软件项目-项目启动会模板
软件项目启动会模板ppt
请在此添加您的文字内容，请在此添加您 的文字内容。请在此添加您的文字内容， 请在此添加您的文字内容。
添加标题
请在此添加您的文字内容，请在此添加您 的文字内容。请在此添加您的文字内容， 请在此添加您的文字内容。
80% 80%
02
输入你的标题
给你创意和灵感 给你创意和灵感 给你创意和灵感 给你创意和灵感 给你创意和灵感
Morning，Sir！”而老刘头亦大声回道：“我叫老刘头！”
但么“G他 ，oo非告d M常诉o生他rn气又ing标。记，这不题S0i个住r1文”是服，字什务很么生烦意也的思太。，笨终导了于游，他告天忍诉天不了问住他自去，己问天叫导啊什游！，
03 标题文字
真是丢请输脸入死内容了请输。入老文字刘内容头请输反入内容请输入 文字内容请输入文
✓ 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请 替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
✓ 请替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请 替换文字内容，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。
请替换文字内容
请替换文字内容，修改文字内容， 也可以直接复制你的内容到此。请 替换文字内容，修改文字内容，也 可以直接复制你的内容到此。
请输入内容请输入文字内容请输入内容请输入 文字内容请输入文
02 标题文字
请输入内容请输入文字内容请输入内容请输入 文字内容请输入文
04 标题文字
请输入内容请输入文字内容请输入内容请输入 文字内容请输入文
复练习“Good Morning，Sir”这个词，以便能体面地应对 服务生。又一天早晨，服务生照常来敲门，门一开老刘 头就大声叫道：“Good Morning，Sir！”服务生的回答是： “我是老刘头！”人与人交往，常常是意志力与意志力的
MES项目启动会模板
出勤纪律
1. 项目的所有成员相关会议参与情况（缺席、迟到、早退、中途进 出等等）,都将记入项目考勤记录；
先硬件度准执备行时。间不确定
应对方式：尽早购买到位，排除项目准备
期间拖延问题。
风险四
一线人员对系统抵触
员工对新事物接受程度因人而异；
应对方式：提前培训和宣导，上线过程中辅 助奖惩措施。
项各项目目按管合约要理求进的行交付流件的程控制和标准-交付件 的管理 以下类型的交付件应提交项目经理审核
▪ 项目章程 ▪ 详细项目计划 ▪ 业务蓝图设计文档中的客制化功能设计 ▪ 项目上线切换计划 各方项目经理对上述交付件类型将从以下方面提出评估意见： ▪ 对整体项目计划的符合性 ▪ 对项目测试质量的符合性 交付件管理流程中的关键角色： ▪ 项目经理 ▪ 项目团队成员
集成兼容性原 则
▲ MES项目目标
节约型原则
生产 质量
WIP
物流 设备
➢ 生产管理信息化、可视化、透明化。 ➢ 降低物流浪费和库存，推行精益生产。 ➢ 以质量为导向，建立过程质量管理体系，以及完整
产品档案追溯流程。 ➢ 为自动化、智能化制造奠定基础，提高工厂效率，
提升敏捷制造能力。 ➢ 提高生产资源的有效利用率，提升整个工厂的生产
项目管理的流程和标准-项目进
管理策略：
度管理
▪ 整体项目的进度将基于项目计划定稿后的最新版本作为管理基
准进行监控。
▪ 每周项目组应将更新后的项目总体计划随同状态报告一同上报。
领导讲话稿之软件启动会讲话稿
软件启动会讲话稿【篇一：启动会发言稿】篇一：项目启动会领导发言稿在信息化建设动员大会上的讲话【客户方项目总监/负责人】2012年5月28日各位领导、同志们：今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。
本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。
第二期信息化系统工程的建设是【客户方简称】在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。
下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。
一、公司信息化系统建设的背景公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，oa办公系统、视频会议系统、x-post电子邮件系统、用友nc系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。
经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。
尤其施工项目出现了快速扩张。
