工程分包班组管理办法
工程分包队管理制度
工程分包队管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包队管理，提高分包队施工效率，确保施工质量和安全，树立分包队管理的良好形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司施工现场的分包队，具备分包资质的公司必须严格遵守本管理制度。
第三条公司施工现场的分包队需按照公司的施工计划和要求开展施工作业，确保施工进度和质量。
第四条本管理制度由公司制定，由相关部门组织实施和监督。
第五条公司施工现场的分包队必须遵守国家相关法律法规和公司规章制度，保证安全生产。
第二章组建和管理第六条公司可以根据实际情况选择合适的分包队参与施工。
第七条公司施工现场的分包队必须具备相关的从业资格证明和技术资质，确保施工质量和进度。
第八条公司施工现场的分包队需提供相关的人员名单、证照等资料，并进行必要的培训和考核。
第九条公司施工现场的分包队需设立专门的施工管理人员，负责施工过程中的协调和管理工作。
第十条公司施工现场的分包队需建立健全的安全管理体系，确定专门的安全负责人，负责安全防护和管理。
第十一条公司施工现场的分包队需定期组织施工现场的检查和整改，确保施工安全。
第十二条公司施工现场的分包队需与公司保持密切的沟通和协调，及时汇报施工进展和存在的问题。
第三章施工管理第十三条公司施工现场的分包队需按照施工图纸和方案进行施工，确保施工质量和进度。
第十四条公司施工现场的分包队需合理安排施工人员和设备，保证施工工期和质量。
第十五条公司施工现场的分包队需根据实际情况进行材料采购和施工进度计划，确保施工进展顺利。
第十六条公司施工现场的分包队需配备专业的施工技术人员，负责施工现场的监督和指导。
第十七条公司施工现场的分包队需采取必要的安全防护措施，确保安全生产。
第十八条公司施工现场的分包队需保持施工现场的整洁和安全，不得随意乱堆放材料和设备。
第十九条公司施工现场的分包队需定期进行施工质量和安全检查，及时整改存在的问题。
第四章监督与考核第二十条公司施工现场的分包队需接受公司的监督和指导，及时反馈施工情况。
分包班组的管理制度
分包班组的管理制度第一章总则第一条为规范分包班组的管理，提高工作效率，确保施工质量和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有分包班组在施工中的管理，包括但不限于施工组织、安全生产、质量保障、协调配合等方面。
第三条分包班组管理应遵循“安全第一、质量为重、文明施工、合理施工”的原则。
第二章分包班组的组建第四条分包班组应按照工程需求和标准，由施工单位严格选派、管理。
第五条分包班组应具备相应的施工资质和技术能力，承担相应的责任和义务。
第六条分包班组应按照合同约定，履行施工任务，确保工程按时、按质、按量完成。
第三章分包班组的管理机构第七条分包班组应设立专门的管理机构，包括项目经理、安全负责人、质量负责人、技术员等。
第八条项目经理是分包班组的领导者，负责整个施工过程的管理和协调。
第九条安全负责人负责施工现场的安全管理，制定安全措施并监督实施。
第十条质量负责人负责施工质量的把控和监督，确保工程质量达标。
第四章分包班组的管理制度第十一条分包班组应建立健全的管理制度，包括但不限于施工计划、安全管理、质量管理、材料管理等。
第十二条施工计划应提前编制，合理安排施工进度和任务，保证工程按时完成。
第十三条安全管理是分包班组的重要任务，包括但不限于安全生产教育、隐患排查、事故处理等。
第十四条质量管理是分包班组的核心要求，包括但不限于质量验收、工艺标准执行、质量问题整改等。
第五章分包班组的绩效考核第十五条分包班组的绩效考核应根据施工任务完成情况、安全生产情况、质量管理情况等指标进行评估。
第十六条考核结果作为绩效考评的依据，对表现优秀的分包班组给予相应奖励，对表现不佳的分包班组给予相应处罚。
第六章分包班组的奖惩制度第十七条对于表现优秀的分包班组，可给予一定奖励，包括但不限于奖金、荣誉称号等。
第十八条对于表现不佳的分包班组，可给予一定处罚，包括但不限于罚款、合同解除等。
第七章分包班组的沟通协调第十九条分包班组应与施工单位保持紧密沟通，及时报告工作进展和问题，以便得到支持和帮助。
建筑集团公司分包队伍的选择与管理办法
建筑集团公司分包队伍的选择与管理办法第一条以绩效优先原则，公平、公正、公开地择优选定分包队伍，并进行科学合理的使用和管理。
第二条分包队伍的类别1、将工程的全部或分部分项工程，向具有资质的其他施工企业分包，这种方式确定的队伍称为分包商。
2、针对相应的工序，或者小型的分部分项工程，公司自行组建相应的施工班组，由该施工班组以包工包料或包工不包料的方式进行班组承包，这种方式确定的队伍，称为施工班组。
第三条分包商的确定1、预选分包商的登记。
针对相应的工程项目，公司各部门和人员，均可推荐符合资质要求的预选分包商。
预选分包商由行政部统一登记，并收集相应的证明资料。
2、入围队伍的考察。
如有必要，由主管副总经理组织有关部门对未合作过的预选分包商进行考察，全面了解其施工状况，重点了解其业绩和现时施工能力，并提出具体书面结论。
3、入围分包商的确定。
根据预选分包商的清单，由招标领导小组综合其企业资质、技术管理人员和机械装备状况，已有业绩、企业信誉、资金状况等，确定若干入围的分包商。
如其中有的分包商与本公司有过合作记录，应附合作评价鉴证材料。
