流程文字说明

项目劳务管理保障体系工作流程文字说明

进场施工前

1.订立劳务合同，组织人员进场

施工人员组织施工队长负责，进场前必须与总包方订立劳务分包合同。

2.签订职工劳动合同，整理人员资料报发包方

劳动力管理员在项目进场前建立项目用工台帐，对所有进场工人进行登记造册，登记造册时留有身份证复印件，并3天内与全部工人依法签订劳动合同。由项目劳动力管理员将花名册、身份证复印件、劳动合同报送发包人。

3.组织人员普法培训并考核，办理注册备案

劳动力管理员要因地制宜地组织实行，包括岗位技能培训（可雇用建筑学校的老师进行）、安全生产教育、普法维权培训等，并要留有岗前教育及考核记录，最好留有培训现场的影像资料。劳动力管理员将劳务合同、中标通知书、现场所有施工人员花名册、身份证复印件交到公司，由公司专人负责7天内到北京市建设工程承包发包交易中心进注册备案。

施工期间

1.每日点名考勤

由现场施工员手工考勤，要做到认真、实事求是地登记当日考勤表，

不得后补，必须使用统一的考勤符号

2.建立人员增减台帐及时上网更新，相关资料上报发包方

施工过程中，施工人员发生变化的，项目劳动力管理员必须在变更7日内将增减人员花名册，身份证复印件上报到公司，完成网上更新备案；同时要做好每月的人员变更台帐备查，新增人员同刚进场时一样，全套资料要报送发包方。

3.申报已完成工作量

每月25日施工员将当月已完成工作量上报发包方，并与发包方相关管理部门进行核实。

4.及时办理洽商变更

施工过程中，多少会有些关于工程变更的洽商，施工队长应当及时与发包方办理变更洽商手续，便于工程完工后结算，在洽商过程中有争议的，应本着长期合作的精神，尽量减少分岐。

5.实名发放工资并张榜公布

每月劳动力管理员将收上来的考勤表张榜公示，必须张贴在工地食堂或生活区等醒目位置。同样，每月5日左右发放职工工资，职工工资领取必须由劳动者本人亲笔签字领取，他人不得代领；施工队长现场必须亲临监督发放，发放好的职工工资表张榜公示一周，必须张贴在工地食堂或生活区等醒目位置；

6.收集劳务费履约数据并上报到公司

劳动力管理员必须具备相应的执业能力，能负责劳务分包合同的日常管理；每月25日左右必须将劳务分包合同履行情况、劳务费收取情

况上报公司合同管理部，由公司合同管理部门相关人员完成网上履约数据报送。

7.落实劳动用工计划，搞好劳动力调配

施工过程中，施工队长要对有怠工、窝工现象的工种要及时进行劳动力调配，可以通过公司与兄弟队伍进行调配，也可自行想办法，避免生产怠工、窝工后与发包方纠缠不清。

竣工验收后

1.配合发包方竣工验收，及时办理竣工结算

工程进入尾声，施工队长及相关管理人员应积极配合发包方进行竣工验收，验收工作一完成应及早收集结算资料与凭证，与发包方结算部门进行最终结算，认真负责地做最后结算工作。

2.结清职工全部工资并张榜公布

劳务施工队撤场前，施工队长、劳动力管理员必须做好结清全部工人工资的工作，已结清工资的工人和班组，必须签订工资结清的书面材料送公司备查，并将最后工资发放表张榜公布。

3.有序撤场

在双方合作愉快的情况下，由劳动力管理员、施工队长组织施工人员有序撤场。学习是成就事业的基石