如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。
经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。
近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。
二、公司综合项目管理系统内容与时间安排我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门（项目）主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。
项目启动会模板PPT课件
一、项目背景及业务目标
➢业务目标
•满足国家对公告车辆的合格证管理要求 •满足国家一致性证书管理要求 •满足国家对燃料标识管理要求 •满足某某公司出厂检验单管理要求 张管理
•接收新合格证 •发放合格证 •合格证回收 •合格证销毁
基础数据管理
•国家公告参数导入 •维护公告导入 •公告失效设置 •COC参数导入 •燃料标识参数导入 •生产码颜色相片上传 •U盾管理 •企业代码设置 •业务类型设置
经理的签字同意。
. 12
五、 项目成功的关键因素
高层领导的全力支持； 快速的决策和顺畅的转变管理； 业务人员的负责性参与； 严谨的方法论和项目管理；
. 13
五、 项目管理方法-沟通机制
序号 沟通形式
阶段/频率
1 阶段汇报 项目启动、需求确认、 上线判断
2 周例会
每周周末
3 专题会议 按需要
阶段内的变更 《变更申请单》
在一个阶段内的变更必须无条件满足本阶段 变更要求，无需填写《变更申请单》。
一般变更，要填写 《变更申请单》
特殊变更，要填写 《变更申请单》
重大业务变更 必须填写《变更申请单》
重大信息技术变更 必须填写《变更申请单》
上一阶段确认后、本阶段确认前的变更，变 更类型为“一般”，必须填写《变更申请
某某公司某某项目 启动会
2011-3-23
. 1
目录
一、项目背景及业务目标 二、项目范围 三、项目体制 四、项目计划 五、项目管理方法 六、当前工作进展及后续计划 七、重要课题
. 2
一、项目背景及业务目标
➢项目背景
2011年年中某某产品将投产，因此要建立一套合格证管 理系统，保证某某公司下线车辆的合格证、COC证、燃料标识、 出厂检验单及相片的打印，同时以此规范某某公司对合格证及 相关证书的管理，为某某公司提高市场占有率提供强有力的保 证。
【最新文档】金蝶erp项目启动会甲方项目经理演讲稿-word范文模板 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 金蝶erp项目启动会甲方项目经理演讲稿篇一：ERP项目启动会主持词ERP项目启动会主持词1. 宣布会议开始：（强调会议纪律，手机调振动或者静音）各位领导，各位同事，大家上午好。
欢迎各位前来参加XX供应链系统项目启动会，大家都知道，企业是以盈利为目的组织。
咱们企业的领导者每时每刻都在研究科学的管理方法，让咱们的企业能够不断地发展壮大。
在此背景下，对现有供应链管理体系的整合，管理水平的提升，就成为咱们矿上的一个重要管理课题。
今天，咱们请到了淄博XX软件有限公司的顾问，来帮助咱们进行供应链管理系统的整合和升级。
项目组成员介绍：下面来介绍下一下，咱们这个项目的项目小组成员：2. 项目介绍：咱们对这个项目的小组成员都已经认识了，再接下来的工作中，还请大家配合XX的这几位顾问开展工作，但是这个工作怎么开展呢？下面有请咱们项目小组的项目经理XXX，来给大家展示一下，咱们的工作如何开展。
3. 甲方导讲话：好，感谢XXX给大家做的项目讲解，下面请咱们 XX的领导针对这个项目，给大家讲两句4. 乙方领导讲话：感谢领导做出的工作指示，下面请XX软件总经理梁云波梁总谈一下对这个项目的看法5. 项目组合影留念：感谢X总发言，下面请项目小组人员合影留念6. 标准产品演示：大家都知道，这次的项目实施，主要是对咱们现有的供应链系统进行整合和升级，但是这个新系统是怎样的？它是如何运作的？它对咱们的工作和管理，有什么影响？下面有请XX软件张经理，为大家做标准产品演示。
篇二：启动大会项目经理发言稿启动大会项目经理发言稿各位领导、同志们：大家好！今天，我们在这里召开山西易高煤层气有限公司财务系统项目启动大会。
首先，我代表港华燃气公司向项目合作方――用友公司各位领导和同志们的到来，表示欢迎！随着山西易高煤层气有限公司产品销售与物流管理系统的顺利上线，对公司的核心业务的信息化管理取得了初步成效。
软件项目启动会汇报模板
软件项目启动会汇报模板一、项目背景我们公司计划开展一项新的软件项目，目标是开发一款能够提供高效、稳定、安全的软件服务的产品。
为了更好地把握市场机会和满足客户需求，我们认为这款软件项目具有巨大的商业价值和发展潜力。
