企业合理化建议征集表
对公司和部门的合理化建议(优秀)
对公司和部门的合理化建议（优秀）对公司的合理化建议篇一第一条为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动公司管理的进步，动员广大员工立足本岗位，通过对日常工作加以改善的做法，提高企业管理素质，促进公司的发展，为使"我为管理进一言"合理化建议经常化、制度化，根据有关文件精神，结合公司实际，制定本制度。
第三条"我为管理进一言"合理化建议要以公司运作经营为中心，以完善公司管理水平、提高工作效率为重点，以提高员工及管理人员的素质，提高企业经济效益为主要目的。
第四条在公司领导下，人力资源部负责"我为管理进一言"合理化建议的评审工作。
人力资源部负责"我为管理进一言"合理化建议的宣传、发动工作，并定期出版宣传专栏、报道公布"我为管理进一言"合理化建议工作的进展情况，发布成果，推广交流典型经验，搞好总结表彰奖励。
第五条"我为管理进一言"合理化建议的`征集采取如下形式：第六条人力资源部每月召开"员工恳谈会"，广泛征求员工意见，查找在公司管理运作方面存在的突出问题。
第七条利用板报的形式，广开言路，鼓励员工张贴发表意见和建议，安排专人定期收集整理。
第九条管理中心定期召开检讨会议，开展批评与自我批评，认真解剖产生问题的原因，大胆指出管理成员在工作作风和工作效率方面的不足。
第十条公司管理中心对申报的"我为管理进一言"建议进行论证。
建议无论采纳与否，公司均应对每条意见或建议做出回复，通知本人，做到件件有回音，答复期限不超过一个月。
第十一条申报、审定和奖励每季进行一次，季度评"优秀建议"，年终评选"最佳建议"。
第十二条为鼓励广大员工关心企业发展的主人翁责任感，凡呈报的"我为管理进一言"合理化建议的均发给一份纪念品作为鼓励，被评为季度"优秀建议"和年度"最佳建议"均发给奖金，并进行表彰。
合理化建议征集表
评审意见：
合理化建议征集表部门：脱硫填表时间：213-06-12建议人姓名
王海波
建议名称（主题）：强化安全基础推动安全发展
建议内容（理由）：
#3、#4净烟道，原烟道、旁路挡板门加装爬梯或制作平台
可行性措施和改进方案：
(1)在烟道挡板处加装爬梯或制作平台。
(2)
(3)
评审意见：
合理化建议征集表
部门：脱硫填表时间：2013-06-12
因此，企业的每一位员工在思想上要充分认识到，自己是企业安全生产管理的主人翁，应该积极主动地参与企业的安全生产管理。在生产劳动的实践中积极主动，自觉地做到：一是要自觉地加强自身的学习，自觉学习国家有关安全生产法律法规、企业的规章制度，不断提高自身的安全生产管理基本知识水平，以增强主人翁的责任感，自觉与企业各级管理人员形成上下互动、互助、互帮，把“要我安全”变为“我要安全”，变被动为主动。二是要自觉加强自身的学习，积极主动地学习生产劳动操作技能，不断提高自身的生产劳动操作技术水平，人人争做“学习型、知识型”员工，主动用自己高超的生产劳动操作技能，不断创新的精神、严谨的工作态度，科学务实的工作作风，把安全生产事故消灭在萌芽之中。
合理化建议征集表
部门：脱硫填表时间：2013-06-12
建议人姓名
白仲军
建议名称（主题）：强化安全基础推动安全发展
建议内容（理由）：
#3、#4GGH净烟道测点爬梯人孔无盖板
可行性措施和改进方案：
一、在爬梯人孔处加装活动盖板。
评审意见：
合理化建议征集表
部门：脱硫填表时间：2013-06-12
建议人姓名
可行性措施和改进方案：
首先企业要充分认识到自己是安全生产责任的主体。作为安全生产责任的主体，一是要彻底解放思想，消除旧的思想观念，在思想观念上要有大的转变，用科学发展观统领全局，把“要我安全”的观念转变为“我要安全”，变“被动”为“主动”；二是要制定奖惩分明的管理和监督考核机制；三是要适时适度加大安全生产的资金投入，不断改善或创造良好的安全生产条件和环境；从强化对员工的思想教育入手，从加强安全生产管理的“软件”、“硬件”基础设施建设多方位入手，全面提高企业的安全生产保障水平，做到两手抓两手都要硬，促进科学发展上水平。
合理化建议书模板
合理化建议书模板
尊敬的领导：
我们针对目前公司/组织的某一问题提出以下合理化建议：
1. 问题描述，简要描述目前存在的问题或瓶颈。
2. 影响分析，分析该问题对公司/组织的影响，包括成本、效率、员工士气等方面。
3. 解决方案，提出解决该问题的具体方案，包括实施步骤、时间表和责任人。
4. 预期效果，说明实施该方案后预期能够取得的效果，包括成本节约、效率提升、员工满意度等方面的改善。
