式的广告宣传材料，包括海报、宣传册、宣传视频等。
4. 管理人员：负责部门的人事、行政工作，包括员工考勤、工资发放、请假管理等。
第四章人员招聘与培训1. 招聘：部门负责人根据公司需求，进行设计团队的招聘工作。
招聘时需根据实际情况确定招聘条件，并组织招聘流程。
2. 培训：对新员工进行必要的岗前培训，让其了解公司的相关规定及工作流程，培训后进行考核，确保员工适应工作。
第五章工作流程及成果评价1. 工作流程：部门负责人根据公司的需求，确定设计任务，并分配给设计师进行方案拟定。
经过讨论和修改，确定最终设计稿，并交由制作人员进行制作。
2. 成果评价：根据设计稿的质量、工作效率、与其他部门的协作情况等进行评价，使员工认识到自己的工作表现，并不断改进。
第六章员工考核与激励机制1. 员工考核：根据员工的工作表现、设计稿的质量和工作效率等进行考核，具体考核方式由部门负责人根据实际情况确定。
2. 激励机制：设立员工优秀奖、最佳创意奖等奖项，对表现突出的员工进行激励。
另外，建立晋升制度，对于工作表现出色的员工进行晋升。
第七章人员管理1. 员工纪律：员工须严格遵守公司的相关纪律制度，包括工作时间、个人形象等。
2. 员工关怀：及时关注员工的工作和生活，建立员工档案，并为员工提供必要的帮助和支持。
广告经营管理培训课件.pptx
客户服务部：广告客户行销部门的延伸，主 要工作是联系客户，策划、管理广告活动及 支配广告公司的内部资源。
创作部：广告公司的核心部门，他们从客户 及客户服务部了解广告活动的目的，然后进 行创意构想，继而发展成广告意念，然后将 这些意念制作成完善的广告作品。
媒介部：制定并实施有效的合乎经济效益 的媒介计划，包括评估、组合、订购、监 督等过程。
要对团队成员作相应的培训；
配合其他部门工作。
客户经理（AM）的职位要求：
留心细节和跟进能力较强 客观 清晰 洞察力
3、客户执行（AE） 客户主任
主要的职责是：
配合客户总监或经理工作,配合部门其他工作； 维护客户工作流程的正常运行，建立良好的客
户网络； 与客户进行及时的联系、沟通，对客户的工作
第六章 广告公司岗位设置与职位要求
第一节 广告公司的岗位设置 第二节 广告公司的职位要求
第一节 广告公司的岗位设置
总经理
人事部
财务部
法律顾问
首席业务主管
董事会
客户服务部
创作部
媒介部
客客客客 户户户服 总主经人 监任理员
创美设文文制制制 意术计案案作作作 总指师指 经人执 监导 导 理 行
媒媒媒媒 介介介介 总策购研 监划买究
很强的策略思维能力 很强的计划性 有很强的主动意识
2、客户经理（AM）
项目团队核心及协调人角色。其主要职责是：
负责广告项目的统筹(包括谈判、策划、报价和 跟进等)；
完成部门下派的营业额和利润目标，负责公司 广告客户的开发，拓展新的客户网络；
公司销售团队的建设与管理，建立稳固的客户 网络，维持与客户的良好关系，及时反馈市场 和客户信息；
要按照客户和媒体策划部门的要求运用 本身的专业知识进行媒体购买；
4A公司培训教材-广告公司运作内容及流程
• 事先做好周密的准备工作 书面与口头的工作指令，确认策略 详细记录客户做的口头指示 了解工作的真正目的与眼前急需解决的问题 • 迅速消化简报并澄清疑点（以确保准时完成工作） 马上仔细消化工作说明，立即反馈 澄清问题，同时要求未给足的资料 • 了解产品、市场及竞争者（以确保创意的可行性） 产品生命周期（死马难当活马医） 品牌的市场占有率及变动情形 产品的分销情况及销售渠道 产品的价格及市场定位 主要竞争者广告促销动态
我为什么在这里？ 我为什么要去？ 别人在怎么做？
想法输出
万变不离其宗的传播策略策略
5M MODEL
MISSION
MONEY
MESSAGE
MEDIA
MEASUREMENT
所有策略无外乎在归纳
目标 对象
+
创意 策略
+
媒介 策略
WHY/WHO
WHAT/HOW
WHEN/WHERE
对客户的10点建议
• 由公司开始：历史、 成长、组织、文化、 哲学 • 仔细解释产品 • 目前市场状况 • 竞争分析 • 仔细定义消费者
广告公司业务运作
广告代理内部作业模式
客户
主管 主管 主管
客户
创意 部
业务 部
主管
媒介 部
品牌 小组 资讯 中心
财务 行政
支援 系统
服务 系统
一个广告的产生过程
• • • • • • 客户做工作说明 搜集资料 内部作业 提案+报价 制作执行 媒介执行• 想出来来自• 卖出去 • 做出来 • 播出去
一个广告涉及的角色
好广告就是
• • • •
