生产计划与生产订单处理(ppt 43页).ppt
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生产计划与生产订单处理
• 案例二：某服装企业的生产计划与生产订单处理改进方案
• 案例背景：某服装企业面临生产计划与生产订单处理混乱的问题，需要进行规范化改进。
• 改进方案：建立完善的生产计划与生产订单处理流程，采用先进的信息化管理系统，实现生产计划的合理制 定、生产订单的快速响应和准确交付。
• 实施过程：制定详细的实施计划，包括流程梳理、系统选型、人员培训等步骤，确保改进方案的顺利实施。
介于二者之间：适用于产品定制化程度较高但也有一定通用性的产品
延迟策略：在接到订单后再进行生产计划的制定，适用于产品定制化程度高且市场需求不确定的 情况
生产订单处理
生产订单的定义和重要性
单击此处添加标题
定义：生产订单是企业根据销售订单或销售预测，结合库存情况、生产能力 和设备状况等，制定的一份详细的生产计划。
添加标题
提升供应链协同性：实现与供应商、客户等上下游企业的信息共享和业务协同，提高供应链的 透明度和响应速度，降低整体运营成本。
生产计划与生产订单管理系统的应用前景
提高生产效率：通过信息化管理，可以减少人工操作，提高生产计划的准确性和生产订单的执行 效率。
降低成本：实时监控生产进度和库存情况，避免浪费和过度采购，从而降低生产成本。
实施效果：实施解决方案后，生产计划与生产订单处理得到显著改善
案例四：某服装企业的生产计划与生产订单处 理创新应用探索
企业背景介绍：该服装企业是一家集设计、生产和销售于一体的企业，拥有多个品牌和 产品线。
生产计划和订单处理面临的挑战：该企业面临多变的市场需求和复杂的生产环境，需要 灵活应对各种挑战。
YOUR LOGO
生产计划与生产 订单处理
,a click to unlimited possibilities
• 案例背景：某服装企业面临生产计划与生产订单处理混乱的问题，需要进行规范化改进。
• 改进方案：建立完善的生产计划与生产订单处理流程，采用先进的信息化管理系统，实现生产计划的合理制 定、生产订单的快速响应和准确交付。
• 实施过程：制定详细的实施计划，包括流程梳理、系统选型、人员培训等步骤，确保改进方案的顺利实施。
介于二者之间：适用于产品定制化程度较高但也有一定通用性的产品
延迟策略：在接到订单后再进行生产计划的制定，适用于产品定制化程度高且市场需求不确定的 情况
生产订单处理
生产订单的定义和重要性
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定义：生产订单是企业根据销售订单或销售预测，结合库存情况、生产能力 和设备状况等，制定的一份详细的生产计划。
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提升供应链协同性：实现与供应商、客户等上下游企业的信息共享和业务协同，提高供应链的 透明度和响应速度，降低整体运营成本。
生产计划与生产订单管理系统的应用前景
提高生产效率：通过信息化管理，可以减少人工操作，提高生产计划的准确性和生产订单的执行 效率。
降低成本：实时监控生产进度和库存情况，避免浪费和过度采购，从而降低生产成本。
实施效果：实施解决方案后，生产计划与生产订单处理得到显著改善
案例四：某服装企业的生产计划与生产订单处 理创新应用探索
企业背景介绍：该服装企业是一家集设计、生产和销售于一体的企业，拥有多个品牌和 产品线。
生产计划和订单处理面临的挑战：该企业面临多变的市场需求和复杂的生产环境，需要 灵活应对各种挑战。
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生产计划与生产 订单处理
,a click to unlimited possibilities
订单处理流程PPT课件
Task 3:信息处理
订单处理流程
.
制作人:梁晓莹 1
订单处理流程
什么是订单处理 订单处理系统的特点 订单处理流程
.
制作人:梁晓莹 2
什么是订单处理?