5. 风险评估，对实施该方案可能面临的风险进行评估，并提出相应的风险应对措施。
6. 其他建议，如有其他与该问题相关的建议，也可在此进行陈
述。
希望领导能够认真考虑我们的建议，并在实际工作中予以支持和配合。
我们相信通过大家的共同努力，一定能够解决当前存在的问题，为公司/组织的发展贡献力量。
谢谢！。
关于开展“我为企业发展献一计”合理化建议征集活动的通知
关于开展“我为企业发展献一计”
合理化建议征集活动的通知
全体员工：
为挖掘大家的聪明才智、创造活力，调动员工关心企业、参与企业管理的积极性，充分发挥主人翁精神，集思广益促进企业发展，公司决定将9月定为“合理化建议月”，在全体员工中开展“我为企业发展献一计”活动。
此次活动将紧紧围绕公司生产经营目标，关注大家关心的问题，把员工提出的合理化建议转化为生产力。
计划分为三个阶段开展：9月6日至12日为活动的宣传发动阶段，各部门经理负责本部门的宣传与号召；9月13日至25日为活动实施阶段，员工可以畅所欲言，围绕技术创新、降低成本、提高效益、安全生产、市场营销、经营管理、员工生活等方面，提出自己的合理化建议；9月26日至30日为活动总结、整理、上报、归档阶段。
请大家按附件格式发电子邮件或以书面形式提交至行政部，邮箱：***@。
合理化建议要求内容重点突出、条理清晰、可操作性强。
被公司采纳的合理化建议提议人，公司将给予现金奖励。
希望各部门积极建言献策，共同推进公司的发展。
附：《**公司合理化建议征集表》
行政部
二0一0年九月七日
**公司
合理化建议征集表
备注：请按分类填写合理化建议，可填写多个类别，每个类别可提多条建议。
企业发展合理化建议
企业发展合理化建议随着市场竞争的加剧，企业的发展面临着诸多挑战。
在这样的背景下，我们需要一些合理化的建议来指导企业的发展。
本文将提出一些企业发展合理化的建议。
提高产品质量企业的核心竞争力在于产品质量。
只有提供优质的产品，才能赢得客户的信任和支持。
企业应该注重提高产品的质量，通过提升技术水平、改进生产工艺等方式不断提高产品的质量，从而满足客户的需求，并在市场中赢得竞争优势。
加强人才队伍建设人才是企业最宝贵的资源。
要实现企业的长期发展，必须加强人才队伍建设。
企业应该建立科学的人才培养体系，注重人才的引进、培养和激励，提供良好的职业发展空间和培训机会，吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供强大的人力支持。
加强市场营销能力市场营销是企业发展的重要环节。
企业应该加强对市场的研究，了解客户需求和竞争对手的情况，制定有效的市场营销策略和推广方案。
要加强品牌建设，提高产品的市场知名度和美誉度，增强企业在市场中的竞争力。
加强创新能力创新是企业发展的核心驱动力。
企业应该鼓励员工提出创新想法，设立创新奖励机制，建立创新研发团队，加强技术研发和创新能力。
要与高校、科研机构等合作，开展技术创新和企业转型升级。
加强企业文化建设企业文化是企业发展的基石。
企业应该塑造积极向上的企业文化，弘扬企业的核心价值观，加强员工的团队意识和归属感，提高企业的凝聚力和竞争力。
要注重企业社会责任，履行企业公民的职责，赢得社会的认可和支持。
加强风险管理能力企业发展过程中难免面临各种风险和挑战。
企业应该加强风险管理能力，建立完善的风险管理体系，制定风险防控措施，降低各类风险对企业发展的影响。
要加强危机公关和应急预案，提高应对突发事件的能力。
，企业发展合理化需要在多个方面进行改进和提升。
提高产品质量、加强人才队伍建设、加强市场营销能力、加强创新能力、加强企业文化建设和加强风险管理能力是企业发展合理化的关键要点。
只有在这些方面都取得良好的进展，企业才能实现长期稳定的发展。
合理化建议书模板
合理化建议书模板
尊敬的领导：
我们针对公司目前存在的一些问题，提出以下合理化建议，希望能够得到您的重视和支持。
一、问题分析。
1. 公司目前存在的问题，（列举具体问题）。
2. 这些问题给公司带来的影响，（分析影响及可能带来的风险）。
3. 问题产生的原因，（分析问题产生的根本原因）。
二、合理化建议。
1. 针对每个问题提出具体的解决方案，（列举解决方案及实施步骤）。
2. 解决方案的预期效果，（分析解决方案可能带来的好处及影响）。
3. 实施方案的时间表和责任人，（提出具体的实施计划及相关
责任人）。
三、风险评估。
1. 实施建议可能带来的风险，（分析实施建议可能存在的风险
及应对措施）。
2. 风险的影响程度和应对措施，（分析风险的影响及具体的应
对措施）。
四、预期效果。
