商业需求文档(MRD PRD BRD)模板 Framework
BRD商业需求文档与PRD需求文档的差异
BRD是英文”Business Requirement Document“的缩写，根据英文直译过来就是”商业需求文档“的意思，指的就是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档（报告），其核心的用途就是用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据。
BRD与PRD的差异BRD不同于常见的MRD（Market Requirement Document-市场需求文档）和PRD（Product Requirement Document-产品需求文档），既然是用于产品实施之前的决策评估依据，必然对其文档（报告）的内容和格式要求够直观、精炼，要点突出。
作为报告的撰写者，你必须让高层明白，你的报告中将展现出怎样的商业价值，如何用有力的论据来说服企业对你这个项目的认可，并为之慷慨的投入研发资源及市场费用。
如果说PRD的好坏，直接决定了项目的质量水平，那么BRD的作用，就是决定了你的项目的商业价值。
优秀的BRD文档，可以让决策层充分被你的报告观点所吸引，或许财务主管会因为报告呈现的低投入高产出的经济效益预测而蠢蠢欲动；或许技术主管会因为项目的牵涉面广泛而头疼不已；又或许公司的VP 之流因之报告而看到了未来一年业绩的飞速发展的广阔前景……说白了，BRD需要产品经理（产品设计师）像对待PRD一样，充分应用市场调查、用户研究、需求分析等各种设计手段来充分阐述报告的内容。
基于这样的状况，显然不是给大家一份完整的BRD标准格式规范，就能够搞定一切的！哈，也许有人会说这有点危言耸听，不过我一向赞成，面对一切“产品”，都应该用设计的眼光看待它。
首先，你应该把决策层当作你的产品——BRD的受众群体，一切从这里开始……BRD的受众群体不同的企业，不同的时期以及不同的决策环境，使得BRD的决策层必然存在着较大的差异，很多人都会疑惑，究竟决策层都会有哪些人？为什么是这些人对BRD进行评审，而不是技术经理或项目经理之类？其实这都不是问题的关键，无论是企业的老板还是CEO、COO、CFO之类，又或者VP或各类部门主管，什么样的人参与BRD的评审都是可以的。
BRD文档模板
商业需求文档（BRD）（采用ppt 形式）一、产品价值（一）用户价值用户价值指的是产品能给用户带来的价值，用来解释“用户为什么会用这款产品”。
产品是通过满足用户的需求带给用户可感知的利益的。
如果产品满足了用户需求，那么产品就会形成相应的用户价值。
因此，用户价值要重点说明现阶段产品的目标用户存在哪些重要需求以及这些需求的重要程度。
（二）商业价值商业价值指的是产品给公司带来的价值，用来解释“我们为什么要做这款产品”。
产品的商业价值往往是由用户价值带来的。
产品的用户价值越高，产生的商业价值一般也越高。
但从长远来说，公司最终需要的是产品的商业价值，也就是产品能为公司创造什么样的价值，比如，提升市场份额，占领新市场，提升公司收入，节约公司成本，提升公司效率，打击竞争对手，完成战略部署，等等。
优秀的产品项目，它的商业价值应该是清晰的，能够让公司高层看到产品的广阔前景，并为之蠢蠢欲动、兴奋不已。
由于公司的整体战略目标已经对公司的未来有了较为理想的设定，如果产品带来的商业价值能够与战略目标相吻合，那么产品项目获得通过的可能性也会大大提高。
二、市场分析（一）目标市场为了论证产品的用户价值和商业价值，我们要对目标市场进行必要的分析。
这时候，我们就要先确定产品的目标市场。
用户的需求是无限的，产品不可能满足所有用户的需求，因此，我们只能根据用户的特征对整个潜在市场进行细分，然后根据产品的特征来选择部分的用户群体作为目标市场。
用户是产品的使用者，也是决定产品最终命运的裁判员。
产品能够获得用户的认可，便可以得到快速发展；反之，产品不能很好地迎合用户，便会很快被市场所淘汰。
