epc合同能源管理模式
合同能源管理服务举例(3篇)
第1篇一、合同能源管理概述合同能源管理（Energy Performance Contracting，简称EPC）是一种以节能目标为导向，由专业的能源服务公司（ESCO）为客户提供节能咨询、设计、融资、施工、运营和维护等全方位的能源管理服务。
通过实施合同能源管理，企业可以降低能源消耗、减少能源成本、提高能源利用效率，从而实现可持续发展。
二、合同能源管理服务举例以下以某企业为例，详细说明合同能源管理服务的具体实施过程。
1. 项目背景某企业是一家生产型企业，近年来，随着市场竞争加剧，企业面临着成本上升、效益下降的困境。
经过调查分析，企业发现其主要问题在于能源消耗过高，能源利用效率低下。
为了降低能源成本，提高企业竞争力，企业决定实施合同能源管理。
2. 项目目标通过合同能源管理，实现以下目标：（1）降低能源消耗：将企业能源消耗降低20%。
（2）减少能源成本：降低能源成本10%。
（3）提高能源利用效率：提高能源利用效率15%。
3. 项目实施过程（1）项目启动企业选择一家具有丰富经验的ESCO作为合作伙伴，双方签订合同能源管理协议。
协议中明确双方的权利、义务和责任，以及项目目标、实施方案、风险分担等内容。
（2）节能诊断ESCO对企业进行全面的能源诊断，包括能源消耗数据收集、设备检查、现场调研等。
通过分析，找出企业能源浪费的主要原因，如设备老化、工艺不合理、能源管理不善等。
（3）节能方案设计根据节能诊断结果，ESCO为企业量身定制节能方案，包括设备改造、工艺优化、能源管理措施等。
方案中明确节能措施的具体实施步骤、预期效果、投资回报等。
（4）项目实施企业按照ESCO提供的方案进行实施，包括设备采购、安装、调试等。
ESC0负责监督项目实施过程，确保项目按照设计方案顺利进行。
（5）项目运营项目实施完成后，ESCO负责对项目进行运营管理，包括设备维护、能源数据监测、节能效果评估等。
企业只需按照合同支付能源费用，无需承担运营风险。
EPC(合同能源管理)模式说明
零投资零风险--用节省下来的电费支付设备款
EPC（合同能源管理）模式说明
“合同能源管理”（简称EPC）是指从事节能服务的企业（简称ESCO）通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：节能诊断、项目设计、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认等一整套的节能服务，并从客户节能改造后获得的节能效益中，逐步收回投资和取得合理利润的一种商业运作模式。
EPC—Energy Performance Company，从事节能服务的企业称为
ESCO--Energy Service Company，又称节能服务公司，是一种基于合同能源管理机制运作的专业化公司。
ESCO与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供节能诊断、项目设计、项目融资、设备和材料采购、工程施工、人员培训、节能量监测、改造系统的运行、维护和管理等服务，并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益、或承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务，并获得利润，滚动发展。
在合同期内，节能设备为ESCO所有，合同结束后，节能设备和后续全部节能效益全部由客户享有。
EPC模式带给能耗企业的效益：
1、能耗企业不用资金投入，即可完成节能技术改造；
2、节能工程施工完毕，就可分享项目的部分节能效益；
3、在合同期内，能耗企业的客户支付全部来自项目效益，现金流始终为正值；
4、合同结束后，节能设备和后续全部节能效益归能耗企业；
5、ESCO为能耗企业承担技术风险和经济风险，能耗企业不需要承担任何风险。
通用范文(正式版)合同能源管理(EPC)模式知识普及
合同能源管理(EPC)模式知识普及引言合同能源管理（Energy PerformanceContracting，简称EPC）是一种通过能源管理公司与能源使用者之间建立的合同来实现节能与能源效率提升的方式。
在EPC模式下，能源管理公司会进行能源诊断和节能方案设计，实施节能措施并向能源使用者提供融资或分成方式来回收投资。
本文将介绍EPC模式的基本概念、优势和应用案例。
EPC模式的概念合同能源管理（EPC）模式是一种基于能源管理公司与能源使用者之间建立合同的节能模式。
能源管理公司通过对能源系统进行诊断和分析，确定节能措施，并提供融资或分成方式来回收投资。
根据合同约定，能源管理公司会负责实施节能措施，提供设备和技术支持，并保证客户获得一定的节能效果。
EPC模式的原理在EPC模式下，能源管理公司主要负责几个方面：1.能源诊断：能源管理公司通过对能源系统的调研和分析，评估能源使用情况，发现能源浪费的问题，并确定可行的节能措施。
2.节能方案设计：能源管理公司根据能源诊断的结果，设计出适合的节能方案，包括技术和设备选型、施工方案等。
3.融资支持：能源管理公司会为能源使用者提供融资支持，解决节能项目的资金问题，通常通过与金融机构合作，提供低息贷款或租赁服务。
4.节能措施实施：能源管理公司负责节能措施的实施和施工，包括设备安装、调试和监测等，确保节能项目按照计划进行。
5.监测与验证：能源管理公司会监测节能项目的能源使用情况，并验证实际的节能效果，确保节能措施的有效性。
6.投资回收：根据合同约定，能源管理公司通过能源使用者节能的部分收益来回收投资，并与能源使用者共享节能效益。
EPC模式的优势EPC模式相对于传统的节能模式具有一些明显的优势：1.资金问题得到解决：能源管理公司提供融资支持，解决了能源使用者节能项目的资金问题，降低了能源使用者的负担。
2.风险分担：能源管理公司与能源使用者建立合同，对节能项目的实施和效果进行保证，将风险分担给能源管理公司，提高了能源使用者的信心。
合同能源管理意思
合同能源管理意思合同能源管理（Energy Performance Contracting，简称EPC）是一种基于市场运作的节能新机制。
简单来说，就是节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理报酬的节能服务机制。
从可衍生注释来看，这里的“合同”明确了双方的权利和义务关系，是整个机制运行的法律保障。
“能源管理”涵盖了从能源的评估、规划到实施节能措施以及后续的监测等一系列围绕能源利用效率提升的活动。
例如，节能服务公司可能会对一个工厂进行能源审计，找出能源浪费的环节，然后制定节能方案，安装节能设备等。
关于赏析，合同能源管理是一种创新且双赢的模式。
对于用能单位而言，不需要前期大量投入资金用于节能改造，就能享受到节能带来的效益，降低运营成本。