二、项目目标1. 提供一款性能优越、功能完善的软件产品，以满足用户各种需求。
2. 建立一套完善、高效的软件开发流程，确保项目按时交付。
3. 提供优质的售后服务和技术支持，使客户能够得到及时的帮助和解决方案。
三、项目范围本项目的主要工作内容包括但不限于：1. 需求调研和分析，明确用户需求和产品功能规格。
2. 系统设计和架构，确立软件开发方案和技术框架。
3. 编码实现和单元测试，确保软件的稳定性和可靠性。
4. 集成测试和系统测试，确保软件的功能完整和易用性。
5. 发布上线和用户培训，确保软件正常运行和用户能够熟练使用。
6. 售后服务和技术支持，提供及时的帮助和解决方案。
四、项目进度计划1. 需求调研和分析阶段：预计时间为两周，截止日期为XX年XX月XX日。
2. 系统设计和架构阶段：预计时间为三周，截止日期为XX年XX月XX日。
3. 编码实现和单元测试阶段：预计时间为四周，截止日期为XX年XX月XX日。
4. 集成测试和系统测试阶段：预计时间为两周，截止日期为XX年XX月XX日。
5. 发布上线和用户培训阶段：预计时间为一周，截止日期为XX年XX月XX日。
6. 售后服务和技术支持阶段：持续进行，无固定截止日期。
五、项目风险和防范措施1. 前期需求不明确或变更频繁：及时与客户沟通，明确需求，确保项目进展顺利。
2. 技术风险：充分评估技术难题，提前制定解决方案，并配备专业人员负责技术指导。
3. 人员流失风险：合理制定激励政策，提高员工满意度；建立知识分享机制，减少对个别人员依赖。
六、项目成本预算及资源需求1. 项目总成本预算为XXX万元。
2. 所需资源包括但不限于人力资源、硬件设备、软件工具等，具体需求将根据项目进展进行细化。
ITSS项目文件-启动会PPT-模板
第二部分
提供8小时内响应服务
按客户期望解决问题
日常事件&问题 编写问题记录清单
运维
客户确认
形成最终用户文档和培训文档
3. 项目运维计划
运维部分 部分名称
目的及主要内容
第三3部分
新增需求
客户签字确认 按紧迫度、工作量等编制开发计划
第四部分
执行层（MES）
现场运维
每半年提供一次客户现场运维 编制详细的运维计划 与客户确认时间 出具运维服务报告
4. 项目其它说明
4. 项目其它说明(需要的资源)
4.1 项目风险
详细内容见《项目风险列表》
Thank You
相关项目组成员 相关项目组成员
项目组成员
2. 项目实施范围
2. 项目运维范围
实施范围：
2. 项目运维范围
3.项目运维计划
3. 项目运维计划
运维部分 部分名称
目的及主要内容
第一3部分
项目准备
确定项目主要目标 确定项目的运维范围和策略 确定项目组织结构及成员 制定运维计划和标准 现场业务检查 软件系统预配置 实施风执险行分层析（MES）
➢➢➢➢➢管 临文 电 电理 时档 子 话会 会邮 /口议 议件头交流
沟通方式
方案技术讨论 会
沟通频率
按需要
汇报会
半年一次
日常项目管理 事宜
按需要
沟通目的/内容
方案/技术的研讨
项目进度/状态汇报 问题探
方案负责人
项目经理
计划/进度汇报/项目通知等 项目组成员
沟通对象
配合软控实施团队做好业务需求调研、实施等接口工作； 与软控实施团队共同完成运维目标： 做好业务部门的工作沟通与协调；
软件项目项目启动会PPT模板
X X：XX项目联络人
其他：根据项目需要安排
实施周期：力求X个月全部完毕整体规划，分步实施大大超出ISO9000认证旳工作量
项目概述
方案实现数据准备集成测试客户化开发方案验收制作原则操作手册
参加售前实施商务谈判
系统运营管理制度建立内部支持体系生产系统旳准备权限规划和划分最终顾客培训
XXX：XX项目副经理， U8事业部副总经理，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计
XXX：XX项目实施顾问，生产制造顾问
XXX：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目实施顾问，供给链顾问
X X：XX项目开发实施顾问，二开顾问
X X：XX项目开发实施顾问，产品技术顾问
XXX企业用友U8ERP项目开启会
XXX企业ERP项目计划及实施措施简介
报告人：
用友软件集团23年发展历程
市场地位
今日用友:领先旳产品研发体系
客户旳成功就是用友旳成功
客户旳成功就是用友旳成功
XX项目实施团队
XXX：项目领导小组组长、用友企业副总裁
XXX：项目总监、南京用友企业总经理
X X：项目经理、U8事业部总经理
制作文档 :- 业务流程描述- 业务流程图- 顾客手册
知识转移
培训
文档
测试研讨会
系统切换阶段
时间：YY年MM月DD-YY年MM月DD
动态数据准备方案、上线切换方案
确保措施：
动态数据：库存帐、往来帐等
时间紧任务重（实际切换周期7天左右）
知识转移 --->OK?