符合策略和客户意愿 充分体现创意的才华 创造辉煌的销售业绩 用最合理最经济的钱，在尽可能短的时间内，完 成最佳质量的作品
广告工程公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，确保公司业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工及临时工。
第三条本制度旨在规范员工行为，提高员工素质，增强团队凝聚力，为公司创造更大价值。
第二章基本要求第四条员工应具备以下基本条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会公德；2. 具备相应的专业技能和业务知识；3. 具有较强的团队协作精神和沟通能力；4. 身体健康，能够适应岗位要求。
第五条员工应遵守以下基本规范：1. 诚实守信，廉洁自律，不利用职务之便谋取私利；2. 积极学习，不断提高自身业务水平；3. 遵守公司各项规章制度，服从工作安排；4. 维护公司形象，树立良好的职业素养。
第三章入职与离职第六条新员工入职应按照以下程序进行：1. 提交个人简历及相关证明材料；2. 通过面试，确定录用；3. 签订劳动合同；4. 完成入职培训。
第七条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
离职员工需完成以下手续：1. 清理工作现场，归还公司物品；2. 结清工资及各项费用；3. 交接工作，确保业务顺利交接。
第四章培训与考核第八条公司定期组织员工培训，提高员工综合素质和业务能力。
培训内容包括：1. 公司规章制度及企业文化；2. 业务技能培训；3. 团队协作与沟通技巧；4. 法律法规及职业道德。
第九条公司实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 工作量与质量；2. 团队协作与沟通；3. 业务能力与创新能力；4. 考勤与纪律。
第五章奖惩与晋升第十条对在工作中表现突出的员工，公司给予表彰和奖励，包括但不限于：1. 荣誉称号；2. 评选先进工作者；3. 提供晋升机会；4. 调整薪酬。
第十一条对违反公司规章制度、损害公司利益或造成不良影响的员工，公司将给予警告、罚款、降职或辞退等处罚。
第十二条员工晋升应依据以下条件：1. 工作表现优秀，业绩突出；2. 业务能力过硬，具备晋升岗位所需素质；3. 遵守公司规章制度，具有良好的职业道德。
广告公司培训内容(绝密)
ad objective
3. 目标市场消费群/消费者 最大难题
target group/consumer’s big problem
4. 竞争情况/竞争范畴 competitive frame/frame of reference
5. 消费者认知
6.
.消费者利益
consumer benefit
消费者认知 Consumer Perception
要让我们的广告活动有具体的成效，最有效的方法就 是将它运用在真正的消费者身上。 也就是运用在我们的“目标消费群”身上。 广告本身并没有任何效用。 只有当它去影响消费者时，才发挥作用。 就拿现今所谓的直接反应*来说，或许应该叫做立即反 应 (反正绝不会叫做间接反应)； 其目的就是要使消费者能马上动手填一张折扣券，写 一张支票，拿起电话，…等等。
消费者认知 Consumer Perception
从另一方面来说，一个企业广告目的也可能只是希望使一个和这公 司从未有过接触或从未购买过该公司产品的消费者，
对这个公司留下好的印象。
但大部分的广告目的还是用来改变消费者对某项产品的看法。这样 一来，当他要选择商品时，就会优先考虑我们的。
消费者作品牌的选择，可能是经常性的(如选择啤酒，肥皂粉)，也 可能是偶尔一次的(如选择机票，银行)，但我们要牢记的是，
我们所做的一切都是在为消费者做选择的那一刻作准备。
*直接反应，也就是DR(Direct Response), 亦称为Direct Marketing。
我们必须去改变消费者的心意(认知)。 这可以分两方面陈述：
– 现在我们的目标消费者如何看我们？ – 广告之后，我们希望我们的目标消费者如何
看我们？
最专业的广告公司业务培训资料
实践操作训练
通过模拟客户沟通、提案制作、谈判 技巧等实践操作，提高业务人员的实 际操作能力和应变能力。
案例分析与讨论
通过分享成功案例和失败案例，分析 案例背后的成功因素和问题所在，总 结经验教训，指导实际工作。
业务沙龙与研讨
邀请行业专家和业务精英进行分享交 流，组织业务沙龙和研讨活动，拓宽 业务人员的视野和思路。
国外广告市场