而对于节能服务公司来说，只要自身技术和服务过硬，就可以通过分享节能效益获得收益，并且拓展业务范围。
这种模式充分调动了市场主体在节能领域的积极性，有助于推动整个社会的节能减排工作。
由于这不是对某一文学作品的阐述，不存在传统意义上的作者介绍。
不过，在合同能源管理模式的发展过程中，有众多的专家学者、企业家以及政策制定者等为其完善和推广做出了贡献。
他们通过研究、实践和政策倡导等多种方式，让这种模式不断发展成熟，适应不同行业和场景的需求。
运用片段：例子1我最近听说了个超棒的事儿，叫合同能源管理。
嘿，你知道吗？就好比两个人搭伙过日子，一方是用能单位，另一方是节能服务公司。
用能单位觉得自己能耗高，钱都哗哗流走了，心疼啊！这时候节能服务公司就像个救星似的出现了。
他们签订个合同，说好了节能目标。
节能服务公司就开始大展身手，评估能源情况，找出那些浪费的地方，然后一顿操作猛如虎。
用能单位呢，啥都不用先掏腰包，就等着看效果。
要是真节能了，再从省下来的钱里给节能服务公司报酬。
这多好啊！不像以前，想节能得自己掏钱搞改造，万一没弄好呢，钱不就打水漂了？这合同能源管理就像是给企业节能开了个外挂，又省心又省钱。
合同能源管理(EPC)模式知识全解析(范本文)
合同能源管理(EPC)模式知识全解析引言合同能源管理（EPC）模式是一种在能源领域中被广泛使用的合同形式。
它通过合同的方式来管理能源项目的设计、建造和运营，旨在实现能源效益的最大化。
本文将对EPC模式进行全面解析，介绍EPC模式的定义、特点、优势和应用领域。
定义EPC模式是指通过签订合同的方式，由一方承担设计、采购和建设等任务，另一方负责提供资金和融资，目的是促进能源项目的建设和运营。
特点1. 综合性质EPC模式是一种综合性质的合同形式，它不仅仅涉及到能源设施的设计和建设，还包括资金提供、运营管理等方面。
这种综合性质的特点使得EPC模式成为一种全过程的管理模式，能够确保项目从开始到运营的各个阶段都能得到有效的管理。
2. 风险分担EPC模式中，设计和建设任务由一方承担，资金提供和运营管理由另一方负责。
这种分工使得各方能够根据自身的专业特长来分担风险，降低项目实施过程中出现的各种风险。
3. 目标明确EPC模式在签订合同时，将项目的目标和约束条件明确写入合同中，以确保项目的顺利实施。
这种目标明确的特点使得各方能够有针对性地进行工作，提高项目的成功率。
优势1. 降低投资风险EPC模式中，资金提供方承担了项目的资金风险。
这意味着如果项目失败或无法按时完成，资金提供方将承担损失。
这种风险分担机制可以大大降低投资方的风险。
2. 提高项目效率EPC模式将设计、建设、采购和运营等任务整合在一个合同中，各方的责任和义务得到明确。
这种集中化的管理方式可以提高项目的效率，减少沟通成本，缩短项目周期。
3. 保证项目质量EPC模式中，设计和建设任务由专业的承包商承担，他们拥有丰富的经验和技术，能够确保项目的质量。
同时，资金方在合同中可以规定项目的质量标准和验收标准，从而进一步保证项目的质量。
应用领域1. 发电项目在发电项目中，EPC模式可以将发电厂的建设和运营管理整合在一个合同中，有效地降低投资风险和提高项目效率。
2. 工业项目工业项目通常需要大量的能源供应，EPC模式可以帮助工业企业在能源管理方面实现更高的效益。
合同能源管理epc合同范本
合同能源管理epc合同范本合同能源管理EPC合同范本甲方（委托方）：____________________乙方（承包方）：____________________一、项目概述1.1 项目名称：____________________1.2 项目地点：____________________1.3 项目内容：乙方负责对甲方的能源系统进行评估、设计、融资、采购、施工、运营和维护，以提高能源效率，降低能源成本。
二、合作模式2.1 乙方以工程、采购、建设（EPC）的方式承包本项目的实施。
2.2 乙方负责为本项目提供全额融资，并承担项目的设计、采购、施工、运营和维护等全部工作。
2.3 甲方负责提供本项目所需的场地、配套设施及必要的协助。
三、合同价格及支付方式3.2 支付方式：合同价格分_______期支付，具体支付方式和期限如下：（1）第一期支付：合同签订后_______日内，甲方支付合同价格的_______%；（2）第二期支付：项目竣工验收合格后_______日内，甲方支付合同价格的_______%；（3）第三期支付：项目正常运行_______个月后_______日内，甲方支付合同价格的剩余部分。
四、项目实施4.1 乙方应根据甲方的要求和本合同的约定，制定详细的项目实施方案，包括设计、采购、施工、运营和维护等各个阶段的工作计划。
4.2 乙方应按照项目实施方案，组织项目实施，并确保项目按照约定的质量和进度完成。
4.3 甲方应按照本合同的约定，提供项目所需的场地、配套设施及必要的协助。
五、项目验收5.1 项目竣工后，乙方应向甲方提交竣工报告和验收申请。
5.2 甲方应在收到乙方提交的竣工报告和验收申请后_______日内组织验收。
5.3 项目经验收合格后，甲方应向乙方签发验收合格证书。
六、项目运营和维护6.1 项目验收合格后，乙方应按照约定的方式负责项目的运营和维护。
6.2 乙方应确保项目在运营期间达到约定的能源效率指标。
合同能源管理介绍
合同能源管理介绍一、EPC（合同能源管理）：合同能源管理（EPC——Energy Performance Contracting）是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。
能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。
这种机制有助于推动技术上可行、经济上合理的节能项目的实施。
由于计划经济时期的节能理念和机制主要是依靠国家投资，不注重经济效益，而且节能从属于生产主业，对于依靠国家政策发展的大型国有企业缺乏主动节能的意识和动力。
在新形势下，节能的阻力主要表现为节能投资的市场障碍。
为进一步推动我国的节能工作，当前最为迫切的任务是引导和促进节能机制面向市场的过渡和转变；借鉴、学习和引进市场经济国家先进的节能投资新机制，以克服目前我国存在的节能投资障碍。
从较成熟的市场经济国家的节能事业发展的经验和我国的实际情况来看，“EPC——合同能源管理”这种节能新机制同样适合我国的情况，我国已有的节能机构和潜在的投资者完全可以结合我国的实际情况，通过“EPC——合同能源管理”新机制实施节能项目，并从中获得盈利和发展。
二、特殊优势：“EPC—合同能源管理”模式属于“我投资你节能”，对于客户而言，基本上是“零投资零风险”。
在业务模式和投资领域上，针对同方原有的业务而言，具有很好的互补性、融通性和带动性。