提前预防、着手整顿
蓝图
完毕顾问与顾客之间旳知识转移
软件项目项目启动会模板
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
13
3. 系统功能简介与预期目标
3.3 技术管理
包含功能与预期目标 功能
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
14
4. 项目计划
4. 项目计划
4.1 项目计划（请列出项目里程碑时间节点的计划）
执行层（MES）
16
5. 项目其它说明
5. 项目其它说明(需要的资源)
目录
1 项目组织结构 2 项目实施范围 3 系统功能简介与预期目标 4 项目计划 5 项目其它说明
1
1. 项目组织结构
1. 项目组织结构
1.1 总体组织框架
1. 项目组织结构
1.2 项目小组
项目经理：XX 需求人员：XX、XX 项目开发组长：XX 项目开发组成员：XX、XX 实施人员：XX、XX 项目级配置管理员：XX
权限管理 主控界面 人员信息
计划层
（ERP）
3. 系统功能简介与预期目标
3.1 XXXX管理
包含功能与预期目标 功能
生产计划管理
目标
计划层
（ERP）
接班信息管理
执行层（MES）
生产信息管理
生产统计分析
12
3. 系统功能简介与预期目标
3.2 设备管理
5.1 项目风险
风险 硬件网络
PLC读写
说明
解决方式
目前未确定硬件采 确定硬件采购计划和网络安装 购与网络安装计划 计划，保障系统正常上线运行
未知PLC类型，影 建议更换为统一类型的PLC或 响PLC访问和操作 配置兼容多种PLC类型
5. 项目其它说明(需要的资源)
软件项目-项目启动会PPT-模板
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
14
3. 系统功能简介与预期目标
3.3 技术管理
包含功能与预期目标 功能
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
15
4. 项目计划
4. 项目计划
4.1 项目计划（请列出项目里程碑时间节点的计划）
执行层（MES）
17
5. 项目其它说明
5. 项目其它说明(需要的资源)
1. 项目组织结构
1.3 系统用户介绍
岗位角色 生产计划员
角色描述 管理硫化生产计划、监控计划执行
1. 项目组织结构
1.4 客户方岗位要求
1. 项目组织结构
1.5 客户方特殊要求（请描述项目需求中与部门原 产品的区别）
2. 项目实施范围
2. 项目实施范围 XXXX系统
2. 项目实施范围
XXXX系统
5.1 项目风险
风险 硬件网络
PLC读写
说明
解决方式
目前未确定硬件采 确定硬件采购计划和网络安装 购与网络安装计划 计划，保障系统正常上线运行
未知PLC类型，影 建议更换为统一类型的PLC或 响PLC访问和操作 配置兼容多种PLC类型
5. 项目其它说明(需要的资源)
5.2 资源要求
请项目组于启动会结束三天内提交修改后的文档 及启动阶段所有文档！
XXX 项目启动会
日期
目录
1 项目组织结构 2 项目实施目其它说明
2
1. 项目组织结构
1. 项目组织结构
1.1 总体组织框架
1. 项目组织结构
1.2 项目小组
项目经理：XX 需求人员：XX、XX 项目开发组长：XX 项目开发组成员：XX、XX 实施人员：XX、XX 项目级配置管理员：XX
软件项目WBS模板(V模型)
软硬件集成测试计划编制
软硬件集成测试
配置管理 系统测试计划编制 系统测试 配置管理
6.4 7 软件验收测试与交付阶段
4.6.4 4.6.4.1
软件产品集成测试阶段 计算机配置项测试
4.6.4.2 4.6.5
4.6.5.1 4.6.5.2 4.6.5.3
4.6.6 5 软硬件集成测试阶段
5.1
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.1.4
5.2
5.2.1
5.2.2
5.2.3
5.2.4
5.2.5
5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3
系统测试里程碑 组织验收 完成验收测试和检查
交付软件产品 配置管理 软件验收测试与交付阶段里 程碑 项目验证 质量保证
决策分析和决定
项目跟踪
配置管理
9 闭项阶段 9.1 9.2
9.3
9.4 9.5
9.5.1
9.5.2
