企业精细化管理经验材料
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企业精细化管理经验材料
科学发展上水平是深入学习实践科学发展观活动的重要目标
之一。企业要实现科学发展上水平必须在企业管理上上水平,就
是要实施现代科学的、精细的企业管理措施和办法,在生产经营
活动中不断形成有序的、富有激励和创新活力的机制优势,逐步
建立科学的、现代化的企业管理新体制。实施精细化管理,是实
现企业科学发展上水平的核心内容,也是实现企业科学发展的重
要保证,我们要从以下几个方面认真研究这一重要课题,逐步建
立科学的企业管理新机制。
一、确立全新理念,形成精细化管理共识。
精细化管理是在这次世界金融危机对全球经济发展造成严重
影响的新形势下,企业界提出的应对经济危机,走出经营困境的
最有效的办法和措施。在危机中,一些管理粗放,经济实力薄弱
的企业,无法抵抗市场风浪,纷纷破产倒闭;而管理严谨,具有
一定实力的企业,则通过结构调整和精细化管理,降低生产成本,提高生产效率,继续占据一定市场份额,度过了困难,迎来了新
的生机。在这次危机浪潮中,企业界人士得出一个结论:即市场
是变化的,企业管理是永恒的;实施精细化管理是应对经济危机
最有效的良方,在市场看好的形势下,精细化管理可给企业带来
优厚的经济效益,在经济萧条的情况下,可增强企业抗衡市场危
机的能力。
要实施精细化管理,必须确立全新的思想理念。首先,在高中层管理人员中要切实转变观念。要从思想认识上转变企业管理上的传统思维模式,要改变以往随意化、经验型、粗放式管理模式和观念,建立起适应市场经济发展,适应新形势需要的现代化管理理念。要以精益求精的科学态度,严谨务实的工作作风,认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。作为管理者,重在精细化管理办法和措施的决策与推行,建立精细化管理机制。其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。每一位员工既是精细化管理的对象,载体和参与者,同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程,只有每一个人都参与到精细化管理之中,精细化管理才能落到实处,才能发挥出成效。
二、把握科学内涵,推广运用精细化管理原理。
精细化管理有着丰富的企业管理内涵,所谓“精”,就是最有价值、最有效的东西,即解决矛盾的科学方法;所谓“细”,就是细致入微,入木三分,找到事物矛盾存在的内在因素。概括讲,就是用最有效的办法解决最根本的矛盾和问题。这就是精细化管理的基本原理和科学内涵。把这一原理应用于企业管理的方方面面,形成科学的企业管理运行机制,必然能够促进企业的科学发展。今年以来,宝徽集团积极推行精细化管理,收到较好效果,特别是宝徽锌冶公司在生产工作中严格实施精细化管理,采取多种有效措施和办法强化生产过程成本控制,使劳动效率和产
品质量得到明显提高,生产成本得到大幅度下降。至10月底,每
吨锌锭累计生产加工单位成本平均与上年同期下降了536.XXX元,与上年同期相比降低了XX.X%。锌冶公司还通过推行精细化管理,在安全环保、生产现场管理等方面都做出了显著成绩,避免了事
故的发生,营造了良好的生产秩序和生产环境。
三、探索科学方法,建立精细管理高效机制。
精细管理的核心是“精”,即管理的办法和措施要有科学性、创新性和激励性。凡是解决一个问题、完成一项任务、实现一种
目标,都要讲究科学方法,方法对头了,就会达到事半功倍的效果,问题就会迎刃而解。那么,正确有效的方法必须建立在对事
物进行细致入微的调查研究的基础之上。毛泽东说过:“没有调查,就没有发言权。”要做好一件事情,解决一个问题,就必须
对该事物进行深入细致的调查和研究,知情知理,知此知彼,才
能拿出正确有效的办法和措施来。宝徽锌冶公司在生产管理,特
别是在成本控制上取得了显著成绩,有两个方面的内在因素值得
我们研究,一是运用了利益驱动原则,把成本控制结果与每个人
的切身利益联系起来了。锌冶公司全面实施了全员吨含量工资考
核分配办法,按照集团公司制定的方案,锌冶公司对各分厂、科
室在产品产量、质量、安全、环保、成本等方面逐月进行考核,
核发产品含量工资,成本节约部分的XX%归分厂进入工资分配,实现了全员工资与工效挂钩,极大地调动了全员控制生产成本的积
极性。二是发挥了广大管理人员和职工的积极性和创造性。各分
厂、各部门及广大员工紧紧围绕提高产量和降低成本认真研究,
想方设法,挖潜降耗,提高效益,大家群策群力,采用了一系列
科学而有效的办法和措施。过去配件坏了,拆下来扔了,领个新
的换上;现在是修了又修,用了又用,实在不能使用需报废的,
把上面的螺丝、垫片和有用的零件都要拆下来再用。至10月底,
备品备件占总成本的比例由去年同期的XX.X%降到了今年的XX.X%。锌冶公司的实践证明,科学的办法和措施是降低生产成本,提高
生产效率的根本,而科学有效的办法和措施来源于对生产实践活
动的调查和研究,来源于广大员工的智慧和力量。
四、建立长效机制,全面推行精细化管理。
精细化管理是一种方法,它带有一定的普遍性,适应于企业
管理的方方面面。我们应当在企业生产经营的各个环节大力进行
推广和应用,并建立起精细化管理的长效机制。比如在财务核算
环节,企业的经营状况,管理的成效与问题等等都可以在当期的
财务核算中反映出来,我们除了把财务核算上的业务细致入微的
搞清楚外,还应当对货款的回笼、资金的使用、成本的控制结果
等等进行分析,及时发现问题,为决策者提供参考。在经营环节,更是需要精细的工作方法,随时洞察市场的发展变化,掌握业内
的行情动态状况,及时调整经营策略,抓住机遇,主动出击,取
得良好的经营成效。在安全环保方面,除了及时做好设施设备的
检查维护外,严格细致的落实好各项工作措施,及时发现和处理
隐患,把事故消除在萌芽状态,这是最重要的。一旦出现问题,
就必须迅速查明原因,用最有效的措施和办法解决问题。在我们
企业管理的一切工作中,都存在着如何运用精细化管理的问题,
我们每做一件事情,每解决一个问题,都应当事先进行调查研究,拿出可行性计划和方案,事后进行总结,从成败中汲取经验和教训,去“粗”取“精”,把成功的措施和办法加以完善,用制度
的方式确定实施,并在实践中不断加以完善,形成精细化管理的
长效机制。
综上所述,我们可以把精细化管理当作是一种企业
文化理念,在全体员工中树立起精细化管理的思想意识;更要把精细化管理作为一种科学有效的工作方法加以推广和应用;最重要的是要在企业管理的全过程建立起精细化管理的机制优势。归根结底,靠的是企业经营管理者和广大员工的使命感和责任感,只有我们大家都用精细化管理的方法去从事每一项工作,全面落
实精细化管理的措施和办法,我们企业的科学发展就一定能够提
升到一个新的水平。