技术型管理者的自我突破之路-答案

单选题

1.时间管理的“四象限”工作法将所有工作分为四种，其中不包括的是：回答：正确

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1. A 重要而轻松的工作

2. B 重要而紧急的工作

3. C 重要而不紧急的工作

4. D 不重要而紧急的工作

2.对于不重要的会议、接听电话等日常事务性的工作，管理者的处置方法应当是：回答：正确

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1. A 亲自解决

2. B 授权给下属

3. C 搁置不做

4. D 善于取舍

3.办公室5S管理可以提升时间利用效能，下列选项不属于办公室5S管理的是：回答：正确

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1. A 将档案排列整齐

2. B 不接待任何访客

3. C 将所有数据备份

4. D 将物品有序摆放

4.管理工作时间可以遵循40/30/30法则，对这一法则描述错误的选项是：回答：正确

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1. A 40%的时间用于完成计划内的工作

2. B 30%的时间可以为未来规划而努力

3. C 30%的时间用来调整身心与个人娱乐

4. D 30%的时间完成革新性、突破性的工作

5.帕金森定律告诉我们，为了提高工作效率，正确的做法是：回答：错误

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1. A 安排充裕的工作时间

2. B 精简部门的人员

3. C 满足员工的要求

4. D 创造舒适的氛围

6.技术型管理者在分析员工与工作任务是否匹配时，应当考虑的因素不包括员工的：回答：正确

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1. A 道德条件

2. B 技能条件

3. C 意愿条件

4. D 知识条件

7.管理者将员工调离工作岗位之前，应当与员工做好沟通，下列选项与此不一致的做法是：回答：正确

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1. A 让员工产生从事新工作的意愿

2. B 直接告诉员工调岗决定

3. C 了解员工的期望值

4. D 打消员工的疑虑和压力

8.技术型管理者要重点关注团队中的“管理例外”，下列选项对于这一概念描述正确的是：回答：正确

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1. A 指的是团队中的优秀员工

2. B 指的是团队中的低效能瓶颈

3. C 指的是团队可能发生的突发事件

4. D 指的是团队的优势环节

9.对于企业团队的管理者而言，真正应该鼓励的对象是：回答：正确

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1. A 核心人物

2. B 技术专才

3. C 整体效能

4. D 先进典型

10.每个人都有自身的优点和短板，对于自己的某些短板，不恰当的做法是：回答：正确

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1. A 正确面对

2. B 妥善调整

3. C 强行克服

4. D 巧妙规避

11.下列选项中，不属于管理者自我管理的五个维度的是：回答：正确

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1.

2. A 自我定位管理

3. B 自我心态管理

4. C 自我学习管理

5. D 自我作风管理

判断题

12.对于眼前的任何工作，我们都要不折不扣、按部就班地完成。此种说法：回答：正确

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1. A 正确

2.

3. B 错误

13.设定职业生涯目标时，不能把金钱作为唯一的参考因素。此种说法：回答：正确

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1. A 正确

2. B 错误

14.即使管理者自身的认知比较低，依然能够带领团队中的优秀专才取得佳绩。此种说法：回答：正确

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1. A 正确

2. B 错误

15.自己往往是最了解自己的人，因此不需要通过他人了解自我。此种说法：回答：正确

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1. A 正确

2. B 错误