价值和精益成本管理浙江大学
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
响因素，即价值驱动因素
方法: • 从经济附加值（EVA）或者税前收
益（EBT）开始，将收入和成本一 级一级分解到更为具体的层级 • 分解的最佳程度是我们能够使用标 杆分析对营运的或战略的价值驱动 因素进行计划 • 用整合矩阵来考虑不同价值管理中 心的价值驱动因素之间的联系
8
价值管理的驱动因素（续）
举例
• 收入 • 成本 • 毛利（贡献收益） • 收益 • 现金流 • 资产 • 权益、负债 • ...
• 单位成本 • 价格 • 生产能力利用系数 • 销售人员人均收入 • 销量 • 单位固定成本 • ...
• 品牌 • 员工任职资格 • 客户满意度 • 产品质量 • 产品多样化 • 产品上市时间 • ...
衡量种类
包括财务与营运指标
12
成本核算体系的重要性
精益价值链管理要求建立精确的成本核算体系提高组织内成本与获利管理能力
占用空间减少 缩短时间 减少物料移动
释放人员工作效率 提高质量
及时效果
▪ 清扫工作减少 ▪ 照明费用降低 ▪ 人员走动距离减少 ▪ 加班时间减少
价值和精益财务管理
Beyond Excellence
逸点咨询
L E A P IN G P O IN T
CE v6.3
精益管理架构
持续的精益价值链管理能够通过客户服务水平的全面改善，改变企业自身和甚至行业的竞争 规则
1 精益价值链全景
供应管理 生产执行 需求管理
5ຫໍສະໝຸດ Baidu
2
4
计划和调度 3
客户服务水平： 95％－99％ 按时交付： 大于99.5% 老客户维持：90％以上 服务提前期：行业平均值的1/2或1/4 制成品周转率：每年大于24次 制成品库存准确度：大于98％ 预测准确率提高：每年10％以上 供应商每年生产率提高：每年5％以上 供应商产品百万缺陷率：小于200
财务、营运和战略价值驱动因素 – 定义
解释
财务价值驱动因素
财务价值驱动因素是价值 评估的直接部分，能够在 业务单元 财务报表中准确 量化
营运价值驱动因素
与财务价值驱动因素在数 学上有联系的可量化的价 值驱动因素，但是对于每 个细分部门而言是独特的
战略价值驱动因素
与营运价值驱动因素和/或 财务价值驱动因素有因果关 系的，通常是不可计量的定 性的价值驱动因素
• 传统的会计核算方法忽略了权益资本的成本（机会 成本），在企业融资活动频繁的今天，已经越来越 不可靠
• 结果并不反作用于企业战略
• 传统的绩效方式过于单调，且往往为了考核而考核， 与激励手段脱节
• 注重过去，评估的唯一作用是做为发放奖金和薪金 调整的依据
• 仅财务部、人力资源部参与
6
价值管理的目标
信息使用 者
• 作业前线主管 • 流程优化小组 • 质量改善小组
使用目的
• 营运绩效信息 • 作业价值衡量 • 日常作业管理报告 • 生产力、效率分析 • 成本削减报告
信息
• 非常精细
粗略程度 • 部门、流程层级
报告频率
• 即时报告 • 每天或每周
衡量种类 作业流程指标之衡量
11
精益成本核算
企业的精益成本核算不仅仅服务于业务营运部门的前线主管和负责流程优化及质量改善的精 益改善突破小组
• 对任何公司来讲，提高EVA(经济增加值)是创造财富的关键, 也是考核经营者的 关键
5
价值管理的重要性
价值管理是一种基于价值的企业管理方法和战略实施手段 ，与传统方式相比，具有许多优势
价值管理
• 财务上更关注企业的“价值”，将企业资本运用的 机会成本考虑在企业的综合成本当中，更真实的反 应企业的运营情况
2
目录
什么是价值管理 什么是精益成本管理 为什么需要精益绩效管理
3
企业成本构成的改变
越来越复杂的经营环境改变了企业的成本构成，为简易、传统经营核算管理提出了挑战
过去
物料 成本 30%
管理成本 10%
直接劳动力 60%
现在
物料成本 60%
管理成本 30%
直接劳动力 10%
4
价值管理－经济增加值管理
价值管理可以帮助公司达成以下的四个目标
1 通过价值管理的理念从长期的角度使公司的价值最大化
2
通过优化资源配置和设定明确的结果导向的目标，持续提高公司的盈利能 力