全球广告市场呈现出多元化、数字化的特点，其中数字广告市场占比已超过传 统广告市场。同时，随着社交媒体的兴起，社交媒体广告也成为广告市场的新 趋势。
新兴广告形式的出现与发展
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短视频广告
随着短视频平台的兴起，短视频广告成为广告市场的新趋势。这种广告
形式具有视觉冲击力强、传播速度快、互动性高等优点，能够吸引大量
大数据技术
大数据技术能够分析用户行为、 兴趣和需求，为广告投放提供更 加精准的目标用户群体。这种技 术能够提高广告的点击率和转化
率，降低广告成本。
AI技术
AI技术能够实现自动化投放、智 能推荐等功能，提高广告投放的 效率和精准度。这种技术能够降
低人工成本，提高工作效率。
VR/AR技术
VR/AR技术能够为用户提供沉浸 式的体验，提高广告的视觉冲击 力和互动性。这种技术能够吸引 大量年轻受众的关注，提高广告
效果评估
广告投放后，品牌知名度提高 了30%，销售额增长了20%。
成功案例二：某产品广告创意与推广
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背景介绍
某新产品上市，需要设计一则 独特、吸引人的广告。
创意展示
运用幽默、悬念等手法，将产 品特点融入故事情节中，吸引
观众注意。
推广策略
广告培训方案
广告培训方案
一、前言
在当前激烈的市场竞争中，广告作为企业品牌推广与市场营销的重要手段，其专业性的提升至关重要。为此，我们依据企业实际情况，制定本广告培训方案，旨在提升员工广告业务能力，增强企业竞争力。
二、培训目标
1.提高员工对广告策划、执行、评估等方面的专业知识和技能；
2.增强员工的创新意识，提升广告策划与创意能力；
4.培养一批具备专业素养的广告人才。
三、培训对象
1.企业内部从事广告策划、执行等相关工作的员工；
2.有志于从事广告行业的求职者；
3.企业中高层管理人员。
四、培训内容
1.广告基础知识：
（1）Байду номын сангаас告概述
（2）广告的分类与特点
（3）广告法律法规
2.广告策划：
（1）市场调查与分析
（2）广告定位与创意
（3）广告策略与方案撰写
2.广告策划与创意
-市场调查与分析方法
-广告定位与目标受众
-创意思维方法与技巧
-广告策略制定与方案撰写
3.广告执行与发布
-广告制作流程与质量控制
-媒体选择与投放策略
-预算编制与成本控制
-广告效果评估指标与方法
4.团队协作与沟通
-团队建设与角色认知
-协作技巧与沟通策略
-冲突管理与解决方案
五、培训方式
1.面授课程：邀请行业专家、专业讲师进行系统授课；
广告培训方案
第1篇
广告培训方案
一、背景
随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，广告在产品推广和品牌建设中的作用愈发明显。为提高企业广告策划与执行能力，提升员工广告业务水平，特制定本培训方案。
二、培训目标
广告公司如何对员工进行培训
广告公司如何对员工进行培训广告公司对员工进行培训是为了提升员工的专业能力和创意思维，进而提升公司的竞争力和服务质量。
下面是广告公司如何对员工进行培训的一些建议：1. 针对新员工的入职培训：新员工对公司的业务、流程和文化可能不熟悉，因此公司可以设计一套系统的培训计划，包括对公司背景、组织结构、工作职责的介绍，以及各个岗位的具体培训。
入职培训可以通过内部培训讲师、指导人员、在线培训课程等多种形式进行。
2. 提供行业知识和技能培训：广告行业发展迅速，员工需要不断学习和掌握最新的行业知识和技能。
公司可以邀请行业专家、学者和公司内部领导，举办讲座、研讨会和培训课程，分享行业趋势、成功案例和最佳实践。
3. 进行创意思维培训：广告公司的员工需要具备创意思维和解决问题的能力。
可以邀请创意导师或相关专业人士，在公司内部开展创意思维训练营，通过各种创意启发和游戏，培养员工的创造力和创新能力。
4. 实践和案例分析：除了理论培训，公司还应注重实践和案例分析。
可以安排员工参与实际项目，并由经验丰富的老师或导师进行指导和点评，帮助员工在实际操作中学习和成长。
同时，可以定期组织集中讨论和案例分享会，让员工分享自己的项目经验和挑战，从中学习他人的成功经验和教训。
5. 发展个性特长的培训：员工每个人都有不同的个性特长和兴趣领域，公司可以根据员工的特长和需求，开展个性化培训计划。
例如，对于善于表达的员工可以开展演讲和沟通技巧的培训，对于喜欢设计和美术的员工可以开展创意设计和平面设计的培训，对于喜欢数据分析的员工可以开展市场数据分析和营销策略制定的培训等。