4、分包商的确定：招标领导小组依程序进行招标，由董事长按评标结果确定。
5、考虑到备料签约等因素，分包商最迟应在工序实施前15日确定，技术复杂的工序，应提前30日确定。
因此，工程实施部门应及早作出安排。
第四条施工班组的确定1、施工班组的报名。
公司各部门和人员均可推荐，行政部负责统一登记。
2、施工班组的初定。
工程实施部门，参照分包商入围方式，初定施工班组，必要时与有关部门共同确定。
初定结果必须附有书面说明。
3、施工班组的选定。
招标领导小组依程序进行招标，由董事长按评标结果确定。
4、施工班组最迟应在工序实施7日前确定。
技术复杂工序，应提前15日确定。
第五条分包队伍的管理1、不论是分包商还是施工班组，都必须与公司签定施工承包合同或施工协议，方能进场施工。
2、各类施工承包合同，由经营部及成本控制部按招标文件和中标单位的承诺起草，生产科等相关部门负责人参与会签定稿，由董事长签署（或由董事长授权的人员签署）。
施工分包班组安全管理制度
一、总则为加强施工分包班组安全管理，确保施工安全，预防事故发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现分包班组安全管理标准化、规范化。
2. 严格控制分包班组安全事故发生率，确保零事故目标。
3. 提高分包班组员工安全意识和自我保护能力。
三、安全管理职责1. 分包班组负责人为安全管理第一责任人，负责班组安全管理工作的组织实施和监督检查。
2. 分包班组安全员负责班组安全日常管理工作，包括安全检查、隐患排查、安全培训等。
3. 分包班组员工应自觉遵守各项安全规章制度，积极参与安全管理。
四、安全管理内容1. 安全教育（1）分包班组新员工上岗前，必须进行三级安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录档卡。
（2）定期组织班组员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
（3）针对特种作业人员，进行专项安全技术培训，确保持证上岗。
2. 安全检查（1）分包班组安全员每日进行现场安全检查，发现安全隐患及时整改。
（2）项目部定期组织安全检查，对分包班组进行抽查，发现问题及时通报整改。
（3）对重大安全隐患，实行挂牌督办，确保整改到位。
3. 隐患排查（1）分包班组员工应积极参与隐患排查，发现问题及时上报。
（2）安全员定期组织隐患排查，对排查出的隐患制定整改措施，并跟踪整改情况。
4. 安全操作（1）严格按照操作规程进行施工，严禁违章作业。
（2）使用安全防护设施，确保作业安全。
（3）加强施工现场安全管理，防止高空坠落、物体打击、触电等事故发生。
5. 事故处理（1）发生事故后，立即启动应急预案，组织救援。
（2）对事故原因进行调查分析，查明责任。
（3）对事故责任人和责任单位进行严肃处理，并追究相关责任。
五、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的分包班组和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规章制度、造成安全事故的，依法依规追究责任。
六、附则本制度自发布之日起施行，由项目部负责解释。
分包单位(班组)结算管理办法
分包单位（班组）结算管理办法1、目的为进一步规范专业分包单位（班组）的工程结算申报、审批程序，明确各级责任和义务、加快工程结算的审批速度，为工程结算支付提供准确合理的依据。
2、适用范围本管理办法适用于我司新建、改造、维修工程项目的专业分包工程结算申报及审核，其他工程可参照执行。
3、职责范围3.1项目管理部：项目管理部各条线职能板块人员对承包人提交的工程结算原始资料进行审核，核实结算依据资料是否合规、合法、合理、真实反映，对资料的真实性、完整性负责。
3.2公司预结算部：工程预结算审核工作的主要职能部门，对项目部提交的有关承包人工程结算文件进行全面、独立、严谨地审核，解决结算过程有关造价争议事项。
4、工作内容4.1项目管理部4.1.1审核结算申报文件的真实性、完整性及合理性，检查签字是否存在冒签、仿签现象；4.1.2审核申报的结算范围与实际施工范围是否一致；4.1.3审核编制结算的竣工图纸与实际施工做法是否一致；4.1.4 审核设计变更及现场签证资料与实际完成情况是否相符；4.1.5审核合同工期、实际开工日期与实际竣工日期是否真实，如存在实际工期超过合同工期，则书面说明延期原因与造成延期的责任方；4.1.6审核承包人是否存在扣（罚）款，对承包人漏报的相关扣（罚）款予以补充收集；4.1.9对承包人承接的工程实际施工范围、施工完成情况、工程完成质量、安全综合评定、造价争议事项等情况出具审核意见书，由项目经理签字后提交总公司预算部审核。
4.2公司预结算部4.2.1审核结算申报文件的真实性、完整性及合理性，检查签字是否存在冒签、仿签现象；4.2.2审核编制结算的竣工图纸与实际施工做法是否经过项目管理部经办人及负责人签名确认；4.2.3审核计价方式、单价是否符合合同约定；4.2.4审核子目、工程量、材料设备价格、取费标准的准确性；4.2.5审核设计变更及现场签证资料是否符合相关管理规定，并根据确认的资料核算造价；4.2.6审核承包人是否存在相关扣（罚）款明细并与财务部核实扣款情况；4.2.7解决与该分包工程有关的造价争议事项；4.2.8结算造价的组成必须区分合同内和合同外部分；4.2.9提供相应子目的工程量计算书；4.2.10填写分包单位（班组）结算确认书。