收集、汇总开发过程数据 编制软件项目开发总结报告 编制《软件质量保证总结报 告》 向EPG提交项目数据 配置管理
编制配置项测试计划初稿 编制系统测试计划初稿
编制软件配置项测试计划初稿 编制软件配置项测试说明初稿 评审软件配置项测试计划初稿 （SEG内部评审） 评审软件配置项测试说明初稿 （SEG内部评审）
参与软件系统测试计划初稿编制
编制用户文档
参与软件系统测试说明初稿编制 参与软件系统测试计划评审（系 统工程组内部评审） 评审软件系统测试说明初稿（系 统工程组内部评审）
软件项目启动会汇报模板
软件项目启动会汇报模板尊敬的各位领导、教师和同事们：大家好！我是XXX，作为项目负责人，非常荣幸地向大家汇报我们即将启动的软件项目。
首先，我想简要介绍一下这个项目的背景和目标。
本项目是为了解决我们学校图书馆管理系统的问题而启动的。
目前，学校图书馆管理系统存在着以下几个主要问题：（列出问题）针对以上问题，我们团队经过充分的研究和调研，确定了以下项目目标：1. 提高图书馆系统的效率和性能，使借阅、归还、查询等操作更加顺畅和快捷；2. 改进用户界面，提升用户体验，使学生和教师能够更方便地使用图书馆系统；3. 加强图书馆系统的安全性，确保用户信息和图书数据的保密性；4. 引入新的功能和特性，如电子书借阅、在线预约等，提升图书馆服务的质量和多样性。
接下来，我想向大家介绍一下项目计划和时间安排。
1. 项目计划：a) 需求分析和规划阶段：（时间段）完成需求分析和功能规划，确定项目范围和目标；b) 设计和开发阶段：（时间段）进行系统设计和开发，实现各项功能；c) 测试和优化阶段：（时间段）进行系统测试，修复漏洞和优化性能；d) 部署和上线阶段：（时间段）将系统部署到生产环境，并进行系统上线和发布。
2. 时间安排：我们计划在（时间段）内完成整个项目，具体的时间安排如下：（列出每个阶段的时间安排）最后，我要向大家介绍一下我们团队的组成和分工。
（列出团队成员名单，并简要介绍每个成员的职责和分工）在本次项目中，我们将秉承“沟通合作、高效执行”的原则，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
感谢各位领导、教师和同事们的支持和关注。
我们将全力以赴，确保这个项目的圆满完成。
谢谢大家！以上是我对本次软件项目启动的汇报。
欢迎大家提出宝贵的意见和建议。
项目启动ppt
P8
❖项目组织及职责－金蝶方
项目经理
➢ 制定项目规划和实施计划； ➢ 确定项目实施小组成员工作内容和责任； ➢ 根据项目规划安排和监督项目组成员进行项目实施； ➢ 整个项目实施方案制定、项目进度的控制、客户沟通、项目验收 ➢ 在项目实施过程中及时沟通项目信息；
P6
项目工作
三元的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 应用环境准备 实施计划执行 初始数据准备
初始数据录入 最终用户培训
顾问方的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 数据准备指导 实施进度检查 阶段性总结 项目组成员培训
第二部份：CPMP &工具模板 第三部份：CDMS &知识库
P15
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
全面质量管理确保项目成功
金蝶是中国大陆唯一采用顾问项目管理平台（CPMP）来管 理和监控项目实施过程的ERP厂商， 真正给顾客提供“全 面质量管理”的实施服务，确保项目成功。
实施合同 开始
任命书
项目定义
项目公约
实施策略 与目标
项目总体 实施计划
结束
业务蓝图 阶段
继续
阶段评审
软件安装
背景掌握
项目组织
实施准备
中高层培训
企业调研
实施规划
启动大会
项目风险 评估报告
企业基本情 况调查表
工具模板
中高层培训 PPT
调研报告
项目公约
启动大会 PPT
P23
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
信息化启动大会(模板)
ERP项目实施需注意的问题
范例： • 推动信息化在本质上是属于管理问题 • “一把手” 的支持与实际参与是成功关键 • 管理革新必须与建立管理信息系统同时进行 • 导入信息化后运用数据比录入数据更为重要
会议总结及展望（宣布项目正式启动）
-xxx公司领导总结致词
预祝XXXERP上线成功 谢谢！
技术支持 姓名： 手机： 固定电话： E-MAIL：
服务专员 姓名： 手机： 固定电话： E-MAIL：