6. 持续学习和自我提升：培训不应止于表面，广告公司应鼓励员工进行持续学习和自我提升。
可以建立员工学习平台，提供丰富的学习资源和在线课程，鼓励员工参加行业认证和资质考试，通过不断学习提高自己的专业水平和竞争力。
总之，广告公司对员工的培训是一个持续不断的过程。
通过提供全面的入职培训、行业知识和技能培训、创意思维培训、实践和案例分析、发展个性特长的培训等多种方式，公司可以帮助员工不断成长和进步，为公司的发展和客户的满意提供有力的支持。
广告公司管理制度之员工行为规范管理办法（二篇）
广告公司管理制度之员工行为规范管理办法一、总则1.本办法旨在规范广告公司员工的工作行为，提高员工工作效率，提升广告公司的整体形象和竞争力。
2.所有员工应遵守本办法，并按照公司制定的其他规章制度执行。
二、工作态度1.员工应保持积极向上的工作态度，充分发挥个人才能，为公司的发展贡献力量。
2.员工应具备团队合作精神，遵守公司内部协作流程和合作规范，与同事友好相处。
3.员工应保持勤奋敬业的态度，按时按量完成工作任务，不迟到、不早退、不懈怠，确保工作质量和效率。
三、职业操守1.员工应遵守职业道德，尊重客户、上级、同事和下属，不得散布负面言论或诋毁他人形象。
2.员工应严守商业机密，不得泄露公司和客户的商业信息，保护公司和客户的利益。
3.员工应保持诚实守信，不得从事违法违规行为，不得接受或提供贿赂。
四、工作纪律1.员工应按照公司的工作时间安排和考勤制度，按时到岗上班并按规定时间下班，不得擅自离岗。
2.员工应按照公司的规定佩戴工作证件，并遵守公司的相关规定和要求。
3.员工应按照公司的业务流程和工作要求，规范完成工作任务，不得擅自改变工作内容或违规操作。
五、形象标准1.员工应注重个人形象，保持整洁、得体的仪容仪表，不得出现衣冠不整、面貌不清洁等不良形象。
2.员工应树立良好的社会形象，注意言行举止，尊重他人，不得参与和传播不良信息或违法活动。
3.员工应遵守公司的着装规定，在工作环境中穿着规范的职业装或工作制服。
六、违纪处理1.对于不遵守本办法和公司其他规章制度的员工，将根据违纪情况轻重进行相应处理，包括但不限于口头警告、书面警告、扣除奖金、降薪、辞退等措施。
2.对于严重违纪的员工，公司将依法依规追究法律责任。
七、附则1.本办法由公司人力资源部负责解释和执行，并根据业务发展和实际情况进行调整和完善。
2.本办法自发布之日起生效，并适用于公司所有员工。
3.员工在加入公司之前，应详细阅读并理解本办法，对于无法遵守本办法的员工，公司有权拒绝录用或解除劳动合同。
公司培训计划的步骤
公司培训计划的步骤
制定公司培训计划的步骤可以简单归纳为以下几个阶段：
1. 确定培训目标：确定公司培训的目标和目的，明确需要培训的员工群体以及他们对于哪些技能、知识或能力的需求。
2. 分析培训需求：通过问卷调查、面谈、员工绩效评估等方式，了解员工当前的培训需求和优化空间，确定具体的培训内容和重点。
3. 制定培训计划：根据培训需求分析结果，制定具体的培训计划和时间表。
确定培训的形式和方式，如内部培训、外部培训、线上培训等。
同时，明确培训师资来源和具体的培训预算。
4. 实施培训计划：根据制定的时间表和计划，组织实施培训活动。
包括培训资源的准备，培训师资的招聘和培训内容的准备等。
5. 培训评估：培训结束后，进行培训效果的测评和评估。
通过问卷调查、考试测试、员工反馈等方式，了解培训的效果和影响，并据此进行优化和改进。
6. 持续改进：根据培训评估结果，对培训计划和内容进行持续的改进和调整。
不断强化和拓展培训的内容和形式，以适应公司的发展需求和员工的培训需求。
广告业员工培训计划方案
广告业员工培训计划方案一、培训背景分析随着社会经济的发展，广告行业已成为各类企业宣传推广的重要手段。
广告有着巨大的市场需求和发展空间，但同时也面临着激烈的市场竞争。
为了应对市场的挑战，提高广告从业人员的综合素质和专业能力，公司决定开展广告员工培训计划，以提升员工的工作技能和职业素养，增强员工的竞争力，更好地适应市场需求。
二、培训目标1.提高员工专业能力：培训计划旨在提升员工的广告创意能力、市场营销策划能力、沟通协调能力等，使其能够胜任不同类型广告项目的工作。
2.加强员工职业素养：通过培训，培养员工的团队协作意识、责任心和创新意识，提高员工的综合素质和职业素养。
3.激发员工工作动力：通过培训，激发员工对工作的热情和动力，提高员工的工作效率和工作积极性。
4.增强员工市场竞争力：通过培训，提高员工的专业技能和综合素质，使其具备更强的市场竞争力。