劳务、工程分包管理制度(3篇)
劳务、工程分包管理制度1.总则为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足本公司的要求，以确保整个工程质量和进度，特制定本制度。
1.范围适用于公司(含外地项目公司)所有工程需要分包的劳务和工程分包项目。
2.职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推荐合格分承包方的工作。
(2)经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。
(3)审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。
(4)工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作，参与考评、推荐合格分承包方及开标工作。
(5)财务部负责劳务、工程结算付款比例控制及参与开标工作。
(6)项目部负责提供工程分包招标计划及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理，并参与对劳务、工程分承包方的考评、推荐工作。
4.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。
在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内，公司派员(或与项目人员)以合法有效的方式，向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所需的劳务班组信息，以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。
(2)劳务、工程分承包方的考察评价。
在收到劳务班组报名后三日内，建材公司组织项目部等有关部门人员，对其进行考察、评价、筛选，查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、能力、交工期、能否及时退场、信誉情况等等，填写《劳务、工程分包方资格调查表》、《劳务、工程分包方主要业绩调查表》，推荐合格分承包方，原则上每一分项工程选择3~____家合格分承包方，报总经理审批后，公布《合格分承包方名册》。
(3)劳务、工程分承包方招标书编制。
劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。
其中，工程分包合同由经营部提供，报价书由审计科提供，其他与工程相关的特殊内容由项目公司(项目部)提供。
(4)劳务、工程分承包方的招、投标。
在项目公司(项目部)组建后二日内，须填报《＿＿＿项目劳务招标计划表》，经工程部审核后，由公司按《合同分承包方名册》进行工程分包招、投标的组织实施：①劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。
项目分包队(分包班组)管理制度
项目分包队(分包班组)管理制度一、前言分包队/班组是在建筑工程、装饰工程、机电工程、管道工程等领域上常用的一种管理方式。
它是在总包企业的直接管理下，由分包企业负责具体完成某个工程项目的构建、装饰、安装、调试和维护等工作。
为了确保分包队/班组的管理和施工质量，我们特制定此管理制度，以规范分包队/班组管理，提高整个项目的管理水平和工作效率。
本文档适用于公司进行的全部工程项目的分包队/班组而制定。
二、分包队/班组的配置及要求2.1 配置2.1.1 领导由指派一名企业管理人员担任分包队领导，并指派其管理。
2.1.2 工程人员根据工程项目的情况，设置相应的职务，如负责人、安全员、质检员、技术员、水电工、木工、拆除工、清洁工等职务。
2.2 要求2.2.1 职业道德要求所有分包工人要具备基本的职业道德，尊重劳动、尊重知识，严格遵守岗位职责要求，不得接受利益或好处等方面的贿赂行为。
2.2.2 工作责任要求所有分包人员都应该遵守设备操作规程和安全生产规定，做好安全工作，保证人身安全和材料、设备的完好无损。
同时，分包班组要精心组织家具安装、电器安装和清洁工作等，完成各项建筑施工工作任务。
2.2.3 工作规范要求分包班组要制定和实施项目的工作计划及安全工作方案，并及时对施工质量、安全等方面进行管理和检查，保证每个施工环节的规范和准确，确保工程施工质量符合要求。
2.2.4 必备资格要求所有分包人员都必须符合国家有关规定所要求的相关资格要求。
三、分包队/班组的管理3.1 领导管理分包队/班组领导负责组织部署这个工程项目的施工工作，督促分包队/班组全员认真执行各项管理制度和工作要求。
对于工作中出现的重大问题负责遇到专业技术水平不足的问题，及时向总包企业反映。
3.2 质量管理分包队/班组要检查和检验所有施工单位和分包班组提供的材料、设备等，以保证质量达到要求。
同时，分包班组是一个责任主体，需要对自有技术水平进行把控和监督，并及时纠正出现的问题。
施工单位分包工程管理制度
施工单位分包工程管理制度一、总则为规范施工单位的分包工程管理，提高分包工程的质量和安全水平，保障项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、分包工程管理机构1.施工单位应设立专门的分包工程管理机构，负责分包工程的组织、协调、监督和管理工作。
