建筑行业质量手册与程序文件(32个文档)

AAAAAA工程有限公司

劳务供方管理程序

（版本号：A版修订状态：0）

（依据GB/T19001：2000idtISO9001:2000编制）（主控部门：人事劳务科）

编制： AAAAAA

审核： AAAAAA

批准： AAAAAAA

文件编号： LYJQ-QP-09

发布日期： 2002-9-1

受控状态：

1.0目的

评定选择合格的劳务供方，以管理工程分包具有提供满足公司规定要求的能力。

2.0适用范围

本程序适用于对工程质量有重要影响的分包项目（如劳务、铝合金门窗、打桩、降水、防水等工程）。

3.0职责

3.1总承包项目部经理负责审核工程供方，审批合格工程供方名册，并报公司人事劳务科。

3.2公司人事劳务科负责组织对劳务供方建立公司合格工程供方资料台帐

3.3公司人事劳务科参与对工程供方审查，组织评标及分包合格的审核。

3.4总承包项目部负责初选供方审查，对供方进行质量管理及验证分承包项目。

4.0工作程序

4.1总承包项目部在工程中标后1个月内，或在施工过程中根据实际需要，确定分承包项目。

4.2劳务分包方的评定和选用。

4.2.1总承包项目部验证分包方的资质等级，施工企业执照，生产能力、业绩，经考察分析后，

选生产管理好、技术能力强、质量可靠分包方，逐个填写“劳务供方评选审批表”。

4.2.2总承包项目部审批合格工程供方名册，并报公司人事劳务科。

4.2.3当总包合同中有要求时，选定的分包方应经顾客认可。

4.2.4总承包项目部严格按照本程序有关条款同选定的分包方签订正式合同，报公司生产经营

科审批盖章，一式二份，总承包项目部、分包方各存一份。

4.3劳务分包方质量管理

4.3.1总承包项目部对分包方实施全过程的质量管理，总承包项目部负总包责任。管理要求按

《施工过程管理程序》条款执行，分包方进场材料按《施工质量管理程序》执行。公司技术质量科会同人事劳务科共同对劳务队伍执行情况进行动态管理，每季度检查一次。

4.3.2对供方施工质量下降，不能满足验收标准要求，总承包项目部方令其整改，对连续两次，

仍无明显整改效果的分包方，以及严重违反劳务分包合同的分包方，总承包项目部必须及时上报公司技术质量科，技术质量科有权取消其合格劳务供方资格。人事劳务科发布清退名单，在合格劳务供方名册中加以标识，两年内不得使用。

4.4分包项目的验证

4.4.1分包方完成合约后总承包项目部对施工项目进行验证，填写“劳务分包方评价表”，本

程序4.3节有关质量跟踪记录。

4.4劳务分包方选择原则

4.4.1总承包项目部在分包项目时，原则上应依据公司发布的“合格劳务供方名册”中的单位

进行选用。

4.6合格劳务承包方资料台帐，名册的建立与变更。

4.6.1总承包项目部负责保存合格劳务供方的资料与文件，建立劳务供方资料台帐。

4.6.2公司人事劳务科发布公司格劳务分承包名册”,报主管领导审批后,每年公布一次,如遇

特殊情况,可不定期公布.

5相关文件

5.1《施工管理程序》

5.2《采购管理程序》

5.3《施工质量管理程序》

6..表格

6.1劳务供方评审表

6.2 合格劳务供方名册