这也就说明了正确地选择目标市场对于产品来说至关重要。
目标市场的用户具有类似的共同特征，对目标市场的用户了解得越透彻，越有利于产品有针对性地、准确地满足用户的需求。
（二）市场规模我们根据产品的特征选择了目标市场，接下来就得去评估这个目标市场的规模，确定现有市场规模大小，并预估市场规模的可能变化趋势。
完整word版,BRD、MRD和PRD
BRD、PRD和MRDBRD和MRD，PRD一起被认为是从市场到产品需要建立的文档规范。
Business\ Market\ ProductBRD商业需求文档——BRD（Business Requirements Document）商业需求文档重点放在定义产品的商业需求，要说明产品能够解决的、客户碰到的一个或多个商业问题，然后提出建议解决方案——通常是用新产品或者改进现有的产品来解决这些问题。
BRD也可能包括一个高级的商业案例，例如收益预测、市场&竞争分析、销售/市场策略。
BRD通常是由产品经理，产品市场经理、商业分析师编写。
在小公司，可能由高级主管或者甚至创始人撰写。
BRD通常是一份1~3页Word 文档，或者是不超过10页的PowerPoint 文档。
MRDMarket Requirements Document,简称市场需求文档。
市场需求文档的主要功能是描述什么样的功能和特点的产品（包含产品版本）可以在市场上取得成功。
产品进入实施，需要先出MRD，具体来说要有更细致的市场与竞争对手分析，通过哪些功能来实现商业目的，功能/非功能需求分哪几块，功能的优先级等等。
实际工作中，这个阶段PD可能的产出物有Mind Manager的思维图，Excel 的Feature List等。
产品市场经理（PMM，Product Marketing Manager）负责分析市场变化，通过对市场的分析，MRD指出什么样的新产品、方案和服务可以更好的开拓市场。
通常情况下，产品经理或者技术产品经理会将在MRD的基础上完成PRD（Product Requiremnets Document），技术团队应用PRD 开发产品PRD产品需求文档(Product Requirement Document，PRD)的英文简称。
是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。
文档作用该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档，其作用就是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”，这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。
整理：产品文档规范——BRD、PRD和MRD
整理：产品文档规范——BRD、PRD和MRDBRD和MRD，PRD一起被认为是从市场到产品需要建立的文档规范。
BRD商业需求文档——BRD（Business Requirements Document）商业需求文档重点放在定义产品的商业需求，要说明产品能够解决的、客户碰到的一个或多个商业问题，然后提出建议解决方案——通常是用新产品或者改进现有的产品来解决这些问题。
BRD也可能包括一个高级的商业案例，例如收益预测、市场&竞争分析、销售/市场策略。
BRD通常是由产品经理，产品市场经理、商业分析师编写。
在小公司，可能由高级主管或者甚至创始人撰写。
BRD通常是一份1~3页Word 文档，或者是不超过10页的PowerPoint 文档。
PRD产品需求文档(Product Requirement Document，PRD)的英文简称。
是将商业需求文档（BRD）和市场需求文档（MRD）用更加专业的语言进行描述。
