员工履职待遇、业务支出管理办法(4比3)

行。
通信费要求
01
从事公务活动 所发生的通信 费用，按公司 规定执行
1
总则 职责分工
3
履职待遇 业务支出
4
5
预算管理 监督管理
6
7
附则
CONTENTS
2
目 录
定义
是指公司按照财务预算的相关规定，根据生产经营实际，结合
履行工作职责需要，对公司其他人员年度履职待遇、业务支出 年度费用水平做出预计安排，控制监督。
1
总则 职责分工
3
履职待遇 业务支出
4
5
预算管理 监督管理
6
7
附则
CONTENTS
2
目 录
规范管理，保障出行，
执行《机动车管
降低成本
理办法》
单车核算费用，严格 预算控制 严禁公车
安排公务用车后，不再发放
交通补贴
私用
公务用车更新和报
废规定
办公用 房
A
按照庄重、朴素、经济、适用和 资源节约的原则配置办公用房。
方案编制原则
0 1 0 2
适应员工依法依规履行工作职责的需要
符合履职待遇、业务支出总体水平与公司经营 收入和成本费用相适应的要求 保证履职待遇、业务支出预算方案的全面性、 准确性和严肃性
0 3
方案组成
相关要求
1、按照要求编制方案，履行内部预算决策程序。2、结合生产
实际和项目特点，选择预算编制方法。3、预算方案实行按年
4
5
预算管理 监督管理
6
7
附则
CONTENTS
2
目 录
对公司的要求 01 02
员工退休或者调离，不得继续为其提供 待遇，并要求在一个月内腾退办公用房
预算及执行情况纳入同级审计内容，列入审 计计划，由审计部门进行定期或不定期审计
03
04
管理办法、预算方案及执行情况定期 向职工公布，接受职工监督
预算及执行情况接受公司纪委、监察 审计部的检查和监督
支付公司员工与公
司经营管理无关的
各种消费支出。
向有利益关系的单位转移各种 公司员工个人费用支出。
1
总则 职责分工
3
履职待遇 业务支出
4
5
预算管理 监督管理
6
7
附则
CONTENTS
2
目 录
附 则
本办法由公司经理工作部负责 解释和修订。 本办法于2015年12月制定，自
2016年1月26日起施行。
Thank You
原则上不得超过招待对象50%
10人以内的不超过3个人陪同
10人以上的不超过招待对象的 三分之一 安排接待对象到高档的娱乐、 休闲、健身、保健等经营场所 活动 参加关联企业安排到上述场所 的业务招待活动
商务、外事接待赠送纪念品
公司战略客户不超过500 元/人
标准
公司重要客户不超过400 元/人
公司一般客户不超过300元 /人
分项编制。4、合理确定项目标准，明确项目和范围，从严控 制预算水平。5、严格执行预算方案，对执行情况进行跟踪监 测，定期分析执行差异的原因，及时采取相应的解决措施。6、 在执行过程中，编制基本条件发生重大变化的，经履行内部预 算管理程序后，可对预算方案予以调整。
1
总则 职责分工
3
履职待遇 业务支出
费用，应当责令退赔；给公司造成经济损失 的，承担相应的经济赔偿责任。
严禁以下用公款支付个人支出行 为公司员工办理理疗保健卡、运动 为：
按照职务为公司员 工设置定额消费。 为公司员工购买百科 全书、中外名著、古 籍文献等与工作无关 的图书。 健身卡、会所和俱乐部会员卡、高 尔夫球卡等各种消费卡。 支付公司员工履行工作职责以外 的，应当由个人承担的消费娱乐 活动、宴请、赠送礼品及培训等 各种费用。
谢 谢
对部门的要求
部门负责人要切实履行“一
A
各归口管理部门应建立 健全履职待遇、业务支 出统计制度，规范统计 口径和统计格式，如实
岗双责”，部门负责人对本 部门履职待遇、业务支出管 理工作负责。部门员工违反 本办法进行履职待遇、业务 支出的，既要追究当事人的
统计履职待遇、业务支
出费用，确保统计的真 实性、准确性。
严禁赠送
01
现金和购物 卡 、消费卡
02
