6S管理在医院中的运用ppt课件
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医院6S管理ppt课件
5
二：6S基础知识
二； 6S的含义： 6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方 法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位 员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做 起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习 惯，从而达到提高整体工作质量的目的
• 6S的针对现场的，最主要是针对生产现场 • 6S的对象是全体医护人员，尤其是领导要带头 • 6S的每天的工作，不是运动 • 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化 • 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员
工出现差异显而易见
6
二：6S基础知识
三； 6S的目的；
1.整理 • 定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置 适量的必需品，其他一切都不放置 • 目的：腾出空间，防止误用 2.整顿 • 定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人都 能立即取到和立即放回的状态 • 目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有 条的工作秩序
6S的目的
5.素养 • 定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根本 上提升人员的素养 • 目的：提升医护人员修养，培养良好素质，提 升团队精神，实现员工的自我规范 6.安全 • 定义：人人有安全意识，人人按诊疗技术操作 规程操作 • 目的：凸显安全隐患，减少患者人身伤害和经 济损失
9
二：6S基础知识
②使用频率很低的。放进库房，标识并妥善保管 ③使用频率较低的。放在你的周围，如柜子或工具柜内 ④经常使用的。留在工作场所
• 要领
全面检查，包括看见的和看不见；制定要与不要的判断 标准；不要的彻底清除；要的调查使用频率，决定日常 用量；每日自我检查
12
四：整理、整顿
时间分隔线
类别 必 需 品
非 必 需 品
13
四：整理、整顿
二：6S基础知识
二； 6S的含义： 6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方 法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位 员工的日常工作行为提出要求，倡导从小事做 起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习 惯，从而达到提高整体工作质量的目的
• 6S的针对现场的，最主要是针对生产现场 • 6S的对象是全体医护人员，尤其是领导要带头 • 6S的每天的工作，不是运动 • 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化 • 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员
工出现差异显而易见
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二：6S基础知识
三； 6S的目的；
1.整理 • 定义：区分要与不要的东西，在岗位上只放置 适量的必需品，其他一切都不放置 • 目的：腾出空间，防止误用 2.整顿 • 定义：整顿现场次序，将必需品置于任何人都 能立即取到和立即放回的状态 • 目的：腾出时间，减少寻找时间，创造井井有 条的工作秩序
6S的目的
5.素养 • 定义：建立并形成良好的习惯与意识，从根本 上提升人员的素养 • 目的：提升医护人员修养，培养良好素质，提 升团队精神，实现员工的自我规范 6.安全 • 定义：人人有安全意识，人人按诊疗技术操作 规程操作 • 目的：凸显安全隐患，减少患者人身伤害和经 济损失
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二：6S基础知识
②使用频率很低的。放进库房，标识并妥善保管 ③使用频率较低的。放在你的周围，如柜子或工具柜内 ④经常使用的。留在工作场所
• 要领
全面检查，包括看见的和看不见；制定要与不要的判断 标准；不要的彻底清除；要的调查使用频率，决定日常 用量；每日自我检查
12
四：整理、整顿
时间分隔线
类别 必 需 品
非 必 需 品
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四：整理、整顿
6S管理在护理工作中的应用PPT
作效率。
降低事故率
6S管理有助于减少工作场所的混乱 和意外事故的发生，从而降低医疗 事故的风险。
提高患者满意度
通过实施6S管理，医院可以提供更 加整洁、安全、舒适的环境，从而 提高患者对医院和护理服务的满意 度。
6S管理在护理工作中的实施步骤
整理（Sort）
