财务成熟度评估
我国企业价值评估现状
我国企业价值评估现状【摘要】本文主要围绕我国企业价值评估现状展开讨论。
在分析了现阶段我国企业价值评估的重要性，介绍了我国企业价值评估的方法和模型，探讨了存在的问题和挑战，以及在国际上的地位和发展趋势。
结论部分总结了我国企业价值评估现状的总体情况，并展望了未来发展，提出了应对现状的建议。
通过对各个方面的分析，揭示了我国企业价值评估的现状及其发展趋势，为相关研究和实践提供参考。
这些内容将有助于深入了解和关注我国企业价值评估领域的现状和未来发展方向。
【关键词】关键词: 企业价值评估, 现状, 方法和模型, 问题和挑战, 国际地位, 发展趋势, 总体情况, 展望, 建议。
1. 引言1.1 我国企业价值评估现状企业价值评估在我国的发展是一个非常重要的课题。
随着我国经济的快速发展，企业的规模和数量都在不断增加，企业之间的竞争也变得越来越激烈。
在这样的背景下，对企业的价值进行评估就显得尤为重要。
企业价值评估可以帮助企业更好地了解自己的价值和竞争优势，有助于企业制定合理的发展战略和决策。
目前，我国企业价值评估的方法和模型已经有了一定的成熟度，包括财务评估、市场评估、收益评估等多种方法。
在实际操作中，仍然存在一些问题和挑战，比如信息不对称、风险评估不足等。
我国企业价值评估在国际上的地位也还有待提升，需要不断积累经验和提高水平。
我国企业价值评估现状是积极的，但仍有改进和提高的空间。
在未来，随着我国经济的不断发展和企业的壮大，企业价值评估也将迎来更好的发展机遇。
希望通过不断的实践和研究，我国企业价值评估能够更加科学、准确地为企业的发展提供支持和指导。
2. 正文2.1 现阶段我国企业价值评估的重要性在现代市场经济条件下，企业的价值评估显得尤为重要。
对企业的价值有一个清晰准确的认识，不仅是投资者们做出投资决策的基础，也是企业管理者在制定战略规划和经营决策时的参考依据。
对企业进行价值评估可以帮助投资者更准确地估算企业的实际价值，为他们的投资决策提供依据。
mbi值的判断
mbi值的判断（最新版）目录1.MBI 值的含义2.MBI 值的计算方法3.MBI 值的判断标准4.MBI 值在实际应用中的重要性正文一、MBI 值的含义MBI（Maturity Benchmark Index，成熟度基准指数）值是一种评估企业内部管理成熟度的重要指标，主要用于衡量企业在经营管理、财务管理、市场管理等方面的成熟程度。
MBI 值的评估有助于企业更好地了解自身的优势和不足，为制定改进措施提供参考依据。
二、MBI 值的计算方法MBI 值的计算采用一种名为“标杆管理”的方法，具体步骤如下：1.确定评估对象：首先，需要明确评估的企业或部门，以及需要评估的管理领域。
2.选择标杆：其次，需要选择与评估对象在同一领域的优秀企业或部门作为标杆。
3.收集数据：然后，分别收集评估对象和标杆在各个管理领域的数据。
4.标准化处理：对收集到的数据进行标准化处理，以消除不同企业或部门之间的数据差异。
5.计算 MBI 值：根据标准化处理后的数据，按照一定的权重计算出评估对象在各管理领域的 MBI 值。
三、MBI 值的判断标准MBI 值的判断标准主要分为四个等级：1.MBI 值在 0.4 以下：管理成熟度较低，需要在各个领域进行改进。
2.MBI 值在 0.4-0.7 之间：管理成熟度一般，需要在部分领域进行改进。
3.MBI 值在 0.7-0.9 之间：管理成熟度较高，需要在个别领域进行改进。
4.MBI 值在 0.9 以上：管理成熟度很高，可以作为行业标杆。
四、MBI 值在实际应用中的重要性MBI 值在实际应用中具有很高的重要性，主要体现在以下几个方面：1.帮助企业了解自身在各个管理领域的成熟程度，为制定改进措施提供依据。
2.有助于企业与行业优秀企业进行对标，找出自身的优势和不足。
3.为企业提供一套系统的管理成熟度评估体系，有助于提升整体管理水平。
4.对企业进行绩效考核，激发员工积极性和创造力。
总之，MBI 值作为一种评估企业内部管理成熟度的重要指标，在实际应用中具有很高的价值。
概念评估的重点
概念评估的重点概念评估是指对一个新的概念或想法进行评估和分析，以确定其可行性、市场潜力和商业价值。
在进行概念评估时，有一些重要的重点应该被关注和考虑。
以下是一些关键的重点：1. 解决方案评估：概念评估的关键是确定该概念是否能够解决现有的问题或满足市场需求。
需要评估概念对目标市场的价值和可行性，以确定是否有足够的需求和潜在客户。
2. 商业模式评估：评估概念的商业模式是另一个重要的重点。
这包括评估潜在的收入来源、成本结构、盈利模式和竞争优势。
这将有助于确定概念的商业可行性和长期可持续性。
3. 技术可行性评估：如果概念涉及技术或产品开发，则需要进行技术可行性评估。
这包括评估技术的可行性、可靠性和成熟度。
还需要考虑技术的可操作性和成本效益。
4. 市场分析：在进行概念评估时，对目标市场进行透彻的市场调查和分析非常关键。
需要评估目标市场的规模、增长趋势、竞争环境和消费者行为等因素。
这将有助于了解市场需求和潜在机会。
5. 法律和法规评估：对概念进行法律和法规方面的评估也很重要。
这包括评估概念是否符合现有的法律和法规要求，以及有没有可能面临法律纠纷或风险。
6. 财务评估：概念评估也需要进行财务评估。
这包括评估概念的盈利能力、投资回报率、财务风险和融资需求。
需要评估概念是否具备可持续盈利能力，并确定所需的资金量和融资途径。