文档作用该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档，其作用就是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”，这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。
文档意义该文档在产品项目中是一个“承上启下”的作用，“向上”是对MRD内容的继承和发展，“向下”是要把MRD中的内容技术化，向研发部门说明产品的功能和性能指标。
文档撰写在该文档中，基点依然是MRD中的内容，只是把重心放在了“产品需求”上，而产品需求本身实在MRD中有所体现的，区别就是在于，PRD要把MRD中的“产品需求”的内容独立出来加以详细的说明。
文档核心：该文档中，侧重的是对产品产品功能和性能（即“产品需求”）的说明，相对于MRD 中的同样内容，要更加详细，并进行量化。
在一些国外的公司，是允许把MRD和PRD合并成一个文档的，通常叫做“Marketing & Product Requirements Document”。
BRD-商业需求分析报告模板
调研报告-市场状况
• 国内（外）这个领域的市场状况如何？ • 如市场规模、商业模式、发展趋势、环境变化
5
调研报告-竞争格局
• 市场上是否有同类或相似的竞争对手？ • 这些对手的竞争优势和市场占有状况如何？
6
商业价值
• 可以为企业创造什么样的价值？（打败竞争对手、获得生 存空间、创造赢收、获得持续发展的动力）
人数
其它成本估算
总费用：****
费用
总费用：****
14
项目风险与对策
内部风险（技术或管理）
• 项目实施是否有技术实现上的风险？是否有管理上的风险？
可能的对策
15
项目风险与对策
外部风险（用户或法律或市场）
• 项目是否存在未来的用户群体的风险？或者法律上的风险？ 或者市场风险？
可能的对策
16
谢谢大家！
建立起自助交易模式的电子消费券交易系统10产品主体架构交易系统搜索系统交易系统搜索系统搜索系统搜索系统搜索系统搜索系统搜索系统11产品发展路线图12收益成本和风险阐述项目收益及未来可能面对的各类风险与投入成本13项目收益预估项目可以带来什么样的收益
B2C电子商务项目
商业需求报告
汇报：阿羊
1
wgdingmaoo@
Q1Q2Q3 NhomakorabeaQ4Q1’12
11
阐述项目收益及未来可能面对的各类风险与投入成本
收益、成本和风险
12
项目收益预估
• 项目可以带来什么样的收益？（新用户？新收入？节约企 业成本？提升服务质量？提升企业效率？占领新领域市场？ 完成战略部署？提供平台扩展支持？）
13
项目成本估算
人力成本估算
职能岗位 业务 市场 运营 产品 研发 测试 运维
2024年MRD文档范文什么是PRD、MRD与BRD
随着技术的不断发展和更新，人们对于产品的需求也日益复杂。
为了更好地满足消费者的需求，产品设计的各个方面也需要更加优化和完善。
而在产品设计过程中，PRD、MRD、BRD成为了不可或缺的三个重要的环节。
PRD(Product Requirements Document)即产品需求文档，是最先完成的一份文档，它主要描述了产品在功能、性能特点等方面的需求，以及满足这些需求所需要的操作和技术要求。
在设计产品之前，需要先评估市场的需求和产品的定位，然后明确产品的目标用户和使用场景，再针对这些目标，编写PRD文档。
PRD文档的编写不仅是对产品功能和性能要求的说明，同时也是对市场需求的分析和产品设计的蓝图。
只有在有效的PRD文档的指导下，才能更好地完成其他环节的工作。
MRD(Market Requirements Document)即市场需求文档，是PRD文档的衍生，它是从市场需求的角度出发阐述产品的市场需求，包括市场的目标用户、市场趋势、市场竞争情况以及产品的市场定位等方面的要求。
MRD文档通常由产品设计师编写，在PRD的基础之上，引入了市场需求的影响，同时针对不同市场、不同需求的变化，作出更加精准的分析和解决方案。
只有在市场需求的基础之上，才能更加准确的制定设计方案，并实现产品的差异化竞争。