通过透明化企业内部的管控模式，提高企业对产品单元/部门的控制， 3 确定价值创造者和价值破坏者
4 通过建立以价值为导向的激励系统，创造一种有利于创造价值的企业文 化
9
目录
什么是价值管理 什么是精益成本管理 为什么需要精益绩效管理
10
精益成本核算
企业的精益成本核算不仅仅服务于业务营运部门的前线主管和负责流程优化及质量改善的精 益改善突破小组
验收 20%
拣货
11%
存贮
10%
15% 找寻货品
10% 运送 9%
11% 监督控管
5%
9%
清洁仓库
急单处理检验
成本观点
营运观点
盈利 最佳客户
盈利 最差客户
成本观点
信息使用者
使用目的 信息 粗略程度
战略观点
经营战略规划部门 行销与销售规划部门 资本支出负责主管 预算部门 产品经理
产品成本 产品/顾客盈利分析 预算报告 自制外购决策分析
产品线/服务功能层级 具有弹性，是决策层而定
报告频率
具有弹性，是决策层而定 特殊状况发生
7
价值管理的驱动因素
价值管理的核心是将管理中心每年创造的价值1追溯到可管理的重要影响因素上
价值驱动因素
价值评估系统
价值创造
财务价值 驱动因素
利润
资本基础
成本
收入
边界率
战略和营 运价值驱 动因素
营运价值驱动因素 / 关键业绩指标 战略价值驱动因素 / 成功因素
说明
目标: • 将价值创造的目标分解成可控的影
EVA (经济增加值)是实现价值管理的重要手段之一
EVA（经济增加值）＝税后净利润－资本成本
• 它衡量了减除资本占用费用后企业经营产生的利润，因此它是经营效率和资本 使用效率的综合指数
• 经济增加值可以通过对会计报表进行合理的调整和计算得到，它基于会计数据， 但打破了会计制度存在的多种弊端和不足，能准确揭露企业经营的 “真实经济 效益”
• 注重价值衡量结果与企业战略和资源分配之间的互 相作用
• 通过将企业价值与管理层乃至员工的奖励链接在一 起，有效地对管理层和员工进行激励，促使他们更 多更好地为“企业价值”服务
• 更注重未来，衡量、评估价值的最终目的是为了帮 助员工了解能力和工作方法上的不足，从而有针对 性的提高
• 全员参与
传统方式
方法: • 从经济附加值（EVA）或者税前收
益（EBT）开始，将收入和成本一 级一级分解到更为具体的层级 • 分解的最佳程度是我们能够使用标 杆分析对营运的或战略的价值驱动 因素进行计划 • 用整合矩阵来考虑不同价值管理中 心的价值驱动因素之间的联系
8
价值管理的驱动因素（续）
举例
• 收入 • 成本 • 毛利（贡献收益） • 收益 • 现金流 • 资产 • 权益、负债 • ...
• 单位成本 • 价格 • 生产能力利用系数 • 销售人员人均收入 • 销量 • 单位固定成本 • ...
• 品牌 • 员工任职资格 • 客户满意度 • 产品质量 • 产品多样化 • 产品上市时间 • ...
衡量种类
包括财务与营运指标
12
成本核算体系的重要性
精益价值链管理要求建立精确的成本核算体系提高组织内成本与获利管理能力
占用空间减少 缩短时间 减少物料移动
释放人员工作效率 提高质量
及时效果
▪ 清扫工作减少 ▪ 照明费用降低 ▪ 人员走动距离减少 ▪ 加班时间减少
价值和精益财务管理
Beyond Excellence
逸点咨询
L E A P IN G P O IN T
CE v6.3
精益管理架构
持续的精益价值链管理能够通过客户服务水平的全面改善，改变企业自身和甚至行业的竞争 规则
1 精益价值链全景
供应管理 生产执行 需求管理
5ຫໍສະໝຸດ Baidu
2
4
计划和调度 3
客户服务水平： 95％－99％ 按时交付： 大于99.5% 老客户维持：90％以上 服务提前期：行业平均值的1/2或1/4 制成品周转率：每年大于24次 制成品库存准确度：大于98％ 预测准确率提高：每年10％以上 供应商每年生产率提高：每年5％以上 供应商产品百万缺陷率：小于200
财务、营运和战略价值驱动因素 – 定义
解释
财务价值驱动因素
财务价值驱动因素是价值 评估的直接部分，能够在 业务单元 财务报表中准确 量化
营运价值驱动因素