1. 实施建议后预期的效果，（列举实施建议后可能带来的好处）。
2. 实施建议后的监测和评估，（提出具体的监测和评估措施）。
五、结语。
我们相信，通过合理化建议的实施，公司将能够更加高效和有竞争力。
希望领导能够认真考虑我们的建议，并给予支持。
谢谢！
此致。
敬礼。
合理化建议征集表
接收日期：合理化建议提案表接收部门： 提案类型： 拟定 提案编号： □ ； 自定 □ ；姓 名 部 门电 话 职 务入社时间 职 别1、 为完成公司提出 2010 年实现 25 亿销售额的目标，关于经营方向及销售团队建设；拟定 提案 主题2、 完善公司现行的经营管理思路及方法； 3、 企业文化建设，提升企业形象、强化企业凝聚力的建议； 4、 部门工作流程、生产技术改进； 5、 降低公司生产、运营成本，提高工作效率；1、1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励改善 建议 概述2、建立资源信息共享平台，加大部门间以及总部与青岛工厂间的信息沟通，实行统一管理。
3、从物质文化，行为文化，精神文化三方面着手建设 4、销售部与财务部需要有及时有效的沟通，采购及库存管理人员及时做好数据分析，防止形成 存货。
5、引用智能化设备，健全成本责任制，加强内部控制体系建设，加大企业信息化建设日期 初审 部门 意见 日期 实施 部门 成效 奖励 意见□不采用；□存档暂缓；□复 审；日期 复审 部门 意见□立即实施；□存档暂缓；□不采用；提案（一） 主题 建议 概述 目前 做法 及 问题为完成公司 2010 年实现 25 亿的销售目标，关于经营方向、销售团队建设等相关方面建议；1.组建核心层，2.制定团队目标，3.训练团队精，4.培育团队精神，5.做好团队激励注重团队建设，力度有待加强具体 措施 及 方法团队建设是事业发展的根本保障。
团队的发展取决于团队的建设。
团队建设应从以下几 个方面进行： 1.组建核心层， 领导人是团队的建设者， 应通过组建智囊团或执行团， 形成团队的核心层， 充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。
2.制定团队目标， 团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求，制定团队目 标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如：团队处在哪个发展阶段？组建阶段，上升阶 段，还是稳固阶段？团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何？ 3.训练团队精神， 建立一支训练有素的销售队伍， 能给团队带来很多益处： 提升个人能力、 提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。
公司合理化建议内容
公司合理化建议内容为了提高公司的效率和经济效益，我们建议公司在以下几方面进行合理化建议。
1. 优化流程公司可以通过优化流程来提高工作效率和降低成本。
为此，我们建议公司：•对每个工作环节进行分析和评估，找出可能存在的瓶颈和浪费；•设计并实施新的流程，优化每个环节的工作流程，从而提高工作效率并降低成本；•进行定期的流程评估和优化，以确保流程的持续有效性。
2. 改变管理方式公司可以通过改变管理方式来提高员工积极性和工作效率。
为此，我们建议公司：•实行员工参与和创新的管理方式，给员工更多的自主权和责任感；•提供员工持续学习和职业发展的机会，增加员工的归属感和忠诚度；•建立有效的绩效管理制度，对员工的表现进行全面评价，激励员工更加努力地工作。
3. 降低成本降低成本是公司合理化建议的重要目标之一。
为此，我们建议公司：•对公司的各项支出进行全面地分析，找出可能存在的浪费和冗余；•寻找具有较低成本但质量好的供应商，并与他们建立长期的合作关系；•加强设备和设施的维护和保养，延长它们的使用寿命，并降低维修和更换的开支。
4. 创新发展创新发展是公司不断前进和保持竞争力的重要手段。
为此，我们建议公司：•鼓励员工创新和试错，营造包容错误和失败的氛围；•加强研发和技术革新，探索新的业务领域和提高现有业务的竞争力；•与其他企业或机构合作，实现技术、知识和资源的共享，共同推动产业的发展。
5. 拓展市场拓展市场是公司拓展业务和保持收益稳定性的重要手段。
为此，我们建议公司：•对市场的需求进行分析和评估，寻找新的销售点和发展机遇；•加强广告和市场营销，增加品牌的知名度和信誉度；•不断开发新的产品和服务，以满足不同客户的需求并吸引新的客户。