7. 团队评估：最后，对概念的执行团队进行评估也很重要。
这包括评估团队的能力、经验和专业知识。
一个强大的执行团队对于实现概念的成功非常关键。
总之，概念评估是一个全面评估和分析一个新概念的过程。
关注以上提到的重点将有助于确定概念的商业可行性、市场潜力和商业价值。
运行管理成熟度评估标准
运行管理成熟度评估标准一、背景介绍运行管理成熟度评估是衡量一个组织在运营管理方面的成熟度和水平的方法。
通过评估运行管理成熟度，可以帮助组织了解自身的优势和不足，发现改进的机会，并制定相应的提升计划。
下面将介绍一套通用的运行管理成熟度评估标准。
二、评估维度1. 组织目标与战略管理评估组织是否具有明确的目标和战略，并且能够将其转化为可执行的计划和行动。
2. 运营流程管理评估组织是否建立了有效的运营流程，包括流程规范化、流程优化、流程自动化等方面的管理。
3. 绩效管理评估组织是否建立了科学的绩效管理体系，包括目标设定、绩效考核、绩效反馈等方面的管理。
4. 资源管理评估组织是否有效管理各类资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等方面的管理。
5. 风险管理评估组织是否具备有效的风险管理能力，包括风险识别、风险评估、风险控制等方面的管理。
6. 沟通与协作评估组织是否建立了良好的沟通与协作机制，包括内部沟通、外部沟通、团队协作等方面的管理。
7. 创新与改进评估组织是否注重创新与改进，包括技术创新、流程改进、产品服务创新等方面的管理。
8. 知识管理评估组织是否具备有效的知识管理能力，包括知识获取、知识传承、知识共享等方面的管理。
三、评估方法评估运行管理成熟度可以采用以下方法：1. 建立评估指标和权重：根据组织的需求和特点，制定一套适合的评估指标和权重，以确保评估结果的客观性和准确性。
2. 数据收集与整理：收集相关数据和信息，包括组织文档、工作记录、员工反馈等，并对其进行整理和归类，以便后续分析和评估。
3. 评估调查与访谈：通过问卷调查、个别访谈等方式，获取组织成员对各项评估维度的看法和反馈，以补充和验证数据收集的结果。
4. 数据分析与评估：对收集到的数据进行统计分析和比较，评估组织在各个维度上的成熟度水平，并得出评估结果。
5. 结果呈现与报告：将评估结果以报告形式呈现给组织管理层和相关人员，包括成熟度得分、优势和不足、改进建议等内容。
B-德勤-财务成熟度评估
财务部门如何实现投资者期望
领先优势 领先优势
绩效边界
5 4 3 2 1
CFO 财务管理 Focus 职能
1 2 3 4 5
促进因素
(进行财务业务所需能力)
-7-
©2013 Deloitte Consulting
什么是财务能力成熟度评价体系？
德勤在全球首家借鉴CMM的分级方法和定义，研发形成财务管理职能评价体系，自 2003年至今已经服务过多家客户，并结合国有企业情况进行针对性完善 评价体系是对整个企业财务管理能力的评价，不是特指对财务部门的能力评价， 也不仅仅是针对某项具体的经济业务，是站在企业的整体视角上对财务职能整体履 行状况的评估 评价的对象是关键活动：通过定性与定量的结合，明确国机集团296项关键活动的 评价标准。这些评价标准充分考虑了国际和国内财务管理的先进经验和最佳实务 ，按照评价标准对于财务工作进行从低到高5个级别的科学、系统的考核评价 评价标准仅指明每个标准该做什么，而没有指明如何达到这个标准，它不是全部的 方法论，但是可以从中借鉴评价实务的框架 根据发展战略和管理重点对于关键实务被赋予一定的分值和权重系数，然后将这些 分值依次向有关的流程、子流程和业务活动进行分解。
德勤的财务管理转型规划和方法论
我们的财务转型框架将对财务职能的期望与为实现这些期望所必须具备的能力进行了整合。正是这些期 望与能力之间的差距，为我们找出强大的、重点得当的完善方案提供了基础。
CFO的四张面孔 定义财务的角色，明确其如何创造企业价值
财务价值驱动因素及保证因素 明确为完成已定义的角色，财务所必备的能力
6 5 4 3 2 1 0 2005 Source: Business Week, “Why CFOs Get Clawed in the Bear Market” 07/31/08 2008 5 years 4.1 years
简述企业投资项目的评价方法
简述企业投资项目的评价方法在企业决策过程中，对投资项目进行全面、准确的评价至关重要。
企业投资项目评价方法是指通过定量和定性分析，对投资项目进行经济、市场、技术和环境等多方面的评估，以确定其可行性和收益情况。
以下是常用的企业投资项目评价方法：1. 财务评价方法：财务评价是对项目现金流量进行评估的方法。
包括净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期（Payback Period）等指标。
净现值是将项目未来现金流量折现回当前时间的总和；内部收益率是使项目净现值为零的折现率；投资回收期是项目所需时间内回收投资额的期限。
2. 市场评价方法：市场评价是对项目市场需求和竞争情况进行评估的方法。
分析目标市场规模、增长率、竞争对手、市场份额等指标，以确定项目在市场上的竞争力和可行性。
市场评价通常通过市场调研、竞争对手分析和需求预测等手段进行。
3. 技术评价方法：技术评价是对项目技术可行性和技术风险进行评估的方法。
包括技术方案评估、技术成熟度评估、技术创新性评估等。
