经济危机下我国中小企业发展的经营战略分析

经济危机下我国中小企业发展的经营战略分析

王斐浙江长征职业技术学院

【摘要】在金融危机下外国中小企业面临着相当严峻的挑战，中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展，必须重视经营战略的选择，为了能够在激烈市场竞争中站稳脚跟，中小企业必须制定适合自身条件和尊重市场经济规律并兼顾各时期社会各因素的短中小期的经营战略，已形成其独特的竞争能力。资本主义社会中，企业经营的最终目标就是使经营者获得最大利益，使资本得到增长。面对竞争日益激烈的市场，面对经济不景气的市场大环境。一些成功企业在经济危机中的经营理念和发展方向都是值得我们借鉴的。

【关键词】经济危机中小型企业经营战略

一、我国中小企业经营现状中小企业在我国国民经济中占有非常重要的地位，起到重要的作用。中小企业的规模一般都比较小，转变发展方式也比较灵活，如果中小企业想要更快速的发展，除了需要良好的外部环境，还要搞好企业自身的建设，必须具有独特的战略眼光，形成自己的经营战略。在经济危机的环境下，更要找好企业方向，把握时机，争取获得更好更快的发展。

受到金融危机的影响下，市场竞争氛围比较激烈，对于一些有优势的中小企业的确是一个很好的时机。但是在经济危机的大环境下，我国中小企业经营现状也不乐观，仍存在一系列的问题，主要包括技术创新能力低导致的没有自己的独立品牌或品牌不具备一定的影响力，不足以占到市场的一定份额；中小企业经济基础薄、人力资源少、

受市场波动影响大，生产和发展不够稳定；市场销售渠道过于单一以及产品质量不过硬和企业员工人员专业和整体素质低下。这些问题，都严重影响了中小企业经济稳步增长和企业长远发展，需急需找出解决的方法。

二、经济危机下中小企业经营战略选择的必要性经济危机的大环境使全世界的经济发展方向发生了转变，由从前的生产企业主导市场转变为生产企业迎合市场以谋求生存空间，因此中小企业经营战略的转变存在着必要性。中小企业要生存就必须了解市场需求，在社会各界普遍出现流动资金不足的情况下，如何能最大化的回笼资金，巩固自身资本，获得最大化利益，是摆在各个中小企业的首要问题。中小企业万不能再像从前一样，无谓的加大生产规模，满足于既得利益的经营理念，闭门造车，忽视市场规律，忽视公司人力资源储备。在经济危机的浪潮中，所有企业不进则退，无数优秀企业倒闭破产，无数企业的成型模式失败。仅仅因为在需要转变的环境下，企业仍旧保持原有的旧姿态，过分的信任于自身的实力，和凭借旧思想去看待此次金融危机。然而一些有着先进管理理念，有着长远发展眼光，懂得科学管理的企业在经济危机的环境下生存了下来，甚至有了更好的发展，兼并了濒临破产的企业。这些成功企业是如何生存下来，他们的经营战略是如何转变的，就值得大家认真地思考，借鉴其中适合自己企业发展的经营战略。

三、经济危机下中小企业经营战略分析１．创新品牌。企业都有属于自己的产品和市场，由于产品的不同供应，需要的客户也不同。

一类产品很多家企业都同时面向市场销售。

外国的人民生活水平较高，对商品的需求也不仅仅满足于温饱和使用。

对于商品的品牌性也有了更高的要求。因此在金融危机的影响下，在市场更加不景气的情况下，外国中小企业以产品创新，树立品牌形象的措施予以应对。外国中小企业意识到发展的重要性，抓住每个时机以最低成本最大效益推广宣传产品。企业注重品牌的建立，经过长期坚持不间断的信念，他们已经取得了成功。创新和品牌如同企业的双翼。

