华为研发人员管理机制ppt课件

1、绩效＝结果＋过程（行为/素质） 2、绩效＝做了什么(实际收益)＋能做什么(预期收益）
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辅导
评
绩效管理
价
检查 绩效管理
辅导 绩效管理 绩效管理
目标
改进
目标
报酬
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绩绩效效管管理理与与考考评评：：336600度度绩绩效效考考评评流流程程
研发体系人力资源管理
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目目录录
组织文化与价值导向 人力资源管理大厦 组织机构 任职资格管理 绩效管理与考评
绩效管理 绩效考评 分配体系
职业发展管理
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组组织织文文化化与与价价值值导导向向
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职职业业发发展展管管理理：：干干部部梯梯队队管管理理
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干部梯队管理
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干部梯队管理
选拔标准
干部评估
人力资源规划
继承规划
绩效、过程考察
新任考察
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汇报完毕，谢谢！
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发展要素 股 票
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品 格
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短期回报 长期回报
奖金、工资（固定收入） 配股（风险收入）
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绩绩效效管管理理与与考考评评：：任任职职资资格格、、绩绩效效评评价价与与分分配配的的关关系系
工资标准
职位与任职资格要求一致
工资中间线 市场中线
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倡导学习、正气、服务、协作、追求卓越 倡导责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神 倡导“雷锋”精神，但不让“雷锋”吃亏 倡导爱一行，干一行；干一行，专一行 强调成就导向，但不迁就有功的员工 对产品全流程负责，做工程商人，一次把事情做好 品格的成熟铸就产品的成熟 板凳要坐十年冷 小改进，大奖励，对管理的不断改进负责
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职能主管评价
相关意见 1
相关意见 2
相关意见 3
三级委员会评审
过程提交 结果反馈
职能主管分流
员工自评
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绩绩效效管管理理与与考考评评：： 评评价价与与分分配配体体系系
任职资 绩 工作态 发展潜
格
效
度
力
保障要素 工 资
★
★
√
激励要素 奖 金
指导与轮换 选拔 标准 评估与选拔
优秀 干部
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需求调查
育人
变革的需要
选人
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职职业业发发展展管管理理：：干干中中学学与与工工作作中中指指导导
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职业发展管理
职业生涯设..计.
职业化培训... 任职资格... 绩.效..管理
工作中指导
指导规范
导师制 轮换培养
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3
公公司司人人力力资资源源管管理理大大厦厦
业务管理
双向沟 通
选
育
用留
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才
才
才才
人力资源基本政策 公司企业文化 公司理念宗旨
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研研发发体体系系组组织织结结构构
研发与行销管理委员会 研发管理办公室
谈
培训 辅导
起始点
工干 作中 轮学
换
培养
目标点
职
角自目
业
色我标
设
转学达
计
变习成
职位
任职 等级
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职职业业发发展展管管理理：：员员工工培培养养体体系系
任职资格标准
育人 职位角色说明书
用人
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系统 课程 职业化培训
指导 规范
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A
工
作
8
B
绩
7
C
效
6 5
4பைடு நூலகம்
3
2
1
岗位
0
1 ……2 …… 3 ……4 ……5
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职位等级
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研研发发体体系系的的职职业业发发展展管管理理
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职位分析
职
位
要
业
求
务
发
展 人力资
源规划
组 织 变 革
晋升计划 继承规划
职封 网导绩 业闭 上师效 发培 培辅辅 展训 训导导 面
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营销管理委员会 HUAWEI
产品线管 理办公室
研究管理部
中间试验部
技术支援部
用 用编 服 户辑 工 培出 程 训版
产 国国 品 内际 行 营营 销 销销 部 部部
预
交换
研
产品线
部
无线 产品线
生产
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绩绩效效管管理理与与考考评评：：绩绩效效管管理理机机制制与与循循环环