客户代言人 姓名： 手机： 固定电话： E-MAIL：
业务代表 姓名： 手机： 固定电话： E-MAIL：
项目经理及实施顾问-简介
通过顾问ERP工作经历和项目经验的介绍，增强客户 对顾问的信赖度。
备注：视客户方情况可做ERP项目宣导或培训(ex:阐述ERP基本理论,易飞ERP的系统架构, 如何成功实施ERP，如何通过ERP提升管理，如何规避ERP实施的风险等)
项目负责人致词………………………………………. Xxx公司 宣布信息化项目组织及任务………… ……… ………Xxx公司 宣布项目管理办法及奖惩制度………………………..Xxx公司 介绍项目规划、实施方法及服务……………………..鼎捷软件 ERP项目实施需注意的问题…………………………..鼎捷软件 会议总结及展望……………………………………….. Xxx公司
信息化项目组织及任务
可参考： 附件05：信息化推行小组组织图-客户篇
项目负责人致词………………………………………. Xxx公司 宣布信息化项目组织及任务………… ……… ………Xxx公司 宣布项目管理办法及奖惩制度………………………..Xxx公司 介绍项目规划、实施方法及服务……………………..鼎捷软件 ERP项目实施需注意的问题…………………………..鼎捷软件 会议总结及展望……………………………………….. Xxx公司
软件研发项目启动会发言稿
算起来这次ERP选型从8月份开始，到11月份基本定型，用时近四个月，比行业通常选型周期3-15月，从时间上来说 ，应该还算是快的。选择ERP厂商其实就是选择长期的合作伙伴，就像找老婆，没有十全十美的，没有最好，适合自己的才是最好的！选型时 需要考虑的因素很多，主要归纳为四个方面：公司（背景和实力）、产品（软件）、实施服务（人员）、价格。
但随着安全生产周期的延长，少数管理人员在思想上滋生了麻痹松懈的现象。各级管理人员要坚持做到警钟长鸣，常抓不懈，决不能有任何的饶幸心理，要进一步提高对安全工作重要性、艰巨性和长期性的认识，要精心组织，周密安排，真正把“安全生产月”活动作为当前一项重要工作来抓；要结合大岳公司正在开展的“打非治违”、“重大安全隐患排查治理行动”等活动，统筹协调，合理部署，整体推进，互促互补，确保“安全生产月”活动取得实效。
1.安全月启动仪式发言稿
各位同事大家早上好： 今天，我们在这里举行20XX年“安全生产月”活动启动仪式。
6月是一年一度的安全生产月，“强化红线意识、促进安全发展”是今年全国“安全生产月”活动的主题。通过开展“安全生产月”活动，集中在一段时间内，采取各种措施，宣传贯彻党和国家安全生产方针、政策、法律法规及加强安全生产管理的重大举措，对于强化安全意识，提高安全素质，推进安全文化建设，促进安全形势持续稳定好转，发挥着极其重要的作用。
在下面的时候，有些同事问我，四班是什么？名字听起来怪怪的。 四班是一个公司，是一个专门面向中型制造型企业，国际性ERP软件公司，其总部在美国。
另外，针对ERP选型，很多同仁一直心存疑问：为 什么很早就提出上ERP，怎么到现在才搞？干嘛ERP选型这么久？对于ERP选型，我们是从零开始摸索，经历一点波折。刚开始准备和华南理 工大学合作，后来逐渐成熟起来，渐渐明白：作为企业应该选择成熟的应用，而不是做大学课题的试验田。
软件项目开发各阶段文档模板
软件项目开发各阶段文档模板目录一、项目启动阶段 (3)1.1 项目立项报告模板 (4)1.2 项目计划书模板 (4)1.3 项目需求分析文档模板 (5)1.4 项目组织架构及人员分工模板 (6)1.5 项目风险评估与应对措施模板 (7)二、需求分析阶段 (8)2.1 需求分析报告模板 (8)2.2 需求规格说明书模板 (9)2.3 需求跟踪矩阵模板 (11)三、设计阶段 (12)3.1 概要设计文档模板 (13)3.2 详细设计文档模板 (16)3.3 接口设计文档模板 (17)3.4 数据库设计文档模板 (18)3.5 系统架构设计文档模板 (19)四、开发阶段 (20)4.1 编码规范与注释规范模板 (21)4.2 代码审查记录表单模板 (22)4.3 单元测试用例模板 (23)4.4 集成测试用例模板 (24)4.5 系统测试用例模板 (25)4.6 用户验收测试用例模板 (26)4.7 缺陷管理表格模板 (26)4.8 版本控制记录表单模板 (26)4.9 项目进度报告模板 (28)五、部署与上线阶段 (29)5.1 部署计划书模板 (30)5.2 系统安装部署脚本模板 (31)5.3 系统配置文件模板 (32)5.4 系统数据备份与恢复方案模板 (33)5.5 系统上线申请表单模板 (34)5.6 系统上线验收报告模板 (35)六、维护与升级阶段 (36)6.1 问题反馈与处理记录表单模板 (38)6.2 功能优化建议收集表单模板 (39)6.3 性能优化建议收集表单模板 (40)6.4 安全漏洞修复记录表单模板 (41)6.5 新功能需求调研报告模板 (42)6.6 系统升级计划书模板 (43)6.7 系统升级测试报告模板 (45)一、项目启动阶段在这一阶段，项目经理和团队需明确项目的目标、范围、预期成果以及关键利益相关方。