技术评价可以通过专家咨询、技术指标比较和实验验证等手段进行。
4. 环境评价方法：环境评价是对项目对环境影响进行评估的方法。
考虑项目对环境资源的消耗、污染和生态破坏等因素，以确定项目的环境可行性。
环境评价通常通过环境影响评估、环境风险评估和环境管理计划等进行。
5. 社会评价方法：社会评价是对项目对社会的影响进行评估的方法。
考虑项目对就业、收入分配、社会稳定等方面的影响，以确定项目的社会可行性。
社会评价可以通过社会影响评估和社会风险评估等手段进行。
综上所述，企业投资项目评价方法综合考虑了财务、市场、技术、环境和社会等多个方面的因素，以全面地评估项目的可行性和收益情况。
在决策过程中，企业需要根据项目的特点和需求，选择合适的评价方法进行评估，并综合考虑各个评价结果做出决策。
财务成熟度评估
未来状态 分析/咨询角色 吸引和保留人才 展望未来 专注于内部和外部客户
• 自动的合规控制 • 详细的数据审计追踪 • 及时获取到高质量的信息 • 灵活的可升级可扩展的平台
• • • •
标准化商业流程 工作剔除 平衡效率和客户服务 端对端的工作流程
-6-
Source: Audit Analytics, 02/09 -5-
10%
决策支持 控制 汇报 交易 处理
50%
30%
10%
20%
20%
40%
20%
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通过财务转型企业能有哪些收获？ 在交易和控制流程上花费更少的时间和资源 支持决策的有质量的信息 更高比例的高水平的财务人员 财务作为业务的好搭档 财务组织可将重点放在战略性的、增加价值的业务活动上 在关键业务活动上花的
区别
概述
财务能力评价不 同于财务审计
财务能力成熟度评价（FCM）从企业财务机构职能定位出发，通过借鉴国际领先企 业的财务管理职能，清晰定义财务管理的关键领域以及业务活动，将财务职能有机 结合起来，更加注重财务机构履职能力。 建立“自我造血”机制，促使从自身实现持续改进提升。
财务审计注重会计数据真实性、财务行为合规性，缺乏对管理过程和有效性的测评。
采用IFRS的企业
的成本举例
重述总计
©2013 Deloitte Consulting
为采用IFRS而开始准备蓝图的压力 很大 “尽管在最好的情况下，转变成采用
IFRS也将会是一个巨大的”工程 “。公司需要在任何给定的截止日期 很早之前就开始准备。”
据估计，每个早期采用IFRS的企业每3年大
约要花费$32,000,000
投资工作总结——项目评估、收益预测与风险控制
投资工作总结——项目评估、收益预测与风险控制一、引言在金融领域中，投资工作是至关重要的环节，它涉及对各种项目的评估、收益预测以及风险控制。
作为一名投资专业人士，我深知投资决策的重要性，因此，在过去的几个月里，我积极参与了多个投资项目的前期评估和决策工作。
本文将对我的投资工作进行总结，重点阐述项目评估、收益预测和风险控制等方面的内容。
二、项目评估在投资过程中，项目评估是至关重要的环节。
为了确保投资决策的科学性和准确性，我采取了多种评估方法。
1. 市场调研：通过市场调研，了解目标项目的市场需求、竞争格局以及行业发展趋势。
这有助于我们判断项目的市场前景和潜在增长空间。
2. 技术评估：针对技术型项目，对技术的成熟度、创新性以及应用前景进行评估。
我们与技术专家合作，深入了解技术的优势和不足，以确保技术能够转化为商业价值。
3. 财务分析：通过财务数据分析，评估项目的盈利能力、偿债能力和运营效率。
我们重点关注项目的收入、成本、利润和现金流等方面，以便对项目的经济价值做出准确判断。
4. 风险评估：对项目可能面临的市场风险、技术风险、财务风险等进行全面分析，并制定相应的风险应对策略。
通过风险评估，我们能够了解项目的潜在风险和不确定性，从而做出明智的投资决策。
三、收益预测收益预测是投资过程中的重要环节，它能够帮助我们了解项目的盈利前景和潜在回报。
在收益预测方面，我采取了以下方法：1. 财务模型构建：根据项目特点和市场环境，构建财务预测模型。
该模型涵盖了收入、成本、利润和现金流等方面的预测，以反映项目的经济价值。
2. 敏感性分析：对影响项目收益的关键因素进行敏感性分析，了解不同因素变动对项目收益的影响程度。
这有助于我们识别潜在的风险点，并制定相应的风险管理策略。
3. 风险调整后的收益预测：在传统收益预测的基础上，考虑潜在风险因素对收益的影响。
通过调整预测收益以反映风险水平，我们能够更准确地评估项目的潜在回报。
4. 长期收益预测：在关注短期收益的同时，我们也重视长期收益的预测。
企业内部控制能力成熟度评价模型的构建研究
企业内部控制能力成熟度评价模型的构建研究作者：王晶晶孙改灵高垚来源：《会计之友》2023年第22期【摘要】现阶段企业内部控制评价存在一定的主观性和滞后性，难以及时客观地反映企业的内控状况。
为客观动态评价企业内控水平，文章从体系要素、业务流程、指标结果和管理手段四个维度出发，通过层次分析法构建内部控制能力成熟度评价模型，具体量化内控指标，评价企业内控所处等级，有效解决了内部控制评价主观性强、结果滞后的问题，有助于企业客观动态评价内部控制水平和所处阶段，并进一步优化改进企业内部控制。