2.分包工程管理机构应具有专业技术人员和管理人员，保证分包工程的顺利进行。
三、分包人员管理1.分包人员应具备相关资格证书和岗位培训证明，经过资格审核后方可参与分包工程。
2.分包人员应遵守法律法规，遵守分包工程管理制度，保证工程质量和安全。
3.分包人员应接受定期的技术培训和考核，不定期的岗位轮换，保持工作状态。
四、分包工程管理流程1.分包工程管理流程包括分包计划编制、分包合同签订、分包施工管理、质量安全监督等环节。
2.分包计划应根据项目实际情况和工期要求，合理安排分包工程的施工顺序和时间节点。
3.分包合同应明确工程范围、工期、质量标准、安全要求、支付方式等内容，并签订双方约定的合同。
4.分包施工管理应加强现场管理，保证施工顺利进行，每日进行巡视和检查，并及时处理异常情况。
5.质量安全监督应加强对分包工程的质量和安全监督，及时发现和纠正问题，确保分包工程的合格性。
五、分包工程质量和安全1.分包工程质量应符合设计要求和标准，保证工程质量达到预期效果。
2.分包工程安全应遵守相关安全规定和操作规程，保证施工过程中不发生安全事故。
3.对分包工程的质量和安全进行定期检查和评估，及时整改存在的问题，确保施工进度和质量。
六、责任和权利1.施工单位负责工程施工全过程的质量和安全，负责分包工程的管理和监督。
2.分包工程施工单位负责按照合同约定的要求进行施工，保证工程质量和安全。
3.对于违反规定和合同约定的行为，应按照相关规定进行处罚和追责，确保各方利益得到保护。
七、附则1.本管理制度自颁布之日起生效，施工单位应严格执行，确保分包工程的质量和安全。
2.本管理制度的修订和解释权归施工单位所有，施工单位有权对部分内容进行调整和完善。
关于加强分包队伍、班组安全管理,确保各项安全措施有效落实的建议
关于加强分包队伍、班组安全管理,确保各项安全措施有效落实为了加强分包队伍和班组的安全管理，确保各项安全措施有效落实，可以采取以下措施：1.严格筛选分包队伍和班组：在选择分包队伍和班组时，应优先考虑具有良好安全记录和丰富经验的团队。
对他们的资质、经验和业绩进行全面评估，确保他们具备足够的能力和素质来执行安全任务。
2.签订安全协议：在与分包队伍和班组签订合同时，应明确规定有关安全管理的条款和要求。
强调安全责任，并要求他们遵守相关规章制度，确保在施工过程中不发生安全事故。
3.提供安全培训：为分包队伍和班组成员提供必要的安全培训，提高他们对安全规章制度的理解和执行能力。
培训内容可以包括施工现场安全、个人防护、应急处理等方面。
4.定期安全检查：建立定期安全检查制度，对施工现场、设备和人员进行全面检查。
及时发现并纠正存在的安全隐患，防止事故发生。
5.实施奖惩制度：为分包队伍和班组制定奖惩制度，对于执行安全规定好的团队给予奖励，对于违反安全规定或发生事故的团队进行惩罚。
这样可以激励他们积极履行安全职责。
6.建立沟通机制：建立有效的沟通机制，定期召开安全例会，与分包队伍和班组进行安全方面的沟通和交流。
共同分析安全隐患和事故原因，探讨解决方案，提高整体安全管理水平。
7.监督与考核：对分包队伍和班组的安全管理进行监督和考核，将安全管理纳入绩效考核体系。
对安全管理不力的团队进行问责处理，督促他们认真履行安全管理职责。
8.做好事故处理与总结：一旦发生事故，应立即启动应急预案，组织救援和处理。
对事故进行详细调查和分析，找出事故原因并采取措施予以改进。
同时要吸取事故教训，总结经验，避免类似事故再次发生。
9.开展班前安全活动：要求分包队伍和班组在每天施工前进行班前安全活动，如进行安全交底、排查隐患等。
通过这种方式提高员工的安全意识和参与度，减少事故发生的可能性。
10.加强现场安全管理：现场管理人员应密切关注现场施工情况，发现不安全因素或隐患及时进行处理和纠正。
工程项目部分包管理制度
工程项目部分包管理制度一、总则为了规范和管理工程项目中的部分包，保障工程项目的质量和安全，提高工程施工效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于工程项目中的所有分包工程。
分包工程是指工程项目中根据施工工序、专业及地域等情况，由建设单位委托施工总承包单位按照合同规定委托给其他单位承揽施工工作的一种形式。
三、管理责任1. 建设单位负责对工程项目中的分包工程进行全面监督和管理，确保分包工程的质量和安全。
2. 施工总承包单位负责对分包工程的分包单位进行合理监督和管理，确保分包工程按照合同要求完成。
3. 分包单位负责按照合同要求完成分包工程，并确保工程质量和安全。
四、分包招标与评标1. 分包招标应符合国家相关法律法规和政策，并按照规定的程序进行。
2. 分包评标应综合考虑分包单位的资质、工程经验、施工技术、价格等因素，确保选定的分包单位能够按时、按质、按要求完成分包工程。
五、分包合同管理1. 分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量要求、工期要求、支付方式、违约责任等内容。
2. 分包合同应严格执行，任何一方不得擅自修改合同内容，否则应承担相应的法律责任。
3. 分包单位应按照合同要求严格履行合同义务，确保分包工程按照要求完成。
六、分包验收与结算1. 分包工程完成后，需进行验收，验收标准应按照合同约定和相关规范执行。
2. 分包工程验收合格后，可以进行结算，结算应按照合同约定进行，确保合理、公平。