并且，同方无需投入现金，仅以相关资源作价入股，且可通过该“EPC—合同能源管理”模式的投资龙头为新的抓手和管道，进一步拓展同方相关产品、技术、工程的市场渠道，并在以煤炭、钢铁为主的高耗能工业领域提升品牌，整合资源，创造以下更高的附加值：（1）以“EPC—合同能源管理”的方式推广“华南理工i-MCE系统”整合型的节能设备和技术。
2023标准合同能源管理(EPC)模式知识普及
合同能源管理(EPC)模式知识普及简介合同能源管理(Energy Performance Contracting,EPC)是一种基于能源效率改进的金融模式，通过引入第三方能源服务公司(ESCO)来实施节能项目，用节约的能源费用来偿还投资。
在这种模式下，ESCO负责项目的设计、实施和运营，并承担与节能效果相关的经营风险。
在合同能源管理模式下，ESCO和客户签订合同，约定能源效益目标和投资回报期，并根据实际情况制定实施方案。
ESCO将投资用于改善能源效率，例如更换设备、改造系统、优化运营等，在节能项目实施后，ESCO通过从节约的能源费用中获得回报来偿还投资。
合同能源管理模式的优势1. 无需前期投资合同能源管理模式的最大优势之一是无需客户进行前期投资。
所有的投资由ESCO负责，客户可以通过节约的能源费用来偿还投资。
这降低了客户的财务压力，使更多的组织和企业能够参与到能源管理中来。
2. 降低能源消耗合同能源管理模式注重提高能源效率，通过改善设备和系统来减少能源的消耗。
这不仅可以降低能源成本，还可以减少对环境的影响，提高企业的可持续性。
3. 专业化的能源管理通过引入ESCO，客户可以享受专业的能源管理服务。
ESCO拥有丰富的经验和专业知识，能够帮助客户进行能源消耗分析、能源需求评估和节能方案设计，从而使能源管理更加科学和高效。
4. 分散经营风险在合同能源管理模式下，ESCO承担了与节能效果相关的经营风险。
如果节能项目没有达到预期的节能效果，ESCO将承担相应的经济损失。
这使得客户能够分散经营风险，提高节能项目的成功率。
合同能源管理案例是一些合同能源管理案例的介绍，以帮助读者更好地了解这种模式在实际中的应用。
案例1: 学校能源管理项目某市一所中学引入了合同能源管理模式，通过改进空调系统、照明系统以及教学设备来降低能源消耗。
在ESCO的帮助下，该中学实施了一系列节能措施，如安装节能灯具、调整空调运行策略等。
经过一年的实施，该中学的能源消耗降低了30%，并且节能投资在四年内实现了回收。
合同能源管理(EPC)模式知识普及
合同能源管理 (EPC) 模式知识普及简介EPC模式的基本原理EPC模式的基本原理是，利用能源服务公司的专业知识和资源，对建筑物或工业设施的能源使用进行全面评估和分析，找出潜在的能源改进措施，并制定一个详细的实施计划。
接下来，能源服务公司将根据合同约定，为设施进行能源改进，包括安装节能设备、优化能源管理系统、提供能源监控和管理等。
EPC合同通常以能源节约或减排量作为衡量指标，并根据实际节约的能源成本来回报能源服务公司的投资。
合同期限一般较长，通常为数年。
在合同期限内，能源服务公司负责设施的能源管理和维护，包括设备的运营和维修等。
EPC模式的优势1.无需投入资本: EPC模式的实施由能源服务公司承担，业主无需投入大量资金进行能源改进。
能源服务公司通常会从节约的能源成本中获取回报，因此没有投资风险。
2.降低能源成本: 通过实施节能措施和引入可再生能源，EPC 模式可以显著降低设施的能源消耗和能源成本。
3.提高设施效率: EPC模式可以通过优化设备和系统，提高设施的运营效率和性能。
4.减少环境影响: EPC模式通过减少能源消耗和减排量，有助于降低设施的碳足迹，减少对环境的影响。
5.保障服务和维护: 能源服务公司在合同期内负责设施的能源管理和维护，确保设施的正常运行和性能持续改进。
EPC模式的实施步骤1.能源评估: 能源服务公司对设施的能源使用情况进行评估和分析，确定潜在的节能和能源改进措施。
2.实施计划: 能源服务公司根据评估结果，制定详细的实施计划，包括设备选型、施工安装、监控和管理等。
3.设备安装: 能源服务公司按照实施计划，进行设备的选购和安装。
安装过程中需要保证施工质量和安全。
4.能源管理: 能源服务公司负责设施的能源管理和优化，包括设备的运营、监控、数据分析等。
5.绩效监测: 能源服务公司通过监测设施的能源使用和节约效果，评估改进成果，并与业主进行定期的绩效评估和报告。
EPC模式的应用领域EPC模式可以应用于各种建筑物和工业设施，包括但不限于：•商业办公楼和购物中心•酒店和旅游设施•医疗机构和医院•工厂和生产设施•学校和大学校园结论合同能源管理 (EPC) 模式通过与能源服务公司的合作，为建筑物和工业设施提供了一种全面的能源管理和优化解决方案。
合同能源管理 规范标准
合同能源管理规范标准第一条合同能源管理概述a. 定义① 合同能源管理（Energy Performance Contracting，EPC）是指专业能源服务公司（ESCO）与用户签订合同，为用户提供能源审计、节能改造、设备更新、运营维护等一体化服务，并按照约定的节能效果与用户分享节能收益的一种新型节能服务模式。
② EPC模式旨在通过专业化的能源管理服务，帮助用户降低能源消耗，提高能源利用效率，实现节能减排的目标。
b. 目的① 通过EPC模式，提高能源利用效率，降低能源成本。
② 促进能源结构优化，推动绿色低碳发展。
③ 增强企业竞争力，提升企业形象。
c. 适用范围① 各类工业、商业、公共建筑等能源消耗较大的领域。
② 能源利用效率较低，存在节能潜力的企业。
第二条合同能源管理流程a. 能源审计① ESCO对用户的能源消耗情况进行全面审计，包括能源消耗量、能源结构、设备状况等。
② 审计结果作为制定节能改造方案的重要依据。
b. 节能改造方案① ESCO根据能源审计结果，制定节能改造方案，包括改造内容、技术路线、投资估算等。
② 方案需经用户同意后方可实施。
c. 项目实施① ES CO负责节能改造项目的施工、设备安装、调试等工作。
② 用户配合ESC0完成项目实施。
d. 运营维护① ESCO负责节能改造后的设备运营维护，确保设备正常运行。
② 用户负责日常能源管理，监督ESC0的运营维护工作。
e. 节能效果评估① ESCO与用户共同对节能效果进行评估，包括节能率、节能成本等。
② 评估结果作为支付ESC0节能收益的依据。
第三条合同能源管理费用及支付方式a. 费用构成① ESCO的咨询费、设计费、施工费等。
② 设备购置、安装、调试等费用。
③ 运营维护费用。
b. 支付方式① ESCO与用户协商确定支付方式，可采取分期付款、按节能效果支付等。
② 支付方式需在合同中明确约定。
第四条合同能源管理期限及终止条件a. 期限① 合同能源管理期限由ESC0与用户协商确定，一般不少于5年。
epc合同能源管理模式
epc合同能源管理模式为了建立环保意识和节能减排理念，逐渐形成了企业能源管理的模式。