所谓订单处理，就是由订单管理部门对客户的需
求信息进行及时的处理，这是物流活动的关键之一。
是从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程
中所有单据处理活动。
企业概况资料
组织管理资料
经营情况
财务数据历史信用记录
银行往来 与本企业付款记录
如果感觉获得全面的客户资料有困 难，或成本较高，可以在选择代理 商和经销商时侧重观察以下信息：
成
老
个
立
板
人
时
信
抵
间
用
押
资
产
.
制作人:梁晓莹 8
C. 订单录入(Order Entry)
特点 速度 替换的错误率 编码成本 信息读取成本
订单录入
订单跟踪
订单履行
.
制作人:梁晓莹 4
A. 订单准备(order Preparation)
指搜集所需产品或服务的必要信息和正式提出购买要 求的各项活动。包括：
决定合适的供应商 填制订单（很多ERP系统只要有需求一般是电脑产生） 确定库存的可得率（包括产品规格及数量等） 通报订单信息（订单可执行的程度等）
订单履行的优先法则：
先收到，先处理。 使处理时间最短。 预先确定顺序号。 优先处理订货量较小、相对简单的订单。 优先处理承诺交货日期最早的订单。 优先处理距约定交货日期最近的订单。
.
制作人:梁晓莹12
E. 订单跟踪
订单处理的最后一环，不断地向客户报告订单 处理或交货过程中各种状况，确保优质的客户 服务。活动内容：
订单处理流程
.
制作人:梁晓莹 1
订单处理流程
什么是订单处理 订单处理系统的特点 订单处理流程
.
制作人:梁晓莹 2
什么是订单处理?
所谓订单处理，就是由订单管理部门对客户的需
求信息进行及时的处理，这是物流活动的关键之一。
是从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程
中所有单据处理活动。
企业概况资料
组织管理资料
经营情况
财务数据历史信用记录
银行往来 与本企业付款记录
如果感觉获得全面的客户资料有困 难，或成本较高，可以在选择代理 商和经销商时侧重观察以下信息：
成
老
个
立
板
人
时
信
抵
间
用
押
资
产
.
制作人:梁晓莹 8
C. 订单录入(Order Entry)
特点 速度 替换的错误率 编码成本 信息读取成本
订单录入
订单跟踪
订单履行
.
制作人:梁晓莹 4
A. 订单准备(order Preparation)
指搜集所需产品或服务的必要信息和正式提出购买要 求的各项活动。包括：
决定合适的供应商 填制订单（很多ERP系统只要有需求一般是电脑产生） 确定库存的可得率（包括产品规格及数量等） 通报订单信息（订单可执行的程度等）
订单履行的优先法则：
先收到，先处理。 使处理时间最短。 预先确定顺序号。 优先处理订货量较小、相对简单的订单。 优先处理承诺交货日期最早的订单。 优先处理距约定交货日期最近的订单。
.
制作人:梁晓莹12
E. 订单跟踪
订单处理的最后一环，不断地向客户报告订单 处理或交货过程中各种状况，确保优质的客户 服务。活动内容：
生产计划PPT课件
编制生产进度计划
根据企业资源条件和生产工艺流程， 编制详细的生产进度计划，安排各环 节的生产任务量和时间节点。
调整与优化
根据实际执行情况和市场变化， 对生产计划进行调整和优化，确
保计划的可行性和适应性。
02 生产计划制定依据
CHAPTER
市场预测
01
02
03
预测方法
采用定量和定性预测方法， 如时间序列分析、回归分 析、专家意见等，对市场 趋势进行预测。
风险应对
制定应对措施，降低或消除风险对生产计划的影 响，如建立应急预案、储备原材料等。
05 生产计划的效果评估与改进
CHAPTER
生产计划的效果评估
01
02
03
04
生产计划完成率
评估实际完成的生产任务与计 划生产任务的匹配度，反映生
产计划的执行效果。
生产效率
通过比较实际生产时间和计划 生产时间，评估生产效率，反
式，降低生产成本。
加强质量管理体系建设， 提高产品质量检测标准，
确保产品质量。
根据市场需求变化，及 时调整生产计划，增强
生产计划的灵活性。
提高生产计划执行力的方法
加强沟通协作
建立有效的沟通机制，加强各部门之间的协 作，确保生产计划的顺利实施。
制定合理的工作计划