BRD(Business Requirements Document)即业务需求文档，是在MRD文档基础上，定义了产品的商业需求和商业价值，形成了产品设计与商业目标的关联。
BRD文档主要包括产品的商业策略、收益模式等方面的需求。
BRD文档的编写在于明确产品设计必须达到的商业目标，以及产品的实现方式和商业模式。
只有在清晰的商业需求基础之上，才能更好地分析产品的商业价值和满足市场需求。
PRD、MRD、BRD文档是产品设计过程中不可或缺的三个环节，它们的关联和分工能够使得产品的设计达到更好的效果。
PRD文档从技术角度出发，定义了产品的功能和性能特点。
产品商业需求文档(BRD)
[＿项目名称]商业需求文档目录1.摘要 (3)1.1.文档目的 (3)1.2.参考文档 (3)1.3.术语与缩写解释 (3)2.项目的价值 (4)2.1社会价值 (4)2.2商业价值 (4)2.3用户价值 (4)2.3.1市场价值 (4)2.3.2投资价值 (4)2.4项目价值分析总结 (5)3.路线规划 (5)4.历史回顾 (5)5.项目预算 (5)5.1.研发成本 (6)5.2.运营成本 (6)5.3.营销成本 (6)5.4.风险评估 (6)6.总结 (6)7.附件（调查报告图表） (6)1.摘要1.1. 文档目的阐述项目的商业价值，该产品被开发出来的重要性。
1.2. 参考文档提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如：[SPP-PROC-PP] SEPG，需求开发规范，机构名称，日期1.3. 术语与缩写解释2.项目的价值摘要2.1社会价值详细阐述产品的应用对社会产生的价值。
2.2商业价值1、我可以为企业创造什么样的价值？2、这些价值是否符合企业的整体战略目标？提示：1、一定是可以量化的，显性的。
2、商业价值，不一定是赚多少钱。
可能是牵制竞争、可能是做基础\长线的搭建、可能是为了生存…3、当短期商业价值伤害了长期价值的时候，如何平衡？4、什么钱可以赚？什么钱应该分给伙伴？5、获取了这个价值的时候，给客户返还了什么样的增值。
2.3 用户价值引领用户潮流？2.3.1 市场价值市场份额是否有变化。
例如：[具体的市场名称]市场形式十分复杂，公司的[具体产品名称]产品在上述[各个市场]未来两年内的状况是[在此详述]。
或者新技术的全面应用将使公司的[具体产品名称]产品扭转[具体的市场]市场局面。
所以，公司的产品有在当今[具体的市场名称]市场上继续占领的机会。
2.3.2 投资价值我们将全面进入一个新兴的领域？2.4项目价值分析总结3.路线规划产品的发展需要一个过程，特别是互联网产品它是长期迭代成长的。
商业需求说明书BRD模板
致： XXXXXX有限公司XXXXX商业需求说明书XXXXXXXXX有限公司XX年X月X日修订记录：目录1. 文档背景 (3)1.1 公司目的 (3)1.2 项目问题/客户需求 (3)2. 行业现状 (3)2.1 市场现状 (3)2.2 竞争格局 (3)3. 项目规划 (4)3.1 产品与服务 (4)3.2 产品发展路线图 (4)3.3 产品盈利模式 (4)3.4 运营团队架构 (4)4. 成本、收益与风险 (5)4.1 项目成本预估 (5)4.2 项目收益预估 (5)4.3 项目风险与对策 (5)5. 总结 (6)1.文档背景1.1公司目的提示：描述经过初步沟通后了解的客户需求，及对应的本文档的主要目的。
正文描述…1.2项目问题/客户需求1.2.1 核心问题提示：描述描述客户的“切肤之痛”正文描述…1.2.2 现有对策提示：简介目前客户是如何应对这些问题的正文描述…2.行业现状2.1市场现状提示：✧国内（外）这个领域的市场状况如何？✧如市场规模、商业模式、发展趋势、环境变化✧该行业的产品靠什么手段盈利？正文描述…2.2竞争格局提示：✧市场上是否有同类或相似的竞争对手？✧这些对手的竞争优势和市场占有状况如何？正文描述…3.项目规划3.1产品与服务正文描述…3.2产品发展路线图3.3产品盈利模式正文描述…3.4运营团队架构岗位A ：工作职责…岗位B ：工作职责…4.成本、收益与风险4.1项目成本预估提示：推广成本、硬件成本、人工成本等正文描述…4.2项目收益预估4.2.1 社会价值：4.2.2 商业价值：4.2.3 用户价值：4.2.4 市场价值：4.2.5 投资价值：若收益可量化，则适用下表4.3项目风险与对策5.总结提示：给出清晰的结论，便于上级领导决策。