结语以上是我们的公司合理化建议内容，希望对公司发展有所帮助。
我们相信，只要公司在流程优化、管理方式、降低成本、创新发展和拓展市场等方面实施有效的措施，就能不断提高经济效益，并取得更大的发展成果。
公司合理化建议4篇精选
公司合理化建议尊敬的领导：为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下、一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)，范本已发邮件。
三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促，五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
包装箱仓库要做好此项工作!!!八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后经过科学分析和统计发现规律，就能够很简便的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20xx-10-13》九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次理解监督评审，印象分对以后的检查很重要。
以上陋见，请审定!公司合理化建议根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的研究，给公司做出以下合理化的建议：1、关于财务方面的问题。
公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。
2、关于公司值日方面的问题。
由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。
3、关于业务部内部人员的协助问题。
经典企业合理化建议大全(精选)
经典企业合理化建议大全(精选)经典企业合理化建议大全(精选)企业的持续发展和提升竞争力离不开合理化建议的贡献。
在市场竞争日益激烈的今天，企业需要不断进行改进和创新，以适应不断变化的市场环境。
本文将为各类企业提供一系列经典的合理化建议，以帮助企业实现提高效率、降低成本、增强竞争力等目标。
一、优化生产流程1. 制定详细的生产计划和流程图，明确每一道工序的时间和责任人，确保生产过程的高效运行。
2. 引入先进的生产设备和技术，提升生产线的自动化程度，减少人力投入，降低错误和损耗。
3. 优化库存管理，实施精细化控制，避免过多的库存积压，减少资金占用和物料浪费。
二、提升员工绩效1. 建立有效的绩效考核体系，将绩效与奖励挂钩，激励员工积极主动地工作。
2. 提供员工培训和发展机会，提升员工的专业能力和技术水平，使其更好地胜任岗位工作。
3. 鼓励员工参与决策和问题解决，激发团队成员的创造力和主动性。
三、优化采购管理1. 与供应商建立战略合作关系，稳定供应商资源，降低采购成本，提高采购效率。
2. 扩大采购规模，实行批量采购，争取更低的采购价格，并确保供应的可靠性。
3. 优化采购流程，简化审批手续，提高采购速度，减少采购周期。
四、改进产品质量1. 加强产品质量管控，建立完善的质量检测和反馈机制，确保产品合格率和用户满意度。
2. 建立持续改进的意识，通过分析客户反馈和市场需求，进行产品创新和改良。
3. 加强供应商质量管理，严格选择合格的供应商，确保原材料和零部件的质量可控。
五、优化销售渠道1. 引入互联网销售渠道，开拓线上市场，提高销售额和市场占有率。
2. 与经销商建立紧密的合作关系，充分发挥经销商的渠道优势，提高市场覆盖面。
3. 客户关系管理，建立健全的客户数据库，提高客户满意度和忠诚度。
六、节约能源资源1. 引入节能型设备和技术，降低能源消耗和生产成本。
2. 加强员工节能教育和培训，提高员工的节能意识和行为习惯。
3. 优化能源供应结构，寻求可再生能源的利用途径。
企业员工公司合理化建议提案征集表
公司职工合理化修议疑息征集表之阳早格格创做
挖表证明：
一、本表第1页由提案人依照表格央供举止挖写；
1、提案称呼：比圆“闭于革新XXXXXX的合理化修议”
2、提案本果：分解简述现状的分歧理地圆，叙述为什么要提出本合理化修议；
3、主要规划：征对付现状，提接自己的矫正规划，规划应真质简直，有可支配性，表格挖没有下可另附纸；
4、效验预测：简要预本规划测真施后正在落矮成本、革新现场管制及企业文化等圆里将达到什么效验.
