2016年公司技术质量管理制度宣贯

2016年公司技术质量管理制度宣贯工程科、质量科试题部门：姓名：分数：一、填空：（五）施工组织设计管理标准49-6649、施工组织设计（重要工艺专项施工方案）编制坚持“谁负责施工，谁负责编制”、“谁参加施工，谁参与编制”的原则。

50、施工组织设计（重要工艺专项施工方案）内容应按照《中交第一航务工程局有限公司施工组织设计管理标准》要求进行编制。

51、施工组织设计编制应由基层单位行政负责人（项目部经理）主持、项目部总工组织编制，要充分发挥项目部管理人员、技术人员和操作人员三结合的整体优势。

52、施工组织设计编制应认真研究讨论、科学组织筹划，合理利用公司的资源优势，优先采用成熟的施工技术，鼓励工艺技术创新，科学地确定施工方案。

53、施工组织设计应积极采用现代化管理手段，推广先进施工技术，提高机械化、工厂化、专业化、信息化水平。

54、对于重点工程和采用新技术、新工艺的项目，可请公司总工程师（或分管副总工）参与，会同公司相关部室与基层单位一起研究制定施工方案。

55、由多个不同类型单位工程组成的大型建设项目宜编制施工组织总设计。

56、分期提供施工图纸的工程，可先编制已提供图纸部分施工方案，重要工艺施工方案报公司审批；图纸到位后立即编制施工组织设计。

57、施工组织设计中“成本控制措施计划”为公司内部控制使用，对外呈报监理、业主时必须删除，并对先进施工技术工艺细节部分数据进行删减。

58、施工组织设计及重要工艺专项施工方案，基层单位要按规定及时上报公司审批。

59、施工组织设计（重要工艺专项施工方案）报送采用电子版方式,基层单位审核意见会签表采用电子版扫描或书面方式与施工组织设计一同报送。

60、施工组织设计重要工艺由公司年度技术质量工作计划确定，新工程重要工艺由公司技术质量专题会议讨论确定。

61、从工程部接到基层单位报批的施工组织设计起，公司应在7天之内完成施工组织设计的审批，返回修改的施工组织设计，公司在5天之内完成复审。

62、项目施工前，应进行施工组织设计逐级交底。

63、基层单位应在工程项目开工前完成施工组织设计（重要工艺专项施工方案）编制与内部审核，并上报公司审批。

64、审批定稿后的施工组织设计，基层单位须正式装订成册，并报送公司档案室存档。

65、基层单位完成内部审核后，将施工组织设计（重要工艺专项施工方案）与基层单位审核会签表一起报送公司工程部。

66、公司对施工组织设计（重要工艺专项施工方案）的审批分为预审、审核、和批复三个阶段。

（九）危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理办法（试行）125-136125、针对危险性较大的分部分项工程应单独编制安全技术措施文件。

126、专项方案编制前应做好现场踏勘、技术经济资料的核实等工作，确保资料完整、可靠。

127、公司资质项目，其专项方案由项目部编制，经项目部审核合格后报公司审批。

128、不需要专家论证的专项方案，经公司（局）审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。

129、专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，在论证报告上签字，并附上专家相关信息。

130、项目负责人、项目技术负责人和相关技术人员、专职安全生产管理人员应定期、不定期地检查专项方案实施情况，发现不按照专项方案施工的，应当要求其立即整改。

131、检查时发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即组织作业人员撤离危险区域。

132、项目部应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。

133、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人应到施工现场进行带班生产，项目技术负责人和相关技术人员应现场指导施工，专职安全生产管理人员负责现场监督。

134、局资质项目，其安全专项施工方案由项目部编制，经项目部审核合格后报公司审批。

超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案经公司审核合格后报局审批。

135、安全专项施工方案编制时应根据危险性较大的分部分项工程的特点和要求进行必要的设计计算，对所引用的计算方法和数据，必须说明其来源和依据。

136、危险性较大的分部分项工程是指在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。

（十）职业健康安全环保技术交底管理制度 137-148 137、安全专项施工方案由项目部组织技术、安全和质量等相关技术人员进行编制。

138、起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，专项方案可有专业承包单位组织编制。

139、项目部应当根据论证报告修改完善安全专项施工方案，并经公司（局）技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。

140、安全专项施工方案经论证后需做重大修改的，应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行论证。

