工程建设项目经理培训讲义1
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工程项目的特性 ：一次性、独特 性、渐进性。
概P3
项目管理 （Project Management ）
美国项目管理学会(PMI)把项目管理定义 为：“项目管理就是把项目管理的知识、 技能、工具和技术应用于项目活动，以实 现项目目标。”
例
系统工程
补概P3 例 领导技能
信息论
信息沟通技能
控制论 等
知识 应用于 技能
管理中的应用例：
应用系统工程把工程项目寿命周期的各个 阶段，包括设计、采购、施工、试运行四个阶 段按其内在规律，有序地、合理地交叉，由项 目管理者系统地组织实施。
合理有序的交叉，既可以保证项目实施各 阶段的合理周期，又可以缩短工程项目的总周 期。
系统工程在工程项目中应用
设计 阶段
工程项目各阶段之间
按其內在规律，有序地、合理地交叉作业
工艺 设计
基础 工程 设计
详细 工程 设计
采购 阶段
施工 阶段
试运行 阶段
概P12
补概P12
设计与采购之间的交叉作业举例
设计
设计 进设进度计度 计计划划
请请购购 文文件件
报价 技报 技价 术术 评评审审
设设计计 变变更更
谈判技能 解决问题技能
例
管理软件
电子通信设施
项目项目管活动理
等
实现项目
工具
目标
技术
例
嬴得值管理技术
ห้องสมุดไป่ตู้
标准化工具 等
工程网络计划技术 等
概P20
项目管理过程
一、按项目活动规律划分成五个过程组
启动过程组－策划过程组－实施过程组 －控制过程组－结束过程组
二、按创造项目产品的过程，工程项目划分为： 立项—设计—采购—施工—试运行验收
能 划
8、项目风险管理；
分
9、项目采购管理。
按工程建设项目 《工程建设项目经理》
过程（阶段）划分
培训教材
按功能划分
设计管理
总体部分
费用估算和控制 进度管理……
采购管理
项目经理
QHSE管理
施工管理 试行行管理
项目管理概论
风险与保险管理 项目信息管理 项目财务管理
过程组、 过程、 按功能划分
启动 过程组
起动过程组 策划过程组
概P22
重要变更 控制方式
通常 控制方式
实施过程组 控制过程组
项目管理过程按项目活动 规律划分成五个过程组
结束过程组
1、项目综合管理；
概P20
工 程
2、项目范围管理；
项
3、项目进度管理；
目
4、项目费用管理；
管 理
5、项目QHSE管理；
按
6、项目人力资源管理；
功
7、项目信息（沟通）管理；
4.1 费用估算 4.2 费用预算 4.3 费用控制
5项目QHSE管理
5.1QHSE策划 5.2QHSE保证 5.3 QHSE控制
6项目人力资源管理
6.1 人力资源策划 6.2 团队组建 6.3 团队建设 6.4 团队管理
项目策划过程组各过程之间的关系
概P23
项目管 理计划
范围策划
范围定义
编制工作分解结构 WBS
人力资源 策划
QHSE策划
沟通计 划编制
采购计划 编制
活动资 源估算 费用 估算 费用 预算
发包規划
活动定义
活动持续 时间估算
活动排序
进度计划 编制
风险管理 计划编制
风险识别
定性风 险分析
定量风 险分析
风险应对计 划编制
概P12
工程项目管理的理论基础
系统 工程
控制 论
信息 论
系统工程在工程项目
概P12
9.1 采购计划编制 9.2 发包規划 9.3 询价 9.4 供货方选择 9.5 合同管理 9.6 合同结束
8项目风险管理
8.1 风险管理计划编制 8.2 风险识别 8.3 定性风险分析 8.4 定量风险分析 8.5 风险应对计划编制 8.6 风险监控
2项目范围管理
2.1 范围策划 2.2 范围定义 2.3 编制工作分解结构 2.4 范围验证 2.5 范围控制
6 项目人力资 源管理
6.1 人力资源策划
6.2 团队组建 6.4 团队管理 6.3 团队建设
7 项目信息 （沟通）管理
7.1 沟通计划编制
7.2 信息分发 7.3 绩效报告 7.4 利害关系者管理
1项目综合管理
9项目采购管理
概P21
1.1 编制项目章程 1.2 编制项目初步范围说明书 1.3 编制项目管理计划 1.4 指导和管理项目执行 1.5 监控项目工作 1.6 整体变更控制 1.7 项目收尾
概P1
工程项目定义和主要特性