三、培训内容1.广告创意培训：包括广告文案创意、画面设计、平面设计等方面的培训，提高员工的广告创作能力。
2.市场营销策划培训：包括市场调研、市场分析、品牌定位、产品推广等方面的培训，提高员工的市场策划能力。
3.团队协作培训：包括团队建设、沟通协调、团队合作等方面的培训，提高员工的团队协作能力。
4.职业素养培训：包括职业道德、职业素质、职业发展规划等方面的培训，提高员工的职业素养和综合素质。
四、培训方式1.班内培训：员工分班进行系统的课堂培训，由公司内外专业人员授课，授课内容包括理论知识授课、案例分析、角色扮演等。
2.在线培训：利用现代信息技术手段进行在线培训，员工可以根据自己的时间和地点进行学习，学习内容包括视频课程、网络讨论、在线测试等。
3.外出考察：安排员工到知名广告公司、营销策划公司等进行实地考察和学习，了解最新的行业发展动态和先进的工作技术。
4.实践培训：安排员工参与公司内部或合作伙伴的项目实践，提高员工的实际操作能力和工作经验。
五、培训评估1.学员评估：对参加培训的员工进行定期的学习成绩评估，了解培训效果，及时调整培训计划。
广告公司业务员培训与话术
广告公司业务培训资料（实战）*业务运作流程*按个人短期目电话初次拜访准备资料解决客户审核标筛选客户预约留下引子再次回访方案筛选（丢）业务机会报价商量签合同交货定期回访长期转化协商报价程序收定金回款解决问题客户一、电话沟通（注意的几点）1、要清楚本次电话沟通的目的，2、要清晰自己要沟通的内容，3、组织好清晰流畅的语言与相关语言技巧，4、准备好纸和笔，随时记录相关讯息，5、彼此双方相关称呼。
例：初步拜访时的预约电话目的：在什么时间拜访对方约定步骤①：找经办人A：喂，你好，请问是XX公司吗？B：是，请问你哪里。
/请问找哪位。
A：哦，我是xx广告公司的，我想请问一下，负责你们公司对外宣传和一些印刷品的印刷，比如象你们的产品样本啦，公司宣传画册啦，这方面的工作是哪位领导在具体分管？B：哦，这个啊，是XX主任…A：哦，是X总啊，请问是哪个部门？B：营销部，办公室…A：麻烦你，X总的电话是好多啊？B：1234567A：哦，是1234567B：对的A：好…谢谢你，他现在在公司吗？②与经办人预约A：喂，你好，请问X总在不在？B：我是，你哪位？A：哦，是X总啊，你好，我是xx广告公司的客户代表XXX，我今天给你打电话的主要目的是想带上我们公司给你们的一些同行，如XX单位做的一些宣传画册，产品样本来拜访你一下，看能不能寻求一些合作，我想问一下X总，我今天下午2：30来拜访你一下，你在不在？（今天下午2：30在公司没哎？）。
要不这样，你先记我的一个手机号码，如果你临时有事的话给我来个电话，那行，其它没什么事了，下午2：30见。
叫他记我手机的目的：1 让对方记住你的名字2 做事很细心和身份相符3 我是耽误不起的，我这个身份不能白跑路二、初步拜访目的：1、展示公司实力2、树立个人专业形象3、拉近与经办人的距离4、发现业务机会它们是相辅相成的。
策略：思维控制为主语言煽动为辅知识架构作底蕴暗箱操作为手段注意事项：1、资料的准备①骑马钉（公司画册）、精装（英轩实业）、封套（中文集团）、（力德生物），②特殊尺寸，③同行业的；2、进入客户办公区域后随时收集相关讯息（所见到的一切为自己作出决策，判断作出依据）；3、确认所约之人，视对方当前现况应作出不同处理；4、在散发名片，并索要名片，同时提出找一个相对封闭、安静的环境；5、在与客户沟通过程中，注意对方每一句话所隐含的目的，以及对方的表情、动作。
广告公司员工培训计划方案doc
广告公司员工培训计划方案篇一：广告公司员工培训策划Concept广告设计公司Concept广告设计公司成立于XX年，目前公司现有22人，服务涉及包装设计、画册设计,标志设计、房地产平面广告设计和VI设计等项目，是由一支经验丰硕、创意独到、团结协作的团队所组成的专业设计公司。
咱们不断与客户分享市场信息，在中国的本土市场中融入人文关切和社会责任，以国际视野的高度来提升企业形象，为客户提供最高水准的视觉设计与整合推行服务。
咱们为客户提供全面专业的CI 形象策划、专业平面视觉形象、广州广告设计、专业包装设计、专业VI设计、画册设计、专业标志设计、专业海报设计、等服务。
已在客户群体中已树立起了良好的声誉和威望。
一、组织机构设置（一）设有五个主要部门：1.客户管理2.创意服务3.媒体策划与购买4.客户计划与研究5.人力资源管理(即咱们常说的四个主要组织机构：客户部，创意部，媒介部，调研部人力资源部)1）客户管理部门了解客户的信息传播需求，并肯定广告公司在帮忙客户实现业务目标方面所起的作用。