根据实际情况制定合理的工作计划，合理安 排工作时间和任务，提高工作效率。
生产计划的主要任务
确保企业生产过程的连续性、协调性和均衡性，实现高效、 低成本的生产，提高企业的经济效益和市场竞争力。
生产计划的重要性
01
确保企业生产过程的协调性和均衡性
生产计划能够合理安排各生产环节的任务量和时间节点，确保各环节之
《生产计划》PPT课件
46 46
MPS
FAS
MPS
MPS
存货式生产
订单组装式生产
按订单设计
2021/4/26
47 47
• （1）存货式生产 • 主生产计划的对象就是最终产品。 • （2）订单组装式生产 • 由于很难预测具体的最终产品，所以主生产计划的
对象一般是构成产品的基本模块。
• （3）按订单设计 • 由于最终产品和所需零部件差别很大，所以主生产
计划的对象可能是基本零件和原材料。
2021/4/26
45 45
2021/4/26
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27 27
• 例子：
2021/4/26
28 28
2021/4/26
29 29
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30 30
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31 31
第三节 主生产计划MPS
• 1、主生产计划的概念
主生产计划是确定每一个具体的产品在每一个具体的时 间段的生产计划。
主生产计划是计划系统中的关键环节。一个有效的主生 产计划是生产对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资 源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业 经营计划目标。它决定了后续的所有计划及制造行为的目 标。所以，主生产计划是一个重要的计划层次，是连接生 产与销售的纽带。
2021/4/26
12 12
• 1、摸清市场需求
• 需求信息来源：
• 需求预测：
• 订单：通过订货会、展销会、用户访问、用户 座谈会等形式。
2021/4/26
13 13
• 2、分析企业内部、外部生产条件
• 外部条件：
• 原材料、燃料、动力供应情况，外协件、 配套件、外购件的供应和协作的保证程度。
最新生产计划PPT课件
第一节 计划管理
(二)滚动计划的编制 1 滚动计划的特点
整个计划分为几个阶段，第一阶段为执行计划，后几 个阶段为预定计划。执行计划具体详细，要求按计划完 成；预定计划比较粗略，允许调整。经过一段时间，计 划向前推进一个阶段，原预定计划中的第一阶段经调整 修改后变为执行计划，而预定计划也向后延一个阶段。
第二节 MTS企业年度生产计划的制定
销售量增长率
Ⅰ象限： 双低， “瘦狗区”，
果断放弃
高Ⅲ
Ⅳ
Ⅱ象限：“金牛区”，保持
10%
现有的规模，争取更多的利
低Ⅰ
Ⅱ
润
0 低 1.0 高 相对市场占有率
Ⅲ象限：“问题区”， 进行投资决策
Ⅳ象限：双高，“明星 区”，重点投资产品
第二节 MTS企业年度生产计划的制定
（二）生产能力的种类
（1）设计能力 是指工业企业基本建设时，设计任务书 与设计文件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建和 扩建后应该达到的最大年产量。
（2）查定能力 是指企业生产了一段时间以后，重新调 查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关 系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化，在这种 新的条件下可能实现的最大生产能力。
一 品种的确定 （0－1型整数规划）
[例] 已接到A、B、C三种订货，其加工时间和可获利润如 表，能力工时为40单位，应接受那种产品比较有利？
产品 加工时间 利润
A
B
C
12
8
25
10
13
25
决策变量1，生产该产品，决策变量0，不生产该产品，
MaxZ=10Xa+13Xb+225Xc≤40
第二节 MTS企业年度生产计划的制定