还需对项目的可行性进行评估，包括技术可行性、经济可行性和操作可行性。
公司新项目启动会主持词
公司新项目启动会主持词尊敬的各位领导、各位员工：大家好！欢迎大家参加公司新项目启动会。
我是今天的主持人，由我来主持本次会议。
首先，我代表公司向大家表示衷心的感谢和热烈的欢迎！今天我们召开这次会议的目的，是为了共同启动公司的新项目。
这个项目的启动对于公司的未来发展至关重要，也是我们迈向新的高度的起点。
在这个项目中，我们将遇到各种挑战和机遇，需要我们全体员工的共同努力和合作。
今天，我们齐聚一堂，共同规划、布局新项目，为公司的发展贡献智慧和力量。
一、项目背景首先，我将向大家介绍一下我们新项目的背景。
公司一直以来致力于创新和发展，不断寻求新的突破点和机会。
经过市场调研和内部评估，我们确定了这个新项目的方向，并相信它将为公司带来更多的增长和收益。
二、项目目标与意义接下来，我将向大家阐述一下新项目的目标和意义。
这个项目的目标是 XXXX。
通过这个项目的实施，我们将能够实现 XXXX，并进一步扩大我们的市场份额。
这个项目的意义在于 XXXX。
通过这个项目的推进，我们能够 XXXX，同时能够XXXX。
三、项目计划和时间表接下来，我们将共同讨论项目的计划和时间表。
通过明确的计划和时间表，我们能够更好地统筹资源，提高项目的执行效率。
在这个阶段，我们将分为几个阶段进行规划和实施，具体包括如下几个步骤：1.阶段一：XXX2.阶段二：XXX3.阶段三：XXX4.阶段四：XXX每个阶段将设定明确的目标和时间节点，以确保项目按计划有序进行。
四、团队建设与角色分工一个成功的项目需要一个强大而团结的团队。
在这个项目中，每个人的角色和责任将发挥关键的作用。
我们将根据项目的需求和团队成员的能力，确定每个人在项目中的角色和职责，并建立高效的团队合作机制。
同时，为了确保团队的顺利协作，我们也将提供必要的培训和支持。
五、沟通与反馈机制在项目的整个过程中，沟通和反馈是非常重要的环节。
有效的沟通能够促进团队的合作和协调，及时的反馈能够帮助我们及时纠正问题和改进方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
用友项目实施方法
参与售前 实施商务谈判
组建用友项目小组 内部交接 组建客户项目小组 制定实施主计划 召开项目启动会
用友2软00件6 U股FI份DA有S限oft公wa司re CUoFrpIoDrAa@tiБайду номын сангаасo0n06
系统运行管理制度 建立内部支持体系 生产系统的准备 权限规划和划分 最终用户培训
静态数 据转换 动态数 据转换
用友2软00件6 U股FI份DA有S限oft公wa司re CUoFrpIoDrAa@ti2o0n06
客户的成功就是用友的成功
用友2软00件6 U股FI份DA有S限oft公wa司re CUoFrpIoDrAa@ti2o0n06
XX项目实施团队
XXX：项目领导小组组长、用友公司副总裁 XXX：项目总监、南京用友公司总经理 X X：项目经理、U8事业部总经理 XXX：XX项目副经理， U8事业部副总经理，生产制造顾问 XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计 XXX：XX项目实施顾问，业务流程设计 XXX：XX项目实施顾问，生产制造顾问 XXX：XX项目实施顾问，供应链顾问 X X：XX项目实施顾问，供应链顾问 X X：XX项目开发实施顾问，二开顾问 X X：XX项目开发实施顾问，产品技术顾问 XXX：客户总监 X X：XX项目联系人 其他：根据项目需要安排
用友北京 研发基地
用友南京 研发基地
用友博士
后流动站
自主创新 打造核心竞争力
用友上海先进 应用研究中心
中国最大 JAVA实验室
(与SUN合作)
亚洲唯一JDP 联合实验室
(与微软合作)
