新版质量管理体系培训课件.doc

新安县金水大道建设工程（上河村至鲍庄村段）工程一标段

质量管理体系

编制单位：山东天诚市政公路工程有限公司编制人：

审核人：

日期：二○一五年十一月

第一章质量管理依据、方针和目标

一、质量管理依据

1、依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及国家和河南

省有关政策法规。

2 、依据合同文件相关要求以及新安县金水大道建设工程（上河

村至鲍庄段）工程质量责任体系。

3、依据基本建设程序进行工程质量管理和工程施工管理。

4、依据经审核批准的设计文件和相关设计、施工规范，验收标

准。

二、质量方针

贯彻“百年大计，质量第一”的方针，以合同管理为手段，以《建筑法》为准绳，以设计文件、施工规范、验收标准、合同承诺为标准，以严格的过程控制保证最终产品质量，靠科学技术和严格管理实现工程内实外美，达到创优目标。

三、质量目标

本工程的质量目标：严格按施工承包合同、技术规范及经审批的设计文件施工，按照交通部《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJi-2008 ）、《城市综合管廊工程技术规范》（GB50838-2015）、《建

筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012、《锚杆喷射混凝土支护技术规范》

GB50086-2001、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

GB50202-2002、《建筑基坑工程监测技术规范》GB50497-2009的要求，

分项工程工程质量一次合格率100%，竣工验收工程质量95%以上，确

11 保优良工程。

第二章质量管理计划

一、坚持质量第一，建立从上到下的质量管理体系

建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，将质量控制贯穿本项目建设的全过程中，将“质量第一”的思想贯穿于项目建设全过程的

每一个环节，并将质量优劣作为考核项目部成员及工区管理人员的主要手段，凡质量意识不强的管理人员，项目部有权撤换。

二、建立质量管理领导体系机构图

质量管理领导体系机构图

项目经理：曹国锋

项目总工：周毅副经理：王久安

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三、预防为主，坚持施工全过程质量验收控制计划

尽管质量是干出来的，但坚持质量检查验收是控制质量的必要手段，为了向国家、社会和业主负责，项目部在建设中将坚持以预防为

主的全过程检测验收工作，即从原材料的检验控制开始，直到工程完成、竣工验收为止的全过程检验控制。控制范围包括工作质量控制、

原材料质量控制、构配件和半成品质量控制、施工机械设备质量控制、施工方法与施工方案的质量控制、生产技术、施工环境、管理环境的

质量控制等，检验过程中以规范和评定标准为标准，以检测数据为依据，严格检查验收制度。

四、建立工程质量管理制度

1、工程质量检查制度

定期和不定期对在建项目实行检查。项目部每月一次对所辖工程进行全面质量大检查; 质量大检查由项目总工程师带队，分管生产的

副经理、工程部、安质部负责人参加，检查内容包括工程实体质量检

查和内业资料检查，对检查中发现的问题，以书面形式要求进行整改、限期完成并反馈上报，再由检查部门复检, 合格后销账。

不定期检查: 项目部安质环保部不定期进行巡查和重点抽查，发

现问题及时纠正，对重要的结构部位和重要的施工工序，或可能造成严重施工缺陷和隐患后果的施工工艺和技术操作，除要求监理工程师进行旁站监督与检查外，项目部也将派出有经验的工程师旁站监督，

发现工艺不当、操作不良、作风不好、质量不佳等问题予以立即指出并纠正，重要情况记入施工日报表。

施工工序检查。工序检查严格执行“自检、互检、交接检”制度，以工序质量保工程质量。

2、工程质量自检制度

通过自检发现分项、分部工程中出现不合格产品时，要认真分析查找原因，制定相应整改措施报项目部，经项目部确定整改措施后，

方可以认定措施进行整改、项目质检工程师跟踪、监督、检查。整改

纠正完成后，相关责任人必须将实施结果报项目部，由项目部总工程师组织评审。

3、工程质量事故申报制度

工程发生工程质量事故后，施工负责人必须立即采取有效措施防

止事故扩大，并保护好事故现场，及时通知项目部及质量安全部，由

项目部或监理单位会同设计、共同研究处理方案报业主，并视事故大小必要时报质量监管机构。

4、隐蔽工程检查鉴证制度

凡是分项工程被后序工程施工所覆盖均为隐蔽工程，施工单位施工员、质量检查工程师确认已达到检查程度和标准时，如实填好该项工程的检查表，并备齐有关影像资料，及时通知驻地监理进行共同检查，经驻地监理检查合格给予鉴证认可，再进行下道工序检查。

5、质量教育制度

项目部对所辖施工队伍不定期进行质量事故案例教育。其主要内容包括：质量意识，质量管理，专业技术，操作技能和有关业务知识

教育，特殊工序必须进行专业技术培训，持证上岗。