所时做间的项内工一目存程次是在项较，性为目大有都努完尽的明是务管力成共确都工在性。某由是的程，一一于独项开但段每特目独是始有个的某不特和限工，些同结的程的惟产的项一品产时目的或间品的，服、或产因务不品此，服同或对有的务服其 成束项某时目一工间也独程。就特项一结地的以旦束的目点规称项产就、范之目产底持品是不，为的品”续同其“或在或，不目的本独服工服必断标业身特务须的务程主仍”达，是增、然（所建到不逐长不是或，做设可渐过同惟称能地程的领的一““深。设独惟一域一化计特一次内下。和的”子是性为不。）看一同所。努完到种 力。
工工程程项项目目 管策理划按过功组能
（(24划41项分项)）
7项目沟通管理
7.1 沟通计划编制 7.2 信息分发 7.3 绩效报告 7.4 利害关系者管理
3项目进度管理
3.1 活动定义 3.2 活动排序 3.3 活动资源估算 3.4 活动持续时间估算 3.5 进度计划编制 3.6 进度控制
4项目费用管理
工程建设项目经理培训教材
概论、进度管理和费用/进度综合控制
( 工程项目概要和控制技术 )
1版
讲课内容和学习要求
1、工程项目管理基础知识
理解 （管理过程、理论基础、管理组织）
2、工程项目各阶段简介
（初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）
3、嬴得值（挣值）管理技术
理解 记住 4、工程网络计划技术 准能理解
策划 过程组
1 项目综合管 1.1 编制项目章程 1.3 编制项目管理计
理
1.2 编制项目初步 划
范围说明书
2 项目范围管 理
2.1 范围策划 2.2 范围定义 2.3 编制工作分解结构
实施 过程组
控制 概P22 结束
过程组
过程组
1.4 指导和管 1.5 监控项目工作 1.7 项目收 理项目执行 1.6 整体变更控制
2.4 范围验证 2.5 范围控制
3 项目进度管 理
3.1 活动定义 3.2 活动排序 3.3 活动资源估算
3.4 活动持续时间估算 3.5 进度计划编制
3.6 进度控制
4 项目费用管 理
4.1 费用估算 4.2 费用预算
4.3 费用控制
5 项目QHSE 管理
5.1 QHSE策划
5.2 QHSE保 5.3 QHSE控制 证
概P3
项目管理 （Project Management ）
美国项目管理学会(PMI)把项目管理定义 为：“项目管理就是把项目管理的知识、 技能、工具和技术应用于项目活动，以实 现项目目标。”
例
系统工程
补概P3 例 领导技能
信息论
信息沟通技能
控制论 等
知识 应用于 技能
管理中的应用例：
应用系统工程把工程项目寿命周期的各个 阶段，包括设计、采购、施工、试运行四个阶 段按其内在规律，有序地、合理地交叉，由项 目管理者系统地组织实施。
合理有序的交叉，既可以保证项目实施各 阶段的合理周期，又可以缩短工程项目的总周 期。
系统工程在工程项目中应用
设计 阶段
工程项目各阶段之间
按其內在规律，有序地、合理地交叉作业
工艺 设计
基础 工程 设计
详细 工程 设计
采购 阶段
施工 阶段
试运行 阶段
概P12
补概P12
设计与采购之间的交叉作业举例
设计
设计 进设进度计度 计计划划
请请购购 文文件件
报价 技报 技价 术术 评评审审
设设计计 变变更更
谈判技能 解决问题技能
例
管理软件
电子通信设施
项目项目管活动理
等
实现项目
工具
目标
技术
例
嬴得值管理技术
ห้องสมุดไป่ตู้
标准化工具 等
工程网络计划技术 等
概P20
项目管理过程
一、按项目活动规律划分成五个过程组
启动过程组－策划过程组－实施过程组 －控制过程组－结束过程组
二、按创造项目产品的过程，工程项目划分为： 立项—设计—采购—施工—试运行验收
能 划
8、项目风险管理；
分
9、项目采购管理。
按工程建设项目 《工程建设项目经理》
过程（阶段）划分
培训教材
按功能划分
设计管理
总体部分
费用估算和控制 进度管理……
采购管理
项目经理
QHSE管理
施工管理 试行行管理
项目管理概论
风险与保险管理 项目信息管理 项目财务管理
过程组、 过程、 按功能划分
启动 过程组
起动过程组 策划过程组
概P22
重要变更 控制方式
通常 控制方式
实施过程组 控制过程组
项目管理过程按项目活动 规律划分成五个过程组