3. 如发现分包工程存在质量问题，应及时整改，直至合格为止。
七、分包质量管理1. 分包单位应按照相关规范和要求进行施工，确保工程质量符合设计要求。
2. 施工总承包单位应对分包工程进行质量监督，确保施工过程中不出现质量问题。
3. 建设单位应定期对分包工程进行质量检查，发现问题应及时整改，确保工程质量达标。
八、分包安全管理1. 分包单位应遵守安全生产法律法规，建立健全安全管理制度，确保施工过程中不发生安全事故。
工程项目分包方管理制度
工程项目分包方管理制度第一章总则第一条为规范工程项目分包方的管理，确保施工质量和进度，保障工程安全，提高管理效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程项目分包方的管理工作，包括分包方的资质要求、管理责任、管理程序、管理制度等内容。
第三条工程项目分包方应当认真执行本管理制度，确保相关工作的正常进行。
第二章分包方资格管理第四条工程项目分包方应当具备相应的从业资格，严格按照相关法规和政策要求执行管理。
第五条工程项目分包方应当严格遵守相关质量、安全、环保等标准，确保施工质量和工程安全。
第六条工程项目分包方应当遵守相关劳动法规，保障工人的合法权益，确保施工进度。
第三章分包方管理责任第七条工程项目分包方需设立专门的管理岗位，明确各岗位的职责和权限。
第八条工程项目分包方管理人员应当具备相关从业资格，具备一定的管理经验。
第九条工程项目分包方管理人员应当积极配合总包方的工作，共同完成工程项目的施工任务。
第四章分包方管理程序第十条工程项目分包方应当制定详细的施工计划，并按照计划严格执行。
第十一条工程项目分包方应当根据项目实际情况，及时调整施工计划，确保施工进度。
第十二条工程项目分包方应当定期召开管理会议，对施工进度、质量等方面进行分析和评估。
第五章分包方管理制度第十三条工程项目分包方应当建立健全的管理制度，包括质量管理制度、安全管理制度、环保管理制度等。
第十四条工程项目分包方应当建立健全的施工组织管理制度，保障施工质量和安全。
第十五条工程项目分包方应当建立健全的监理管理制度，严格按照监理要求履行管理责任。
第六章分包方管理监督第十六条工程项目总包方应当加强对分包方的管理监督，确保施工质量和安全。
第十七条工程项目监理方应当对分包方的施工质量、安全等方面进行监督检查，发现问题及时整改。
第七章分包方管理总结第十八条工程项目分包方应当定期对施工过程进行总结，总结经验，提出改进意见。
第十九条工程项目总包方应当对分包方的管理工作进行评估，及时发现问题并提出整改措施。
分包队伍安全生产管理办法（三篇）
分包队伍安全生产管理办法第一章总则第一条为保障分包队伍在工程施工过程中的安全，确保工程安全质量，维护劳动者的生命权、身体权和财产权，促进工程施工的顺利进行，制定本办法。
第二条本办法适用于各类工程项目中使用分包队伍的施工单位和分包单位，包括建筑工程、道路交通工程、市政工程等。
第三条分包队伍在工程施工过程中应当遵守法律法规、标准规范和工程安全质量管理制度的要求，保证工作场所的安全、卫生和环境保护。
第二章分包队伍的安全责任第四条分包队伍在参与施工合同的过程中，应当明确划定责任范围，明确各方的安全责任和义务，并签订相应的安全责任书。
第五条分包队伍的安全责任由施工单位和分包单位共同负责，双方应当建立健全安全管理机制，明确各自的分工和责任。
第六条施工单位应当对分包队伍进行安全生产培训，提高其安全意识和技能水平，确保其具备从事工程施工的能力。
第七条分包单位应当对其所负责的分包队伍进行安全教育和培训，确保其了解相关法律法规和安全操作规程，提高其安全意识和技能水平。
第八条分包队伍应当通过合法渠道获取必要的安全生产技术资料和操作规程，做到合法合规施工。
第九条分包队伍应当建立健全安全生产管理制度，明确工作流程和操作规程，制定安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
第三章施工现场的安全措施第十条分包队伍应当按照设计要求和工艺要求进行施工，合理选择和使用施工材料和设备，确保施工质量和安全。
第十一条分包队伍应当建立安全生产组织机构，配备专职安全管理人员，负责现场安全管理和监督。
第十二条分包队伍应当对施工现场进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
第十三条分包队伍应当合理布置施工现场，设置标识和警示牌，引导工人进行安全作业。
第十四条分包队伍应当确保施工现场的通风、照明等基本设施的正常运行，保证工人的劳动环境安全。
第十五条分包队伍应当按照施工进度和安全要求，做好设备、工具和防护用品的检查和维护工作，确保其正常使用和安全性。
对工程作业班组的管理制度
对工程作业班组的管理制度工程作业班组的管理涉及到人员配置、作业流程、安全规范、质量控制等多个方面。
为了确保每个环节都能得到妥善处理，以下是管理制度的核心内容：一、组织结构与人员职责每个作业班组应设立班组长，负责全面协调班组内的各项工作。
班组长下设安全员、质量员、材料员等职位，各司其职，形成明确的工作分工。
所有班组成员都应明确自己的职责范围，以及与其他岗位的协作关系。
二、作业计划与进度管理班组应根据项目整体进度要求，制定详细的作业计划。
计划应包括作业内容、起止时间、所需材料和设备等信息。
班组长需监督计划的实施情况，确保各项任务按时完成。