用友2软00件6 U股FI份DA有S限oft公wa司re CUoFrpIoDrAa@ti2o0n06
客户的成功就是用友的成功
建筑施工
中建总公司 中铁建总公司 中水电总公司 中冶建总公司 中港建总公司
机械 制造
三菱电机 海尔集团 南瑞成套 方太厨具 澳柯玛 迪
比特 东芝机械 广州本田 广州五十铃 东风汽车 丰田 能源 电力
西安车辆厂 三一重工 三菱重工 波司登 奥康鞋业
神华集团 中煤能源 中国海洋石油总公司 中国长江三峡工程开发总公司 中国电力工程 顾问集团
重点行业 (典型用户)
金融
中国工商银行 福建兴业银行 国家开发银行 中国电力 财务有限公司 海通证券 泰康人寿保险 三井住友银行 太平保险
政
府
农业部 国家气象局 中国海关总署 外交部 浙江交通厅
钢铁
邢台钢铁 攀枝花钢铁 本溪钢铁 天津天铁冶金 马钢控股
传媒与出版
中央电视台、羊城晚报、上海文广集团、江苏新 华发行集团、南京广电集团
用友2软00件6 U股FI份DA有S限oft公wa司re CUoFrpIoDrAa@ti2o0n06
项目概述
• 实施周期：力争X个月全部完成 • 整体规划，分步实施 • 一期YYYY.MM.DD——二期
YYYY.MM.DD • 大大超过ISO9000认证的工作量
用友2软00件6 U股FI份DA有S限oft公wa司re CUoFrpIoDrAa@ti2o0n06
用友2软00件6 U股FI份DA有S限oft公wa司re CUoFrpIoDrAa@ti2o0n06
市场地位
亚洲第二、中国 最大的ERP供应商
中国最大管理软件供应 商：市场占有率 20.4%
中国最大ERP软件供应商 市场占有率 23.7%
中国最大财务软件供应 商 ：市场占有率 28.6%
中国最大的 管理软件供商
汇报人：
用友软件集团18年发展历程
推出UFO, 被誉为 “中国第 一表”
用友软件 服务社成 立
用友电子 财务软件 有限公司 成立
成为中国 最大的财 务软件公 司
用友软件 （集团） 有限公司 成立
基于J2EE 的NC成功 上市
中国最大 的财务及 管理软件 基地—用 友大厦建 设完成
用友股票 在上海证 券交易所 上市，
• 方案实现 • 数据准备 • 集成测试 • 客户化开发 • 方案验收
• 制作标准操作 产品安装 手册 培训 业务需求分析 初步方案
上线运行 支持 项目总结 持续支持
用友2软00件6 U股FI份DA有S限oft公wa司re CUoFrpIoDrAa@ti2o0n06
中国最大的 财务软件供应商
今日用友:领先的产品研发体系
自主创新与研发打造核心竞争力
中国最大的2000人的研发团队：掌握 最领先技术和管理思想
国家863软件重大专项“新一代 企业资源计划系统研究与开发”承 担单位 国家863软件/数据库重大专项 “ERP与DB集成研究与应用”承担单 位 国家863软件专项“以ERP为核心 的企业应用集成平台及集成构建的 开发与应用”承担单位 软件工程公司---全球第一批通 过JCOE认证的合作伙伴，中国率先 通过美国SEI CMMI 5评估、首批入 选中国科学技术部“中国软件欧美 出口工程”A类试点企业
用友成为 中国最大 的ERP软 件、管理 软件、财 务软件供 应商；用 友超越国 际厂商成 为中国 ERP软件 市场领导 者
用友软件 工程有限 公司成立
用友控股 安易并成 立用友政 务软件公 司
用友金融 软件系统 有限公司 成立
推动中国 用友软件 及亚洲地 园一期将 区ERP普及 竣工
1988 1990 1995 1997 2001 2002 2003 2004 2005 2006
烟草行业
大连烟草 昆明卷烟 桂林烟草 红河烟草 上海烟草
化工行业
大连大化 锦西化工 浙江传化 河北三友 内蒙古天然碱 山东金宇 丽花丝宝
医药制药
太极 同仁堂 桂林三金 天王制药 维尔康 修正集团 江阴医药
食品行业
鲁花 伊利 三得利 草原兴发 口子集团 燕京啤酒 可口可乐 泸州老窖
军工 运输
中外运 中铁快运 中国远洋运输 中国核工业集团 中国航空工业第二集团
XXX公司 用友U8ERP项目启动会
2006 UFIDA Software Corporation 用友2软00件6 U股FI份DA有S限oft公wa司re CUoFrpIoDrAa@ti2o0n06
XXX公司 ERP项目计划及实施方法介绍
2006 UFIDA Software Corporation 用友2软00件6 U股FI份DA有S限oft公wa司re CUoFrpIoDrAa@ti2o0n06