与财务价值驱动因素在数 学上有联系的可量化的价 值驱动因素，但是对于每 个细分部门而言是独特的
战略价值驱动因素
与营运价值驱动因素和/或 财务价值驱动因素有因果关 系的，通常是不可计量的定 性的价值驱动因素
• 传统的会计核算方法忽略了权益资本的成本（机会 成本），在企业融资活动频繁的今天，已经越来越 不可靠
• 结果并不反作用于企业战略
• 传统的绩效方式过于单调，且往往为了考核而考核， 与激励手段脱节
• 注重过去，评估的唯一作用是做为发放奖金和薪金 调整的依据
• 仅财务部、人力资源部参与
6
价值管理的目标
信息使用 者
• 作业前线主管 • 流程优化小组 • 质量改善小组
使用目的
• 营运绩效信息 • 作业价值衡量 • 日常作业管理报告 • 生产力、效率分析 • 成本削减报告
信息
• 非常精细
粗略程度 • 部门、流程层级
报告频率
• 即时报告 • 每天或每周
衡量种类 作业流程指标之衡量
11
精益成本核算
企业的精益成本核算不仅仅服务于业务营运部门的前线主管和负责流程优化及质量改善的精 益改善突破小组
• 对任何公司来讲，提高EVA(经济增加值)是创造财富的关键, 也是考核经营者的 关键
5
价值管理的重要性
价值管理是一种基于价值的企业管理方法和战略实施手段 ，与传统方式相比，具有许多优势
价值管理
• 财务上更关注企业的“价值”，将企业资本运用的 机会成本考虑在企业的综合成本当中，更真实的反 应企业的运营情况
2
目录
什么是价值管理 什么是精益成本管理 为什么需要精益绩效管理
3
企业成本构成的改变
越来越复杂的经营环境改变了企业的成本构成，为简易、传统经营核算管理提出了挑战
过去
物料 成本 30%
管理成本 10%
直接劳动力 60%
现在
物料成本 60%
管理成本 30%
直接劳动力 10%
4
价值管理－经济增加值管理
价值管理可以帮助公司达成以下的四个目标
1 通过价值管理的理念从长期的角度使公司的价值最大化
2
通过优化资源配置和设定明确的结果导向的目标，持续提高公司的盈利能 力
通过透明化企业内部的管控模式，提高企业对产品单元/部门的控制， 3 确定价值创造者和价值破坏者
4 通过建立以价值为导向的激励系统，创造一种有利于创造价值的企业文 化
9
目录
什么是价值管理 什么是精益成本管理 为什么需要精益绩效管理
10
精益成本核算
企业的精益成本核算不仅仅服务于业务营运部门的前线主管和负责流程优化及质量改善的精 益改善突破小组
验收 20%
拣货
11%
存贮
10%
15% 找寻货品
10% 运送 9%
11% 监督控管
5%
9%
清洁仓库
急单处理检验
成本观点
营运观点
盈利 最佳客户
盈利 最差客户
成本观点
信息使用者
使用目的 信息 粗略程度
战略观点
经营战略规划部门 行销与销售规划部门 资本支出负责主管 预算部门 产品经理
产品成本 产品/顾客盈利分析 预算报告 自制外购决策分析
产品线/服务功能层级 具有弹性，是决策层而定
报告频率
具有弹性，是决策层而定 特殊状况发生
7
价值管理的驱动因素
价值管理的核心是将管理中心每年创造的价值1追溯到可管理的重要影响因素上
价值驱动因素
价值评估系统
价值创造
财务价值 驱动因素
利润
资本基础
成本
收入
边界率
战略和营 运价值驱 动因素
营运价值驱动因素 / 关键业绩指标 战略价值驱动因素 / 成功因素
说明
目标: • 将价值创造的目标分解成可控的影
EVA (经济增加值)是实现价值管理的重要手段之一
EVA（经济增加值）＝税后净利润－资本成本
• 它衡量了减除资本占用费用后企业经营产生的利润，因此它是经营效率和资本 使用效率的综合指数
• 经济增加值可以通过对会计报表进行合理的调整和计算得到，它基于会计数据， 但打破了会计制度存在的多种弊端和不足，能准确揭露企业经营的 “真实经济 效益”
• 注重价值衡量结果与企业战略和资源分配之间的互 相作用
• 通过将企业价值与管理层乃至员工的奖励链接在一 起，有效地对管理层和员工进行激励，促使他们更 多更好地为“企业价值”服务
• 更注重未来，衡量、评估价值的最终目的是为了帮 助员工了解能力和工作方法上的不足，从而有针对 性的提高
• 全员参与
传统方式