6S管理在科室中的应用
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6S管理管理科室中的应用
黄灿
①整 理
Байду номын сангаас
6S内容
(SE IR I)
②整顿
(SE ITO N )
③清扫
(SEISO )
④清洁
(SEIK ETSU )
⑤ 素养
(SH ITSK E )
⑥安全
(SA TETY )
此六项内容在日文中的罗马发音中，均 以“ S”为开头 ，故简称“ 6S”
应用6S管理的好处
品自己清扫 ；注重物品的保养；清扫彻底，发现问题及时处理 。
①病区清扫 ：各病室、走廊要每日清扫，不留死角，清扫彻底，并 按规定做好消毒隔离，防止交叉感染 。
②办公室 、值班室清扫：指定专人负责，及时清扫，不用的物品及 时处理，保持一个干净、舒适的工作休息环境。
③治疗室清扫 ：每日3次小清扫，每周1次大清扫 ，清扫要彻底 、认 真，清扫后的物品要定点放置，不与其他区域的清洁用具混放 。
②质量整顿：根据医院制定的规章制度和护理核度，重点上墙，并要 求落实到位，随时检查，以保证科室护理质量。
③人员整顿：根据医院的发展、工作的目标、科室的需要，制定人员 岗位职责，并根据各人的基本情况，指定相应的岗位，以满足工作需 要，提高工作绩效。
3 清 扫 彻底将自己的工作环境打扫干净 ，原则是自己使用的物
建立质量安全体系。
①强化 护理安全法制教育：树立 “ 安全第 一”的观念，认真遵守 各项制度及操作规程，强化责任，严格规范护理安全管理，将各项工 作业绩与奖惩挂钩 。
②树立护理安全文化：“质量第一、患者第一、安全第一”，加强自 我保护意识，防患于未然是安全文化的核心。
③建立护理安全管理监控网络：开展三级护理监控 ：护理部一科护 士长一科室质控人员，层层 把关，严格执行各项护理安全管理制度， 减少各类差错发生 。
操作规范； ②专科业务素质：理论基础及专科操作到位，良好的表达沟通能力，
能配合开展各类诊疗项目，并不断提高 ；
③开展各类活动：科室不断开展各项活动，在繁忙的工作外，给大家 一个放松的空间，加强人与人之间的交流沟通，增加大家的归属感， 提高热情，塑造良好的科室文化。
6 安 全 患者、医护、设备安全。树立科室品牌，保障医疗安全，
图片展示
谢 谢！
1 整 理 将经常要用和暂时不用的东西分开， 并将不用的处
理改善和增加使用空间，提高工作效率，有利于减少库存，节约 成本。
①物品及设备的整理 ：将科室内一次性医疗用品、检查及手术器械、仪 器进行整理，将常用的物品放置在易取用的地方，可能要用的物品放置在 病区不重要的位置，对长期不用的物品，放入库房 、报损或废弃。
4 清 洁 整理 、整顿 、清扫是动作 ，清洁是结果， 目的是将
前面几样活动制度化 、规范化 ，它也是目标管理的基本标准，而 且科室人员的心境也要清洁，才能保持完善的最佳状态。
① 参照医院各项制度，定期对病区进行检查、反馈，对检查制度进 行归纳，放在醒目的位置，便于大家查阅和对照，以保持病区及资料 的清洁。
6S 活动是具体而实用的，不仅能让员工一听就 懂，而且容易记忆和实施，它能为员工营造一个 干净、整 洁、合理、安全的工作环境 。
在市场经济大环境的今天，医疗卫生体制的不断 改革和医院品牌的不断发展，需要我们每项工作 都要有一套具体可行的实施方案 ，通过 6s 的管 理活动，可使科室工作达到简明、细致、高效、 安全的目的。
②库存物品的整理：定期对库存内有失效期的物品进行整理，按有效期先 后使用，及时领用，防止过期或积压造成浪费。
③对于部分医疗文书或文件的保管：按照医院规定，按年限保存，到期及 时整理废弃 。
2 整 顿 人员和物配置方法的标准化，关键做到定位、定量.