正文描述…XXXXX咨询有限公司X年X月X日。
商业需求文档(模板)
XXXX项目/任务
商业需求文档（模板）
1项目/任务的背景
说明需求包或新产品概念产生的原因，需求包用于解决什么样的客户哪些问题。
说明其他需要特别明确以帮助评审理解需求包内容的情况。
2商业价值分析
2.1目标市场特征与容量
2.2战略价值
2.3效益或效果预测
2.4竞争对手情况
3功能需求描述
3.1功能性需求描述
阶描述功能外，应包括关键的业务流程的说明
3.2非功能需求描述
1.应用环境
a)安装环境
b)使用环境
c)防护等级
d)极限温度
2.供电与使用寿命
3.使用效率要求
4.扩展应用与升级
5.软件系统选择与对接
6.价格控制
4资源评估
说明项目或任务可能需要涉及到的资源（跨部门组）与开发量
5风险和对策
说明实现过程和未来上市后可能带来的负面影响或其他潜在风险，以及我们可以采取的规避措施。
mrd prd brd文档案例
在产品开发过程中，MRD（市场需求文档）、PRD（产品需求文档）和BRD（业务需求文档）是非常重要的文档。
它们在不同阶段起着关键作用，帮助团队明确产品方向、需求和业务目标。
下面我将以这三个文档为主题展开阐述。
一、MRD（市场需求文档）MRD是产品开发的起点，它通过对市场调研和分析，明确产品的市场定位、目标用户群体、市场环境等信息。
在编写MRD时，我们需要对市场趋势进行深入分析，包括行业发展状况、竞争对手情况、用户需求变化等。
通过对市场的深度了解，可以为产品的后续开发提供重要指导，帮助团队更好地把握市场脉搏，确保产品符合市场需求。
二、PRD（产品需求文档）PRD主要是从产品功能和性能方面进行详细描述，包括产品的核心功能、用户界面设计、数据管理、安全性等方面。
在编写PRD时，我们需要将市场调研的结果转化为具体的产品需求，明确产品的功能特点、技术实现方案等。
PRD的编写需要团队成员的共同努力，包括产品经理、设计师、开发人员等，他们需要充分协作，确保PRD的全面性和准确性。
三、BRD（业务需求文档）BRD主要关注的是产品对业务的支持和影响，包括对业务流程的优化、对业务系统的集成等方面。
编写BRD时，我们需要对业务流程进行深入理解，了解业务的痛点和需求，明确产品对业务的价值和作用。
BRD还需要团队成员之间的紧密协作，确保产品能够充分满足业务方面的需求。
总结回顾通过以上对MRD、PRD和BRD的介绍，我们可以清晰地了解产品开发过程中这三个文档的作用和重要性。
MRD帮助产品团队更好地把握市场需求，PRD确保产品功能和性能的实现，BRD则关注产品对业务的支持和影响。
这三个文档共同组成了产品开发过程中不可或缺的一部分，它们的编写和执行对产品的成功上市起着关键作用。
个人观点和理解在我看来，MRD、PRD和BRD三个文档的编写不仅需要团队成员之间的密切协作，更需要充分的市场调研和对业务的深入理解。
只有在这样的基础上，才能够编写出符合市场需求、用户需求和业务需求的高质量产品。
商业需求 MRD RD BRD 模板 Framework
商业需求文档（MRD/PRD/BRD）模板 Framework作者：百度PM/惜知猫以上的脑图可以说明一切，我就简单解释下好了。
1. 背景和意义，说明你做这件事情的目的和潜在的收益。
对于不一定能做成的产品来说，这一块儿可以算是“吸引投资”的最重要的因素。
你是否能说服别人开发你的产品，并且证明你的产品对公司是由意义的，决定了这个产品是否能上线。
所以，各种最好是能使用各种量化数据。