其中能源服务公司协议 (EPC) 是一种典型的模式，本文将介绍 EPC 合同能源管理模式的相关内容和实施方式。
一、什么是EPC合同模式？EPC，英文Energy Performance Contracting的缩写，意为能源绩效合同。
EPC 模式是一种由能源服务公司 (ESC) 和客户签订的合同。
在这种合同中，能源服务公司 (ESC) 承诺在一定期限内对客户的能源系统进行更新、改造、维护，以降低客户的能源成本，提升客户的能源效率，同时 ESC 对节约的能源成本收取合同中约定的报酬。
该模式可有效地降低客户的能源成本，增强环保意识，减少能源浪费。
二、 EPC 合同的实施步骤EPC 合同实施主要分为以下几个步骤：1. 能耗分析与节能方案的提出首先，能源服务公司 (ESC) 需要对客户的能源系统进行分析。
通过对客户现有能源系统运行状况、能耗、客户需求等进行分析和勘察，提出节能方案和改造方案，并对预期节能的效果进行预测和评估。
2. EPC 合同的签订确定好节能方案后，客户和能源服务公司（ESC）进行合同签订。
合同需要包含的内容主要包括方案实施的细节、方案实施后的节能效果、合同期限、实施方案的责任承担、价格合理性等。
3. 实施方案的执行在 EPC 合同的约定期限内，能源服务公司（ESC）根据合同提供的方案，对客户的能源系统进行改造和维护，以达到预期的节能效果。
在整个实施过程中，需要进行严密的质量控制，及时修正问题，保证方案的实施质量。
4. 保证节能效果在合同期限结束后，能源服务公司（ESC）对方案的节能效果进行评估，同时对在使用过程中出现的问题进行整改，确保方案的长久实施效果。
从而保证客户获得理想的节能效果和较高的经济效益。
5. EPC 合同的结算当 EPC 合同期限到期时，能源服务公司（ESC）需要提供方案的节能效果的证明，以确定客户需要支付的费用和奖励。
合同能源管理模式及节能效益分配型财务核算方法
合同能源管理模式及节能效益分配型财务核算方法作为新的业务模式，合同能源管理在实施过程中存在四方面的问题。
因此，本文在简要介绍和分析合同能源管理模式现行状况的基础上，着重从财务核算角度探讨节能项目资产投资额的归集与确认、合同价款结算、成本费用的确认与收益分配等会计处理问题。
一、合同能源管理与节能服务公司的介绍1．合同能源管理（Energy Performance Contracting，简称EPC）是一种新型的市场化节能机制，其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
2．节能服务公司（Energy Management Company，简称EMCo），国外也称ESCo（Energy Service Company），又称能源管理公司，是一种基于合同能源管理机制运作的、以赢利为目的的专业化公司。
它开展的EPC业务具有以下特点：商业性，风险性，多赢性以及整合性。
二、节能服务项目投资的收回在节能效益分享型模式下，投资的收回通常采用的做法是：在项目合同期内，节能服务公司对与项目有关的投入（包括土建、原材料、设备、技术等）拥有所有权，并按合同约定与客户分享项目产生的节能效益。
在节能服务公司的项目资金、运行成本、所承担的风险及合理的利润得到补偿之后（即项目合同期结束），设备的所有权一般将转让给客户。
客户最终获得高能效设备并享受节能设备在寿命期内的全部节能效益。
节能效益分享型项目的投资收回具有明显的风险高、周期长的特点。
三、国家现行有关政策1．对节能服务产业采取适当的税收扶持政策，主要包括营业税、增值税、企业所得税的减免优惠、费用税前扣除等。
2．企业采用合同能源管理方式实施节能改造，如购建资产和接受服务能够合理区分且单独计量的，应当分别予以核算，按照国家统一的会计准则制度处理。
如不能合理区分或虽能区分但不能单独计量的，企业实际支付给节能服务公司的支出作为费用列支，能源管理合同期满，用能单位取得相关资产作为接受捐赠处理，节能服务公司作为赠与处理。
合同能源管理
商业性：
EMCo是商业化运作的 公司，以合同能源管 理机制实施节能项目 来实现赢利的目的。
合同能源管 理的特点
多赢性：
EMCo、客户、节能设备 制造商和银行等都能从 中分享到相应的收益， 从而形成多赢的局面
整合性 ：
技术 设备 资金 整个工程
风险性 ：
EMCo通常对客户的节能项 目进行投资，并向客户承 诺节能项目的节能效益， 因此，EMCo承担了节能项 目的大多数风险。
自身。TESCO在售前，售中，售后三个方面展
开•T了ES节C能O推行出动了。“节能店”概念，即采用最先
进的技术，再生能源以及最新节能方法设计制 造TESCO门店，贯穿装修，配送，摆放，冷藏 等各个环节。TESCO的第一家节能店2005年开 张，比同类同规模的普通店节省20%的能耗----每年节约720,000度电，相当于310吨二氧化碳。
目前商务部正在： （1）组织力量编制《超市
节能标准》 （2）建立超市能耗统计指
标和评价体系
零售超市行业节能是国 家实现循环经济，建设节 约型社会不可分割的重要 组成部分。
超市行业节能从调查研 究到政策形成，从思想宣 传到行动计划，从示范项 目到制定企业节能标准正 在快速，稳步地推进。
早节能，早收益。XXXX 作为中国民族超市企业的 领头羊，理当列为国家零 售行业节能示范工程，率 先进入节约型企业行列。
承诺型合同能源管理业务
利
益
分
享
模
式
能源费用托管型合同能源
管理业务
6
二、合同能源管理的运营模式
节能服务公司的主要经营方式，三个要素：
节能服务合同
通过投资建设节 能项目保证节能
量
分享节能 效益
合同能源管理EPC
6
节能效益分享型
项 目 实 施 前 能 源 费 用
节能服务公司收益 企业节能效益
用项 目 实 施 后 能 源 费
节能量保证型和能源费用托管型
企业节能效益 节能 服务 公司 节能 收益
节 能 项 目 前 企 业 能 源 费 用
节 能 项 目 后 企 业 能 源 费 用
节能服务公司
EMCo
项目融资 设备采购
才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。
节能服务公司
节能服务内容
节能项 目设计 能源效 益分析
运行 管理
项目融 /投资
原材料/ 设备采购
人员 培训 节能量 检测
安装/ 施工
5
合同能源管理类型
节能效益分享型 节能量保证型 能源费用托管型
客户委托EMCo进行能 源系统的运行管理和节 能改造，并按照合同约 定支付能源托管费用； EMCo通过提高能源效 率降低能源费用，并按 照合同约定拥有全部或 者部分节省的能源费用。 EMCo的经济效益来自 能源费用的节约，客户 的经济效益来自能源费 用（承包额）的减少
节能服务公司：提供 节能服务，获得节能 项目收益 社会效益：节能降耗， 减少污染……
节能服务公司
★节能服务公司－一种基于EPC机制运作的、为客户实施专