三、安全生产制度安全是工程作业的首要前提。
班组应制定严格的安全生产制度，包括但不限于：定期进行安全教育培训、穿戴个人防护装备、遵守操作规程、事故应急预案等。
安全员负责监督执行情况，及时发现并纠正安全隐患。
四、质量控制措施质量是工程的生命线。
班组应建立一套完善的质量控制体系，确保工程质量符合标准要求。
这包括对材料的质量检验、施工过程的监督检查、成品的验收等环节。
质量员负责记录质量问题并追踪整改结果。
五、沟通与协调机制有效的沟通是保障班组顺利运作的关键。
管理制度应包含沟通机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
定期召开班组会议，讨论工作进展、存在的问题及改进措施。
六、奖惩制度为了激励班组成员的积极性，应建立合理的奖惩制度。
对于表现优秀、贡献突出的个人或团队给予奖励，对于违反规定、影响工程进度和质量的行为进行处罚。
七、培训与发展不断提升班组成员的技能和知识水平是提高整体工作效率的重要途径。
管理制度应包含定期培训计划，涵盖新技术、新工艺的学习，以及管理能力的提升。
八、环境保护与节能减排在施工过程中，应注重环境保护，减少对周边环境的影响。
制定节能减排措施，如合理使用材料、减少废弃物的产生、使用环保型设备等。
项目分包队(分包班组)管理制度
项目部管理制度一、目的为了使承担本工程各项目施工任务的所有专业分包队和专业班组的各项管理工作纳入和满足本项目的管理要求，确保本工程施工管理的各项工程，按照国家法律法规和规范标准受控状态下，确保安全和保质量、保进度为前提下有序的进行。
二、适用范围本管理制度适用对象为进入本项目部施工现场内的所有分包队和甲方指定分包及进入本项目工程施工区域的施工单位也须遵守执行和参照本制度执行。
三、进场须知所有分包队伍必须经公司审核通过，并和公司开发部签订分包劳务合同后，方可进场施工。
并在进场前提供以下资料：（1）企业资质证书，安全生产许可证，公司概况以及资料（包括：进场资料、复试报告）。
（专业分包队、分包班组）（2）提供本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工、信号工和索具工、吊篮操作人员）等。
（3）参与本工程施工人员的每年度体检表、意外伤害保险单（复印件），其费用由各分包队（专业分包队、分包班组）支付。
（4）进场的机械设备及电器设备都必须符合安全要求并有合格证（复印件），并报安全机管部门备案。
（5）进场所有人员备有身份证复印件，各项目部配合办理各种证件，其费用由各分包队支付。
（6）必须接受项目部每月对分包项目经理、专（兼）职安全员进行考核、履职痕迹的检查，检查内容包括：内业资料和现场。
上述1至2条必须将原件和复印件（需加盖公章）一并出示验证，验证后将原件退回。
四、教育培育为了确保各分包班组职工了解现场实际情况，了解和遵守总包公司和项目的各项管理制度，必须做好教育培训工作。
（1）分包队的管理人员由分包队组织培训教育，各分包负责人必须组织有关人员参加培训并将记录报送项目部。
（2）分包队自行组织的班前教育培训应做好记录，并报项目管理备案。
（3）分包队组织考试，特别是有关安全、消防、职业病防治和简单的应急救援方面知识考试，考试合格后方可上岗。
（4）考试不合格者不得上岗，多次学习仍不合格者，必须清退出场，否则对分包队罚款300元∕人。
对分包队伍的管理措施
对分包队伍的管理措施（一）对分包单位的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包单位分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。
总承包通过实施“过程控制”管理，按照ISO9000质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。
通过严格的程序控制、过程控制和策划控制，对工程的各分部、分项、各个工序以及与之相关配合的人员、机械设备、物质、施工方案、工艺技术等要素和条件。
1、分包单位的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。
重视图纸二次深化设计、施工详图设计及对设计的协调。
只有图纸的深化设计的深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少、避免因设计不完善造成的修改、返工，从而影响工程质量和使用功能。
2、对分包单位采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。
材料设备进行严格的进场前的检查验收：对于进入现场的所有材料设备，均严格按照ISO9000质量保证体系的管理程序进行严格控制，首先是分包单位自检、然后由总包商与分包单位检查验收，再由监理公司验收，重要材料设备，业主、监理、建筑师参与共同验收，严把质量关，对进入现场的材料、设备，达不到质量标准的一律不能用在工程上。
3、配备足够的质量管理人员，对各分包单位施工过程的质量进行控制，各分包单位均有总承包派的专业质量员，对分包单位的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。
对专业分包单位的能力和队伍素质的严格把关：对于专业承包商的选择，严格采用招投标制、强调查质审查、履约能力、信誉保证、工程业绩、队伍的管理素质和操作水平，并且在工程实施过程中，重视对管理人员尤其是操作工人的培训教育，强化管理层、管操作层的规范、标准要领，从根本上使他们对图纸、规范和工艺有更透彻的理解。