【关键词】内部控制；能力成熟度评价； IC-CMM模型；层次分析法【中图分类号】 F234.3 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2023）22-0105-08一、引言内部控制评价是指企业董事会或类似权力机构对内部控制的有效性进行全面评价，出具评价报告的过程[ 1 ]，是企业优化内控的重要手段，也是实务界和学术界关注的热点话题。
2019年财政部发布《上市公司2019年执行企业内部控制规范体系情况蓝皮书》[ 2 ]，提出要加强内部控制评价力度，通过“以评促建”完善企业的内部控制体系。
上海证券交易所前副总周勤业教授在2019年上市公司内部控制论坛上指出内部控制不只在于设计和运行，更重要的是评价。
财政部在2022年印发的《会计改革与发展“十四五”规划纲要》[ 3 ]中也强调各单位应当建立健全内部控制的监督检查和自我评价制度，以此来进一步改进和加强单位内部控制。
学术界对内控评价体系建设进行了大量研究，提出了基于企业风险管理框架的内部控制评价模型[ 4 ]、模糊综合评价模型[ 5-6 ]、因子分析评价模型[ 7 ]、内部控制WSR三维评价模型[ 8 ]等。
一些学者认为目前的内部控制评价仍存在不足：王海林[ 9 ]指出内部控制评价注重内控实施的结果，容易忽略内部控制实施的过程，导致内部控制评价缺乏动态持续性，此外内部控制评价的滞后性也不利于企业及时主动改善内部控制；徐飞和薛金霞[ 10 ]认为内部控制评价中存在的披露不充分问题限制了内部控制评价到内部控制管理能力的转化。
流程分类框架APQC
流程分类框架APQCAPQC（American Productivity & Quality Center）是美国生产力与质量中心的简称。
APQC是一个非营利性会员组织，致力于帮助企业提高绩效，优化业务流程，并与会员组织分享最佳实践。
在APQC的框架中，业务过程被分为四个大类：战略与规划、开发与创新、交付与支持、评估与改进。
每个大类下面又有多个细分类，共同构建起一个全面的流程分类框架。
1.战略与规划：-战略规划：制定组织的长期规划和发展方向，确保组织与外部环境的一致性。
-目标设定与绩效管理：制定组织目标，并监控和评估绩效，确保目标的实现。
-风险管理：识别、评估和管理组织面临的各种风险，确保组织的可持续性。
-资源规划与管理：对组织的资源进行规划和管理，以支持实现组织目标。
2.开发与创新：-产品与服务开发：研发新产品和服务，以满足市场的需求。
-流程改进与创新：改进和创新业务流程，提高效率和质量。
-项目管理：规划、执行和控制项目，保证项目按时、按质地完成。
-知识管理：收集、组织和分享知识，提高组织学习和创新能力。
3.交付与支持：-供应链管理：管理供应链中的活动，确保及时、高效地交付产品和服务。
-客户关系管理：建立和维护良好的客户关系，满足客户的需求和期望。
-人力资源管理：招聘、培训、激励和管理员工，提高员工绩效和满意度。
-财务管理与控制：规划、执行和控制组织的财务活动，确保企业的财务稳健。
4.评估与改进：-绩效评估与成熟度评估：评估组织的绩效，确定改进机会和瓶颈。
-流程度量与分析：通过度量和分析流程的关键指标，促进流程改进。
-问题解决与持续改进：解决组织内的问题，并持续改进流程和绩效。
-变革管理：规划、实施和管理组织变革，确保变革达到预期效果。
通过APQC的流程分类框架，组织可以全面了解业务过程，并进行绩效评估和改进。
该框架提供了一个通用的参考模型，使组织可以与其他组织进行比较，学习和借鉴最佳实践，从而提高绩效和竞争力。
16个业财融合的案例
16个业财融合的案例1、XXX通过借鉴CMM模型的理念，提出了财务管理成熟度模型（FCMM），以应用于企业的财务管理能力评价体系。
该模型可以将财务管理分成不同领域，并进行标准化评判，从而衡量缺乏衡量标准的管理对象。
2、XXX通过应用五维解码的管理会计方法，创新财务理念、融资策略、绩效评价、精益管理和业务融合。
其中，以ERP系统为抓手，实现了财务活动与业务活动的高度融合，打破了既有财务工作的被动局面。
3、XXX在“SRRV”战略的指导下，引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设。
通过全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等工具，实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。
4、XXX基于价值链的全方位成本管理，通过对供应链、生产线、销售渠道等环节的成本控制和优化，实现了企业成本管理的全方位覆盖。
该方法可以帮助企业发现和改进成本瓶颈，提高企业的盈利能力。
京东是一家知名的综合网络零售商，提供数万个品牌百万种产品，包括家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类。
该公司成功在XXX挂牌上市，其中一个重要原因是其基于价值链的全方位成本管理。
京东采用先进的信息系统、即时库存管理和高效的物流体系，通过提高价值链效率和降低各个环节的成本，将成本管理嵌入价值链的各个环节，实现全方位降低成本，达成企业战略目标。
XXX建立了“四位一体”的管理会计框架，以全面预算管理为基本方法，以成本管理为基础，以现金流量控制为核心，以信息技术为支撑形成的四位一体结构。
该公司以全面预算管理体系对接战略与运营，综合运用成本管理工具推进精益成本管理，通过三权集中和三维监控降低资金使用成本并通过信息化建设持续提升成本竞争力。