① 物品整顿：抢救仪器、设备定点放置，用后及时归位，防止抢救 时找物品延误时问。 其余检查、治疗用的物品也要定点放置，利于 取用。
6S 管理不是一种短期行为，而是时时刻 刻、 慢慢养成的习惯 。
通过6s在病区的应用，可改善和提高了科 室的形象 ；营造了一个整齐 、清洁的环境； 良好的工作氛围,提高了工作率；有效的保 管及使用，可减少科室成本和浪费。良好 的环境、较好的人员素质、清洁有效的物 品使用，可保障医疗安全，减少医疗事故 。
②科室质控人员保持一个清洁的心态 ，对出现的问题正确认识，积 极整改，以提高工作人员随时要保持清洁的意识。
5 素 养 管理的核心素质不高 ，各项活动就不能顺利开展，也不能
持之以恒 ，要通过认真的工作，潜移默化，养成各种良好习惯及作风 ： ①语言、仪表、行为礼仪素质：礼貌用语、仪表端庄整 洁 ，行为、
黄灿
①整 理
Байду номын сангаас
6S内容
(SE IR I)
②整顿
(SE ITO N )
③清扫
(SEISO )
④清洁
(SEIK ETSU )
⑤ 素养
(SH ITSK E )
⑥安全
(SA TETY )
此六项内容在日文中的罗马发音中，均 以“ S”为开头 ，故简称“ 6S”
应用6S管理的好处
品自己清扫 ；注重物品的保养；清扫彻底，发现问题及时处理 。
①病区清扫 ：各病室、走廊要每日清扫，不留死角，清扫彻底，并 按规定做好消毒隔离，防止交叉感染 。
②办公室 、值班室清扫：指定专人负责，及时清扫，不用的物品及 时处理，保持一个干净、舒适的工作休息环境。
③治疗室清扫 ：每日3次小清扫，每周1次大清扫 ，清扫要彻底 、认 真，清扫后的物品要定点放置，不与其他区域的清洁用具混放 。
②质量整顿：根据医院制定的规章制度和护理核度，重点上墙，并要 求落实到位，随时检查，以保证科室护理质量。
③人员整顿：根据医院的发展、工作的目标、科室的需要，制定人员 岗位职责，并根据各人的基本情况，指定相应的岗位，以满足工作需 要，提高工作绩效。
3 清 扫 彻底将自己的工作环境打扫干净 ，原则是自己使用的物
建立质量安全体系。
①强化 护理安全法制教育：树立 “ 安全第 一”的观念，认真遵守 各项制度及操作规程，强化责任，严格规范护理安全管理，将各项工 作业绩与奖惩挂钩 。
②树立护理安全文化：“质量第一、患者第一、安全第一”，加强自 我保护意识，防患于未然是安全文化的核心。
③建立护理安全管理监控网络：开展三级护理监控 ：护理部一科护 士长一科室质控人员，层层 把关，严格执行各项护理安全管理制度， 减少各类差错发生 。
操作规范； ②专科业务素质：理论基础及专科操作到位，良好的表达沟通能力，
能配合开展各类诊疗项目，并不断提高 ；
③开展各类活动：科室不断开展各项活动，在繁忙的工作外，给大家 一个放松的空间，加强人与人之间的交流沟通，增加大家的归属感， 提高热情，塑造良好的科室文化。
6 安 全 患者、医护、设备安全。树立科室品牌，保障医疗安全，
图片展示
谢 谢！
1 整 理 将经常要用和暂时不用的东西分开， 并将不用的处
理改善和增加使用空间，提高工作效率，有利于减少库存，节约 成本。
①物品及设备的整理 ：将科室内一次性医疗用品、检查及手术器械、仪 器进行整理，将常用的物品放置在易取用的地方，可能要用的物品放置在 病区不重要的位置，对长期不用的物品，放入库房 、报损或废弃。
4 清 洁 整理 、整顿 、清扫是动作 ，清洁是结果， 目的是将
前面几样活动制度化 、规范化 ，它也是目标管理的基本标准，而 且科室人员的心境也要清洁，才能保持完善的最佳状态。
① 参照医院各项制度，定期对病区进行检查、反馈，对检查制度进 行归纳，放在醒目的位置，便于大家查阅和对照，以保持病区及资料 的清洁。
6S 活动是具体而实用的，不仅能让员工一听就 懂，而且容易记忆和实施，它能为员工营造一个 干净、整 洁、合理、安全的工作环境 。
在市场经济大环境的今天，医疗卫生体制的不断 改革和医院品牌的不断发展，需要我们每项工作 都要有一套具体可行的实施方案 ，通过 6s 的管 理活动，可使科室工作达到简明、细致、高效、 安全的目的。
②库存物品的整理：定期对库存内有失效期的物品进行整理，按有效期先 后使用，及时领用，防止过期或积压造成浪费。
③对于部分医疗文书或文件的保管：按照医院规定，按年限保存，到期及 时整理废弃 。
2 整 顿 人员和物配置方法的标准化，关键做到定位、定量.
① 物品整顿：抢救仪器、设备定点放置，用后及时归位，防止抢救 时找物品延误时问。 其余检查、治疗用的物品也要定点放置，利于 取用。
6S 管理不是一种短期行为，而是时时刻 刻、 慢慢养成的习惯 。
通过6s在病区的应用，可改善和提高了科 室的形象 ；营造了一个整齐 、清洁的环境； 良好的工作氛围,提高了工作率；有效的保 管及使用，可减少科室成本和浪费。良好 的环境、较好的人员素质、清洁有效的物 品使用，可保障医疗安全，减少医疗事故 。
②科室质控人员保持一个清洁的心态 ，对出现的问题正确认识，积 极整改，以提高工作人员随时要保持清洁的意识。
5 素 养 管理的核心素质不高 ，各项活动就不能顺利开展，也不能
持之以恒 ，要通过认真的工作，潜移默化，养成各种良好习惯及作风 ： ①语言、仪表、行为礼仪素质：礼貌用语、仪表端庄整 洁 ，行为、