业化节能管理和服务、并以赢利为直接目的的公司；国外称 ESCO，国内称为EMCo； －－EMCo为客户提供一条龙服务
——经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司
合同能源管理
★合同能源管理
－Energy Performance Contracting, 简称EPC
- EPC产生于上个世纪70年代中期
- 起因: “世界能源危机”
能源管理中的合同能源管理模式研究
能源管理中的合同能源管理模式研究在当今全球能源紧张和环境保护需求日益迫切的背景下，能源管理成为了各个领域关注的焦点。
其中，合同能源管理模式作为一种创新的能源管理方式，正逐渐展现出其独特的优势和巨大的潜力。
合同能源管理模式（Energy Performance Contracting，简称 EPC）是一种基于市场运作的节能新机制，其实质是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
简单来说，就是由节能服务公司（ESCO）与用能单位签订能源管理合同，为用能单位提供节能诊断、方案设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一系列服务，并从用能单位节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润。
合同能源管理模式的核心在于实现能源的高效利用和节约，同时降低用能单位的能源成本和碳排放。
这种模式的出现，为用能单位提供了一种无需投入大量资金即可实现节能改造的途径，也为节能服务公司创造了商业机会。
合同能源管理模式具有多种类型，常见的包括节能效益分享型、能源费用托管型和节能量保证型。
节能效益分享型是指节能服务公司和用能单位按照约定的比例分享节能效益；能源费用托管型则是用能单位将能源费用交给节能服务公司管理，节能服务公司负责保证能源使用的合理性和降低费用；节能量保证型是节能服务公司向用能单位承诺一定的节能量，若未达到则承担相应的责任。
在实际应用中，合同能源管理模式具有诸多优点。
首先，对于用能单位来说，它能够降低节能改造的资金风险。
因为在合同能源管理模式下，节能服务公司承担了项目的大部分风险，包括技术风险、设备风险等，用能单位无需在项目初期投入大量资金，而是在项目产生节能效益后，按照合同约定的方式支付费用。
其次，合同能源管理模式能够提高能源利用效率。
节能服务公司通常具有专业的技术和经验，能够为用能单位提供更科学、更合理的节能方案，从而实现能源的高效利用。
此外，这种模式还有利于推动节能技术的创新和应用。
扫盲！合同能源管理（EPC）模式知识全解析
扫盲！合同能源管理（EPC）模式知识全解析本文来源：分布式能源EPC：Energy Performance Contracting，合同能源管理EMC：Energy Management Contract，以前叫法，在最新的国家标准中已与国际接轨，称为EPCESCO：Energy Service Company (简写ESCO 或ESCo)，节能服务公司。
一、合同能源管里商业模式类型合同能源管理可分为节能量保证型、节能效益分享型、能源费用托管型、融资租赁型、项目证券化。
1.节能量保证型业主投资。
服务商向业主提供节能服务并承诺保证项目节能效益。
项目实施完毕，经双方确认达到承诺的节能效益，用户一次性或分次向节能服务公司支付服务费，如达不到承诺的节能效益，差额部分由节能服务公司承担。
产权归属合同期内合同到期后业主业主2.节能效益分享型服务商投资或共同投资。
服务商对项目进行建设。
项目建设施工完成，经双方共同确认节能量后，双方按合同约定比例分享节能效益。
项目合同结束后，节能设备所有权无偿移交给用户，以后所产生的节能收益全归用户。
节能效益分享型是我国政府大力支持的模式类型。
产权归属合同期内合同到期后服务商/服务商+业主业主3.能源费用托管型服务商投资。
业主与服务商签订托管合同，约定能源费用，定期向服务商付费。
服务商对大楼进行节能改造和运营管理，盈亏自负。
项目合同结束后，服务商改造的节能设备无偿移交给用户使用，以后所产生的节能收益全归用户。
产权归属合同期内合同到期后服务商业主4.融资租赁型租赁公司投资。
融资公司购买服务商的节能设备和服务，并租赁给业主使用，根据协议定期向用户收取租赁费用。
服务商负责对用户的能源系统进行改造，并在合同期内对节能量进行测量验证，担保节能效果。
项目合同结束后，节能设备由融资公司无偿移交给用户使用，以后所产生的节能收益全归用户。
产权归属合同期内合同到期后租赁公司业主5.项目证券化服务商投资。
合同能源管理EPC模式知识普及
合同能源管理EPC模式知识普及一、什么是合同能源管理EPC模式？合同能源管理（Energy Performance Contracting，EPC）是一种能源项目的融资和实施模式，也是一种合作方式。
EPC模式通过合同约定，由能源服务公司（Energy Service Company，ESCO）为客户提供节能改造方案、融资和工程实施等全方位的服务，客户按照合同约定的分成机制支付能源服务公司的费用。
二、EPC模式的主要特点1. 资金无需投入：EPC模式不要求客户投入大量的资金，节省了客户的前期资金压力。
2. 节能改造方案全面：能源服务公司提供全面的节能改造方案，确保能源消耗的最优化。
3. 性能保证：EPC模式在合同中明确了能源服务公司需要达到的能源节约目标，并承诺在合同期内保证节能效果。
4. 分成机制：根据合同约定，能源服务公司会取得一部分节能所产生的经济效益作为回报，激励其提供更好的技术和服务。
5. 风险分散：EPC模式中，能源服务公司承担项目的技术风险和运营风险，客户可以将风险转移给能源服务公司。
三、EPC模式的运作流程1. 前期评估：能源服务公司对客户的能源现状进行评估，确定改造项目的可行性和潜在节能潜力。
2. 项目设计：能源服务公司提出节能改造方案，包括技术方案、融资方案和实施计划等。
3. 合同签订：双方达成共识后，签订合同，明确项目目标、时间、费用等关键条款。
4. 工程实施：能源服务公司负责项目的实施，并监测和控制节能效果。
5. 能效验证：在合同期满后，能源服务公司对实施效果进行能效验证，确保达到合同约定的节能目标。
6. 分成结算：根据合同约定的分成机制，能源服务公司根据实际节能所带来的经济效益获得相应回报。
7. 运营维护：在合同期满后，能源服务公司可以继续提供运营维护等相关的服务。
四、EPC模式的优势1. 节约资金：EPC模式不需要客户提前投入大量资金，节约了客户的资金压力。
2. 专业技术：能源服务公司拥有丰富的节能改造经验和专业的技术团队，能够提供优质的技术支持。
合同能源的管理模式
---耗能单位：能源效率提高，能源费用降低； ---节能服务公司：提供节能服务，获得节能项目收益 ---社会效益：节能降耗，减少污染……