客户领导可利用广告公司内适当的资源，以确保所提供的客户服务适合于客户的业务需求、确保广告项目的顺利实施。
从日常运作来看，客户管理是指为特定的项目组建专门的小组、通过正式渠道转达广告公司的意见、提供服务和时限与预算的设置。
客户领导将最终负责保证广告公司的所有运作都行之有效，且项目能在设定的时限及预算内完成。
客户管理小组中又有级别的划分。
最多见的职位（从高级职位开始）包括：管理代表、客户总监、客户领导和客户领导助理。
并非为每一个客户都需要配备以上全数头衔，各个职位的编制也是按照具体需要而定。
2）创意服务部门若是说一家广告公司的“产品”是它创作的广告，那么负责生产这些产品的就是创意服务小组。
广告可以表现为多种形式(电视广告、广播广告、印刷广告、户外广告牌等等），但它们一般合称为“创意”或“作品”。
创意设计一般是由两个小组进行的。
企业员工培训计划品牌
企业员工培训计划品牌一、培训目的为了提高企业的生产效率和竞争力，加强员工的专业能力和自身素质，公司决定开展员工培训工作。
培训目的是为了增强员工的岗位技能和职业素养，促进企业的持续发展和员工的个人成长。
二、培训对象公司全体员工三、培训内容1、岗位培训：包括公司各部门的技能培训、管理培训；2、企业文化培训：注重公司的价值观、企业使命、企业愿景等；3、软实力培训：包括沟通能力、团队合作能力、礼仪规范等；4、其他：根据员工需求和企业发展情况，结合员工实际需要进行其他相关培训。
四、培训方式1、在职培训：借助网上课程、视频教学、专业讲座等，在工作之余进行学习；2、外派培训：根据需要，公司向外部专业培训机构外派员工进行培训学习；3、内部培训：组织内部员工进行技能交流、心得分享等形式的内部学习。
五、培训计划1、初步培训：选择10名部门骨干员工，进行一周的技能培训，重点培训部门经理和技术人员；2、深入培训：根据员工需求和公司发展情况，结合员工个人特长和意愿，进行技能提升和职业素养提高的深入培训。
六、培训方式1、专业技能培训：通过外派培训、网上课程、现场实践等方式进行；2、管理技能培训：通过公司内部学习和外部培训机构学习相结合的方式进行；3、企业文化培训：通过公司内部学习和企业培训机构学习相结合的方式进行；4、专题培训：公司内部专业人士进行专题讲座，外部专业人士进行专题培训。
七、培训效果评估1、绩效考核：将员工培训效果纳入绩效考核体系；2、培训成果展示：安排员工展示培训成果，提高培训的积极性和有效性；3、培训反馈：组织员工对培训效果进行反馈，及时调整和完善培训计划。
八、培训宗旨1、发挥员工潜能，提升员工素质；2、提高企业竞争力，实现可持续发展；3、关注员工成长，促进企业共同发展。
九、培训机构选择1、专业培训机构：具备良好的培训师资力量、完善的培训体系和设备设施；2、企业内部培训：根据企业内部人员的专业水平和能力，选择合适的人员进行内部培训；3、合作培训：与其他相关企业进行合作，共同开展培训活动。
广告公司如何对员工进行培训
广告公司如何对员工进行培训在竞争激烈的广告行业中，员工的素质和能力直接影响着公司的业绩和发展。
因此，对员工进行有效的培训是广告公司提升竞争力的关键。
那么，广告公司应该如何对员工进行培训呢？一、明确培训目标首先，广告公司需要明确培训的目标。
这需要结合公司的战略规划、业务需求以及员工的个人发展期望来确定。
从公司层面来看，培训可能旨在提升整体团队的专业技能，以更好地应对市场变化和客户需求；也可能是为了推广新的工作流程或管理方法，提高工作效率和质量。
对于员工个人，培训可以帮助他们提升特定的技能，如创意构思、营销策划、客户沟通等，有助于他们在职业道路上的晋升和发展。
二、制定培训计划明确了培训目标后，就需要制定详细的培训计划。
1、培训内容专业知识培训：包括广告学原理、市场营销知识、传播理论等基础知识，以及最新的行业趋势和案例分析。
技能培训：如文案撰写、设计软件操作、视频剪辑制作、社交媒体运营等实用技能。
软技能培训：例如沟通技巧、团队协作、时间管理、领导力等。
2、培训方式内部培训：由公司内部经验丰富的员工或专家担任讲师，进行面对面的培训。
外部培训：邀请行业知名专家、学者来公司授课，或者安排员工参加外部的培训课程和研讨会。
在线学习：利用在线学习平台，提供丰富的课程资源，让员工可以根据自己的时间和需求自主学习。
项目实践：通过实际的项目操作，让员工在实践中学习和成长。
3、培训时间和频率根据培训内容和员工的工作安排，合理安排培训时间。
可以是定期的集中培训，也可以是不定期的短期培训。
