八项建设.班组建设考核评分表

国网公司班组建设考核评分表

（八项建设）

序号考评项目考评内容评分标准标准分09年检查

评分及扣

分原因

10年检查

评分及扣

分原因

1班组基础建设20

1.1岗位及人

员设置

(2分)

1.1.1按照公司有关规

定的要求，设立班组，配齐

班组人员。

班组设置不符合规定，扣

1分；

相应岗位人员配备不齐

全，扣0.2分/人。

1

1.1.2班组岗位设置合

理，职责明确，班委会分工

清晰。

岗位设置不合理，扣0.2

分/岗；

岗位职责不明确，扣0.2

分/岗；

班委会分工不清晰，扣

1

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序号考评项目考评内容评分标准标准分09年检查

评分及扣

分原因

10年检查

评分及扣

分原因

0.5分。

1.2工作过程

管理

(6分)

1.2.1对应于本班组基

本职责的每项工作，班组均

应建立可量化、可检查的目

标值。班组应积极保障所承

担的各项生产（工作）指标

（任务）的实现。

未建立可量化、可检查的

目标值，扣0.1分/项；

0.5

1.2.2班组应按照主管

单位（部门）下达的年度、

月度工作计划，制定本班组

月度工作实施计划，并按年

度、月度检查分析计划完成

情况，对未按计划完成的工

作应有分析说明，对发现的

问题、相应的改进措施应有

跟踪记录。班组应根据自身

实际工作需要，将月度工作

未制定月度工作实施计

划，扣1分；

未检查分析计划完成情

况，对发现的问题、相应

的改进措施未进行跟踪记

录，扣0.2分/次。

1

序号考评项目考评内容评分标准标准分09年检查

评分及扣

分原因

10年检查

评分及扣

分原因

计划细化为周计划、日计划或每个轮值计划等。

1.2.3班组的工作项目或作业项目，应有相应标准

或作业指导书（卡）等标准化作业文本。标准化作业文本应包含和符合上级有关法规、标准、制度、规范、文件的要求；应明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求；应明确工作环节或作业环节中应填写的记录、报告、报表等，实现对关键环节进行控制和追溯。主管单位（部门）要定期组织对标准化作业文本执行情况进行评价，对班组在执行中未建立相应标准或作业指

导书（卡），扣0.2分/项

目；

未明确工作或作业全过程

中对人、事、物的要求，

扣0.1分/项目；

未明确填写的记录、报告、

报表等，扣0.1分/项目；

未定期组织对相关标准或

作业指导书执行情况进行

评价，扣0.5分。

1

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序号考评项目考评内容评分标准标准分09年检查

评分及扣

分原因

10年检查

评分及扣

分原因

反馈的意见和建议进行分析，不断完善标准化作业文

本。

1.2.4班组应严格执行标准化作业文本的规定。作业前逐条对照并确认准备工作已全部完成；作业过程应严格按要求逐条实施，确认无漏项，并按规定填写记录、报告；作业结束必须做到工完料净场地清，经检查确认后方可进行验收。作业前未逐条对照并确认

准备工作项目，扣0.2分/

项目；

作业过程未严格按要求逐

条实施，扣0.2分/次；

未按规定填写记录、报告，

扣0.2分/次；

作业结束未做到工完料净

场地清，扣0.2分/次。

2

1.2.5班组每项工作或作业项目均应明确负责人，对工作或作业项目全过程进行管理。对所负责的工作项目或作业项目进行检查，作业项目未明确负责人，

扣1分/项目；

未对工作或作业项目进行

全过程管理，扣0.5分/

1

序号考评项目考评内容评分标准标准分09年检查

评分及扣

分原因

10年检查

评分及扣

分原因

对问题提出改进建议，并对问题、原因、措施、完成情况进行跟踪并记录。

项目；

对发现问题未提出改进建议，并进行跟踪和记录，扣0.2分/项目。

1.2.6班组应定期对全面工作开展检查、总结，对存在问题提出改进意见和具体措施，并对问题、原因、措施、完成情况进行记录。未定期对工作进行检查、

总结，扣0.5分；

对存在问题无改进意见、

整改措施和相应记录，扣

0.1分/次。

0.5

1.3资料管理

(4分)

1.3.1班组资料包括管

理规范、技术资料台账、综

合性记录三种类型。

未按要求建立管理规范、

技术类资料台账、综合性

记录，扣1分/类。

2

1.3.2管理规范包括班

组应执行的各项管理标准、

岗位工作标准、管理制度以

及班组内部管理规定，是班

管理规范不齐全，扣0.1

分/项。

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