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（五）合同能源管理机制的服务主体
节能服务公司－一种基于EPC机制运作的、为客户实
施专业化节能管理和服务、并以赢利为直接目的的公司； 国外称ESCO，国内称为EMCo。
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2、发展目标
到2012年，扶持培育一批专业化节能服务公 司，发展壮大一批综合性大型节能服务公司，建 立充满活力、特色鲜明、规范有序的节能服务市 场。到2015年，建立比较完善的节能服务体系， 专业化节能服务公司进一步壮大，服务能力进一 步增强，服务领域进一步拓宽，合同能源管理成 为用能单位实施节能改造的主要方式之一。
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（七）合同能源管理项目主要环节七
节能及效益产生及监测改造工程完工后，将由企业 和EMCo公司共同按照能源管理合同中规定的方式 对节能量及节能效益进行实际监测，作为双方效益 分享的依据。 双方签署验收报告后，改造后的设备即交由客户使 用，EMCo按合同约定向客户提供人员培训。 在效益分享期内客户按合同约定向EMCo支付效益 款。客户按合同支付完全部效益款后，设备所有权 归属客户，项目结束。
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（三）合同能源管理内容
合同能源管理即由节能服务公司（EMCo/esco）为 客户提供全面的能源服务，从能耗审计，设备投资、 设备选取安装一直到运行维护的全方位的一条龙的 服务。 EMCo的效益则完全来源于能源使用效率的提高，也 就是说用最为合理经济的能源消耗来达到用户所要 求的条件，才能为EMCo带来最大化的经济收入。
节能效益分享 节能及效益产生及监测 人员培训/设备管理及维护 施工/设备采购/安装及调试
合同能源管理三种模式
合同能源管理三种模式
一、合同能源管理项目是什么意思
合同能源管理，英文：EPC( Energy Performance contracting )。
百度百科对合同能源管理的定义是：是一种以节省的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式，这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，将低企业目前的运行成本，提高能源的利用效率。
意思就是，用能企业和节能服务公司签订契约，服务提供商以节能目标提供服务，用能单位以节能效益付费。
二、合同能源管理的模式主要有以下几种：
(1) 节能效益保障型：即客户委托能源服务公司对其用能情况进行诊断、检测，提出改造方案，并协助客户进行投资改造，从而保证客户实现一定的节能效益。
(2) 节能效益承包型：在节能效益保障型基础上，受客户委托完成改造工程，并由客户支付相应费用。
(3) 节能效益分享型：在节能效益承包型基础上，由能源服务公司投入全部投资，合同期内节能收益双方共享，期满后的节能收益归客户所有。
(4) 能源费用长期托管型：能源服务公司受客户委托管理全部能源费用，承担节能设备长期的管理、维护、更新、改造再投入，客户零投资。
与客户按比例长期分享节能效益。
三、合同能源管理有什么优势
节能更高效：EPC项目的节能率一般在5% ~ 40%,甚至可以超过50%。
节能更专业：全面负责能源管理的专业节能服务公司，所以能够比一般技术机构更专业、更系统。
节能有保证：向客服承诺节能量，保证在项目实施后实现能耗下降，当没有达量时，向客户给予补足或赔偿。
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epc合同能源管理模式epc合同能源管理模式什么是epc合同能源管理模式?以下是小编为大家收集整理的epc合同能源管理模式希望能够助你一臂之力 epc合同能源管理模式【1】合同能源管理(EPCEnergyPerformanceContracting):节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级以降低运行成本;或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务合同能源管理过去在国内广泛地被称为EMC(此为旧称在最新的国家标准中已与国际接轨称为EPCEnergyPerformanceContracting)这种市场化机制是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制合同能源管理的国家标准是GB/T24915xx《合同能源管理技术规范》国家支持和鼓励节能服务公司以合同能源管理机制开展节能服务享受财政奖励、营业税免征、增值税免征和企业所得税免三减三优惠政策合同能源管理在国外简称EPC在国内广泛地被称为EMC(EnergyManagementContracting)是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制合同能源管理不是推销产品或技术而是推销一种减少能源成本的财务管理方法EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理;客户见到节能效益后EMC公司才与客户一起共同分享节能成果取得双嬴的效果根据中华人民共和国国家标准合同能源管理技术通则合同能源管理是以减少的能源费用来支付节能项目成本的一种市场化运作的节能机制节能服务公司与用户签订能源管理合同、约定节能目标为用户提供节能诊断、融资、改造等服务并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润可以显著降低用能单位节能改造的资金和技术风险充分调动用能单位节能改造的积极性是行之有效的节能措施合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式在合同期间EMC与客户分享节能效益在EMC收回投资并获得合理的利润后合同结束全部节能效益和节能设备归客户所有能项目全部成本的节能投资方式这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为用能单位和能耗设备升级以及降低目前的运行成本节能服务合同在实施节能项目的企业(用户)与专门的盈利性能源管理公司之间签订它有助于推动节能项目的开展合同能源管理不是推销产品或技术而是推销一种减少能源成本的财务管理方法EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理;客户见到节能效益后EMC公司才与客户一起共同分享节能成果取得双赢的效果基于这种机制运