在管理会计框架指导下，XXX推动其成本结构向更合理的方向发展，实现其成为全球最具竞争力的钢铁企业的战略目标。
ISO55K资产管理成熟度评估体系
历史数据，并且考虑长期战略和规划；
JK:;LM*+,-NOPQ
清洁、检查和润滑等基础维护工作应 =RSTUVW/X%&
与操作 工 作 结 合 由 操 作 工 完 成， 由 技 术 工 程
师统一管理；
负责的维护工作由专业技术团队执行；
管理人员和技术人员的比例为 １：２０；
非核心业务或专业任务可以通过外包来实施；
进度回顾以分析和未来规划为主，而不是报告过去的活动； 报告包括风险分析和对策； 报告包括进度分析并识别出关键成功因素；
报告重点在关键绩效指标 ＫＰＩ趋势和预测。 ６．资产管理进度管理
企业 高 层 管 理 人 员 签 署 资 产 管 理 方 针 （政策），证明其对资产管理活动的承诺；
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资产管理方针 （政策） 与企业的业务战略保持一致； 资产管理方针 （政策） 明确了企业资产管理的愿景； 资产管理方针 （政策） 支持企业的整体业务战略； 定期回顾资产管理方针 （政策），以确保与企业业务战略的一致性和相关性； 资产管理方针 （政策） 基于风险评估； 资产管理方针 （政策） 考虑了环境和安全； 定义企业资产管理的范围和具体改进目标。 ３．建立资产管理战略 ＳＡＭ定义未来的职位和能力要求。
３．责任和职责
为理 想 的 资 产 管 理 组 织 架 构 设 计 职 位 和职责；
为资产管理方针 （政策） 和战略 ＳＡＭＰ 的所有组成部分分配职责；
!"#$%&'()*+,-. /01213 456789'( )*:;
有高层管理者组成的资产管 理 小 组， 涉及所有资产管理职能和方面；
基于能力成熟度模型的财务内控成熟度评价体系构建及信托公司财务内部审计侧重初探
AUDITING ANDFINANCE一、能力成熟度模型及在内部控制中的运用(一)能力成熟度模型的含义能力成熟度模型(C ap ab ilityM atu rityM od elforSoftware ),最早起源于20世纪80年代,是美国卡内基·梅隆大学为美国国防部开发的一种对软件开发过程能力进行管理的评估标准。
能力成熟度模型根据软件生产能力使用5个不断进化的层次表达:初始级是混沌的软件过程,简单级是经过训练的软件过程,规范级是标准一致的软件过程,精益级是可预测的软件过程,战略级是能持续改善的软件过程(见图1)。
经过不断完善,能力成熟度模型已成为具有广泛影响的软件评估模型,并在全世界推广实施。
由于其对管理能力评价和改善的持续关注,逐渐被应用于组织流程评价、安全工程、人力资源管理等领域,出现了系统工程成熟度、项目管理成熟度、供应链管理成熟度、工作能力成熟度等不同的成熟度模型。
图1能力成熟度模型等级划分(二)能力成熟度模型在内部控制中运用的可行性一方面,能力成熟度模型的主要用途是过程评估、过程改进和能力评价,其核心是通过“持续改进”,达到对流程和能力的不断优化和完善,这与C O SO 委员会对内部控制的定义“由企业的董事会、管理当局以及其他员工实施的,为经营的效率效果、财务报告的可靠性、相关法律的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程”不谋而合;另一方面,对软件的评价需要从多个方面进行测评,进而将软件成熟度从低到高分为五等级,而对内部控制的评价也需要从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监控等多个维度进行综合测评,因此能力成熟度模型中以不同等级对软件开发能力进行评价的方法同样可以被应用于对企业内部控制能力进行评价,形成内部控制成熟度模型。
(三)内部控制成熟度模型的等级划分参照能力成熟度模型,内部控制成熟度也采用5个由低到高,不断进化的等级代表5种具有特定成熟度特征的内控水平:初始级,其特征是管理过程混乱无序、随意性强,成功往往依靠个人的才能和经验;简单级,初步建立了管理体系,对一些关键控制点进行了界定,控制活动的执行基本有效;规范级,形成较完善的管理体系,控制规范得到团队人员很好的理解和遵循;精益级,对管理过程进行量化,通过加权平均分析管理中存在的不足,并予以改善;战略级,管理处于最高水平,形成了不断改进不断优化的良性运行机制。
可行性分析的项目评估指标
可行性分析的项目评估指标一、引言在项目实施前进行可行性分析是非常重要的一项工作。
通过对项目的可行性进行评估，可以帮助决策者了解项目是否具备可行性，从而决定是否继续进行项目。
本文将介绍一些常用的项目评估指标，以帮助读者进行全面的可行性分析。
二、经济可行性指标1. 投资回收期（Payback Period）投资回收期是指项目从投资开始到收回全部投资的时间。
较短的投资回收期意味着项目具备较好的经济效益，可行性较高。
2. 净现值（Net Present Value, NPV）净现值是指项目未来现金流入和现金流出的差值，通过将未来现金流量折现到现在的价值。
如果净现值为正，意味着项目具备较好的经济效益，可行性较高。
3. 内部收益率（Internal Rate of Return, IRR）内部收益率是指使净现值等于零时的贴现率。
较高的内部收益率表示项目具备较好的经济效益，可行性较高。
三、技术可行性指标1. 技术成熟度评估项目所涉及的技术是否成熟，包括开发工具、硬件设备等。