订单处理 ppt课件
1．建立客户档案卡
作为客户档案管理的基础工作，是建立客户档案 卡（又称客户卡、客户管理卡、客户资料卡等）。 采用卡的形式，主要是为了填写、保管和查阅方便。
客户档案卡主要记载各客户的基础资料，这种资 料的取得，主要有三种形式：
1．建立客户档案卡
（1）由业务员进行市场调查和客户访问时整理汇总 通过业务员进行客户访问建立客户档案卡是最常用的方式，
厂商巡货、隔日送货 厂商巡货、隔日送货就是供应商派巡货 人员前一天先到各客户处寻查需补充的 货物，隔天再予以补货。这种方法的好 处是可利用巡货人员为店铺整理货架、 贴标或提供经营管理意见等机会促销新 产品或将自己的产品放在最占优势的货 架上。但是投入大，费用高。
电话口头订货
电话口头订货是订货人员以电话方式向 厂商订货。口头订货的缺点是因客户每 天需订货的种类可能很多，数量也不尽 相同，因此错误率较高。
订单处理
配送管理实务
第2章 订 单 处 理
精品资料Biblioteka 你怎么称呼老师？如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨， 没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
主要做法是：编制客户访问日报（或月报），由业务员随身携 带，在进行客户访问时，即时填写，按规定时间上报，企业汇 总整理，据此建立分客户的和综合的客户档案。除外，还可编 制客户业务报表和对客户销售报表，以从多角度反映客户状况。
为此，需制订业务员客户信息报告制度（其中包括日常 报告、紧急报告和定期报告）。需制定推销员客户信息报告规 程。
订单状况报告
生产计划与订单管理PPT资料59页
2、主导性
计划目标 和如何 解决 实现目标
什么样的 组织结构
组织
需要什么样的职工， 何时需要
人事
怎样最有效的 指导
和领导职工
领导
提供控制标准
控制
3、普遍性
制定计划是各级主管人员的一个共同职责。 各级管理人员所制定的计划的范围、内容不同而异。高
层管理人员制定组织的总体计划，把握全局方向和目标； 中层管理人员制定部门计划，诸如财务计划、市场计划、 人事计划等，确定在整体目标实现过程中，各部门自身 的具体目标；而基层管理人员则要制定具体的作业计划， 以配合生产计划的最终实现。
计划 P
A 总结
执行 D
C 检查
2、工作程序：4个阶段8个步骤 ◆制定计划（ P ）： ➀提出工作设想，收集有关资料，进行调查和预测，确定 计划的目标和方针； ②提出各种工作方案，并选出比较满
意和理想的方案； ③编制具体的计划，并下达执行。
◆执行计划（D）： 具体落实到各部门和有关人员，贯彻执行。
计划吗？从管理学上来说，如何界定“计划”呢？
计划工作
●在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他 工作都只有在确定了目标、制订了计划以后才能展开， 并将围绕着计划的变化而变化。
●但在我国的管理实践中，计划工作普遍不受重视， 致使各项工作缺乏明确的目标，短期行为严重，结果 不确定程度较大。
计划是管理的首要职能。
（一） 计划工作的概念（2）
制
狭
定
义
计
划
(2)狭义的计划工作是 指管理者事先对未来应 采取的行动所作的谋划 和安排。
（二）计划工作的内容
内容
WHO HOW
WHAT WHY
生产制造培训—计划订单课件
o 预测+客户订单，正向消抵：逻辑同上，消抵的顺序不同。 o 预测+客户订单，先反向再正向消抵：逻辑同上，消抵的顺序不同。 o 预测+客户订单，先正向再反向消抵：逻辑同上，消抵的顺序不同。 o 预测+客户订单，不消抵：选择该选项，表示在该时间段内客户订单
需求和预测需求同时考虑。
生产制造培训—计划订单
外订单子件的未领用量 • 计划需求：MPS/MRP计算自动产生的规划需求，即母件
建议生产量、建议委外量通过其BOM展开所求得其MRP 子件的毛需求量，若子件为「产出品」则以负需求表示。
生产制造培训—计划订单
1.3 相关说明
MRP逻辑流程图
生产制造培训—计划订单
1.4 接口说明
生产制造培训—计划订单
贴照片处
生产制造培训—计划订单
课程提纲
• 一、总体概述 • 二、应用准备 • 三、需求规划 • 四、常见问题