根据物品的使用频率和重要性，将物品分类，将不常用的 物品移除，使常用的物品更容易找到。
整顿在护理工作中的实际应用案例
案例一
护士在给病人换药时，需要快速找到药品和器械，通过整顿，药品和器械放置位置明确，标识清晰， 护士能够迅速找到所需物品，提高工作效率。
案例二
在紧急情况下，医生需要迅速找到病人的病历、影像等资料，通过整顿，这些资料放置位置明确，标 识清晰，医生能够迅速找到所需资料，为病人争取宝贵时间。
01
清扫(SeiSo)在护理工作 中的应用
清扫的定义与目的
定义
清扫是一种通过清除现场内的脏污、整 理并保持整洁的作业方法。
VS
目的
清扫旨在消除感染源，提高工作效率，保 障患者安全，提升护理工作质量。
护理工作中清扫的实施方法
建立清扫制度
实施定期清扫
制定清扫计划和时间表，明确清扫责任人 和工具。
对病房、治疗室、换药室等区域进行每日 清洁，保持环境整洁。
安全（Safety）
确保工作场所的安全设施完善，防范事故发生。
01
整理(Seiri)在护理工作中 的应用
整理的定义与目的
整理的定义
整理是指对工作场所进行全面检查，清除不必要的物品，并 将必要的物品进行分类、分区域存放，以便快速找到所需物 品。
整理的目的
提高工作效率，减少浪费，使工作场所更加整洁、有序。
降低事故率
6S管理有助于减少工作场所的混乱 和意外事故的发生，从而降低医疗 事故的风险。
提高患者满意度
通过实施6S管理，医院可以提供更 加整洁、安全、舒适的环境，从而 提高患者对医院和护理服务的满意 度。
6S管理在护理工作中的实施步骤
整理（Sort）
根据物品的使用频率和重要性，将物品分类，将不常用的 物品移除，使常用的物品更容易找到。
整顿在护理工作中的实际应用案例
案例一
护士在给病人换药时，需要快速找到药品和器械，通过整顿，药品和器械放置位置明确，标识清晰， 护士能够迅速找到所需物品，提高工作效率。
案例二
在紧急情况下，医生需要迅速找到病人的病历、影像等资料，通过整顿，这些资料放置位置明确，标 识清晰，医生能够迅速找到所需资料，为病人争取宝贵时间。
01
清扫(SeiSo)在护理工作 中的应用
清扫的定义与目的
定义
清扫是一种通过清除现场内的脏污、整 理并保持整洁的作业方法。
VS
目的
清扫旨在消除感染源，提高工作效率，保 障患者安全，提升护理工作质量。
护理工作中清扫的实施方法
建立清扫制度
实施定期清扫
制定清扫计划和时间表，明确清扫责任人 和工具。
对病房、治疗室、换药室等区域进行每日 清洁，保持环境整洁。
安全（Safety）
确保工作场所的安全设施完善，防范事故发生。
01
整理(Seiri)在护理工作中 的应用
整理的定义与目的
整理的定义
整理是指对工作场所进行全面检查，清除不必要的物品，并 将必要的物品进行分类、分区域存放，以便快速找到所需物 品。
整理的目的
提高工作效率，减少浪费，使工作场所更加整洁、有序。
6S管理在医院中的运用ppt课件
放工作台上或随 身携带
现场存放(工作台 附近)
每周
库房存储
每月
库房存储
定期检查
半年
非 必
一年
两年
库房存储
库房存储(封存) 库房存储. (封存)
定期检查 定期检查 定期检查
➢二、整顿
（一）目的：腾出时间，
减少寻找时间
（二）实施要点
1、在整理的基础上合理 规划空间和场所
2、按照规划安顿好使每 一样物品，各得其所
➢二、安全 • 目的：将安全事故发生的可
能性降为零
• 实施要点： 1.建立系统的安全管理体制； 2.重视员工的培训教育； 3.实行现场巡视，排除隐患； 4.创造明快、有序. 、安全的工
•整理：要与不要，一留一弃;
整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：清洁环境，贯彻到底; 素养：形成制度，养成习惯; 安全：安全操作，以人为本.
• 做好6S管理工作应从以下几方面着手： • （1）组织领导，领导分管，成立6S管
理委员会，下设办公室，分设几个专 业督导检查组；各科室成立6S管理小 组及兼职督查员。。
• （2）领导重视，全员参与。既要保证
日常医疗工作，又要持续推进6S管理 工作各项措施落实。
.
6S管理效果
• 1、医院制度、流程不断完善、改
进、规范化；
• 2、培养员工主人翁意识，做到人
人从我做起，从小事做起；塑造员 工的团队意识，相互之间倾力合作， 互助互爱；磨练员工的意志，坚持 不懈，持之以恒，轻松、和谐、愉 快创造良好的合作. 氛围；
管理无大小，管理无止境 唯用心、精细、精确和精益！
制度是创造优秀员工的基石 标准是造就医院发展的砖瓦 6S是落实制度和标准的工具
6s管理在医院中的应用
目视-1-2-3-4-5-6-7-8-9-10-12-13-14-16-17-18-19-20-22-23 24-26-27-28-29-30-32-31-34-36-37-38-39-40-42-43-44-46 47-48-49-50
目视三->是利用各种形象化、图表化、直观而又色-彩适宜的各种视觉感知信息来对现场进行-管理，达到提高劳动生 率的一种管理手-段，是一种“一目了然”科学的管理方法。->推行精益生产的基础，改善现场-最直接、最有效的方
6S精益管理在医院中的应用
6s管理在医院中的应用ppt课件
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库房-ge··.,4
储物闻-引销。-0-o a
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值班室-护士分船-之-同榻闲聊嘉道韫-共枕姐，叹文君