作、以赢利为直接目的的专业化“节能服务公司”(在国外简称ESCO国内简称EMC公司)的发展亦十分迅速尤其是在美国、加拿大和欧洲ESCO已发展成为一种新兴的节能产业EMC公司服务的客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险并且可以更快的降低能源成本获得实施节能后带来的收益并可以获取EMC公司提供的设备这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级以降低目前的运行成本;或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务能源管理合同在实施节能项目的企业(用户)与节能服务公司之间签订它有助于推动节能项目的实施成本的节能业务方式合同能源管理模式在欧美等发达国家非常盛行、也是最主要的一种市场化节能机制我国从上世纪90年代通过世界银行全球环境基金项目在山东、北京和大连开展试点目前已有20余个省市出台文件鼓励发展节能服务产业近年来我国政府加大了对合同能源管理商业模式的扶持力度xx 年4月2日国务院办公厅转发了发改委等部门《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展意见的通知》、财政部出台了《关于印发合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法》从政策上、资金上给予大力支持促进节能服务产业的健康快速发展合同能源管理公司由2000年的3家发展到现在的400余家目前我国是世界上最大的能源消费国前瞻产业研究院数据监测显示xxXX年我国能源消费总量呈逐年增长趋势;XXxx年我国能源消费总量同比增速稳中有升xx年增速达7.05%为近年来增速最高的一年;XX年我国全年能源消费总量约为37.5亿吨标准煤比XX年增长了3.7%我国高速增长的能源消费使得我国的能源安全面临巨大的挑战据前瞻产业研究院发布的《xx2020年中国合同能源管理(EMC)行业发展前景与投资战略规划分析报告》数据显示xxXX年我国合同能源管理行业投资规模不断扩大复合增长率高达50.45%说明行业发展迅速xx年我国合同能源管理行业投资规模为412.43亿元同比增长43.45%;XX年投资规模为557.65亿元同比增长35.21%XX年中国合同能源管理投资增长到742.32亿元增幅为33.12%相应实现的节能量达到2559.72万吨标准煤减排二氧化碳6399.31万吨指出“十一五”期间我国节能服务产业持续快速发展不断走向成熟：从XX年到xx年EMCA会员从89家递增到560家增长了5倍;全国运用合同能源管理机制实施节能项目的节能服务公司从76家递增到782家增长了9倍;节能服务行业从业人员从1.6万人递增到17.5万人增长了10倍;节能服务产业规模从47.3亿元递增到836.29亿元增长了16倍;合同能源管理项目投资从13.1亿元递增到287.51亿元增长了22倍;合同能源管理项目形成年节约标准煤能力从86.18万吨递增到1064.85万吨实现二氧化碳减排量从215.45万吨递增到2662.13万吨增长了11倍;在“十一五”期间节能服务产业拉动社会资本投资累计超过1800亿元《规划》还显示到xx年专业化节能服务公司将力争发展到2000多家其中年产值超过10亿元的约20家节能服务业总产值突破3000亿元累计实现节能能力6000万吨标准煤此外国家还将建立全方位环保服务体系积极培育具有系统设计、设备成套、工程施工、调试运行和维护管理一条龙服务能力的总承包公司大力推进环保设施专业化、社会化运营扶持环境咨询服务企业预计到xx年环保服务业产值超过5000亿元其中年产值超过10亿元的企业超过50家城镇污水垃圾处理及电力行业烟气脱硫脱硝等领域专业化、社会化服务占全行业的比例大幅提高EMC行业发展的同时也将带动节能技术研发创新、节能产品制造、节能工程设计、节能咨询评估等相关行业和机构的大力发展形成以节能服务为核心的配套产业链成为国家七大战略性新兴产业之首的节能环保产业中最重具市场化、最具成长性、充满活力、特色鲜明的朝阳行业epc合同能源管理模式【2】合同能源管理可分为节能量保证型、节能效益分享型、能源费用托管型、融资租赁型、项目证券化1.节能量保证型业主投资服务商向业主提供节能服务并承诺保证项目节能效益项目实施完毕经双方确认达到承诺的节能效益用户一次性或分次向节能服务公司支付服务费如达不到承诺的节能效益差额部分由节能服务公司承担产权归属合同期内合同到期后业主业主2.节能效益分享型服务商投资或共同投资服务商对项目进行建设项目建设施工完成经双方共同确认节能量后双方按合同约定比例分享节能效益项目合同结束后节能设备所有权无偿移交给用户以后所产生的节能收益全归用户节能效益分享型是我国政府大力支持的模式类型产权归属合同期内合同到期后服务商/服务商+业主业主3.能源费用托管型服务商投资业主与服务商签订托管合同约定能源费用定期向服务商付费服务商对大楼进行节能改造和运营管理盈亏自负项目合同结束后服务商改造的节能设备无偿移交给用户使用以后所产生的节能收益全归用户产权归属合同期内合同到期后服务商业主4.融资租赁型租赁公司投资融资公司购买服务商的节能设备和服务并租赁给业主使用根据协议定期向用户收取租赁费用服务商负责对用户的能源系统进行改造并在合同期内对节能量进行测量验证担保节能效果项目合同结束后节能设备由融资公司无偿移交给用户使用以后所产生的节能收益全归用户产权归属合同期内合同到期后租赁公司业主5.项目证券化服务商投资服务商与业主签订分享型合同服务商将分享型合同出售给投资公司投资公司将项目证券化(如债券)出售给投资者服务商获得资金后进行建设项目建设施工完成经双方共同确认节能量后双方按合同约定比例分享节能效益服务商获得的节能收益按照合同约定给予投资公司投资公司再按合同约定给各个投资人项目合同结束后节能设备所有权无偿移交给用户以后节能收益全归用户产权归属合同期内合同到期后投资人业主此模式与常规模式差异在于：常规模式是向银行或投资机构进行抵押贷款、信用贷款、贸易融资产权归服务商所有而此模式是将合同进行出售产权归投资人所有1.EPC(合同能源管理)是服务商通过与客户签订节能服务合同为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润按照合同能源管理模式运作节能项目在节能改造后客户原先单纯用于支付能源费用的资金可同时支付新的能源费用和改造的费用合同期后客户享有全部的节能效益2.合同能源管理的实质是一种面向市场的节能投资新机制是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的投资方式允许客户使用未来的节能收益实施节能项目能够帮助企业排除节能项目的资金和技术障碍3.