专业分包管理制度

建设单位指定分包单位管理细则1.目的

为了加强对本工程建设单位指定分包单位的管理，确保整个工程安全、质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本细则。

2.适用范围

本制度适用于东丰台堡村民安置楼工程。建设单位指定队伍与总包单位签订的按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。

3.分包单位管理

安全管理

（1）分包单位现场成立安全文明施工领导小组，切实加强施工全过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全与健康，未落实者罚款200元

（2）分包单位施工管理人员、工程技术人员，操作工人必须熟悉和掌握本工种的“安全技术操作规程”，否则不许参加施工，私自允许未经未培训人员上岗者，每人次罚款100元。

（3）认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施。

（4）分包单位需对新入场及变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必须进行安全技术交底。未落实者每个分包队伍罚款1000元/次。

（5）特种作业人员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。

（6）进入施工现场必须正确戴好安全帽，高处作业系牢安全带。正确使用个人防护用品。违反规定者罚款50元/人

（7）施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋，光脚作业，每发现一次罚款50元/人。

（8）施工中的“四口”（即楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口），“五临边”（尚未安装好的阳台边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、跑道（斜道）两侧边、卸料台的外侧边）必须有严密、牢固的安全防护设施，任何人不许改动和破坏。如有破坏，对直接责任单位罚款500元/次，找不到责任者周边分包队伍承担罚款。

（9）现场的机电设备、电动工具、供电设施中持证电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。如有违规，罚款200元/人、次。

（10）分包单位自有的一切机械设备和垂直运输、超重机械的安全防护及保险装置必须齐全，灵敏可靠，严禁非机械人员随意开动机械设备，配备不齐者责令退场或者检修，不停劝阻继续使用者每次罚款1000元。

（11）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要严格保管使用，保管不善者，立即退场，并罚款500元。

（12）分包单位所有的料具堆放要整齐、安全。危险部位和场应设置安全标志牌，未按规定施工者每次罚款200元。

（13）不得带领非现场施工人员擅自进入现场，私自进入者每发现一次50元。

（14）施工现场禁止抽烟、喝酒，每发现一次罚款100元。

（15）分包单位应严格按照国家及青岛市安监站要求组织施工，若出现安监站对本工地扣分，项目部将按照20000元/分进行处罚。若出现罚款，项目部对分包队伍处以2倍罚款。若出现停工处罚，将对相关责任单位，处以5000元/天的处罚，直至复工。

各分包单位应加强对工人的安全教育与管理，按照国家及地方规定做好防护措施，配备足量的安全防护用品。如若发生安全事故，该事故与总承包单位无任何关系，相关责任分包单位将承担全部责任，责任单位应积极应对妥善处理将事件影响降到最低，不允许事件扩大化，若出现新闻媒体曝光与主管部门介入调查与处罚，项目部直接罚款10-15万元，相关责任分包单位承担由此造成影响所发生的所有费用。

环境、文明施工管理

（1）严格执行本项目部制定的现场卫生管理制度、文明施工管理制度、扬尘控制措施、环境管理方案，保持场容整洁卫生，杜绝扬尘污染。

（2）认真执行环境管理方案，对噪音源进行有效控制，确保噪音达标排放。

（3）一切垃圾（包括包装物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必须通过包装物或装盛器具运到现场指定垃圾堆放点存放，不得由空中向下抛洒任何物体。

（4）工程施工使用的材料应符合国家、当地政府的有关环保规定。材料采购合同，应明确包装的回收约定。

（5）化学危险品采购、运输、储存、使用、包装回收应有专人负责，严格执行国家及当地政府的有关规定。

（6）加强现场消防防火工作，避免火灾引起的环境污染。

（7）定期缴纳卫生管理费用。

备注：各分包单位每违反之规定，罚款1000元/条。

各分包单位加强员工教育，关心员工生活，杜绝打架斗殴、集体中毒、违法刑事案件、集体上访、拖欠农民工工资等影响本项目形象的事件发生，该事故与总承包单位无任何关系，相关责任分包单位将承担全部责任，且责任单位应积极应对妥善处理将事件影响降到最低，不允许事件扩大化，若出现新闻媒体曝光与主管部门介入调查与处罚，项目部将直接罚款5-10万元，相关责任分包单位承担由此造成影响所发生的所有费用。

总包单位配合服务费用：

（1）临时设施：本工程不提供分包单位办公及工人住宿，如发现分包单位工人现场楼座内住宿，对相关责任单位罚款1000元。

（2）卫生设施：分包单位必须遵从总承包的指示，保持卫生设施整洁，且应缴纳卫生费用，具体押金由分包单位与总承包单位协商。

（3）临水、临电：总承包单位提供现场所需要水电，水电费由分包商挂表按照每月实际发生额度由项目部分摊，且应在使用前缴纳押金，具体押金由分包单位与总承包单位协商。

（4）夜间施工：总包需要时可为自己提供照明设施及相关公用设施。分包商可共用，总包不需要时，分包单位自行按照规定解决，费用由分包单位承担。

（5）主管部门及其他各类检查所需招待费用，由各个分包单位根据实际情况分担。

（6）验收级调试：竣工验收所需要费用由分包单位分摊，本专业验收费用由分包商自行承担。调试所需电源费用及其他费用由分包单位承担。

组织管理

分包单位应组建与总承包单位相对应的项目班子，并在进场7日前报我项目部，要求至少必须有负责人一名，安全员、技术员、质量员、资料员，材料各一人且保证常驻工地，并保证有足够的特殊工种证件，其资格证书报项目部备案。配备不齐者，不得进场施工。

施工技术管理

必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。

各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。施工前，首先分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部，每个工种不报者，每发生一次罚款500元。

各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经总包、监理、建设单位确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。

物资进场及施工过程中的试验必须听从项目部资料员安排，执行见证取样规定（监理见证取样）。物资进场不及时报验每批次罚款100元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除外，每发生一次处500元罚款。

质量管理

各分包单位应严格按照国家、地方法律及质量验收规范、规程规定组织施工，如出现国家、地方法律及质量验收规范、规程不符之处，将根据实际情况酌情处以500-10000元的罚款。

资料管理

本工程执行《山东省建筑工程资料规程》和全面实施的各种验收规范，各单位应严格按监理单位规定执行资料报验，资料报验必须与工程进度同步进行，对迟报、漏报的每次处200元罚款。

分包单位对承包范围内的资料负全责，并积极应对主管部门的检查，如出现问题，各责任单位负全责。每出现一次不利影响，每次罚款10000元，并积极消除造成的影响，处理不积极或处理不善者加倍罚款。

例会制度

本工程每周二下午14:00举行定期例会，分包应按时参加，确有事不能参加者应向项目经理请假，擅自缺席、迟到者每次罚款200元/人。

成品保护

各专业在施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其他专业（单位）施工成品，如果因为施工不当对别人的成品造成破坏，除全额赔偿损失外总包单位将视影响情况处以100～1000元罚款。