生产制造培训—计划订单
课程提纲
• 一、总体概述 • 二、应用准备 • 三、需求规划 • 四、常见问题
生产制造培训—计划订单
1.1 产品综述
主生产计划（MPS）用来定义关键物料的预期生产计划。有效 的主生产计划为销售承诺提供基准，并用以识别所需资源（物料、 劳力、设备与资金等）及其所需要的时机。可以使用MPS调节或平 滑生产，以便有效地利用资源并推动物料需求计划。因此MPS是产 销协调的依据，是所有作业计划的根源。制造、委外和采购三种活 动的细部日程，均是依据MPS的日程加以计算而得到的。如果MPS 日程不够稳定，或可行性不高，那么它将迫使所有的供应活动摇摆 不定，造成极大的浪费。 MPS通过独立需求来源（需求预测和客户订单），考虑现有库存和 未关闭订单，而生成主生产计划
需求和预测需求同时考虑。
生产制造培训—计划订单
外订单子件的未领用量 • 计划需求：MPS/MRP计算自动产生的规划需求，即母件
建议生产量、建议委外量通过其BOM展开所求得其MRP 子件的毛需求量，若子件为「产出品」则以负需求表示。
生产制造培训—计划订单
1.3 相关说明
MRP逻辑流程图
生产制造培训—计划订单
1.4 接口说明
生产制造培训—计划订单
贴照片处
生产制造培训—计划订单
课程提纲
• 一、总体概述 • 二、应用准备 • 三、需求规划 • 四、常见问题
生产制造培训—计划订单
课程提纲
• 一、总体概述 • 二、应用准备 • 三、需求规划 • 四、常见问题
生产制造培训—计划订单
1.1 产品综述
主生产计划（MPS）用来定义关键物料的预期生产计划。有效 的主生产计划为销售承诺提供基准，并用以识别所需资源（物料、 劳力、设备与资金等）及其所需要的时机。可以使用MPS调节或平 滑生产，以便有效地利用资源并推动物料需求计划。因此MPS是产 销协调的依据，是所有作业计划的根源。制造、委外和采购三种活 动的细部日程，均是依据MPS的日程加以计算而得到的。如果MPS 日程不够稳定，或可行性不高，那么它将迫使所有的供应活动摇摆 不定，造成极大的浪费。 MPS通过独立需求来源（需求预测和客户订单），考虑现有库存和 未关闭订单，而生成主生产计划
生产计划与生产订单处理
生产计划与生产订单处理首先，生产计划是制定一个清晰的生产时间表和生产量计划，确定所需的原材料和人力资源。
生产计划需要结合市场需求，生产能力和物料供应情况，经过认真的分析和计算得出最佳的生产计划。
生产订单处理则是根据生产计划生成相应的生产订单，包括物料清单、生产工序、生产数量、交货期限等信息。
在处理生产订单的过程中，需要不断地与采购部门、仓储部门、生产部门和销售部门进行沟通协调，确保生产订单的顺利执行。
在生产计划和生产订单处理过程中，需要注意以下几点：1.及时更新生产计划，根据市场需求和生产情况进行调整，避免出现生产计划和实际生产情况不符的情况。
2.合理安排生产订单的优先级，确保重要订单和紧急订单优先处理，避免延误交货期限。
3.加强与供应商的沟通协调，及时了解原材料的供应情况，避免因原材料短缺导致生产中断。
4.加强生产订单的跟踪和监控，确保生产过程的顺利进行，及时发现和处理问题。
一个高效的生产计划和生产订单处理能够提高企业的竞争力，提高生产效率，降低生产成本，增加企业的利润。
因此，企业应该注重加强生产计划和生产订单处理，建立科学的生产管理体系，不断优化生产流程，提高企业的核心竞争力。
生产计划与生产订单处理是制造业中至关重要的环节。
优秀的生产计划和生产订单处理不仅是企业生产运营顺利进行的基础，更是保证产品质量、交货期等关键因素的有效控制。
在当今激烈的市场竞争环境下，对于制造企业来说，如何合理安排生产计划和高效处理生产订单已成为企业生存和发展的关键因素之一。
在制定生产计划时，企业需要综合考虑市场需求、生产能力、原材料供应情况等因素。
通过对市场需求的分析和预测，确定相应的生产计划，充分利用现有生产资源，同时避免因为过度生产造成产品积压而浪费资源。
制定合理的生产计划有助于提高生产效率，降低生产成本，提高客户满意度和市场竞争力。
在处理生产订单时，企业需要根据生产计划生成相应的生产订单，并及时调配生产资源，保证订单的及时交货。
生产计划与订单交期管理PPT课件
