《管理会计》二版 邵敬浩 课程资源 3 电子课件 (2)

营销部：该部门负责人认为，像该产品这样性能的，
在我国目前市场上只有小型手动搅碎机供应，售价在8— 12元不等，这种手工机器与电动搅碎机相比，功能少， 效率底，质量不过硬。根据销售部门对用户的抽样调查
的结果表明，如果这样电动搅碎机产品质量有保证，定 价合理，本市将有3%的家庭，全国将有10%的小型集体 企业和个体经营餐饮店者对该产品感兴趣。本市有人口 1000万，按5人一户计算需求量为6万台（1000万 ×3%÷5）。全国小型集体所有制和个体餐饮店为100 万家需求量为10万台（100万×10%），预计市场总需 求量16万台。电动搅碎机的市场寿命估计为8年，平均 每年市场需求量为2万台。有关产品的价格和销售量预测 结果如下表：
价格(每台) 60元
58元
57元
52元
销售量(每年) 8000台 12000台 14000台 20000台
电动搅碎机的产品销售税率为5%。
技术部：该部门负责人提供有关技术资料：电动
搅碎机是微型电机一台，开关一个，塑料件一套，电 源线三米，粉碎刀具四把，轴承一副，橡皮圈三套以 及其他辅件一套等零部件组成。生产该产品有两套方 案可供选择。其一，外购全部零部件，该厂只进行组 装，这样，原来停产的二车间设备就多余了，可出售， 也无需再添置设备；其二，利用二车间现有的机器自 制塑料件、橡皮圈、电源线，其余的零部件外购，最 后进行组装。如果采用前一方案，现已有单位愿出 80000元现金购买二车间多余设备。
1.00
-
2.00
2.00
1.10
1.50
1.10
-
2.00
2.00
48.00
42.00
财务部：该部门负责人确认，二车间的固定成本为 70000元（包括生产工人工资）。由于二车间长期停产，造 成企业流动资金不足，如果生产电动搅碎机，需增加流动资 金80000元。目前银行贷款较困难，如果采用其他办法筹资， 则利息率高达10%。如果将二车间多余的设备出售，每年可 减少折旧费10000元。如果采用零部件全部外购方案生产则 每台要加上2元其他变动费用；如果用部分自制，部分外购 方案每台需加上3元其他变动费用。 要求：
生产部：该部门负责人根据二车间现有的生产 能力和电动搅碎机的产品材料，工时消耗定额，预 计每年产量情况如下：如果全部零部件外购，第一 年年产量为10000台，以后每年比上年增长20%； 如果部分零件自制，其余外购，则第一年产量6000 台，以后每年比上年增长2000台。
供应部：该部门负责人将该产品所需要的材料和 外购零部件的市场价格以表格的形式表达如下：
微型电机(1台) 开关（1个） 塑料线（1套） 电源线（3米） 刀片（4把） 轴承（1副） 橡皮圈（3套） 辅件（1套）
合计
零件自制的材料 成本
-
零部件外购的价 格（元）
26.00
部分零件自制， 部分零件外购的 成本
26.00
-
1.00
1.00
8.50
14.00
8.50
0.40
0.50
0.40
-
1.00
管理会计实训案例三
资料：某公司原为军工产品生产企业，由于近年来军工
产品的生产任务减少，致使该厂生产能力过剩，生产二车间 被迫停工。由于该公司科技与新产品研发力量雄厚，因此在 进行深入的调查研究后，该公司召开了由各主要部门领导参 加的新产品开发决策会议。会议的主要记录如下：新产品研 发部：该部门负责人对此做了说明，他阐述了在众多的民用 新产品开发领域中，有一种新型产品——小型电动搅碎机， 该机在国外已有生产，销路情况良好。在国内尚无厂家生产， 我们又有试制能力，前景肯定会看好。该产品生产工艺简单， 投产快，生产周期短，见效快，很适合生产二车间的生产条 件，并随时可以转产其他产品。该产品的主要用途是运用微 型电机带动刀具旋转来粉碎、搅拌各种食品的原料，如加工 肉馅、蔬菜等，加工过程迅速，使用方便，密封操作，安全 卫生，耗电少。该产品特别适用于小型企事业单位、个体饮 食店和家庭加工。
4、根据问题2、3所提供的计算结果，选定最佳决策方案。
1、根据营销部提供的电动搅碎机的四种价格，分别计算其 保本点的销售量。
要求：①计算部分外购零部件保本点的销售量。 ②计算全部外购零件保本点的销售量。
2、试在部分外购零部件的条件下，计算在电动搅碎机的正 常使用年限内，每一年可能的利润。
3、试在全部外购零部件的条件下，计算在电பைடு நூலகம்搅碎机的正 常使用年限内，每一年可能的利润。