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6s管理常用的工具：目视管理
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6S的起源与发屈-流行于欧美-完善于中国-起源于日本-S第rd-Haier-TOYOTA-13
6S的起源与发屉-整理-整顿-清扫-清洁-素养-安全-Seiri-Seiton-Seiso-Setkets -Shitsuke-Safety-2s-5S-10S-节约-习惯化-服务-坚持-Save-Shiukank -Service-Shikoku-14
护理6s管理ppt课件
协作能力。
团队建设培训
开展团队建设培训，帮助护理人 员了解团队协作的重要性，掌握
团队协作技能和方法。
07
安全（Safety）
定义与目标
定义
安全是指在医疗护理过程中，采取有效的措施，预防和减少患者的不良事件和意外事故，保证患者的安全。
目标
提高护理工作的安全性，减少医疗差错和事故，提高患者的满意度和信任度。
06
素养（Shitsuke）
定义与目标
定义
素养是指个体在工作中表现出的专业态度、行为规范和道德 修养，是护理6S管理中的重要一环。
目标
提高护理人员的职业素养，培养其严谨的工作态度、良好的 沟通能力和团队合作精神，提升整体护理服务质量。
提高护理人员职业素养
专业知识培训
定期开展护理专业知识培训，提 高护理人员的理论水平和实践能
护理环境整理
01
02
03
清算不必要的物品
将工作场所内的私人物品 、过期药品、无用的文件 等清算掉，保持工作区域 的整洁。
分类存放物品
将常用的护理用品按照使 用频率和重要性进行分类 ，并放置在固定的位置， 方便取用。
标识明确
为每个物品设置明确的标 识，包括名称、数量、使 用方法等，以便快速辨认 。
医疗设备整理
护理6S管理PPT课件
汇报人：XXX 202X-XX-XX
目录
• 引言 • 整理（Seiri） • 整理（Seiton） • 清扫（Seiso） • 清洁（Seiketsu） • 素养（Shitsuke） • 安全（Safety）
01
引言
什么是6S管理
6S管理是一种起源于日本的管理理念，包括整理（Seiri）、整理（Seiton）、清 扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）六个方 面。
团队建设培训
开展团队建设培训，帮助护理人 员了解团队协作的重要性，掌握
团队协作技能和方法。
07
安全（Safety）
定义与目标
定义
安全是指在医疗护理过程中，采取有效的措施，预防和减少患者的不良事件和意外事故，保证患者的安全。
目标
提高护理工作的安全性，减少医疗差错和事故，提高患者的满意度和信任度。
06
素养（Shitsuke）
定义与目标
定义
素养是指个体在工作中表现出的专业态度、行为规范和道德 修养，是护理6S管理中的重要一环。
目标
提高护理人员的职业素养，培养其严谨的工作态度、良好的 沟通能力和团队合作精神，提升整体护理服务质量。
提高护理人员职业素养
专业知识培训
定期开展护理专业知识培训，提 高护理人员的理论水平和实践能
护理环境整理
01
02
03
清算不必要的物品
将工作场所内的私人物品 、过期药品、无用的文件 等清算掉，保持工作区域 的整洁。
分类存放物品
将常用的护理用品按照使 用频率和重要性进行分类 ，并放置在固定的位置， 方便取用。
标识明确
为每个物品设置明确的标 识，包括名称、数量、使 用方法等，以便快速辨认 。
医疗设备整理
护理6S管理PPT课件
汇报人：XXX 202X-XX-XX
目录
• 引言 • 整理（Seiri） • 整理（Seiton） • 清扫（Seiso） • 清洁（Seiketsu） • 素养（Shitsuke） • 安全（Safety）
01
引言
什么是6S管理
6S管理是一种起源于日本的管理理念，包括整理（Seiri）、整理（Seiton）、清 扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）六个方 面。
某医院6S管理学习汇报ppt课件【86页】
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佛山市中医院6S管理的亮点
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佛山市中医院6S管理的亮点
佛山市中医院6S管理的亮点
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佛山市中医院6S管理的亮点
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佛山市中医院6S管理的亮点
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整顿举例
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佛山市中医院6S管理的亮点
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佛山市中医院6S管理的亮点
污物车
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佛山市中医院6S管理的亮点