结束过程组
1、项目综合管理；
概P20
工 程
2、项目范围管理；
项
3、项目进度管理；
目
4、项目费用管理；
管 理
5、项目QHSE管理；
按
6、项目人力资源管理；
功
7、项目信息（沟通）管理；
4.1 费用估算 4.2 费用预算 4.3 费用控制
5项目QHSE管理
5.1QHSE策划 5.2QHSE保证 5.3 QHSE控制
6项目人力资源管理
6.1 人力资源策划 6.2 团队组建 6.3 团队建设 6.4 团队管理
项目策划过程组各过程之间的关系
概P23
项目管 理计划
范围策划
范围定义
编制工作分解结构 WBS
人力资源 策划
QHSE策划
沟通计 划编制
采购计划 编制
活动资 源估算 费用 估算 费用 预算
发包規划
活动定义
活动持续 时间估算
活动排序
进度计划 编制
风险管理 计划编制
风险识别
定性风 险分析
定量风 险分析
风险应对计 划编制
概P12
工程项目管理的理论基础
系统 工程
控制 论
信息 论
系统工程在工程项目
概P12
9.1 采购计划编制 9.2 发包規划 9.3 询价 9.4 供货方选择 9.5 合同管理 9.6 合同结束
8项目风险管理
8.1 风险管理计划编制 8.2 风险识别 8.3 定性风险分析 8.4 定量风险分析 8.5 风险应对计划编制 8.6 风险监控
2项目范围管理
2.1 范围策划 2.2 范围定义 2.3 编制工作分解结构 2.4 范围验证 2.5 范围控制
6 项目人力资 源管理
6.1 人力资源策划
6.2 团队组建 6.4 团队管理 6.3 团队建设
7 项目信息 （沟通）管理
7.1 沟通计划编制
7.2 信息分发 7.3 绩效报告 7.4 利害关系者管理
1项目综合管理
9项目采购管理
概P21
1.1 编制项目章程 1.2 编制项目初步范围说明书 1.3 编制项目管理计划 1.4 指导和管理项目执行 1.5 监控项目工作 1.6 整体变更控制 1.7 项目收尾
概P1
工程项目定义和主要特性
所时做间的项内工一目存程次是在项较，性为目大有都努完尽的明是务管力成共确都工在性。某由是的程，一一于独项开但段每特目独是始有个的某不特和限工，些同结的程的惟产的项一品产时目的或间品的，服、或产因务不品此，服同或对有的务服其 成束项某时目一工间也独程。就特项一结地的以旦束的目点规称项产就、范之目产底持品是不，为的品”续同其“或在或，不目的本独服工服必断标业身特务须的务程主仍”达，是增、然（所建到不逐长不是或，做设可渐过同惟称能地程的领的一““深。设独惟一域一化计特一次内下。和的”子是性为不。）看一同所。努完到种 力。
工工程程项项目目 管策理划按过功组能
（(24划41项分项)）
7项目沟通管理
7.1 沟通计划编制 7.2 信息分发 7.3 绩效报告 7.4 利害关系者管理
3项目进度管理
3.1 活动定义 3.2 活动排序 3.3 活动资源估算 3.4 活动持续时间估算 3.5 进度计划编制 3.6 进度控制
4项目费用管理
工程建设项目经理培训教材
概论、进度管理和费用/进度综合控制
( 工程项目概要和控制技术 )
1版
讲课内容和学习要求
1、工程项目管理基础知识
理解 （管理过程、理论基础、管理组织）
2、工程项目各阶段简介
（初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）
3、嬴得值（挣值）管理技术
理解 记住 4、工程网络计划技术 准能理解
策划 过程组
1 项目综合管 1.1 编制项目章程 1.3 编制项目管理计
理
1.2 编制项目初步 划
范围说明书
2 项目范围管 理
2.1 范围策划 2.2 范围定义 2.3 编制工作分解结构
实施 过程组
控制 概P22 结束
过程组
过程组
1.4 指导和管 1.5 监控项目工作 1.7 项目收 理项目执行 1.6 整体变更控制
2.4 范围验证 2.5 范围控制
3 项目进度管 理
3.1 活动定义 3.2 活动排序 3.3 活动资源估算
3.4 活动持续时间估算 3.5 进度计划编制
3.6 进度控制
4 项目费用管 理
4.1 费用估算 4.2 费用预算
4.3 费用控制
5 项目QHSE 管理
5.1 QHSE策划
5.2 QHSE保 5.3 QHSE控制 证