没有这个产品之前，用户的痛点是什么？公司的痛点是什么?客户的痛点是什么？有多痛？产品如何解决这些痛点？上线后能减少多少痛苦？如何评估这些痛苦的减轻？2. 功能概述，简述你解决问题的方法。
你的产品有哪些功能？这些功能的优先级排序是怎样的？（如果超过预定排期，可以砍掉或者合并一些优先级低的功能）使用你产品的有哪些人？这些人的权限有什么不同？产品在使用过程中分为哪几种状态？这些状态时如何触发的？你的产品结构是怎样的？如何导航以防止用户不迷路？如何测试你的这些功能？（帮QA节省人力了，呵呵）3. 功能细分，逐一细数产品的功能。
在每个功能里，页面都是怎样的？有什么文案提示？操作有什么边界限制？各种正常与异常的触发方式是什么？这个功能对某些特定需求的用户，正确和错误的案例分别是什么？用户错误了，如何引导他们回归正途？4. 其他需求你的产品对安全性有什么额外要求？对浏览器有什么要求？当原型和文档发生冲突时，当和原系统发生冲突时，以哪个为准？你产品对空间和机器性能有什么要求？5. 附录对于一些比较多的内容，比如每个表单的选项，各种状态的文案、日志需要记录哪些信息，数据库需要记录哪些信息等等。
可以通过附录的方式展现。
如果你是PM-RD，你还可以简单设计一下数据库，做一个总体设计：）----------【关于本文的一些讨论】PM ：商业需求文档功能需求文档再有产品需求文档。
主要侧重点都哪儿？猫答：一家之言哈，商业主要考虑成本/收益，适用于商业产品；产品主要侧重于产品的定位和目的，所有需求都围绕产品；功能是产品组成产品的力度，是产品需求文档在某一个阶段升级的细分；in all，无论是什么文档，都是形式。
不要找模板了，一篇文章告诉你商业需求文档（BRD）怎么写
不要找模板了，一篇文章告诉你商业需求文档（BRD）怎么写撰写BRD是产品经理或者说想表达自己想法的人，尤其是需要宣讲和汇报工作的人必备的硬技能，今天这篇文章就教大家怎么来系统地写商业需求文档。
不论在工作还是生活中，我们总会产生一些好想法，或者有机会去做一些新的事情，比如领导说，我们的竞争对手做了一个xx产品，让你想想看我们要不要做，或者你想到一个好的产品解决方案，能弥补现在产品的短板，你想把它实现了，如果你刚参加工作，以上情况都没有遇到过，那么你总有过想去开发一个APP，做一个网站，或者想去开一个自己的小店这样的想法吧！当遇到这样的场景，我们要做的第一件事情，不是马上行动，而是去分析这个事情，梳理思路，描绘出蓝图，然后把它表达出来，为接下来的行动争取充足的资源，这些资源包括资金，场地，软件，硬件，研发，运营等。
你要获得这些资源，就要说服掌握这些资源的人，告诉他们，你要做一件什么样的事，做这个事需要用到哪些资源，用在什么地方，怎么使用，能获得什么样的收益，用一个系统的思路和语言表达来说服他们，这个系统的思路和语言表达的输出物，就是我们经常说的商业需求文档(BRD), 如果你是创业者，对应的就是商业计划书（BP）.撰写BRD是产品经理或者说想表达自己想法的人，尤其是需要宣讲和汇报工作的人必备的硬技能，今天这篇文章就教大家怎么来系统的写商业需求文档，内容主要包含以下5个方面：1.在什么情况下需要写BRD2.BRD的构成要素3.BRD撰写前的准备工作4.BRD的撰写5.BRD的使用场景6.注意事项一. 在什么情况下需要写BRD在项目的管理流程中，有一个关键的决策的动作叫“立项”，这个动作不限于在互联网项目的管理，在所有的规范的项目管理流程中也都有，立项是一个项目的风水岭，立项了，就是决定一个产品要正式开始做了，在立项前，往往要进行大量的考察和调研，最后基于调研结果输出一个方案，这个方案就是BRD。
在BRD中不只要说明为什么要做，还要说明打算怎么做，以及需要的资源和预期收益，决策者依靠它来决定一个项目要不要立项,撰写的人依靠它来获取资源。
商业需求文档模版——BRD、MRD、PRD模版资料文档
1
项目背景
2
项目规划
3
收益、成本和风险
1
行业现状(提案原因)