2、执行例行清扫，清理脏污
3、调查污染源，予以杜绝和隔离
4、建立基准，保持制度化
5、寻找污染源，实施改善
3. 清扫
53
6S的步骤三：清扫、
建立责任区利用平面图，标识各责任区及负责人各责任区应画成各自的定制图
整顿后的物品
经常清扫
建立责任区
确定清扫制度
确定检查制度
经常检查
建立三项制度
确定奖励制度
精神---饱满 委靡、哈欠、睡觉、闭目
工作---认真 马虎、草率、应付
气氛---和谐 紧张、勾心、议论、暗算
“素养”的重点
素养举例
5.教养
1.站有站相、坐有坐态、走有走姿 2.精神饱满、满面春风、喜气洋洋 3.待人和气、言吐雅致、视客如亲 4.工作紧张、工作及时、工作细致 5.上下和睦、左右团结、团队战斗 6.心想工作、心向集体、心为事业 7.诚信为本、勤恳工作、老实做人 8.无人苟且、无心贪财、无为而治 9.以德安心、以诚养人、以才升迁 10.蒸蒸日上、欣欣向荣、兴旺发达
专 科 护 理
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专科护理
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佛山市中医院6S管理的亮点
文 件 管 理
LOGO
佛山市中医院6S管理的亮点
6S管理在医院科室的应用PPT
提升医疗废物处理水平
整顿
对医疗废物进行分类、标识和规范处理，确保废物处理的安全性和合规性。
清扫
定期清理医疗废物存放场所，保持清洁和整洁，避免污染和安全隐患。
增强医护人员职业素养
整理
提高医护人员的工作效率和规范性， 减少工作中的差错和失误。
素养
培养医护人员的职业素养和责任心， 提高医疗服务的质量和水平。
素养
培养医护人员良好的职业素养和工作习惯，遵守规章制度， 提高工作质量和效率。
医护人员素养提升的好处
增强团队协作能力，提高医疗服务水平，树立医院良好形象 。
安全在医疗安全管理中的应用
安全
确保医疗过程中的安全措施得到落实，预防医疗事故和意外事件的发生。
医疗安全管理的好处
保障医护人员和患者的安全，减少医疗纠纷和投诉，提高医院的社会声誉。
保障医疗安全
安全
确保医院科室的医疗设备和药品符合安全标准和质量要求，预防医疗事故的发生。
素养
提高医护人员的安全意识和应对能力，及时处理医疗风险和安全隐患。
6S管理在医院科室的未来发
04
展
持续改进6S管理体系
定期评估6S管理体系在医院科室的实施效果，针 01 对存在的问题和不足进行改进。
引入现代化管理工具和方法，提高6S管理的科学 02 性和有效性。
清扫
保持医疗环境的清洁和整洁，定期清理和消毒， 创造一个良好的医疗环境。
环境卫生清扫的好处
降低感染风险，保障患者的健康和安全，提高医 护人员的工作满意度。
清洁在医疗废物处理中的应用
清洁
对医疗废物进行规范处理，确保医疗废物的安全和无害化。
医疗废物清洁的好处
保护环境，避免二次污染，符合法律法规要求。
6s医院管理ppt课件
确保安全。 手术室布局合理.通道通畅,有预案. 设备有故障时，及时通知专业人员检修，定期做
好设备保养工作，特种设备定期校验、检查。 消防器材箱内不放置任何杂物。
32
6S工作规范：
基本要求
班前四要求 清洁卫生。
班中四做到 优质、高效、及时、可靠。 班后四件事
熄灯
33
推行“6S” 的结果
优质护理服务 新举措
---6S管理在手术室护理 质量管理中的应用
山东省煤炭临沂温泉疗养院 手术室
1
2
--争创“品牌科室”，打造“放心手 术室”
为创建一个文明、整洁、有序、的医疗工 作环镜和人文环镜。培养具有良好素质的 员工队伍，有效提高工作效率，切实保障 医疗、护理质量和安全，全面提升医院整 体形象。
措施落实，温湿度符合要求，并努力减少库存。 所有工作场所每周整顿一次。
28
6S管理实施阶段
清洁 所有工作场所责任区域，及时清洁（工作
台面、天花板、墙壁以及看不到的死角都 要扫干净），再对现场仪器设备及器械进 行清洁，确保表面干净如新。对相连的管 线及其附属设备也要进行清洁，确保设备 运行良好。
提升品质，给手术室医生、护士及手术病 人创造一个舒适的工作和就医环境，通过 经常的清扫、点检，不断净化工作环境， 避免人为失误，提升品质，使每个护士都 有品质意识。
34
推行“6S” 的结果
成本降低：降低设备故障率，减少各种资 源浪费，降低成本，提高科室经济效益。
效益提高：工作标准化和规范化，物品摆 放有条理，减少查找时间，提高工作效率。
制度，规范医务人员的行为准则，全体医务人员 应自觉执行，形成科室文化。 有规章制度就必须学习，特别是新进人员，更要 规范其行为准则。 不但要学习规章制度，而且要自觉遵照制度去执 行，不以善小而不为，不以恶小而为之。防微杜 渐，拒腐防变。做好工作中的点点滴滴
好设备保养工作，特种设备定期校验、检查。 消防器材箱内不放置任何杂物。
32
6S工作规范：
基本要求
班前四要求 清洁卫生。
班中四做到 优质、高效、及时、可靠。 班后四件事
熄灯
33
推行“6S” 的结果
优质护理服务 新举措
---6S管理在手术室护理 质量管理中的应用
山东省煤炭临沂温泉疗养院 手术室
1
2
--争创“品牌科室”，打造“放心手 术室”
为创建一个文明、整洁、有序、的医疗工 作环镜和人文环镜。培养具有良好素质的 员工队伍，有效提高工作效率，切实保障 医疗、护理质量和安全，全面提升医院整 体形象。
措施落实，温湿度符合要求，并努力减少库存。 所有工作场所每周整顿一次。
28
