信泰人寿基本法介绍

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基础管理
品质管理
• 第二十一条 营销员违规行为：
• 一、代签名：
500元
我们倡导的是：制度化增员 专业化增员
优势五：责任底薪，奖励绩优
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个人当月FYC（元） 绩优奖金（元）
1500≤FYC
500元
➢ 鼓励全员出单，每月均有责任底薪。 ➢ 当月任正式业务员或以上职级，可享有绩优奖金。 ➢ 以见习业务员职级入司者，在入职6个工作月内如转正，训 练津贴和绩优奖励可兼得。 ➢ 以正式业务员职级入司者，自入司当月起享受绩优奖金，但 不享有训练津贴。
营业部经理的工作职责
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• 营业部业务规划和推动以及会报管理等工作； • 营业部早夕会、差勤、活动量管理等日常管理工作； • 营业部的辅导、教育训练； • 各项经营指标的改善与目标达成； • 重点经营直辖组，确立直辖组的典范带动作用； • 贯彻公司经营理念、工作方针及各项规章制度，推动完
成公司下达的经营绩效与任务指标。
200000<FYC
总监津贴 2％ 3％ 4％
优势八：一朝育成，利益终身
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主管育成津贴 ＝ 育成组当月FYC × 年度津贴系数
一代育成津贴 二代育成津贴
第一年 13% 8%
第二年及以后 8% 4%
优势八：一朝育成，利益终身
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增部津贴 ＝ 被增部当月FYC × 年度奖励系数
直接增部津贴 间接增部津贴
优势六：辅导津贴，收入多多
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辅导津贴=直辖组当月FYC（含本人）×系数
直辖组FYC（元）
FYC<4000 4000≤FYC<6000 6000≤FYC<1200
0 12000≤FYC<240
00 24000≤FYC
业务主 高级业务 营业部经
任
主任
理
8%
9%
10%
13% 14%
15%
15% 16%
第一年 3% 2%
第二年及以后 2% 1%
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基本法概述 信泰基本法的主要内容
基础管理 福利待遇 考核晋升 主管看基本法
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基础管理
业务员的工作职责
• 宣传公司的企业文化，宣传保险知识； • 拜访客户，收集准客户名单，推销公司的寿险产品； • 完成签约（包括陪同客户体检、初步核保工作，收取保
费，并按公司规定向客户开据 收款凭证）； • 递送保单，为客户提供相应的售后服务，收取续期保费，
并协助公司办理保单保全、 • 理赔、给付及各类保险金送达事宜等； • 协同公司招募优秀保险销售人员； • 准时参加公司早会、夕会、培训等活动； • 拟定年规划、月计划和周目标，每日填写拜访记录，进
行自我活动量管理； • 遵守国家各项法律法规及公司的各项规章制。
10000≤FYC<200 00
20000≤FYC
部经理 2％
2.5％
高级经理 2.5％
3％
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优势七：职务津贴，鼓励直辖
总监责任底薪包括经理津贴和总监津贴两部分
经理津贴：
直辖部月FYC（元） 10000≤FYC<20000
20000<FYC
经理津贴 3％ 5％
总监津贴：
所辖部月FYC（元） 50000≤FYC<100000 100000≤FYC<200000
考核条件设定为“低维持、高晋升”， 保持团队的 稳定性；
高品质人员可享受公司核保核赔等信用通道服务；
业务员福利待遇极具人性关怀（意外伤害、意外医疗、 住院医疗、定期寿险、长期服务津贴）；
信泰基本法具有八大优势
新人津贴，长达半年 新人转正，高额奖励 增员津贴，终身享受 增才成功，即时回报 责任底薪，奖励绩优 辅导津贴，收入多多 职务津贴，鼓励直辖 一朝育成，利益终身
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优势一：新人津贴，长达半年
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个人当月FYC（元） 500≤FYC<900 900≤FYC<1400
1400≤FYC<2000 2000≤FYC
训练津贴（元） 500元 700元 900元 1200元
津贴最高可达7200元
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优势一：新人津贴，长达半年
➢ 见习业务员在入司前三个工作月如未能达到晋升正式业务员 的条件，则自第四个工作月起不再享受训练津贴。 ➢ 每月15日或之前入司的见习业务员，第一个工作月为当月； ➢ 每月15日以后入司的见习业务员，当月FYC达到标准，第一 个工作月为当月，当月FYC未能达到标准，从入司日起至次月 末为第一个工作月。 ➢ 重新入司者不享受训练津贴。
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制度化管理助飞梦想
——基本法与组织经营
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基本法概述 基本法主要特点 基本法八大优势 基本法的晋升路线
信泰基本法的主要内容 主管看基本法
基本法概述
基本法设计与公司经营策略密切相关
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以组织发展为主线，以直辖经营为核 心，发挥业务主管优势，以培训为支撑， 以基本法为制度保障，强势快速启动市场。
17%
17% 18%
19%
19% 20%
23%
高级经 理
11% 16% 18%
20%
24%
总监
11% 17% 19%
21%
25%
ຫໍສະໝຸດ Baidu
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优势七：职务津贴，鼓励直辖
主任责任底薪： 直辖组FYC（元）
4000≤FYC<600 0
6000≤FYC
业务主任 300
480
高级业务主任 480
600
经理责任底薪： 直辖部FYC（元）
津贴最高可达7200元
优势二：新人转正，高额奖励
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新人入司前三个工作月累计FYC达到2400 元，可获得转正特别祝贺奖金
800元
优势三：增员津贴，终身享受
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增员津贴 ＝ 被推荐人FYC × 12％
奖励时间：终身 增员是：每天要做的事
优势四：增才成功，即时回报
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被推荐人入司三个工作月内转正，一 次性奖励推荐人
基础管理
业务主任的工作职责
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• 营业组早夕会、差勤、活动量管理等日常管理工作； • 所辖营销员的辅导、陪同作业、教育训练等工作； • 营业组业务活动的规划、执行及主持； • 所辖营销员的激励活动； • 育成新的业务主管； • 协助营业部经理完成营业部的日常管理工作，传达及执
行公司文件精神。
基础管理
信泰基本法的主要特点
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以人为本，保证增员双方的利益，倡导组织发展; 给予新人长达半年的财务支持，关注新人成长； 全员增员制度，且增员利益终身制，确保增员成为各 级业务人员赖以生存、发展的基础； 各职级设有销售责任底薪，奖励高绩效层级； 各级业务主管均有职务津贴；
信泰基本法的主要特点
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保证通畅的晋升渠道，配合育成津贴，鼓励发展队伍、 寻求晋升，鼓励育成和组织发展；