三、培训师资的选择1、内部讲师挑选公司内部具有丰富经验和专业知识的员工担任讲师。
他们熟悉公司的业务和文化，能够将实际工作中的经验和技巧传授给其他员工。
2、外部专家邀请行业内的知名专家、学者或资深人士来进行培训。
他们能够带来最新的行业动态和前沿的知识理念。
四、培训效果评估培训结束后，需要对培训效果进行评估，以了解培训是否达到了预期的目标，并为后续的培训改进提供依据。
广告公司管理制度范本(4篇)
广告公司管理制度范本一、引言本文旨在制定广告公司的管理制度范本，以确保公司的顺利运营和员工的良好工作状态。
本制度范本适用于广告公司的管理层和全体员工，有效管理公司的各项工作，提高工作效率和绩效。
本制度范本包括以下几个方面：职责分工、工作流程、人员考核、培训发展等。
为创造一个和谐、高效的工作环境，提高企业的核心竞争力，确保公司的可持续发展，特制定该制度。
二、职责分工1. 董事会：负责公司的整体规划和决策，监督公司运营情况，制定发展战略。
2. 总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策，管理公司各部门。
3. 各部门负责人：负责部门的日常运营和管理，组织实施公司的经营目标和计划，领导和指导部门员工的工作。
4. 员工：根据各部门负责人的安排，承担相应的工作职责，完成工作任务。
三、工作流程1. 项目洽谈阶段：业务人员与客户进行需求沟通，确定项目规模和目标，签订合同。
2. 策划阶段：策划部门进行项目策划，包括定位、目标群体、创意等方面。
3. 创意设计阶段：创意部门根据项目需求，进行平面设计、广告文案、影片剪辑等工作。
4. 制作执行阶段：相关部门根据策划和创意设计，进行广告制作和项目执行。
5. 客户验收阶段：客户与公司派出的工作人员对项目执行效果进行验收，确保客户满意。
6. 项目总结阶段：相关部门进行项目总结，总结经验教训，提出改进方案。
四、人员考核1. 员工绩效考核：按照公司设定的绩效考核标准，对员工的工作表现进行评估。
2. 部门负责人考核：对各部门负责人进行全面考核，评估其在工作中发挥的作用和贡献。
3. 年度绩效考核：每年对员工和部门负责人进行年度绩效考核，评选出优秀员工和部门。
五、培训发展1. 员工培训：公司定期组织员工进行职业培训，提高员工的专业素养和技能水平。
2. 岗位轮岗：公司鼓励员工进行岗位轮岗，提升员工的综合素质和工作能力。
3. 岗位晋升：公司根据员工的工作表现和能力，进行岗位晋升，提供发展机会。
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•从领导与管理角度审查
支高 援 行 为
支持 训练
授权 低
指导
高 工作指导
5
二、进行培训前必要的考量事项
人： 事： 时： 地： 物： 成本/费用考量：
6
三、培训方式
以公司自身的角度评估，选择培训方式：
区分 指导/讲课式 听演讲 视听教材收视 阅读/心得报告 WORKSHOPS OJT 其他
内训 外训
9
•专业性运用培训课程：
★印刷业务训练 ★平面设计制作训练 ★电视媒介制作训练 ★媒介计划作业 ★电波媒体制作训练 ★创意策略制定训练 ★市场调研作业训练 ★采购作业训练 ★流程控管训练 ★公关/活动计划作业训练
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•进阶式的培训课程：
★思考方式训练 ★提案技巧训练 ★谈判技巧训练
★时间管理训练 ★客户接触训练 ★整合营销传播训练
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人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 1月24 日星期 二2时50 分0秒 Tuesday , November 24, 2020
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 11.2420 20年11 月24日 星期二 2时50 分0秒20 .11.24
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六、培训后的评核作业
• 具体工作上表现 • 与同事之沟通 • 与客户之接触 • 笔试/口试 • 对内部员工再培训
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七、其他注意事项
