空调机房改造项目技术标

佛山供电局调度大楼中央空调供暖系统加装项目

投标文件

（技术文件）

投标人：广东**建设有限公司

日期：2013年11月30日

目录

第十二章、环境保护及文明施工

第十三章、技术响应表

第十四章、拟派项目管理班子主要成员（包括但不限于

项目经理、技术负责人等）履历表

第一章施工组织设计编制说明

1、本施工组织设计的编制依据为：相关专业的设计图纸以及设计说明，国家和行业现行技术标准和施工规范，佛山市有关地方文件。

2、施工总平面布置及临设计划以甲方提供图纸的位置和答疑文件为准，在进入现场施工之后若有需要可以再按甲方规划进行有关的调整。

3、施工计划以甲方提供的总控计划为依据，在实施过程中将按甲方与监理公司的要求及时调整。

4、各专业技术方案依据甲方提供的初步设计图纸，结合我司以往的经验编制，以后将根据施工图纸的要求进行适当的调整。

5、总工期保证措施以甲方要求的竣工时间为依据，个别节点工期按我司的经验会作出

一

积

上

满足国家施工验收规范，合格工程标准。

质量安全控制目标：

杜绝人身死亡事故、杜绝人身重伤事故；杜绝重大设备、重大质量事故，确保工程无永久性缺陷。

现场文明施工目标：

按南方电网及中国南方电网有限责任公司有关要求和标准布置施工现场的文明施工设施，创造良好和规范的安全文明施工环境。

工程范围：

本项目空调机房工程施工承包，主要包括：

对调度大楼中央空调系统节能采暖系统进行改造。包括：安装风冷热泵机组(模块式)、单级端吸卧式水泵、配电柜、控制箱、变频柜、焊接钢管、橡塑保温套管、碳钢电动蝶阀、过滤器、手动对夹式蝶阀、蜗轮蝶阀、电机防雨罩，天棚吊顶修复、空调配电系统等。承包方式：

根据招标人提供的要求及相关资料、招标范围，按以下方式承包：

种管理目标的实现。

二、施工管理组织架构

三、项目管理岗位职责

1

2、现场项目负责人：彭**

负责项目部的生产及安全、公司一体化管理体系实施、设备吊装等工作；为工地安全生产直接负责

人和防火责任人。

3、空调施工员：漆**

负责空调及通风系统的施工管理、工程预结算及相应的技术资料的整理和施工现场质量、安全、协调等工作。

4、材料员：史**

负责工程材料资料的送审、记录、整理、归档和工程材料收发、检验、贮存保管及一体化质量管理

4.1 加强与业主的协调

与业主的主要协调配合与服务措施如下：

4.1.2接受业主对机电系统施工与土建、装修等交叉作业施工协调配合的要求；

4.1.3积极参加由业主组织不定期召开的工程协调例会、施工进度会议；工程质量安全和文明施工会议；质量、安全巡检活动等。并书面汇报上周的生产情况及需协助解决的问题；

4.1.4按工程进度要求，及时上报工程验收和竣工资料；

4.1.5搞好工程的优质服务，配合各专业施工单位完善和解决在工程施工过程中遇到的疑难问题；

4.1.6主动帮助业主在建工程报装工作；

4.1.7配合业主做好施工现场成品、半成品和原材料的治安保卫工作；

4.1.8按时向业主上报每月完成的生产进度情况和提供工程量清单，做好工程在实施过程中的工程

4.3 取得有关政府部门支持配合

在本工程我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理各方面的报装报建、竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。

第四章施工进度计划

第一节进度计划安排

本工程工期短，专业系统单一，施工单位必须针对这种工程特点，缜密部署，制定合理可行的施工进度计划及工期保证措施，确保实现如下工期目标：(附专业施工进度计划)

上述工期可按业主单位的要求进行相应地调整。

在保证工程质量的前提下，为实现这一关键工期的要求，我司将利用充裕的施工实力和娴熟的施工技术，确保分阶段工期目标和总工期目标的实现，并根据企业自身实力，加强施工力量，科学管理，力争进一步缩短工期，满足业主的使用要求。

第二节工期保证措施

1. 做好施工协调配合工作

施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行的一个重要内容，是决定工程

1.1

1.2

2 .

3 .层层落实工期责任、建立奖罚制度

项目部将施工任务的工期、经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。建立奖罚严明的经济责任制度，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。

4 .加强督促检查、及时调整进度计划，实行动态控制管理

4.1加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。

4.2检查和调节现场各个层面的管理，配合、协调现场各施工单位工作，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。

4.3及时调整进度计划，实行动态控制管理。顾及整体，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进

行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。

5 .健全施工调度机制

树立项目经理部生产调度的权威性，建立集中统一、上下贯穿、左右协调的施工调度系统，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间隙或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，调剂人力、物力到关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。

6 .加强合同管理

合同是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。保证合同条款的实施，保证工程质量，协调双方关系，对工程施工顺利完成至关重要。我司严格执行合同条款，以项

7.

7.1

7.2

7.3

8.

9.关键工序的关键工期

关键工序是整个施工过程中占用时间最长对后续施工乃至整个工期影响较大的工序。抓好关键工序的施工是实现工期目标的必要条件。

做好施工准备，优化施工方案。认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，施工前必须认真做好单位工程开工准备以及分部工程作业准备（设备、材料、劳动力、施工技术交底等）。做到保证重点，统筹兼顾，以保证关键工序的顺利进行。

本工程关键工序有以下几个：

9.1 负一层至天面立管安装。必须采取严格控制施工时间及验收要求，确保工期，避免和其他专业交叉工作，影响管线的安装进度。