6S管理实施阶段
清洁 所有工作场所责任区域，及时清洁（工作
台面、天花板、墙壁以及看不到的死角都 要扫干净），再对现场仪器设备及器械进 行清洁，确保表面干净如新。对相连的管 线及其附属设备也要进行清洁，确保设备 运行良好。
提升品质，给手术室医生、护士及手术病 人创造一个舒适的工作和就医环境，通过 经常的清扫、点检，不断净化工作环境， 避免人为失误，提升品质，使每个护士都 有品质意识。
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推行“6S” 的结果
成本降低：降低设备故障率，减少各种资 源浪费，降低成本，提高科室经济效益。
效益提高：工作标准化和规范化，物品摆 放有条理，减少查找时间，提高工作效率。
制度，规范医务人员的行为准则，全体医务人员 应自觉执行，形成科室文化。 有规章制度就必须学习，特别是新进人员，更要 规范其行为准则。 不但要学习规章制度，而且要自觉遵照制度去执 行，不以善小而不为，不以恶小而为之。防微杜 渐，拒腐防变。做好工作中的点点滴滴
医院实施6S管理案例分析专业ppt课件
整顿的“3要素”：场所、方法、标识 ※ 场所：什么物品放置在什么区域都应明确，且一目了然 ※ 方法：所有物品原则上都要明确其放置方法 ※ 标识：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数
整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 ☆ 定点：明确具体的放置位置 ☆ 定容：明确使用容器大小、材质 ☆ 定量：规定合适的数量
发展于美国 清理（Sort） 整理（Straighten） 清洁（Sweep） 保持（Standardize） 不断改进（Sustain） 安全（SAFETY）
希望完善于中国
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）
通道上没有放置物品
办公桌、门窗等无灰尘、无油污
（三） 地面无灰尘,无碎屑、纸屑等杂物 清扫 墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净
地面上沾染的赃物及时清洗干净
桌面文具、文件摆放整齐有序
（四） 清洁
办公桌、电脑及其它办公设施干净无尘
清洁用具保持干净
员工精神状态良好，坐姿端正。
上班时间无窜岗、聊天或从事与工作无关的事情
4SEIKETSU 清洁 整理、整顿、清扫的结果 就是清洁。
6S概述
八字口诀：
整理：要与不要，一留一弃 整顿：科学布局，取用快捷 清扫：清除垃圾，美化环境 清洁：形成制度，贯彻到底 素养：养成习惯，以人为本 安全：安全操作，生命第一
6S概述
推行好处：
减少故障，促进品质； 减少浪费，节约成本； 建立安全，确保健康； 提高士气，促进效率； 树立形象，获取信赖； 孕育文化，培养素质。
6S推行
步骤1：成立推行组织，明确岗位职责 步骤2: 拟定推行方针及目标 步骤3: 拟定工作计划及实施方法 步骤4: 说明及教育 步骤5: 前期的宣传造势 步骤6：导入实施 步骤7：考评方法确定 步骤8：评比考核 步骤9：评分结果公布及奖惩 步骤10：检讨修正，总结提高 步骤11：纳入定期管理活动中
整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 ☆ 定点：明确具体的放置位置 ☆ 定容：明确使用容器大小、材质 ☆ 定量：规定合适的数量
发展于美国 清理（Sort） 整理（Straighten） 清洁（Sweep） 保持（Standardize） 不断改进（Sustain） 安全（SAFETY）
希望完善于中国
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）
通道上没有放置物品
办公桌、门窗等无灰尘、无油污
（三） 地面无灰尘,无碎屑、纸屑等杂物 清扫 墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净
地面上沾染的赃物及时清洗干净
桌面文具、文件摆放整齐有序
（四） 清洁
办公桌、电脑及其它办公设施干净无尘
清洁用具保持干净
员工精神状态良好，坐姿端正。
上班时间无窜岗、聊天或从事与工作无关的事情
4SEIKETSU 清洁 整理、整顿、清扫的结果 就是清洁。
6S概述
八字口诀：
整理：要与不要，一留一弃 整顿：科学布局，取用快捷 清扫：清除垃圾，美化环境 清洁：形成制度，贯彻到底 素养：养成习惯，以人为本 安全：安全操作，生命第一
6S概述
推行好处：
减少故障，促进品质； 减少浪费，节约成本； 建立安全，确保健康； 提高士气，促进效率； 树立形象，获取信赖； 孕育文化，培养素质。
6S推行
步骤1：成立推行组织，明确岗位职责 步骤2: 拟定推行方针及目标 步骤3: 拟定工作计划及实施方法 步骤4: 说明及教育 步骤5: 前期的宣传造势 步骤6：导入实施 步骤7：考评方法确定 步骤8：评比考核 步骤9：评分结果公布及奖惩 步骤10：检讨修正，总结提高 步骤11：纳入定期管理活动中
医院6s管理ppt课件
THANKS。
对6S管理的实施情况进行定期检查和 评估，及时发现问题并整改。
建立奖惩机制，对表现优秀的科室和个 人给予奖励，对落实不力的进行批评和
督促。
对检查结果进行分析和总结，为持续改 进提供依据。
持续改进与优化
定期组织员工座谈会，收集员工意见和建议，不断完 善和优化6S管理方案。