一旦丰满时奇迹很快就会出现，将会带着企业飞跃到新的层次。企业不断创新，才能在竞争中取得主动，立于不败之地。

中小企业产品创新和建立良好品牌的经营战略是成功的，而且成绩显著，但是支持这两项改革措施的的根本就是产品质量。产品的质量是企业的生命，是建立品牌的基础，在良好产品质量的前提下创新产品才是有意义的创新。为用户提供满意的产品是企业必须外国中小企业的质量方针。产品的质量是企业优劣最好检测方式，我国的一些品牌甚至得到了几代人的认可。保证了产品的质量，我国中小企业才在市场竞争中获得不败的地位。

２．实施战略联盟。战略联盟指的是：两个或者两个以上的企业为了一个共同的目的，实现战略联盟或实现统一战略目标，抓住瞬息万变的市场机遇，各方优势互补，风险共担。中小企业中受金融危机的影响，企业自发形成战略联盟，联盟各方始终保持着经营的独立性。

但是又有市场运作效率高、机动灵活等特点。对于联盟的每个成员企业来说，就是借势的战略，对外部资源优势进行整合，实现聚变，创造出超强的竞争优势。面对激烈的市场竞争，面对大型企业已经形成的资金、技术、规模的强大竞争，中小企业谋划出了更加适合自身发展的战略，在保证生存的前提下，不局限于眼前的既得利益，采用灵活多变的方式、方法，连横合众，结合各自优势，凝聚出强大的竞争力去挑战大企业在市场中地位。

３．销售市场开拓。产品的销售环节是每个企业经营的核心。在竞争激烈的市场条件下，企业销售市场的开拓显然很重要。中小型企业在销售市场开拓上下了很大工夫，尤其是互联网已成为世界上最大、用户量最多、资源最丰富的市场载体，开设网络平台销售市场，在网上开Ｂ２Ｂ电子商铺，让消费者在网络的平台上了解商品，这样即突破了时间又突破了区域的限制，比以往传统的销售节省了人力、物力，而且消费者足不出户就能买到商品，同时企业也赢得利润。电子商铺提供的是２４小时的服务，不存在节假日和营业时间的限制，电子商铺已开始受到外国中小企业越来越多得重视。分析掌握市场动态；分析、掌握市场在经济全球化这个大环境的变化动态，掌控企业日后的发展动态和趋势。

市场是一个不断变化的客观实体，自身的客观规律，都会受到各个时期的政策、市场的供需要求、顾客的消费关、消费者的经济水平等等因素影响。因此，对于中小企业来说，市场的风云变幻无人能揣度，随时会有风险，中小企业随时把握市场的动态，根据不同时期的

市场出现的变化做出相应的措施，不断的调整企业的经营战略，尽可能的将市场的不稳定因素造成的影响减到最小，如此才使企业在经济危机中生存下去。

４．重视产品质量和人才培养与储备。重视人才培养；中小企业善于发现人才，使用人才，挖掘员工的潜质，企业要求人才必须有创新能力。在企业中一方面稳定住现在各个岗位的人才，加强对员工的培训和组织学习，不断提高员工的综合素质和业务水平。另一方面还引进高科技人才，发挥他们独有的优势。企业中用人不拘一格，大胆的录用一些有胆识具有创新能力的人，而且还在不间断的储备后续力量。使企业能够持续健康发展四、结语在经济危机下的我国中小企业是如何坚持下来的，其企业成功经营战略是值得其他的中小企业借鉴和学习的。企业若想持续发展，其产品就必须能够得到消费者的青睐和认可。与此同时外国中小企业通过产品创新、品牌建立、战略联盟、销售市场开拓、建立良好声誉、压缩成本，节约开支、重视产品质量和人才培养与储备的经营战略，经过实践检验成功的经受住了经济危机的考验。如今在市场并不景气的条件下，希望本人阐述的观点，能够给读者一些新的思考方向。

参考文献：

颜光华，《外国中小企业战略管理探析》，《外国经济与管理》２００４年４期

丁新静，《浅析中小型企业的战略管理》，《北方经贸》２０１０年１２期