较困难 急单多/交期短/变更多 作业指示方式为略图/样品/口头指示 以分散方式调配工作
产能调配困难
进度掌握困难
4 异常管理方式
库存控制较困难
交期短导致零部件物料大量动态库存
加班及支持需求增多
外包多，异常多
5 设备使用 6 人员调配
以通用设备为主 以多能工为主
第4页/共68页
一、概述
4、为什么需要生产计划
第24页/共68页
三、生产计划编排
5、生产能力及负荷能力分析
确认生产数量及进度 需要的材料及满足状况 需要的技术及满足状况 需要的设备及满足状况 需要的人员及满足状况
第25页/共68页
三、生产计划编排
5、生产能力及负荷能力分析
人 力 负 荷 分 析 ①计算人力需求；②比较并求出差额
项目 标准工时 计划产量 标准总工时 每人每月工时 人员宽裕率 所需要人员
作业日程
宽放
辅助 主体作业时间 辅助 宽放
第19页/共68页
三、生产计划编排
4、生产计划的编制要点
掌握工艺流程
工艺流程决定产品加工顺序、方法及条件,是生产排程的基础。工艺 流程应充分满足QCD（质量成本交期）要求
加工工序的顺序； 各工序的作业内容； 各工序的标准时间； 各工序使用的机器设备、必要的工具； 各工序必需的作业人员及技能要求； 所需材料规格、尺寸等；
生产能力
生产人员
第11页/共68页
二、关于生产计划
6、生产计划需具备的特点
准确性：按照计划准确的达成后，需满足当初设计的目的(如按时交货)。 稳定性：第一周的生产计划不能随意更改、变动,要保持计划的稳定性与权
威性。 连续性：前后工序间、上下周计划间，时间与数量都必须保持连续性，不能
生产计划ppt课件
系
需求计划；能力需求计划；作业计
统
划；生产控制与反馈）
2
现代企业管理课件
第一节 生产计划
第
九
章
经营环境
生
公司战略
需求预测
产
计
企业计划
划
与
生
生产计划
产
控 制
生产作业计划
3
现代企业管理课件
第一节 生产计划
第 九 章 （二）生产计划的主要指标
生
1．产品品种指标
产
计
2．产品质量指标
划
与
3．产品产量指标
生
15
现代企业管理课件
第二节 生产作业计划
第 九 章 （二）制定生产作业计划的步骤
生 产 计 划 与 生 产 控 制
1．挑选被包括在主生产计划中的产品。 2．决定主生产计划的时间长度及单位。 3．获得计划中的每个产品的需求信息。 4．通过计算获得一个初步的主生产计划 5．按此初步的主生产计划进行粗能力平衡，即对生产设备 负荷、人员负荷与生产能力进行一次平衡工作，找出瓶颈 资源，进行调整。
与 生
一、生产调度
产 控
(一)提高生产调度工作质量的要求
制
(二)加强生产调度工作应采取的措施
20
现代企业管理课件
第三节 生产作业控制
第 九 章 二、生产进度控制
生 产
生产进度控制，是指对原材料投入生产到成品入库为止的 全过程进行控制，是生产作业控制的关键。
计 （一）投入进度控制
划
与 （二）出产进度控制
产 计 划
设备组生 单位设备有 设备 单位设备 产能力 效工作时间数量产量定额
与
生 产
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收货 D
生产订单
采购订单
物料 A
B
贸易货物D
R
实际成本结算
42
SAP AG
项目 基 本 日 期 (M R P ) 计 划 日 期 (订 单 ) 实际日期
工序 最早日期 最迟日期 实际日期
子件
需求日期 PRT
R
需求日期
16
提前期排产类型
排产类型
顺序排产
2
倒序排产
3
仅能力需求
4
"今 天 " 排 产
5
带指定时间顺序排产
特殊类型
"今 天 " 排 产 (网 络 ) 中点排产 有限排产
A Material
R
本资料来源
4
5
6
目录
• 第一章: 计划订单处理 • 第二章: 生产订单处理
7
生产订单处理程序
存档/删除
11
1 订单建议
订单结算 收货
10 9
Order head
Operations Material components
8
完工确认
7
生产制造
Production resources/tools
SAP AG
用途
发货
样品 损耗
28
从仓库 从寄售库存 从发货仓位 从 库 位 (LV S) 发货
R
29
货物移动影响
预留
库存数量 消耗统计 ...
