邯钢成本否决 案例

管理会计案例分析

第二小组

（一）邯钢“成本否决制”案例

1.基本案情

邯钢是1958年建立的。在90年代初期经济效益大面积滑坡，邯钢人看在眼里，痛在心上。在逆境中改革，邯钢人终于作出了决策。从1991年开始邯钢推行了“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部改革，谋求企业经营机制的彻底转换，脱胎换骨。在做法上他们把企业目标层层分解，落实到分厂、车间、班组责任者，全厂1万多个经济指标均有直接责任者，实行工资奖金同经济效益紧密相联。经过几年艰苦细致的不懈努力，邯钢经济效益逐渐好转，员工收入也逐渐增加，邯钢一时名气大振，参观访问纷至沓来，“邯钢经验”似乎成为管理圭臬，不胫而走。

2．分析要点

（1）邯钢“成本否决法”其核心内容是什么？是否具有代表性？

（2）也有人说，邯钢经验得益于邯钢具有一个优秀的企业班子成员，你是否也这样认为？（3）站在责任会计角度，你人为邯钢经验成功点在哪些方面？

▪1、邯钢“成本否决法”其核心内容是什么？是否具有代表性？

▪其核心内容是：采用模拟市场价格核算，以成本否决为杠杆。将“成本、效益、分配”三者相结合，通过成本指标的层层分解，责任的层层落实，来达到人人肩上有指标，以其为动力调动广大员工积极性，充分发挥主体职工的聪明才智，使员工利益与企业目标相一致，具有一定的代表性。

▪2、也有人说，邯钢经验得益于邯钢具有一个优秀的企业班子成员，你是否也这样认为？

此观点有一定的道理，但是并不全面。

▪（1）我们充分认识并理解优秀的企业班子成员的重要作用，同时也看到健全完善的管理制度的必要性。

▪（2）国家客观政策的影响。《人民日报》曾刊发文章认为，邯钢经验“为国有企业实行从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制、从粗放经营向集约经营两个具有全局意义的根本性转变提供了借鉴”。

▪（3）广大职工的积极参与。由于责任的落实，成本与效益挂钩的业绩考核制度，充分挖掘了员工的潜能，激发了员工的积极性。

▪（4）国内外市场因素的影响。

▪（5）先进的技术装备。科学技术是第一生产力，只有在技术不断进步的前提下，挖潜、降本、增效，才会是永恒的主题，邯钢之所以具有不竭的生命力，源自立足和根植于技术的进步，与其相融合、相促进。

▪（6）注重产品质量，新产品的开发，增强了其竞争力。

▪3、站在责任会计角度，你人为邯钢经验成功点在哪些方面？

▪（1）内部转移价格的实施

▪邯钢将企业内部层层分解，将每一个责任中心作为独立的核算单位，内部转移价格的制定使企业的整个环节体现公平对等的原则，明确划分出各责任中心的经济责任，客观评价责任中心的工作业绩，调动出各生产部门的工作积极性。

▪（2）模拟市场核算

▪邯钢结合市场制定自身的目标成本，以市场可以接受的产品价格为基础，考虑国内先进水平、本单位历史最好水平和可以挖掘的潜力，提出目标利润，推算出企业应控制地成本，并且将各个成本目标分解到各个分厂、车间、工作班组，使得产品的成本得到最大程度的控制，提高产品在市场的竞争力，并在原材料等涨价的大背景下能够从容应对。

▪（3）成本、效益相结合进行业绩考评

▪首先将成本放在第一位，成本未达标全盘否决，达到成本目标后，采取加成的利润分配，使各个责任中心都充分挖潜力，提高自身，为企业增效，达到两目标统一。

▪（4）健全的责任会计制度

▪有一套较健全的内部责任会计制度，其“夹两头抓中间”的管理方法，以提高经济效益为目的，明确经济责任为核心，实行责权利相结合，使企业有一个全面的转变。