管理中的情与法

管理中的情与法

管理是人们从事共同劳动的产物，是对组织的资源进行计划、组织、领导和控制，以实现组织目标的过程。随着工业自动化水平的发展，燃气行业覆盖面越来越广，它作为一个高危行业，安全生产和科学管理非常重要，例如任何一个环节出了纰漏，都有可能造成极其严重的社会影响乃至整个城市能源供给的瘫痪，因此天然气管理必须遵守法律、法规，天然气公司的每一名员工也应遵守公司的日常行为规范，以及相关制度，就如同我们的宪法和相关法律一样，情理法和法理情中的“法”是必须建立的也是管理中有效的工具。由于我国的基本方略和基本国策是依法治国，也是发展社会主义市场经济的客观需要。以人为本，是我国科学发展观的核心，是中国共产党坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现。故公司在管理中也应讲究以人为本的管理思路。积极的管理制度会产生良性和健康的管理循环，也使员工的工作更积极主动，员工内部会出现健康的工作竞争，管理也会变得积极主动。

作为重庆潜能燃气股份公司的一名中层干部，首先应以身作则，遵守公司的各项规章制度，同时，也应将重心偏向于人性化的管理。人性化管理是人的本性对企业管理提出的客观要求，实质是调整和处理人的社会关系，也要求它应该贯彻人性原则，这是公司管理的客观要求和发展的必然趋势。加强部门人员队伍建

设，定期组织部门职工学习，传达部门会议精神，贯彻部门的工作要求。讨论工作中遇到的问题，并加以解决，着重加强工程部人员思想政治学习、职业道德知识学习及科学文化知识学习，不断提高科室人员的综合素质和服务水平，进一步落实岗位责任制，确保工程部工作满足业务需要。强化安全措施，确保施工安全，安全工作始终是工程部工作的重中之重，贯彻覆盖施工过程的方方面面，工程部全体职工也一直将施工安全作为工作的生命线，在公司领导的正确指引下，工程部不断强化各项安全措施，不仅制定了详尽的施工安全管理制度，而且严格执行落实。

进一步落实安全生产责任制，讲安全，重视安全，把安全工作落到实际当中。在质量管理上，严把质量关，把自己的工作做严，做细，发现的问题及时制止或报上级部门解决。但在提高责任意识与遵守法律、法规规定的同时，也应合理安排工程部职工的时间。在讲速度、讲效率下，前提也应保证工作人员有充足的休息。严格执行岗位操作规程，正确使用安全设施，杜绝人为燃气事故发生，服从部门调度，全力投入燃气事故的抢修中，能够在规定时间内准确到达事故现场。例如，工程部可以实行值班制，在深夜遇到抢修天然气管道的紧急情况下，安排当天晚上值班人员到现场进行抢修、维护，在第二天可以适当的休息，在保证休息的前提下再投入到工作中。由于公司对职工的处罚是手段而不是最终目的，故在遇到紧急情况没有及时到现场进行抢修的员工，可视情况而定，若是由于自身问题没有及时赶到现场，可对该员

工进行适当的处罚，例如对该员工进行批评教育，加强其业务素质。

在公司领导的关心、支持下，在各部门的配合下，工程部将进一步加大人力和物力资源投入，加强燃气使用、维护宣传，强化工程部技术人员的业务培训，提高维修水平。夯实基础，作好本职工作，为建设工程部管理工作而努力。