工程分包队伍进度管理制度
工程分包队伍进度管理制度一、总则为了有效管理工程分包队伍的进度，保证工程项目按时完成，提高工程质量和效率，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有工程项目中的分包队伍，包括但不限于施工队、装修队、工程设备队等。
三、管理目标1. 确保分包队伍按照工程进度计划进行施工，及时反馈施工进度；2. 确保分包队伍的施工质量符合工程要求；3. 提高分包队伍的工作效率，减少工程延期。
四、管理职责1. 项目经理：负责编制工程进度计划，监督分包队伍的施工进度，协调处理工程进展中的问题；2. 分包队伍负责人：负责组织分包队伍进行施工，保证施工进度和质量；3. 安全管理人员：负责监督施工现场的安全管理工作，确保施工安全；4. 质量管理人员：负责监督分包队伍的施工质量，提出改进意见。
五、管理流程1. 编制工程进度计划项目经理根据工程需求和工期要求，制定详细的工程进度计划，包括施工分包队伍的工期计划，各项工作的完成时间等。
2. 分包队伍施工计划分包队伍负责人根据工程进度计划，制定分包队伍的施工计划，明确工作内容、工期要求等，与项目经理进行确认。
3. 施工进度监督项目经理定期对分包队伍的施工进度进行监督，及时发现问题并进行调整。
分包队伍负责人要及时向项目经理反馈施工进度，并协助解决施工过程中出现的问题。
4. 施工质量监督质量管理人员对分包队伍的施工质量进行监督，提出改进意见，并及时整改。
5. 安全管理安全管理人员对施工现场的安全管理工作进行监督，确保施工安全。
六、管理要求1. 工程分包队伍必须严格按照工程进度计划进行施工，不得擅自延期或提前完成；2. 施工过程中必须保证施工质量，不得出现质量问题；3. 施工过程中必须保证安全生产，严禁发生安全事故；4. 分包队伍负责人应当及时向项目经理报告施工进度和质量，配合项目管理。
七、处罚措施对于违反工程分包队伍进度管理制度的行为，应当根据情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于责令停工整改、罚款等。
工程分包 如何管理制度
工程分包如何管理制度一、制度目的本制度的目的在于规范工程分包的管理流程，确保分包活动的合法性、合理性和效率性，同时保障工程质量、成本控制和安全生产。
二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有需要分包的工程项目，包括但不限于建筑施工、安装、装修等各类工程分包活动。
三、分包原则1. 分包必须符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 分包不得影响工程质量和安全生产。
3. 分包应基于专业性和经济效益考虑，选择合格的分包单位。
4. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任。
四、分包流程1. 评估与决策：项目管理团队应对工程进行详细评估，确定是否需要分包以及分包的范围和内容。
2. 选择分包商：通过公开招标或竞争性谈判的方式，选择具有相应资质和良好信誉的分包商。
3. 签订合同：与分包商签订详细的分包合同，明确工程要求、质量标准、工期、价格条款等关键因素。
4. 施工监督：项目主管负责监督分包工程的施工过程，确保其按照合同要求执行。
5. 质量控制：建立严格的质量检查体系，对分包工程的质量进行定期检查和评估。
6. 进度管理：监控分包工程的进度，确保其符合整体项目的时间表。
7. 安全管理：加强对分包工程的安全生产管理，预防事故的发生。
8. 变更与调整：对于必要的设计变更或实际施工中的调整，应及时与分包商沟通并作出相应的合同修改。
9. 结算与评价：工程完成后，根据合同约定及时结算，并对分包商的工作进行评价，作为未来合作的参考。
五、责任与义务1. 主承包商应提供必要的技术支持和管理指导，确保分包商能够顺利完成任务。
2. 分包商必须遵守合同规定，保证工程质量，按时完成分包任务。
3. 双方应保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。
六、违规处理对于违反管理制度的行为，将依据合同约定和公司规定进行处理，严重者可解除合同并追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释和修订。
所有参与分包的单位和个人都必须遵守本制度，共同维护项目的顺利实施。
劳务施工班组管理办法
工程项目施工班组管理办法1、目的为了加强工程分包和劳务分包管理，规范工程分包和劳务分包队伍的选择和使用、分包合同的签订与管理等行为，为了对外树立公司的企业形象，打造公司品牌，对内强化管理，控制经营风险，促进公司又好又快地发展。
结合公司实际情况，特制订本办法。
2、原则2.1、坚持依法管理、有序可控的原则；2.2、坚持统一领导、分级负责的原则；2.3、坚持实事求是、管理创新、可操作性的原则；2.4、坚持市场运作、择优选用、长期合作的原则。
3、管理机构与职责3.1公司成立工程项目分包领导小组（以下简称分包领导小组），其成员为：组长：公司总经理副组长：分管副总经理成员：各部门负责人。
工程管理科是公司工程分包和劳务分包管理工作的主管部门，负责处理分包领导小组的日常事务。
