产品策划管理程序

产品策划管理程序

（ISO9001：2015）

1目的

通过对整车及关键零部件（发动机\变速箱\车桥）商品策划活动的管理，明确过程中各部门和机构的职责、流程、方法，确保策划目标的实现。

2适用范围

本流程适用于公司各职能部门，公司各类整车及关键零部件（发动机\变速箱\车桥）商品策划全过程（从前期研究、申请立项直至项目批准），涵盖定义产品、配置资源、规划投资及制定策略等方面内容。

3 术语和定义

3.1 商品策划: 是指从市场需求角度出发，充分利用现有资源，为了推出有市场竞争力的产品而进行的策划行为。

4 职责

4.1董事会：负责平台/换代类产品项目批准。

4.2规划委员会：负责对提请策划项目的研究、立项及批准进行决策。

4.3规划及产品项目管理部：是本程序的归口管理部门，负责组织商品策划工作,平衡项目交付物以达成目标；负责组织完成商品策划方案报告并于规划委员会及董事会上批准，发布决策通知；根据批准/决策通知更新产品规划记录。4.4工程及研发中心：负责完成产品技术定义、分析、提交产品方案、完成产品开发过程中工程相关工作。

4.5营销部：负责完成市场输入、营销方案、投放计划、营销预算、售后输入（服务工程及备件要求）及提供市场研究方面的支持。

4.6采购部：负责提供相关采购成本分析、价格信息作为车型商品策划的支持，完成车型商品采购策略、物流方案策划、采购预算、供应商质量及采购计划等。

4.7质量部：负责提供市场质量信息作为车型商品策划的支持，负责商品策划过程中质量目标和质量计划的策划工作，负责制定质量预算。

4.8制造部：负责完成制造工艺分析，制定制造策略、制造预算及制造计划。

4.9财务控制部：负责提供相关车型的财务信息作为车型商品策划的支持，负责与策划项目相关的资金流预测、资金来源，完成商品策划过程中的财务分析工作。

5. 输入、输出及过程指标

6流程及流程说明

8相关文件

8.1《整车开发流程》

8.2《经营计划管理程序》

8.3《整车产品策划程序》8.4《项目管理程序》

8.5《目标成本管理程序》8.6《对标分析报告》

9相关记录

《市场调研及分析报告》《产品技术定义》

《市场调研报告》

《产品对标分析报告》《市场质量信息报告》《工艺对标分析报告》《竞品采购成本分析报告》

《财务对标分析报告》《评审报告》

《项目重要指标报告》《项目控制主计划》《营销策略报告》《产品目标成本清单》《制造策略报告》《采购策略报告》《质量策略报告》《财务分析报告》《规划委员会纪要》《董事会纪要》

《商品策划立项书》《产品项目任务书》《产品规划记录》