业务流程与用能单位接触节能服务公司与用能单位进行初步接触了解用能单位的经营现状和用能系统运行情况向用能单位介绍本公司的基本情况、节能技术解决方案、业务运作模式及可给用能单位带来的效益等向用能单位指出系统具有节能潜力解释合同能源管理模式有关问题初步确定改造意向节能诊断针对用户的具体情况对各种耗能设备和环节进行能耗评价测定企业当前能耗水平通过对能耗水平的测定此阶段ESCO为用户提供服务的起点由公司的专业人员对用户的能源状况进行测算对所提的节能改造的措施进行评估并将结果与客户进行沟通改造方案设计在节能诊断的基础上由公司向用户提供节能改造方案的设计这种方案不同于单个设备的置换、节能产品和技术的推销其中包括项目实施方案和改造后节能效益的分析及预测使用户做到“心中有数”以充分了解节能改造效果谈判与签署在节能诊断和改造方案基础上ESCO与客户进行节能服务合同的谈判在通常情况下由于ESCO为项目承担了大部分风险因此在合同期(一般310年)ESCO分享项目大部分的经济效益小部分的经济效益留给用户待合同期满ESCO不再和用户分享经济效益所有经济效益全部归用户项目投资合同签定后进入了节能改造项目实际实施阶段由于接受的是合同能源管理节能服务新机制用户在改造项目的实施过程中不需要任何投资公司根据项目设计负责原材料和设备采购其费用由ESCO支付全过程服务合同签署后节能服务公司提供项目设计、项目融资、原材料和设备采购、施工安装和调试、运行保养和维护、节能量测量与验证、人员培训、节能效果保证等全过程服务培训在完成设备安装和调试后即进入试运行阶段ESCO还将负责培训用户的相关人员以确保能够正确操作及保养、维护改造中所提供的先进的节能设备和系统在合同期内设备或系统的维修由ESCO负责并承担有关的费用能耗基准、节能量监测改造工程完工前后ESCO与用户共同按照合同约定测试、验证方案对项目能耗基准和节能量、节能率等相关指标进行实际监测有必要时可委托第三方机构完成节能量确认节能量作为双方效益分享主要依据效益分享由于对项目的全部投入(包括节能诊断、设计、原材料和设备的采购、土建、设备的安装与调试、培训和系统维护运行等)都是由ESCO 提供的因此在项目的合同期内ESCO对整个项目拥有所有权用户将节能效益中应由ESCO分享的部分按月或季支付给ESCO在根据合同所规定的费用全部支付完毕以后ESCO把项目交给用户用户即拥有项目所有权合同能源管理不是某一种具体的产品或技术而是通过整合各方面资源向客户销售一系列的节能“服务”合同能源管理是市场经济下的节能服务商业化实体在市场竞争中谋求生存和发展与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别ESCO所开展的EPC业务具有以下特点：1.商业性ESCO是商业化运作的公司以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的2.整合性节能业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案为客户实施一揽子专业化节能服务;ESCO不是金融机构但可以为客户的节能项目提供资金;ESCO不一定是节能技术所有者或节能设备制造商但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备;ESCO也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力但可以向客户保证项目的工程质量对于客户来说ESCO的最大价值在于：可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务以实现与客户约定的节能量或节能效益3.多赢性EPC业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：ESCO、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益从而形成多赢的局面对于分享型的合同能源管理业务ESCO可在项目合同期内分享大部分节能效益以此来收回其投资并获得合理的利润;客户在项目合同期内分享部分节能效益在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及EPC投资的节能设备的所有权此外还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验;节能设备制造商销售了其产品收回了货款;银行可连本带息地收回对该项目的贷款等等正是由于多赢性使得EPC具有持续发展潜力4.风险性ESCO通常对客户的节能项目进行投资并向客户承诺节能项目的节能效益因此ESCO承担了节能项目的大多数风险可以说EPC业务是一项高风险业务EPC业务的成败关键在于对节能项目的各种风险分析和管理真诚合作：项目实施成功是ESCO与客户双方共同的目标客户的利益是不投入或少投入资金即可得到优良的节能设备和长期的节能和环境效益ESCO则要从项目成功中赚得利润许多案例证明双方的真诚合作是最重要的ESCO在项目全过程中进行优质服务客户在项目全过程中密切配合是项目成功保障经济风险防范：为了达到ESCO与客户双赢的目的ESCO需要客户帮助防范经济风险客户要向ESCO提供企业的经营管理、财务状况、产品营销与发展前景、可供选择的担保和抵押措施等方面的详实情况以建立和增强ESCO投资的信心;ESCO要以诚信精神对待客户并为客户保守商业秘密最终达到客户获得节能效益赚得利润技术风险防范：项目是否成功与改造方案的确定和节能技术与配套设备的选型直接相关也与原始运行状况和耗能情况关系密切ESCO要在客户的坦诚帮助下弄清原始运行和耗能情况并在专家指导下选好改造方案和所有技术与配套设备这是防范技术风险的有效措施也是项目成功的基础但是凡事有两面合同能源管理在实施的过程中也存在着许多弊端第一我国的EMCo很难通过银行等金融机构为合同能源管理项目融资希望国家支持节能的有关基金也能划出一部分经费用于提高银行及其他非银行金融机构为EMCo节能项目的投资和融资能力第二投资方无法按时按量的回收节能投资款由于种种原因投资方经常无法按时按量的收回投资节能分享款导致投资方现金流短缺无法进行正常业务第三在甲乙双方商务谈判中甲方(被投资方)总是在想着乙方(投资方)到底多挣了多少钱就不想投资方为此要承担多少风险第四同质化竞争严重合同能源管理项目其实是很好做的只要买了这些节能产品谁都可以做合同能源管理项目关键就要看谁肯出低价谁和客户的关系过硬在这样的背景下低品质、同质化的竞争加剧最终对于整个节能产业也带来了损害限制了节能产业健康有序的发展合同能源管理不是某一种具体的产品或技术而是通过整合各方面资源向客户销售一系列的节能“服务”合同能源管理项目50%为商务与技术50%为金融把控能力由于一般工程、产品企业缺乏金融人才对“投资与融资”并不关注因此当合同能源管理项目做多了以后就会影响到公司资金占用负债率上升财务报表变的难看等问题相关企业需要特别注意。