• 说明项目提案的原因，概述一下当前产品的现状及问题； • 如果是创新产品，描述一下提出本提案的调研结论；
用户需求
• 我们将解决客户哪方面的需求或期望？ • 满足需求或期望对我们而言有什么样的客户价值？ • 这类客户的群体特征是什么？
1
项目背景
2
项目规划
3
收益、成本和风险
7
核心产品需求
概述产品的核心需求
产品商业模型
最好画个高大上的商业模型图。
产品发展路线图
Q1
Q2
Q3
Q4
Q1’12
10
部门架构图
××部门
负责人
产品研 发
运营
PC端
移动端
设计组
市场
运维
Байду номын сангаас 1
项目背景
2
项目规划
3
收益、成本和风险
12
项目收益预估
• 项目可以带来什么样的收益？
市调场研状报况告-行-用业户市需场规求模
• 国内（外）这个领域的市场状况如何？ • 如市场规模、商业模式、发展趋势、环境变化
市调场研状报况告-行-市业场盈状利模况式
• 该行业的产品靠什么手段盈利？
竞争格局-×××企业
• 市场上是否有同类或相似的竞争对手？ • 这些对手的竞争优势和市场占有状况如何？
项目成本估算（前6个月投入）
职能岗位 研发 运营 设计 市场 运维
其他费用 总费用
人数
费用
14
项目风险与对策
内部风险 解决策略
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商业需求文档（MRD/PRD/BRD）模板 Framework
作者：百度PM/惜知猫
以上的脑图可以说明一切，我就简单解释下好了。
1. 背景和意义，说明你做这件事情的目的和潜在的收益。
对于不一定能做成的产品来说，这一块儿可以算是“吸引投资”的最重要的因素。
你是否能说服
别人开发你的产品，并且证明你的产品对公司是由意义的，决定了这个产品是否能上线。
所以，各种最好是能使用各种量化数据。
没有这个产品之前，用户的痛点是什么？公司的痛点是什么?客户的痛点是什么？有多痛？产品如何解决这些痛点？上线后能减少多少痛苦？如何评估这些痛苦的减轻？
2. 功能概述，简述你解决问题的方法。
你的产品有哪些功能？这些功能的优先级排序是怎样的？（如果超过预定排期，可以砍掉或者合并一些优先级低的功能）
使用你产品的有哪些人？这些人的权限有什么不同？产品在使用过程中分为哪几种状态？这些状态时如何触发的？
你的产品结构是怎样的？如何导航以防止用户不迷路？
如何测试你的这些功能？（帮QA节省人力了，呵呵）
3. 功能细分，逐一细数产品的功能。
在每个功能里，页面都是怎样的？有什么文案提示？操作有什么边界限制？各种正常与异常的触发方式是什么？
这个功能对某些特定需求的用户，正确和错误的案例分别是什么？用户错误了，如何引导他们回归正途？
4. 其他需求
你的产品对安全性有什么额外要求？对浏览器有什么要求？当原型和文档发生冲突时，当和原系统发生冲突时，以哪个为准？
你产品对空间和机器性能有什么要求？
5. 附录
对于一些比较多的内容，比如每个表单的选项，各种状态的文案、日志需要记录哪些信息，数据库需要记录哪些信息等等。
可以通过附录的方式展现。
如果你是PM-RD，你还可以简单设计一下数据库，做一个总体设计：）
----------
【关于本文的一些讨论】
PM ：商业需求文档功能需求文档再有产品需求文档。
主要侧重点都哪儿？
猫答：一家之言哈，商业主要考虑成本/收益，适用于商业产品；产品主要侧重于产品的定位和目的，所有需求都围绕产品；功能是产品组成产品的力度，是产品需求文档在某一个阶段升级的细分；in all，无论是什么文档，都是形式。
只要能完成对研发、测试、乃至老板、运营团队的沟通、设计备案
的功能就行~不一定要拘泥于形式
PM：找了好多brd模板，觉得这个不错，但是又觉得他写的太多了。
因为简单有些童鞋写的最好BRD最好是不超过5页的PPT,随之我就迷茫了！
猫答：我是觉得需求文档应该详细些，保证完备性和可传承性，但它不具备沟通需的简洁性，所以需要PPT和原型来配合沟通~~。