根据检查结果和数据分析，针对存在的问题制定改进 措施。
防感染措施
医院应采取严格的防感染措施，如使用一次性医疗用品、定期消毒 等，以减少感染的风险。
安全操作规程
医护人员应遵守安全操作规程，正确使用医疗设备和药品，确保患 者和自身的安全。
03
6S管理实施步骤
制定计划与目标
明确6S管理目标和实 施计划，制定详细的 时间表和任务分配。
确定6S管理的重点区 域和需要优先改进的 方面。
保障患者安全
通过清洁检查和安全措施 ，医院可以减少感染的风 险，保障患者的安全。
6S管理的发展与应用
6S管理最初是在制造业中得到 广泛应用，后来逐渐被应用到医
疗、服务业等领域。
在中国，6S管理逐渐被医院所 接受，成为提高医疗服务质量、 保障患者安全的重要工具之一。
6S管理在医院中的应用范围广 泛，包括病房、手术室、实验室
确定物品的固定位置
为每个物品设置固定的存放位置，以 便快速找到所需物品。
合理安排存储空间
绘制平面图
绘制医院平面图，明确各区域的用途 和标识，以便快速了解医院的整体布 局。
根据物品的大小和形状合理安排存储 空间，以提高空间利用率。
清扫（Seiso）
保持工作区域清洁
经常打扫和清洁工作区域，以减 少病菌滋生和感染的风险。
医院6s管理培训ppt课件
2. XX医院的实施过程和经验
XX医院在实施6S管理过程中，首先进行 了全面的宣传和培训，提高了员工对6S 的认识和重视程度。然后，医院制定了详 细的6S推行计划，明确了责任人和时间 节点。在实施过程中，医院采取了多种措 施，包括开展整理、整顿、清扫、清洁、 素养、安全等活动，使得医院整体环境得 到了显著改善。此外，医院还定期组织检 查和考核，确保6S管理的持续推进和效 果。通过实施6S管理，XX医院提高了工 作效率和员工满意度，同时也提升了患者
的就医体验。
3. XX医院的实施成果和影响
XX医院在实施6S管理后，医疗环境得到 显著改善，诊疗效率和医疗质量大幅提 升。医院环境整洁有序，工作人员操作 规范，患者就医体验也得到优化。同时， 医院6S管理还提高了员工的工作态度和 团队协作，减少了医疗事故和不良事件 的发生。这一管理模式对医院形象和员 工士气的提升也起到了积极作用，进一 步增强了医院的社会认可度和美誉度。
4. XX医院的未来发展和改进方向
1. 针对医疗服务质量提升，医院可以运用6S管理方法，将6S融入到医疗服务 的各个环节，如门诊、病房、实验室等，从而提升医疗服务水平，改善患者的 就医体验。
2. 针对医院工作效率提高，医院可以推行6S管理，实现标识规范化、现场管 理规范化、工作效率规范化。例如，在医院物流管理方面，运用6S管理方法， 将物品按照规格、用途、名称等进行分类，明确标识，提高工作效率。
3. 清扫（Clean）: 保持环境整洁，消除卫生死角
医院6S管理与实践的医院6S管理的实施步骤中，清扫 （Clean）是重要的一环。清扫的目的是保持医院环境 的整洁，消除卫生死角，提高工作效率和提升患者满意 度。实施清扫步骤时，要制定详细的清扫计划，明确清 扫区域和责任人，并注意安全细节。确保患者及其家属 和医务人员的卫生习惯的规范化是不可或缺的。同时，
医院6s管理ppt课件模板
6S管理在提高服务质量中的实 际效果和案例分析
提高服务效率 通过6S管理，医院能将工作流程标准化，减少无效工作，如一项研究 显示，实施6S管理的医院平均工作效率提高了20%。 优化患者体验 医院运用6S管理，可确保环境整洁、设施完备，从而大大提升患者的 就医体验。据统计，采用6S管理的医院患者满意度提升了30%。
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6s管理在医院运营中的应 用实践
汇报人：XXX 20XX.XX.XX
目录
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01 .
6S管理理念在医院运营中的重要性
03 .
6S管理在提高医院服务质量中的应用实 践
02 .
6S管理在医院环境优化中的应用实践
0Байду номын сангаас .
6S管理在优化医院内部流程中的应用实 践
通过6S管理提升 医疗服务质量的 策略和方法
提升效率 医院通过实施6S管理，能够减少不必要的工作环节，提高工作效率。例如，通过整理和整顿，可以减 少物品的搬运次数，节省时间；通过标准化操作，可以减少错误率，提高医疗质量。 改善环境 6S管理强调环境的整洁和有序，有助于创造一个良好的工作环境，提高员工的工作效率和满意度。根 据一项调查，医院实施6S管理后，员工的工作满意度提高了20%。 增强团队协作 6S管理强调团队协作，通过规范的操作流程和明确的责任分工，可以增强团队的凝聚力和执行力。一 项研究发现，医院实施6S管理后，团队的协作效率提高了30%。 提升患者满意度 6S管理注重细节，可以提高医疗服务的质量，从而提升患者的满意度。根据一项调查，医院实施6S 管理后，患者的满意度提高了15%。
6S管理在优化流程中的实 际效果和案例分析
提高医院工作效率 通过6S管理，医院工作流程得以优化，员工效率提高20%，病 人等待时间减少40%。 改善医疗环境质量 实施6S管理后，医院环境卫生状况显著提升，患者满意度达到 95%。
医院6s管理培训ppt课件
质量。
4. 降低医疗事故风险。通过落 实6S管理中的安全制度，减少了 医疗事故的发生率，降低了医疗
成本。
4. 强化医院内部沟通与协作