A m a te ria
G /L 科 目 : 资 产 负 债 表 A /C 消 耗 A /C ...
SAP AG
发货过帐
物料凭证
会计凭证
30
消耗点: 成本中心 订单 ...
生产层之间不需要仓库移动
库存
成品
组件 3
库存
组件 3
订单 1
订单 2
订单 3
组件 4
库存
组件 4
子件
库存
子件
库存
在维护中减少劳动需求 实际库存移动的更真实的显示
SAP AG 20
库存
成品
订单 1
组件 3
订单 2
组件 4
订单 3
子件
库存
子件
库存
R
在订单创建中的活动
当创建一个生产订单时, 要进行下面的行为 :
SAP AG
实际成本来自: 货物移动和单独需求 的发票接收 随同订单的结算 间接成本
实际成本来自: 货物移动和汇集 需求的发票接收 内部活动 间接成本
R
39
40
成本监控
成 本 要 素 / -子 件 生产作业 务料消耗 外部作业 外部采购 间接成本
成 本 - 负 荷 / 缩 减 (实 际 ) 计划领料 / 未计划 工序确认 内向库存移动 收货 / 发票接受 (外 部 作 业 )
计划订单数量 生产订单数量
确认数量
物 料 (库 存 ) 成本中心 订单 资产
物料使用 生产资源和工具 检测
计划成本 实际成本 目标成本
SAP AG 9
由于以下原因该信息包含 产订单中:
计划
物料 能力
仓库管理 生产 计划 控制
R
订单要素
订单表头 订单号 工厂
工序顺序 主顺序 其它顺序
SAP AG 17
开始自 基本开始日期 基本结束日期
当前日期作为 始
基本开
R
如何输入信息?
不 参 考 工 艺 路 径 和 BOM来 创 建
参考工艺路线来创建
工艺路线
参考物料单创建
物 料 BOM
SAP AG
订单 订单 订单
参 考 工 艺 路 线 和 BOM来 创 建
工艺路线
订单
物 料 BOM
R
31
32
收货
请求
对采购单
SAP AG
收货
对生产订单
订单表头 工工 序序
物物 料料 子子 件件
PP RR TT 成成 本本
计计 划划 目目 标标
100 20 50
实实 际际 ll
33
其他 库存输入 不带生产订单 不带采购订单
R
收货记帐的结果
收货单
订单
确定帐户
G /L 帐 户 : - 资产负债表帐户 - 工厂作业
Costs
Planned Target Actual
100 20 50
6 领料
2 创建订单 3 可用性检查
4 订单核准 5 打印
8
生产订单: 定义
生产什么? 生产日期?
生产数量如何? 对谁? (成 本 对 象 ) 在生产中使用哪种资源和方法? 在生产中有哪些成本?