141、职业健康安全环保技术交底分为单位工程职业健康安全环保技术交底、分项工程职业健康安全环保交底、班组（工种）职业健康安全环保技术交底。

142、职业健康安全环保技术交底与施工技术交底同时进行，安全管理人员要全程监督。

143、职业健康安全环保技术交底应以会议的形式进行，可采取讲课、现场讲解或模拟演示的方法。

144、每道工序的首次施工，项目主办技术人员和安全管理人员必须到现场进行监督指导。

145、操作人员达不到职业健康安全环保技术交底要求，现场工况发生变化或交底与实际有矛盾时，应及时修正并重新进行职业健康安全环保技术交底。

146、施工过程中作业人员发生变化，要随时对新增加人员进行职业健康安全环保技术交底，并履行签字手续。

147、责任人未按照本制度要求向施工人员进行职业健康安全环保技术交底，由此发生职业健康安全环保事故，首先要追究责任人的责任。

148、分项工程及班组（工种）职业健康安全环保技术交底记录，由分项工程技术人员、安全员、接受交底单位（或作业班组）负责人各保存一份。

（十一）测量仪器设备管理办法149-153149、测量仪器设备必须纳入公司固定资产管理。

150、所有测量仪器设备的折旧年限，按照中国交建的统一规定，一律按年进行折旧计算，即每年折旧率为20%。

151、公司工程部将测量仪器设备移交使用单位时，必须办理移交手续。

152、严禁将全站仪、GPS等设备借/租给外单位或分包队伍长时间（壹个月以上）使用。

153、对于因元件老化或其它非正常原因致使仪器不能正常使用，而且已经没有维修价值的仪器，可以提出报废申请。

（十三）项目部技术质量例会管理办法174-175174、月度技术质量例会由项目部总工主持，项目经理、书记、副经理，工程、质量、物资等部门以及试验、测量人员、班组长、分包单位现场负责人等参加。

175、技术质量例会应形成会议纪要，会议纪要应每月25日前上报公司工程部、质量监督部、分管副总工。

会议纪要需附会议签到表、会议照片等。

（十四）技术主办安全质量负责制176-182 176、技术主办是所负责的分部分项工程的第一责任人。

177、技术主办应按公司有关要求编制施工方案、危险性较大的分部分项工程专项方案、施工技术交底、施工安全环保技术交底。

178、项目部在工程开工前，将各分部分项工程分解至每名技术主办。

179、项目部负责人在分部分项工程开工前与负责技术主办签订目标责任书，明确分部分项工程的安全质量管理重点和安全质量管理责任。

180、项目部每月召开安全生产领导小组会议，将日常检查中发现的隐患及整改情况进行公示，对分部分项工程隐患未及时整改的责任技术主办进行通报。

181、安全生产领导小组按月或按季定期对技术主办进行考核，根据其表现，结合项目部的实际情况，在月度或季度奖金中兑现奖励或罚款。

182、在施工现场明显处设立标识牌，标明技术主办姓名、所负责的分部分项工程及联系方式，以便全员监督。

二、简答：（五）施工组织设计管理标准13、施工组织设计（重要工艺专项施工方案）内容应满足哪些要求？应做到保证施工安全，满足工期要求，降低施工成本，提高工程质量，确保文明施工。

编制内容应叙述清晰，计算准确，图文并茂，详略得当。

14、项目施工过程中，发生哪些情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充？(1)工程设计有重大修改；(2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；(3)主要施工方法有重大调整；(4)主要施工资源配置有重大调整；(5)施工环境有重大改变。

15、重要工艺及新工程重要工艺的确定依据有哪些？（1）地质、水文、气象环境等自然条件复杂，工艺复杂，技术难度大，使用大型设备，特别是水上大型施工设备的（疏浚船只除外）。

（2）公司范围内尚未接触到的新技术、新工艺、新材料、新设备的。

（3）工程规模较大，同一种技术、工艺在项目中反复应用，且可能存在重大质量安全事故或风险的。

（六）工程施工分包管理办法19、简述专业分包和劳务分包的定义？专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专项工程依法分包给具有相应资质的其他专业施工企业完成的活动；劳务分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的劳务作业部分依法分包给具有相应资质企业完成的活动。

21、项目部关于工程施工分包管理管理职责是什么？（1）贯彻落实公司工程施工分包管理办法及相关要求，具体负责工程施工分包的各项管理工作；（2）负责工程施工分包策划，提出工程施工分包计划申请，经批准后实施；（3）负责分包工程招标文件的编制、分包招标、分包合同谈判、拟定及内部评审；（4）负责监督分包工程的实施情况，动态核查验证分包队伍主要人员人证相符以及施工船机设备、工器具配备等施工条件的一致性；（5）审查和报批专业分包队伍编制的施工方案（施工组织设计、安全专项施工方案、作业指导书、安全技术措施等），监督其严格实施；（6）组织或督促分包队伍对参与施工作业的全体人员进行施工技术交底和职业健康安全环保技术交底；（7）建立项目分包队伍和人员台帐，负责人员考勤，对分包队伍和人员实施动态监管；（8）负责对分包队伍的考核评价。

23、如何对分包进行月度考评？分包工程实施过程中，每月末由项目部按照《分包队伍考评表》对在用分包队伍进行月度考评，经项目经理审核后报公司工程部，上报时间为每月25 日前。

24、简述合格分包队伍的标准。

合格分包队伍是指持有国家行政主管部门颁发的有效证照，具有独立承担民事责任和履约能力，按照公司规定程序对其资信业绩、技术力量、资金资产、履约能力及抗风险能力等方面进行评价后，符合公司要求，可以参与公司工程施工专业或劳务分包的分包队伍。

26、如何确定分包队伍黑名单？分包队伍在合同履约、工程质量、施工安全、环境保护、文明施工、经济法律纠纷、恶意讨薪、恶意拖欠农民工工资、虚开增值税专用发票或类似相关行为、廉政建设等方面发生任一严重不良行为，给公司造成较严重的信誉或经济损失的，项目部应及时填写“分包队伍黑名单申报表”报公司工程部，工程部按规定程序将其列入公司黑名单管理系统，并及时上报中交一航局相关部门。