医院6S管理可以强化内部沟通与协作。首先，6S管理要求员工共同参 与，共同制定实施计划，这有助于提高员工的参与度和合作意识。其 次，实施6S管理后，员工需要明确职责和标准，并按照标准进行操作 和管理，这有助于减少沟通不畅和协作不力的情况。此外，6S管理强 调对环境的关注和尊重，要求员工对医疗环境的清洁和整洁负责，这 有助于增强员工的责任感和使命感。总之，医院6S管理能够通过共同 参与、职责明确和环境关注等措施，有效强化内部沟通与协作。
4. 实施6S管理可 以营造一个和谐的 工作氛围，减少事 故发生，提高员工 归属感和职业道德， 改善医疗服务质量。
3. 6S管理适用范围
医院6S管理适用于医院的所 有区域，包括诊疗区、病房、 手术室、实验室、药房等。 通过实施6S管理，医院可以 改善环境、提高工作效率、 保障患者安全。其中，整理、 整顿、清扫、清洁、素养和 安全这六个方面是实施6S管 理的基础。通过对医院进行 6S管理，可以提高医院整体 形象，减少医疗事故的发生， 提高员工的工作效率，让患 者更加舒适地接受治疗。
步骤
2. 清 扫对象
3. 清 扫方法
4. 清 扫频率
5. 清 扫效果
首先需要制定清扫 计划，确定清扫对 象、时间和频率等； 其次进行分工，责 任到人；最后对清 扫效果进行定期检
查。
清扫对象包括地面、 墙壁、桌面、楼梯 等，其中地面应该 是无灰尘、无痰渍、 无杂物，没有气味， 以防阻碍就医心情；
墙壁的消
6. 安全(Safety)：确保人员安全，预防意外事故
01
医院6S管理实施步骤中，安全 (Safety)是重要的一环。实施医院 6S管理可以确保人员安全，预防意 外事故。
4. 降低医疗事故风险。通过落 实6S管理中的安全制度，减少了 医疗事故的发生率，降低了医疗
成本。
4. 强化医院内部沟通与协作
医院6S管理可以强化内部沟通与协作。首先，6S管理要求员工共同参 与，共同制定实施计划，这有助于提高员工的参与度和合作意识。其 次，实施6S管理后，员工需要明确职责和标准，并按照标准进行操作 和管理，这有助于减少沟通不畅和协作不力的情况。此外，6S管理强 调对环境的关注和尊重，要求员工对医疗环境的清洁和整洁负责，这 有助于增强员工的责任感和使命感。总之，医院6S管理能够通过共同 参与、职责明确和环境关注等措施，有效强化内部沟通与协作。
4. 实施6S管理可 以营造一个和谐的 工作氛围，减少事 故发生，提高员工 归属感和职业道德， 改善医疗服务质量。
3. 6S管理适用范围
医院6S管理适用于医院的所 有区域，包括诊疗区、病房、 手术室、实验室、药房等。 通过实施6S管理，医院可以 改善环境、提高工作效率、 保障患者安全。其中，整理、 整顿、清扫、清洁、素养和 安全这六个方面是实施6S管 理的基础。通过对医院进行 6S管理，可以提高医院整体 形象，减少医疗事故的发生， 提高员工的工作效率，让患 者更加舒适地接受治疗。
步骤
2. 清 扫对象
3. 清 扫方法
4. 清 扫频率
5. 清 扫效果
首先需要制定清扫 计划，确定清扫对 象、时间和频率等； 其次进行分工，责 任到人；最后对清 扫效果进行定期检
查。
清扫对象包括地面、 墙壁、桌面、楼梯 等，其中地面应该 是无灰尘、无痰渍、 无杂物，没有气味， 以防阻碍就医心情；
墙壁的消
6. 安全(Safety)：确保人员安全，预防意外事故
01
医院6S管理实施步骤中，安全 (Safety)是重要的一环。实施医院 6S管理可以确保人员安全，预防意 外事故。
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现场存放(工作台 附近)
每周
库房存储
每月
库房存储
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半年
非 必
一年
两年
库房存储
库房存储(封存) 库房存储. (封存)
定期检查 定期检查 定期检查
➢二、整顿
（一）目的：腾出时间，
减少寻找时间
（二）实施要点
1、在整理的基础上合理 规划空间和场所
2、按照规划安顿好使每 一样物品，各得其所
.
6S在医院管理中的作用
1、有利于提高医院形象，使医院竞争 力增强。使医院保持良好发展状态。
2、提高员工素质，增强归属感和荣誉 感，使医院发展和个人价值体现协调 统一。
3、提高医院管理水平、规范行为、效 率和效益两提高。
4、有利于提高医疗服务质量、技术水 平和新业务、新技术的开展。
.
6S在医院管理中的应用建议
• 做好6S管理工作应从以下几方面着手： • （1）组织领导，领导分管，成立6S管
理委员会，下设办公室，分设几个专 业督导检查组；各科室成立6S管理小 组及兼职督查员。。
• （2）领导重视，全员参与。既要保证
日常医疗工作，又要持续推进6S管理 工作各项措施落实。
.
6S管理效果
• 1、医院制度、流程不断完善、改
验、实训、办公、生产现场各运用 要素（主要是物的要素）所处状态 不断进行整理、整顿、清扫、清洁、 提高素养及安全的活动
2.六个词的第一个字母是“S”，所
以简称6S
• （1）整理（Seiri.） （2）整顿
➢二、6S的定义及目的
1、整理
• 定义：将工作场所的任何物品区分
为有必要和没有必要的，除了有必 要的留下来，其他的都消除掉。
2、根据物品使用频率分为四类
①不再使用的。坚定不移的处理掉！ ②使用频率很低的，放. 进库房，标识并妥善
3、清除垃圾或无用、 可有可无的物品；
4、根据每一项物品 的用处、用法、 使用频率，加以 分类；
5、根据分类清理现 场物品，现场只
.
