【完整版】2020-2025年中国国际学校行业市场定位策略研究报告

2020-2025年中国国际学校行业市场定位策略研究报告

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行业专家

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报告目录

第一章企业市场定位策略概述 (6)

第一节研究报告简介 (6)

第二节研究原则与方法 (6)

一、研究原则 (6)

二、研究方法 (7)

第三节研究企业市场定位策略的重要性及意义 (8)

一、重要性 (9)

二、研究意义 (9)

第二章市场调研：2019-2020年中国国际学校行业市场深度调研 (10)

第一节国际学校的诞生 (10)

一、国际学校的定义 (11)

二、家长对国际学校的定位 (11)

三、国际学校产业链 (12)

第二节国际学校运行要素拆解 (13)

一、教学质量是核心要素，师资、课程、管理等影响教学质量 (13)

二、影响国际学校品牌和口碑的主要因素 (14)

三、国际学校运行要素 (14)

（一）师资水平 (14)

（二）课程体系 (15)

（三）学校管理 (16)

第三节2019-2020年中国国际学校行业发展情况分析 (17)

一、全球国际学校发展现状及预测 (18)

二、我国优质教育资源供给不足，国际教育成为替代产品 (20)

三、我国国际学校发展现状及预测 (22)

四、国际学校的成立时间 (25)

五、中国大陆IB课程授权学校名单 (26)

第四节2019-2020年中国国际学校行业发展特征分析 (27)

一、外籍缩减，公立国际部（班）增速放缓，民办K-12呈体系化发展 (27)

二、二三线城市进入白热化，地域分布趋向中西部、江浙地区 (28)

三、IB课程有望竞逐A-Level，IPC课程应用增多 (28)

四、中西融合加强，素质教育呈多样化发展 (28)

五、质量成学校发展内核，学费相应增长 (29)

六、IPO选择偏向海外融资，公立品牌持续发力国际学校市场 (29)

七、轻资产模式高温不减，教育集团上市蓄势待发 (30)

八、政策影响下监管趋向完善，安全建设上升到新高度 (30)

第五节《2019中国国际学校发展报告》发布与解读 (31)

一、政策严：中央、地方政策进一步规范国际化办学 (32)

二、国内投资市场收紧，二级市场表现不佳 (33)

三、集团化办学规模初显 (35)

四、国企掀起办学热潮 (35)

五、英国品牌加速入华，美国品牌亦在发力 (36)

第六节2020-2025年我国国际学校行业发展前景及趋势预测 (38)

一、黄金发展期已至，政策修订有利于民办国际学校成长 (38)

（一）迎来黄金发展期，进入二三线城市 (38)

（二）课程情况：AP,A-level,IB,BC等项目构成多元国际课程体系 (40)

二、国际学校需求持续旺盛 (40)

三、国际学校入学人数有望进一步提升，未来五年中国国际学校市场或将仍处于供不应求

状态 (42)

第三章企业市场定位策略的基本类型与选择 (45)

第一节企业市场定位的内容及必要性 (45)

一、市场定位的内涵 (45)

二、市场定位的必要性 (46)

第二节企业市场定位策略应用研究 (46)

一、认识市场定位 (47)

二、实施市场定位策略 (47)

三、以市场定位为基础，开展营销组合策略 (49)

第三节市场定位战略决策模型与战略选择 (49)

一、市场定位决策的分析 (49)

二、定位战略决策的选择 (51)

（一）首位策略 (51)

（二）提升战略 (51)

（三）补缺战略 (52)

（四）追随战略 (52)

（五）特色策略 (53)

（六）重新定位战略 (53)

三、定位决策的控制 (54)

第四节在不同市场定位下竞争战略的选择 (54)

一、成本领先战略的选择 (54)

二、差异化战略的选择 (55)

三、目标集聚战略的选择 (55)

第五节企业市场定位对市场营销策略的影响 (55)

一、对顾客需求的影响 (56)

二、对产品策略的影响 (56)

三、对价格策略的影响 (56)

四、对渠道策略的影响 (56)

五、建立以市场定位为核心的营销理念 (57)

第六节产品市场定位的方法及营销策略的选择创新 (57)

一、产品定位与市场定位 (57)

二、市场定位方法的选择 (57)

（一）准入市场定位 (58)

（二）竞争市场定位 (58)

（三）潜在市场定位 (58)

（四）竞争市场抢夺 (58)

三、市场定位方法的实际应用 (59)

四、营销策略创新选择的影响因素 (59)

（二）微观环境因素 (59)

六、营销策略创新的方向 (59)

第四章2020-2025年中国国际学校企业市场定位策略探讨与建议 (61)

第一节国际学校行业市场定位的基本特征 (61)

第二节国际学校行业市场定位的基本内容及方法 (61)

一、目标市场定位 (61)

二、商品组合定位 (62)

三、商品价格定位 (62)

四、企业品牌定位 (62)

五、服务功能定位 (63)

第三节企业品牌的定位策略研究 (63)

一、品牌定位的重要性 (63)

二、品牌定位原则 (64)

三、品牌定位策略分析 (65)

（一）抢占先机先定位 (65)

（二）见缝插针关联定位 (66)

（三）找准弱点置换定位 (66)

四、结论 (66)

第四节精准定位理论下微信营销策略分析 (67)

一、企业执行微信营销的必要性和条件以及优势分析 (67)

二、微信精准营销的具体实施 (68)

（一）明确特征清晰的用户群体 (68)

（二）基于LBS定位系统进行位置定位 (68)

（三）合理的微信模块分类提高营销精准性 (68)

三、微信营销在实践中的不足 (69)

（一）一味追求粉丝数量，忽视了质量 (69)

（二）前期大力推广，后期维护不足 (69)

（三）盲目跟风，过度依赖 (69)

四、结论 (70)

第五节实施经营定位应注意的问题 (70)

一、注意规避经营定位决策风险 (70)

二、注意经营定位策略有效性的分析评估 (70)

三、注意经营定位策略的适当调整 (70)

第五章盛世华研总结 (71)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (71)

一、企业失败的原因 (71)

二、提高胜率的策略 (72)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (73)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (73)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (73)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (73)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (74)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (74)