产品 服务
计划订单日期 订单日期 计算日期 确认日期 下达 开始 结束
SAP AG
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21
预留
预预 留留 表表 头头
AA//CC 分分 配配
基本日期
检验日历
1
SAP AG
项项 目目 项项 目目 项项 目目
物料
A 物料
工厂 / 库位
需求日期
允许的移动
确认数量
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22
23
可用性检查 - 能力
订单检查规则
工 序 控 制 定 义 (创 建 ， 下 达 ) 打 开 /关 闭 可 用 性 检 查 对遗漏能力的订单下达选项的控制
根据评估变式 评估
35
价价 值值 GG//LL 科科目目
借借 //贷贷 每每 一一 公公 司司 代代 码码 ；；
期期 间间 的的 事事 务务
工厂作业科目
对订单贷方过帐：
根据评价变式
评估
R
状态管理
应用
在一生产订单中控制业务处理顺序 订单，工序顺序，工序，物料子件
状态类型
系统状态 用户状态
检查规则和前提
检查基本负荷 仅 检 查 带 标 识 "同 有 限 排 产 相 关 " 的 能 力
SAP AG
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24
25
打印控制
打印模式
原文打印 重打印 部分打印 选择性打印
联 机 /批
选项
工厂 MRP 控 制员 订单类型 订 单 (自 /到 ) 物料 日 期 (下 达 -, 开 始 日 期 自 / 到 ) 订 单 状 态 (系 统 - / 用 户 状 态 )
结算规则
结算参数文件 结算接收者
工 序 0010
工作中心 次数
物 料 子 件 0010 数量 需求日期
SAP AG
PRT 0010 PRT 类 别 编号
10
成本 计划成本 实际成本
确认 数量
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次数
生产订单: 结构
定单抬头
工序
物料子件
SAP AG
成本
零件
计划 目标 实际
11
100
20
50
12
R
SAP AG 41
数量和价值流: 销售订单
计划成本
单位成本 物料A
A
B
C
D
交货 C
数量流
生产订单 半成品C
价值流
SAP AG
销售订单
项 目 20: 物 料 A
实际成本
项 目 20成 本 汇 集 科 目
成本要素
数量
发票
单单 独独 客客 户户 库库 存存 (( 未未 计计 值值 ))
物 料 提 取 C ,D 交货 A
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SAP AG 26
车间文档
订单表头
工工 序序
物物 料料 子子 件件
PP RR TT 成成 本本
计计 划划 目目 标标 实实 际际
100
20
50
对象一览 工序控制单 作业单 工票 完成确认 领料单 发货单 PRT 一 览 用户指定
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SAP AG 27
领 料 版类 型本
生产订单 成本中心 固定资产 销售
选择工艺路线和它的工序并且次序要复制给订单 . 展 开 BOM或 从 计 划 订 单 复 制 .BOM项 目 复 制 给 订 单 . 对 可 库 存 BOM项 目 创 建 预 订 . 系统对订单计算计划成本. 对工作中心进行能力需求的创建 . 对非库存子件和外部处理工序创建采购申请.
收货记帐
物料文件
会计文件
SAP AG 34
传送需求 WM
信息
物
库存数量
库存更新和评估
数数 量量
物物 料料 主主 纪纪 录录 特特 殊殊 库库 存存 库库 存存 字字 段段
每每 一一 工工 厂厂 ，， 仓仓 位位 ，， 特特 殊殊 库库 存存
库存情况
库存会计
用物料主纪录中 的标准价格 评估
SAP AG
从计划订单中创建
计划订单
订单
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18
汇 总 订 单 (1)
BOM 结构
子件 1 组件 2 子件 4
O r d e r 成1 品 组件 1 组件 3 组件 4 子件 6
SAP AG
子件 2 子件 3 子件 5
19
汇总订单
O 订r d e单r 11
订单 2
订单 3
订单 4
订单 5
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汇 总 订 单 (2)
生 产 订 单 :建 立
直接
MRP
Friday 27th
July 1996
Tuesday 18th
Dec. 1996
SAP AG
定义订单类型 定义订单项目 复制工艺路线 提前期排程 复制物料单 可用性检查 扩展, 变化 保存生产订单