商业预付卡 等 各种有价证 券
03
支付凭证以 及 贵重物品
差旅要求 国内差旅严格按照
公司《报销管理办 法》执行。
01
03
出国按照集团公司《外事工 作管理规定》、《因公出国
02
优先选择华能 定点饭店或政 府定点饭店
（境）团组审批管理细则》、
《关于进一步加强因公出国 （境）管理的补充意见》执
3、其他公务招待（党政、
事业 单位）
原则
01 03
02
商务、外事接待标准
一般客户 不超过300元 /人 /次
战略客户 不超过500元 /人 /次
重要客户 不超过400元 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ人 /次
公务招待原则上不超过200元/人/
元/人/次
要 求
地 点 商务和 外事招 待陪同 其他公 务 招待陪 同
严 禁
优先公司内部或定点饭店
员工履职待遇、业务支出 管理办法
经理工作部
1
总则 职责分工
3
履职待遇 业务支出
4
5
预算管理 监督管理
6
7
附则
CONTENTS
2
目 录
1
总则 职责分工
3
履职待遇 业务支出
4
5
预算管理 监督管理
6
7
附则
CONTENTS
2
目 录
定义
是指为公司员工履行工作 职责提供的工作保障和条 件，主要包括公务用车、 办公用房、培训等。
B
办公用房管理按照公司《办
公用房管理办法》执行。
出国培训 要求
A
培 训
B
国内培训 要求
1
总则 职责分工
3
履职待遇 业务支出
4
5
预算管理 监督管理
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7
附则
CONTENTS
2
目 录
业务招待
为公司生产经营业务的需
要并经请示公司负责人同
意后，招待客户、合资合 作方以及其他外部关系人
员的活动。
定义
内容
1、商务接待(合资合作方） 2、外事接待（外宾）
6
7
附则
CONTENTS
2
目 录
A
经理工作部
是履职待遇、业务支出管理的牵头部门，负责完善公司 员工履职待遇、业务支出管理制度，归口管理公司员工办公 用房、公务用车、通信、差旅费用等。
B
财务与预算部
按照履职待遇、业务支出相关管理办法，审
核凭证，报销各项履职待遇、业务支出费用。
C
人力资源部
归口管理公司员工因公临时出国 （境）工作、员工培训工作。
责任，也要倒查追究领导责 B
任。
对员工的要求
应勤俭节约，合理合规进行履
A
职待遇、业务支出，不得违规 履职待遇、业务支出。 违反本办法进行履职待遇、业务支出的，
B
公司纪委、监察审计部按照上级公司相关 管理规定进行处理。涉嫌犯罪的，依法移 送司法机关处理。 违反本办法获得的经济利益，要予以收缴或
C
者纠正；用公款支付、报销应由个人支付的
履职待遇 是指公司员工在生产经营 活动中因履行工作职责所 发生的费用支出，主要包 括业务招待、国内差旅、 因公临时出国（境）、通 信等方面的支出。
01
坚持 依法依 规
根据国家法律法规和上级 公司相关规定，坚决杜绝 公司承担个人消费支出的 行为
基本 原则
03
坚持 规范透 明
02
坚持 廉洁节 俭
反对讲排场、比阔气，反 对铺张浪费，坚决抵制享 乐主义和奢靡之风
通过完善制度、预算管理、 加强监督，建立健全严格 规范、公开透明的履职待 遇、业务支出管理体系
适用范围及主要内容
适用
主要 内容
职责分工、履职 待遇、业务支出、 预算管理，及监 督管理。
本办法适用于 公司负责人以 外的员工的履
职待遇和业务
支出管理。
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总则 职责分工
3
履职待遇 业务支出
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预算管理 监督管理