（三）时间分隔线
类 使用频率 处置方法 别
备注
每小时 必 需 品 每天
习惯，并遵守规则做事，培 养积极主动的精神（也称习 惯性）。
目的：培养员工良好习惯、
做遵守规则的员工，营造团 队精神。 .
6、安全
定义：重视成员安全教育，每时
每刻都有安全第一观念，防范于 未然。
目的：建立起安全生产的环境，
所有的工作应建立在安全的前提 下，凸显安全隐患，减少人身伤 害和经济损失。
.
步骤： ①制定考核方案和奖惩制度 ②加强检查 要领 ①6S一旦开始不可半途而废，否则
就会成为一个污点，形成保守而僵 化的气氛
②打破保守而僵化的现象，唯有花 .
➢一、素养
目的：提升员工修养，
实现员工的自我规范
实施要点
1、继续推动以上4S直 至习惯化；
2、制定相应的规章制度；
3、教育培训、激励，将 外在的管理要求转化. 为
.
.
.
• 推行 6S 管理，是国
内外众多企业经过实际实
践的证明，6S 管理不但
可以发展医院建设，Байду номын сангаас可 6内以S强夯管素实理质医对、院医提基院升础外综，树合提形管升象理科、 水室平员和工竞的争综能合力自起身着素积养极， 重保要障的安作全用，。优化流程，提
.
➢一、6S的起源
1.6S起源于日本。所谓6S是指对实
子、墙等媒介
④摆放位置要注意. 先进先出原则
放整 齐 摆
.
.
.
整理前后 对比
.
管理
①持续改善，分类
清晰，定位清楚
②自己思考，自己
.
➢一、清扫
➢目的：消除“脏污”，保持现场干净
明亮
➢要领：清扫就是使现场没有垃圾，没
有污脏状态，确保取得的物品能被正常 使用
➢实施要点：
1、管理者以身作责；人人参与，清扫区 域责任到人，不留死角在整理、整顿基 础上，清洁场地、设. 备、物品，形成干
➢二、安全 • 目的：将安全事故发生的可
能性降为零
• 实施要点： 1.建立系统的安全管理体制； 2.重视员工的培训教育； 3.实行现场巡视，排除隐患； 4.创造明快、有序. 、安全的工
•整理：要与不要，一留一弃;
整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：清洁环境，贯彻到底; 素养：形成制度，养成习惯; 安全：安全操作，以人为本.
• 目的：腾出空间，空间活用，防止
误用，塑造清爽的工作场所。
2、整顿
• 定义：把留下来的必要用的物品依 .
3、清扫
定义：将工作场所内看得见与看
不见的地方清扫干净，保持工作 场所干净、亮丽的环境。
目的：消除“污脏”，保持现场
干净明亮
4、清洁
定义：将整理、整顿、清扫进行 .
5、素养
定义：每位成员养成良好的
步骤
1、建立室内外清扫责任区 2、进行一次全面的大清扫，把每个
地方清扫干净 3、调查污染源，予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准规范 5、进行督导 6、开始6S改善发布
.
➢二、清洁
目的：制度化以维持前3个S的成
果
实施要点
①不断地进行整理、整顿、清扫，
彻底贯彻以上3S
②坚持不懈，不断检查、总结以持
续改进
.
.
4、三定三持：
定点、定品、定量、维持、保 持、坚持
5、要站在新人的立场明确物品的 放置场所，“三十秒内”找到想 要的物品；同时使用后易复位， 没有复位或误放时“六十秒内”
.
6、摆放整齐、有条不紊 ①分类摆放，区域大小合适，有一
定的安全空间或维修空间
②物品的摆放位置根据物品的使用
频率决定
③摆放可以借助地面、工具柜、架
进、规范化；
• 2、培养员工主人翁意识，做到人
人从我做起，从小事做起；塑造员 工的团队意识，相互之间倾力合作， 互助互爱；磨练员工的意志，坚持 不懈，持之以恒，轻松、和谐、愉 快创造良好的合作. 氛围；
管理无大小，管理无止境 唯用心、精细、精确和精益！
制度是创造优秀员工的基石 标准是造就医院发展的砖瓦 6S是落实制度和标准的工具
.
➢三、6个S之间的关系
1S
区分用与不用的
整理
物
针 对
2S 整顿
将要用的定位标 识
3S 清扫
将物品清扫干净
人
针 对
5S 修养
4S 清洁
形成制度养成习惯
提高修养自我规范
.
6S 确保人物文件安全 安全
一、整理
（一）目的：腾出空间，防止误用
（二）实施要点：区分要与不要
1、全面检查，包括看见的和看不见；制定要 与不要的判断标准；不要的彻底清除；要 的调查使用频率，决定日常用量；每日自 我检查。