成熟度较高的技术意味着项目实施的风险较低，可行性较高。
2. 技术难度评估项目实施过程中可能遇到的技术难点和风险，并进行风险分析和对策制定。
如技术难度较大，项目可行性较低。
3. 技术支持评估项目实施过程中是否可以得到所需技术支持，包括供应商支持、人员专业技术支持等。
有良好技术支持的项目可行性较高。
四、市场可行性指标1. 市场需求评估项目所面向的市场是否存在需求，并确定市场规模。
如果市场需求大且增长稳定，项目可行性较高。
2. 竞争情况评估项目所面临的竞争对手情况，包括竞争对手的实力、市场份额等。
竞争情况较弱的项目可行性较高。
3. 市场趋势评估项目所涉及的市场发展趋势，包括市场走向、政策支持等。
如果市场前景广阔，项目可行性较高。
五、资源可行性指标1. 人力资源评估项目所需的人力资源是否充足，包括项目组成员的专业能力、团队协作能力等。
有足够人力资源的项目可行性较高。
企业的”精益成熟度“如何判断
企业的”精益成熟度“如何判断企业的发展要经历从诞生到快速成长，从稳定期到成熟期，这个是基本规律。
精益推行其实也会经历这样一个过程，从最初的心动期到行动期，从成长期到稳定期，再到成熟期。
对于精益推行者或者企业老板而言，我们需要做的就是把握和理解当下精益阶段需要面对的困难和需要解决的问题，今天就来一起看下企业的“精益成熟度”总体评价。
根据企业精益发展状况，可以分这么几个阶段：一、心动期在我看来，目前大部分中小民营企业还没有走到这个阶段，还只有少部分企业刚刚进入这个阶段。
这个阶段的主要特点有：1. 大概了解精益生产的一些基本概念，没有系统的理论知识；2. 企业几乎没有精益方面的活动；3. 有改进的想法，但并未付诸实施；4. 只有少数人参加或者接触过精益培训。
二、行动期当企业高层认同精益理念和方法后，开始展开推广行动，但面临的困难和阻力也是相当大的。
主要特点有：1. 管理人员开始系统接受有关精益知识的培训；2. 考虑从战略上部署精益实施计划；3. 初步了解浪费的概念，并认识到改善的重要性和紧迫性；4. 开始尝试应用精益工具，但未感觉到实际效果；5. 对精益工具的理解和应用不够深入，团队成员之间有较多的不一致和争论。
三、成长期在解决掉各种阻力和挑战之后，精益的推行势如破竹，效果很快显现。
这个阶段的特点有：1. 尝试通过精益战略策划、部署的方式制定公司的运营战略；2. 从一个价值流开始实施精益：绘制价值流图，尝试流动和拉动的精益生产模式；3. 建立了简单有效的精益财务绩效评估指标，逐步看到精益所带来的收益；4. 建立并使用精益评估体系来评价精益的实施状况，找出差距，并制定改善计划持续推行精益进程；5. 精益的活动主要集中于生产领域。
四、稳定期当精益推行进入PDCA正向循环后，逐步激发全员参与，逐步形成持续改善的文化，并延伸到整个价值链。
这个阶段的主要特点有：1. 精益战略策划和部署基本实施；2. 初步的精益财务管理方式；3. 管理人员熟练掌握精益工具；4. 所有员工接受了关于浪费的培训；5. 80%的员工接受了问题解决技能的培训；6. 80%以上的产品系列绘制了现在和将来的价值流程图；7. 精益被推广到非生产部门；8. 精益被扩展到客户和供应商，对整体价值链的优化；9. 流动和拉动被建立，生产过程流畅、稳定，关键绩效指标被大幅改善；10. 改善的文化逐渐形成；11. 基本建立了精益的基础，管理人员具备了科学的现场管理技能；12. 现场整洁、有序、运转流畅；13. 基于防错、波动控制达到稳定产品品质。
apqc流程管理成熟度评估计划
apqc流程管理成熟度评估计划下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!APQC 流程管理成熟度评估计划。
目的：评估组织流程管理的当前成熟度，确定改进领域并制定改善计划。
如何评估开发项目的商业可行性
如何评估开发项目的商业可行性项目的商业可行性评估是指对于一个开发项目，在投入大量资源之前，对其商业前景进行综合分析和评估，以确定其是否值得投资以及可能带来的回报。
本文将介绍评估开发项目商业可行性的几个关键因素和方法。
一、市场需求评估评估一个开发项目的商业可行性首先要考虑的因素是市场需求。
一个成功的项目应该满足某种具体的需求，且具有足够的市场潜力。
为了评估市场需求，可以进行市场调研，了解目标群体的需求、竞争对手的情况以及市场趋势等。
此外，还可以通过开展问卷调查、深入访谈等方式获得更详细的数据和信息。
二、竞争分析除了市场需求，竞争分析也是评估开发项目商业可行性的重要环节。
通过对竞争对手的分析，可以了解到市场上已有的产品或服务，以及它们的特点、优势和弱点。
这有助于确定项目在市场上的定位和差异化竞争策略，避免过度竞争和市场饱和。
三、技术可行性评估在评估开发项目商业可行性时，还需要考虑技术可行性。
项目的成功与否和所采用的技术密切相关。
需要评估项目所需技术的成熟度、可行性和可获取性。
如果项目依赖的技术在市场上并不成熟或难以获取，那么项目的商业可行性就会大大降低。
四、财务评估财务评估是评估开发项目商业可行性的一个重要方面。
需要对项目进行详细的成本估算和收益预测。
成本估算包括开发成本、运营成本和市场推广成本等。
收益预测可以通过市场规模、价格、销量等数据进行分析和预测。
通过综合考虑成本和收益，可以计算出项目的盈利能力、回报率以及回本周期等指标，从而判断项目的商业可行性。
