外协加工作业流程

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5.8物控ห้องสมุดไป่ตู้跟单员针对交回数量需与发出数量进行核对,确认外协厂商实际交货数量.若有欠数,需确认余下的货物具体交货时间并跟进.
5.9对于直接由外协厂商送货给装配的,则五金出货时开具《送货单》交外协厂,外协厂送货给装配后,由外协厂交回一联送货单据给回五金厂物控科做帐.物控科入完帐后作好单据分类存档与保管工作.
5.5物控科跟单员按《外协加工生产计划》通知外协厂商过来取货,并开具《送货单》与其交接,同时通知外协厂商具体交货时间要求.
5.6货物发出后物控科跟单员需跟进外发生产进度,及异常协调与沟通,全力确保外发产品按期交货,若遇交货异常需及时向计划科反馈.
5.7外发产品需交回五金厂的,仓库接收货物时需作好货物验收工作,并作收回帐记录,入完帐的单据需分类存档与保管.
6.使用表单:
6.1《外协加工生产计划》
6.2《质量反馈单》
6.3《报检单》
6.4《送货单》
编制/日期:
审核/日期:
批准/生效日期:
3.4质量管理部:负责产品出货前检验工作.
4.作业流程:
NG
5.流程说明:
5.1 PMC部计划科下达《外协加工生产计划》,内容包括订单号.品名型号.规格(功率).发货数量及回厂时间(或交装配时间)并发放给各分厂.质量管理部.物控科等相关部门;
5.2车间接外发计划后根据计划要求安排生产任务,针对已生产出的产品需安排人员打包装箱,并开具《报检单》交IPQC检验.
5.3当IPQC检验不合格时,车间需及时安排返工处理,若车间直接与外协厂商电话沟通帮协助处理的,需知会IPQC开具《质量反馈单》,并分别由质量管理部主任级(含)以上及车间主任级(含)以上签名确认后方可安排入仓工作.
5.4 IPQC检验合格后,负责入库人员开具入库单办理入仓手续,物控科仓库负责货物验收,包括产品订单号.品名型号.规格(功率)及入库数量,并放置在外协加工待发货区域.
1.目的:
为规范外发作业流程,提高整体运作效率,确保外发生产高效运行,特制定此流程。
2.适用范围:适用于配件及半成品外协加工.表面处理,特殊要求处理的采购及外包业务.
3.职责:
3.1 PMC计划科:负责外发生产计划安排及调度;
3.2 PMC物控科:负责货物外发及交货进度跟进,交货异常协调与处理;
3.3各分厂部门:负责产品报检及入库工作;
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