四川某县温泉小区景观施工组织设计_secret

花水湾温泉度假小镇川溪口景观绿化工程施工

施

工

组

织

设

计

二00九年三月二十四日

目录

第一章工程概况

第二章编制依据及编制说明

第一节编制依据

第二节编制说明

第三章施工组织机构

第四章施工组织方案及施工技术措施

第一节施工技术准备

第二节施工方案

第五章质量管理体系与措施

第六章成品保护及后期养护措施

第一节成品保护

第二节后期养护措施

第七章安全管理体系与措施

第八章文明施工、扬尘处理

第九章民工工资支付保证措施

第十章工程进度计划与措施

第十一章劳动力安排

第十二章施工机械配置

第十三章施工总平面布置

第十四章材料供应计划

第十五章地下管线及其他地上地下设施的保护措施

第一章工程概况

1.工程名称：花水湾川溪口景观

2.工程地点：成都大邑县花水湾

3.工程质量标准：达到合格标准

4.工期要求：景观绿化120个日历天，部分桥梁、堤防、拦河坝150个日历天5．主要工程内容包括:园林景观工程施工图范围内的土建、装饰、水电安装、植物绿化工程等（其中分部工程主要有：园路铺砌、水景、景观照明、给排水、乔灌木竹类、地被及其他相关项目等景观工程）。

6.工程的有利与不利条件分析及相应措施

6.1本工程有利条件： A、本工程为成都市大邑县花水湾度假小镇部分桥梁、堤防、拦河坝和景观工程，施工项目齐全，施工面积较大，范围广，可以多点展开，综合控制； B、施工场地位于交通便捷地区。

6.2本工程不利条件：A、施工工期长、施工任务重； B、多工种配合，协调难度大。

第二章编制依据及编制说明

第一节编制依据

本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以下文件为编制依据：

1、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001

2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002

3、《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002

4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002

5、《混凝土质量控制标准》 GB50164-92

6、《屋面工程质量验收规范》 GB50207-2002

7、《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002

8、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001

9、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002

10、《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002

11、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-2006

12、《智能建筑工程质量验收规范》 GB50339-2003

13、《地下防水工程质量验收规范》 GB50208-2002

14、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》 GB50212-2002

15、《建设工程文件归档整理规范》 GB50328-2001

16、《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ 80-91

17、《建筑施工安全检查标准》 JGJ 59-99

18、《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ 46-2005

19、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001

20、《四川省城市园林绿化技术操作规程》 DB51／50016.1998

21、《城市绿化工程施工验收规范》 CJJ／T82-99

22、《成都市大邑县花水湾度假小镇部分桥梁、堤防、拦河坝和景观工程》施工图

23、《成都市大邑县花水湾度假小镇部分桥梁、堤防、拦河坝和景观工程招标文件》

24、相关国家、行业现行的施工及验收规范和西南地区通用建筑标准设计规范

25、本公司施工技术操作规程。

第二节编制说明

从本工程所处的地理环境及工程特点来看，加强施工现场管理，合理的平面布置，同一施工作业点，土建、装饰作业，同步分段流水作业，左右面不同点平行作业。考虑土方平整、开挖、回填等采用以机械为主、人工为辅。编制方案时未考虑市政公用等专业的埋设施工的干扰。

1、工期要求：

计划工期：120日历天（2009年4月1日至2009年7月30日），工序交叉作业，平行作业，施工进度表（横道图）合理控制、适时调整。

第三章施工组织机构

1、项目施工组织机构

根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理。推选的优秀的专业人员组成项目部其他成员，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

另外，我公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。

1.1、项目经理部各职能部门职责

1.1.1、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

1.1.2、技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

1.1.3、绿化工程师职责：在项目经理领导下负责现场施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，•与技术负责人制订施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。