五、风险评估开发项目的商业可行性评估还需要考虑风险因素。
风险包括市场风险、技术风险、竞争风险、政策风险等。
对这些风险进行评估和分析，可以帮助投资者更好地规划风险管理措施，降低项目失败的风险。
综上所述，评估开发项目的商业可行性需要综合考虑市场需求、竞争分析、技术可行性、财务评估和风险评估等因素。
只有通过全面的分析和评估，投资者才能做出明智的决策，选择具有良好商业前景的项目进行投资。
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不填, 3%
有效的内控, Βιβλιοθήκη 8%Source: AMR Research, 2009
Source: Lord & Benoit, “First Year SOX Results for Small Business”, 09/08
采用IFRS的企业 的成本举例
重述总计
“令人惊奇的是，大多数萨班斯法 案的成本并不是付给外部审计师的 费用，而是企业内部所发生的成 本—为遵守2002年颁布的关于内部 控制的法案中的404部分所需做的工 作所花的费用。” “美国证监会总结说：当公司最初 开始遵守萨班斯法案的时候，他们 平均花费$2,870,000，他们预期接下 来在内控报告中的花费平均为 $2,030,000。”
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今天的CFO们面临着高流动率，短任期，更多的责任和期望
高管的流动性和波动性给CFO带来了不少压力，如：战略转型，扩大了的责任范围，短任期。由于CFO 要重新评估评价企业未来的方向，他们面临着越来越多的角色转变的压力:从财务管家到战略同伴。
财务组织仍要解决CFO高流动率的问题
120 80 40 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Source: Crist Kolder Volatility Report, 2009
在一个高CFO流转率的环境中，财务需要十分灵活；1/4的 Fortune100企业每年更换其CFO
6
5 years
4.1 years
CFO 任期（年) Fortune 1000 Companies
5 4
3
2 1 0 2005 2008
Source: Business Week, “Why CFOs Get Clawed in the Bear Market” 07/31/08
COO职位总计 Fortune 500 & S&P 500
根据发展战略和管理重点对于关键实务被赋予一定的分值和权重系数，然后将这些
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分值依次向有关的流程、子流程和业务活动进行分解。
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德勤FCM（Finance Capacity Maturity)体系™
鉴于企业财务管理与软件开发管理存在诸多的共同特征，德勤财务能力成熟度评 价体系(FCM)建立在大胆借鉴软件开发管理水平评价的成功经验的基础上，将软件 过程能力成熟度模型——CMM（Capacity Maturity Model）引入财务管理能力成 熟度模型。 企业财务管理 软件开发管理
• 电子表格的升级 • 手工的流程和方法 • 数据海量，信息却有限
20%
10%
• 自动的合规控制 • 详细的数据审计追踪 • 及时获取到高质量的信息 • 灵活的可升级可扩展的平台
• 记账，交易 • 加工处理的角色 • 专注于日常的商业需求 40%
决策支持 控制 汇报 交易 处理
20%
20%
• • • •
集团内部管理需求 • 管理整合不足，产业链协同性有待加 强 • 管控模式需进一步清晰，专业性需加 强 • 内部控制和管控要求加强 • 提高信息及时、准确、可比性和透明 程度，支持管理决策 • 信息化手段强化，业务和财务管理一 体化
•强化战略规划，推进科学发展 •优化业务结构，促进产业升级 •加快团队建设，适应发展需要 •合理管控模式，明确职责分工 •狠抓基础管理，提高决策效率 •加强执行力度，规避管理风险 •深化系统应用，提高效率
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我们为国机集团量身设计的财务管理提升方案 -
型解决方案
基于目前对国机集团的了解和近些年国资委对国有企业的管理要求，我们建议采用以FCM(财务成熟度评价 体系)为基础，以全面预算管理为切入点的“T”型解决方案，从而兼顾全面的财务管理提升，同时满足短 期见效的需要：
财务作为业务的好搭档 财务组织可将重点放在战略性的、增加价值的业务活动上
目前状态
• 临时的商业流程 • 依赖于专家而非标准流程
在关键业务活动上花的 时间比例
10%
未来状态
• 手工的合规控制 • 在追踪变革上有限的审计能力
30%
• • • • 50%
分析/咨询角色 吸引和保留人才 展望未来 专注于内部和外部客户
什么是财务能力成熟度评价体系？