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20.11.2414:50:0014: 5014:5020.11.2420. 11.2414:50
谢谢
14:5014:50:0 020.11.2420.1 1.2414:50:00
广告公司如何对员工进行培训
1
讲授大纲
一、培训的重要性 二、进行培训前必要的考量事项 三、培训方式 四、培训的性质 五、广告公司可运用的培训课程 六、培训后的评核作业 七、其他注意事项
2
一、培训的重要性
• 从人力资源的角度谈起——广告公司的命脉 招募 聘用 培训 调职 晋升 离职 退休
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•从学习理论的观点检视
2020年11月24日星期二2时50分0秒
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每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11. 2420.1 1.24Tu esday , November 24, 2020
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天生我材必有用，千金散尽还复来。1 4:50:00 14:50:0 014:50 11/24/2 020 2:50:00 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.2414 :50:001 4:50No v-2024 -Nov-2 0
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得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。14:50:0014:5 0:0014:50Tues day , November 24, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 2420.1 1.2414:50:0014 :50:00 November 24, 2020
谢谢大家！
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时间是人类发展的空间。2020年11月2 4日星 期二2时 50分0 秒14:50:0024 November 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午2 时50分 0秒下 午2时50 分14:5 0:0020. 11.24
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 2420.1 1.2414:5014:50 :0014:5 0:00No v-20
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四、培训的性质——依对象区分
区 分 客户服务部 创意部 媒介部 公关/活动 流程控管 其他部门
一般新员工
培
训
专业 培训
进阶 培训
专案 培训
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五、广告公司可运用的培训课程
• 共通性的培训课程：
★ 作业流程训练 ★广告基本原理等专业知识 ★简报训练 ★营销观念及计划训练 ★广告计划作业训练 ★档案管理作业训练 ★资料整理训练 会议记录与表报作业训练 ★档案管理作业训练 ★广告法等相关法规训练 ★财务成本观念
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月24日 下午2时 50分20 .11.242 0.11.24
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扩展市场，开发未来，实现现在。202 0年11 月24日 星期二 下午2时 50分0 秒14:50:0020.1 1.24
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做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2 020年1 1月下 午2时50 分20.1 1.2414:50November 24, 2020