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工程进度监理实施细则（指南）

一、编制依据

1.施工合同及相关文件（工期进度方面）；

2.监理合同及相关文件（工期进度方面）；

3.已批准的施工组织设计（方案）（工期进度方面）；

4.《建设工程监理规范》GB50319-2000；

5.《天津市建设工程监理规程》DB29-131-2005。

二、专业工程特点

（应根据工程具体结构和装饰、装修的规模、体量特点与工期进度的要求关系，概括、简洁、明了地描述其工期进度特点。）

三、监理工作流程

符合

符合

符合

符合

符合

四、监理工作检查要点及目标值

1.检查施工进度计划首始实施前（开工前）现场各项准备工作，应确保建设单位批准的工程开工日期兑现；

⑴施工现场“三通一平”工作的组织方法、措施、人员、机械等安排作业周期，应督促检查按拟定时间完成；

⑵检查现场临时设施（暂时或固定生活住宿、办公用房等）按拟定计划时间完善到位；

⑶检查首始开工所需的人员、设备、材料等进场及准备工作完善程度；

⑷检查开工前相关技术条件，（定位放线、复核，规划验线，水准高程复测、图纸、施工方案等，以及其它技术复核工作）应符合相关规定要求；

⑸施工许可证已获批准，总承包“施工现场质量管理检查记录”已经审核。

2.审核总承包单位提交的“施工总进度计划”，应符合施工合同总工期要求，并在工程开工前完成。如确有困难，应经协商拟定于短期内必须完成；

3.审核跨年度工程的年度施工进度计划，应根据年度内跨接的具体期间实际进度安排与总进度计划平衡匹配和协调。下年度其计划应在当年年末前编制完成并提交审定；

4.审查承包方季度施工进度计划，应按进度安排部位和时间段期限，依照难易程度及用工期长短，与年度进度计划相协调，并能确保年计划目标的实现。其季度进度计划应于本季度末前5天，编制完成下季度施工进度计划，并提交审批；

5.审查月份进度计划，其月进度部位安排应能确保季度施工进度计划实现。其下月进度计划应在本月末前5天，编制完成并提交核准；

6.检查月进度计划执行过程中的旬或周进度保证计划，其旬、周计划周期短，影响因素相对少，显而易见，既利于实施，又便于检查纠偏，属短期作业实施计划，必须保证完成；

7.对总进度计划(合同工期)和年度进度计划进行风险分析，应按实际工程作法的复杂程度和工作量大小，按所安排的部位计划周期和准备安排劳动力、机械设备、材料、构件等的订货供应计划等等主要因素，分析其计划实现的可能性及其风险程度，提出监理意见或防范措施要求，并依具体情况和构思方法、措施建议向建设方进行汇报沟通；

8.对季度计划和月度计划进行动态控制检查，根据不同时期的实际进度与计划进度比较，及时要求承包方对进度的滞后情况进行针对性的纠偏调整；(人员、供应等具体因素)

9.对旬或周进度作业实施计划进行主动控制检查，及时协调确保计划进度实现的相关配合工作和组织、供应、实施措施的到位，发现问题即时要求承包方及时予以解决，做到日计划日完成；(确保质量合格)

10.对工程进度实际出现重大偏离时，监理应检查其原因，并进行评估分析，提出调整纠偏的逐步追赶整体设想的措施意见，以通知单的形式要求承包方编制新的调整计划，并审核其调整计划的可行性。(人员的调配、设施的增强、供应的管理以及有关方法、措施的采取等)

五、监理工作的方法及措施

1.在审核和确定承包方提交的总计划和年、季度计划过程中，其需遵守和保证的原则是：总计划符合施工合同约定工期期限，年计划保总计划，季度计划保年计划，各计划均需平衡和协调。凡不符合此原则的计划均需同承包方进行协调，采取相应的针对措施，要求其进行按需要调整，并落实相关组织、安排、部署等投入的准备工作；

2.审定月计划工作时，必须确保季度计划的顺利实施，如不符合要求或偏差过大，应要求承包方进行调整，并采取切实可行措施予以保证；

3.以巡视和计量量化的方式检查日进度情况和旬、周计划部位、工程完成比例情况，及时对存在影响进度因素和导致作业计划阻碍原因及可能导致月计划滞

后的缘由，向承包方提出具体意见和建议(可为书面通知)；

4.在计划执行和控制过程中，检查其工作面上的劳动力人员(含技壮比)和技术业务能力水平及效率以及材料、设备、机具、工具用具等的供应量情况，发现问题及时与承包方沟通，并采取措施及时予以解决，避免聚积延误工期时间；

5.经常掌握和了解承包方的资金情况以及建设方的阶段性和总体支付工程进度款状况和所需工程物资的订购及进场现况，并与工程计划进度和实际进度进行分析、比较，找出和确定关键影响因素，分别同承包方或建设方进行平衡协调，寻求促进工程部位顺利进展的方法和措施；

6.严格控制导致工期延长的设计变更和建设方较大、较多工作量和工程实物量的增加。如确因需要又难于避免，并在相关手续俱全情况下，监理应向建设方明示有关工期方面的建议意见，以期目标共同明确；

7.对建设方提供的工程物资供应或直接分包队伍，监理应根据各期进度安排，按不同具体情况和需要，提前(按实际各方面因素提前相适应的时间周期)提醒和督促其组织物资供应。同时，关注其分包进度的统一性和平衡性，共同及时解决分包进度中所出现的问题；

8.对工程进度计划编制、执行过程中的问题、矛盾以及监理控制和协调的结果，总监理工程师除利用例会形式表达外，尚根据具体情况和不同时期以书面或口头形式向建设方主管负责人进行汇报，使其掌握和了解整体工程进展状态，并取得具体工作的支持和帮助。