德勤在全球首家借鉴CMM的分级方法和定义，研发形成财务管理职能评价体系，自 2003年至今已经服务过多家客户，并结合国有企业情况进行针对性完善 评价体系是对整个企业财务管理能力的评价，不是特指对财务部门的能力评价， 也不仅仅是针对某项具体的经济业务，是站在企业的整体视角上对财务职能整体履 行状况的评估 评价的对象是关键活动：通过定性与定量的结合，明确国机集团296项关键活动的 评价标准。这些评价标准充分考虑了国际和国内财务管理的先进经验和最佳实务 ，按照评价标准对于财务工作进行从低到高5个级别的科学、系统的考核评价 评价标准仅指明每个标准该做什么，而没有指明如何达到这个标准，它不是全部的 方法论，但是可以从中借鉴评价实务的框架
财务价值驱动因素及保证因素 明确为完成已定义的角色，财务所必备的能力
财务业务
财务部门如何实现投资者期望
CFO的四张面孔 定义财务的角色，明确其如何创造企业价值
领先优势 领先优势
绩效边界
5 4 3 2 1
财务管理 CFO Focus 职能
1 2 3 4 5
促进因素
(进行财务业务所需能力)
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现的
设计、适当的人员配置和良好的工
作环境的共同作用实现的
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德勤FCM（Finance Capacity Maturity)体系™（续）
CMM的主要特点
指明该做什么 指明该做的关键内容，描述过程 的本质属性
FCM的主要设计
将企业财务管理工作定义了若干 个成熟度级别、一级关键流程、 二级关键流程以及关键活动 每个关键流程和关键活动可以根 据企业当前的发展战略和管理重 点而被赋予一定的分值和权重系 数 提出了对于各项关键活动的具体 过程评价标准
标准化商业流程 工作剔除 平衡效率和客户服务 端对端的工作流程
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德勤的财务管理转型规划和方法论
我们的财务转型框架将对财务职能的期望与为实现这些期望所必须具备的能力进行了整合。正是这些期 望与能力之间的差距，为我们找出强大的、重点得当的完善方案提供了基础。
2006
2007
2008
Source: SEC, 2008
Source: Audit Analytics, 02/09
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通过财务转型企业能有哪些收获？
在交易和控制流程上花费更少的时间和资源 支持决策的有质量的信息
更高比例的高水平的财务人员
COO角色的衰减意味着CFO责任的增加 首席运营官在美国的企业里已经“濒临灭绝”。 随着COO的消失，CFO被赋予了他们原有职责之外 的部分甚至是全部的COO的职责——如执行、效 率、绩效以及企业层面的组织结构设计等职责。
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由于监管、合规以及个人责任的增加，财务方面的压力持续上升
注重持续改进与过程管理
为服务的对象——整个企业及其所 属业务与管理部门创造价值
注重持续改进与过程管理 为客户创造价值
优质服务与人才是其重要因素
优异的作业绩效是通过科学的 作业设计、适当的人员配置和
优质服务与财务管理人才是重要因
素 优异的作业绩效是通过科学的作业
良好的工作环境的共同作用实
由于受制于现有的合规要求以及要为未来的监管做准备，财务方面的压力进一步地恶化
对美国公司来说萨班斯法案代表了最高的合规 成本
美国——所要求的最高的投资额
0% 萨班斯法案或者其它的政府要求 专门的IT风险管理 运营和一般风险管理 制造流程批准/认证及追踪 合规环境 10% 20% 30%
重述财务报表的可能性对小企业来说很大
160 240 235 230 225 220 215 210 205 200 195 190 2003 2004 2005 2006 2007 Source: Crist Kolder Volatility Report, 2009 2008
财务职责正在扩大，超出单纯财务的范围
CFO的变化 Fortune 500 & S&P 500
中国机械工业集团有限公司 财务能力成熟度评价项目
培训材料
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德勤管理咨询 2013年4月
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目录
1 财务能力成熟度评价体系介绍
2 关键活动清单和成熟度级别标准介绍
3 财务能力成熟度评价体系应用介绍
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项目背景：国机集团的内、外部环境促使其需要提升管理能力，促进集团的 快速发展
环境影响
集团外部环境分析 • 后金融时代，产业结构调整和产业 发展空间有所扩展 • 国资委管理强化，监管趋严 • 政治、社会和经济的不确定性不断 增加 • 市场竞争加剧 • 披露要求不断提高 • 风险种类增多，范围不断扩大
愿景
管理 销售推动路线图能力提升
主要措施
价值管理 结合 集团 发展 战 略， 建立 管理 愿景
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全面预算管理体系建设
纵向上，以全面预算管理体系建设作为率先突破点和管理 抓手，梳理集团总部和二级单位的管理界面，优化资源配 置，逐步夯实财务管理核心能力