3.2公司分包领导小组主要履行以下职责：3.2.1负责策划、组织制定公司相关工程分包和劳务分包管理规章制度，明确公司相关部门管理职责；3.2.2负责评审、批准公司合格分包队伍和施工班组名录；3.2.3负责组织处理分包合同履约过程中出现的重大合同纠纷事件和安全质量事故等。
3.3公司相关部门主要管理职责根据公司目前机构设置现状，工程管理科内部应分设负责经营、质安管理的主要人员。
工程管理科科长是施工班组日常综合管理的主要责任人，预算主管是工程预结算管理的主要责任人员，安全主管是施工班组安全监管的主要责任人员，其他职能岗位人员根据各自的职责范围对施工班组实施日常监管。
3.3.1工程管理科负责施工班组的选择、牵头组织各部门成员调查、评审、推荐合格施工班组的工作；以及施工班组承包合同的签订，施工班组的过程计量和结算审核；现场施工进行工程技术、质量安全的综合管理工作；参与考评、推荐合格施工班组的工作。
3.3.2财务科负责班组结算付款控制工作；对公司在用施工班组的民工工资支付管理工作的监督检查；参与考评、推荐合格施工班组的工作。
3.3.3材料科负责施工班组工程材料领用管理工作；参与考评、推荐合格施工班组的工作。
《建设单位工程分包管理办法》
《建设单位工程分包管理办法》建设单位工程分包管理办法第一章总则第一条为加强福建省xx港口开发有限公司（以下简称“建设单位”）工程项目建设管理，规范工程项目施工分包活动，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国港口法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律法规制定本办法。
第二条本办法适用于建设单位辖区内的施工、设备安装、监理等工程参建单位。
第三条本办法由建设单位工程管理部门实施监督。
第二章分包的定义及规定第四条本办法所称分包是指承包人按合同的约定，报经监理工程师审查并取得建设单位批准，将其承包的合同工程中的一部分或专业项目发包给其他企业施工。
第五条分包必须遵守以下规定：（一）分包计划必须报经监理工程师审查并取得建设单位批准；（二）主体工程和关键性工作不得分包；（三）分包工作量不能超过合同总量的30％；（四）分包人的资格能力应与其分包工程的标准和规模相适应，具备相应的专业承包资质或劳务分包资质；（五）分包人的分包范围必须与合同约定的内容相符；（六）应提供分包人的企业法人营业执照、资质等级证书、人员设备等资料；（七）严禁非法转包、违法分包和层层分包。
第六条承包人凡有下列行为之一者，均属违法分包行为：（一）将工程分包给不具备相应资质条件的分包人的；（二）有资质证书的单位通过出租、出借资质证书或者收取管理费等方式允许他人以本单位名义分包工程的；或无资质证书的单位、个人或低资质等级的单位通过各种途径或方式，利用有资质证书或高资质等级单位的名义分包工程的；（三）将不允许分包的主体工程和关键性工作分包给其他单位或个人的；（四）在承包合同中没有约定，又未经监理工程师审查和建设单位批准，将工程分包给其他单位或个人的；（五）分包人将分包工程再分包的；或分包人与施工现场的工人之间无合法的劳动用工和社会保险关系的；（六）借劳务之名，行分包之实的。
第七条本办法所称转包是指承包人将其承包的合同工程转让给其他单位或个人的活动。
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桥梁工程分包班组管理办法广宁县牛岐绥红大桥新建工程及广宁县坑口大桥新建工程由肇庆市第二建筑工程集团有限公司为施工总承包（总包方），何志芳施工队为分包施工班组（分包方），分包内容为包工，包周转材料（不含主材），包安全文明施工，包质量，包施工技术，按合同规定时间（6个月）完成合同工程量。
为了加快工程建设进度，提高工程质量。
特制定此管理办法，具体如下：
一、安全文明施工
（1）分包方必需做好施工一切现场安全措施，对安全、文明施
工负全部责任。
并服从总包方管理人员管理。
否则总包方可以
视情节轻重处以一定数额的罚款，并追究相应的经济责任。
二、质量要求
（1）分包方需按图施工，保证工程质量达到图纸及相关技术规
范要求。
（2）分包方需按程序施工，完成每道工序需向总包方管理人员
及监理工程师报检，验收合格后方可进行下一工序施工。
（3）分包方需制定各项质量保证措施，并落到实处。
（4）分包方需对工程施工质量负全部责任，如因施工质量造成
返工，返工所需的人、机、材、措由分包方承担。
三、进度要求
(1)分包班组需按总包方管理人员每月制定的施工计划按时按
质完成施工任务。
以每月为一个周期，如当月未能按施工计
划完成施工任务的，则该项目当月进度须待计划任务完成后
才能参预计量。
(2)施工班组应加大力度组织人力、机械投入施工。
如边续两
期或以上未能按总包方施工计划完成任务的，则视情节轻
重，总包方有权处以一定的经济处罚。
如果当月超额完成施
工任务的，则给预一定的经济奖励。
附件《牛岐大桥、坑口大桥9月份施工计划》
肇庆市第二建筑工程集团有限公司
广宁分公司
2010-8-29
桥梁工程施工任务计划
2010年9月份
一、坑口大桥
(1)完成0#台盖梁施工
(2)完成9#台盖梁施工
(3)完成7#、8#墩柱施工（桩检在18号前完成）
(4)完成T梁架设26片
二、牛岐大桥
（1）完成3#台接桩、及盖梁施工
（2）完成1#、2#墩柱施工
（3）完成2#盖梁施工
签发人：接收人：。