两、本表第2页由公司相闭部分挖写，处理过程如下：
1、XX部分为合理化修议征集部分，支到职工提接的提案后，控制举止斟别战分类整治，并控制召开与提案相闭的本能部分及分管发袖对付合理化修议规划的可止性举止评估，产生评估意睹后提接董事会普遍计划，决断采与与可，提出真施规划.
2、对付于公司决断采与的合理化修议，年底由董事会举止计划评比，根据本来施效验赋予适合的赞美.
此表动做职工合理化修议典型支配流传文献，应正在新颖管制中得到广大的推广战应用.。
对公司的合理化建议(精选)
对公司的合理化建议(精选)对公司的合理化建议随着社会的发展，企业的运营和管理也面临着越来越大的挑战。
为了提高效益并保持竞争力，合理化管理变得尤为重要。
本文将针对公司的合理化管理给出一些建议，以期能够帮助公司提升业务运营效率、降低成本和提高员工满意度。
1. 定期梳理流程和流程优化公司应定期梳理各个部门的运营流程，以发现和解决潜在的问题和瓶颈。
通过对流程的优化，可以降低人力和时间成本，提高工作效率。
同时，还可以优化客户体验，提高客户满意度。
2. 引入先进的技术和工具随着科技的不断进步，各种先进的技术和工具可以帮助公司提高效率和降低成本。
公司应该积极引入和应用这些技术和工具，比如自动化系统、云计算和数据分析等。
这些技术和工具可以提供准确的数据分析和决策支持，促进企业的合理化管理。
3. 提供员工培训和发展机会员工是公司最重要的资源，他们的技能和能力直接影响着公司的运营效率和业绩。
因此，公司应该重视员工的培训和发展，提供他们不断学习和成长的机会。
培训可以帮助员工了解和掌握最新的工作技能和知识，提高工作效率和质量。
同时，发展机会可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的满意度和忠诚度。
4. 建立有效的沟通渠道良好的内部沟通对于公司的合理化管理至关重要。
公司应该建立起有效的沟通渠道，保证信息的流动和共享。
通过定期的会议、报告和工作坊等形式，可以确保各个部门之间的信息传递和协作顺畅，避免信息孤岛和沟通障碍。
5. 设立绩效考核和激励机制绩效考核和激励机制是推动企业合理化管理的有效手段之一。
公司应该根据员工的工作表现制定公正和科学的绩效考核标准，并与员工充分沟通。
同时，公司还应该根据员工的绩效给予适当的激励，以激发他们的工作积极性和创造力。
6. 重视企业文化建设企业文化是公司合理化管理的基础。
公司应该重视企业文化建设，营造积极向上、鼓励创新和团队合作的文化氛围。
通过举办各种活动和培训，可以增强员工间的凝聚力和归属感，促进公司的合理化管理。
公司合理化建议100条
公司合理化建议100条合理化建议尊敬的领导：本人已进入公司工作近四个月，由于工作需要对各个部门之间工作对接较多，作为一名拿着老板薪水的员工，我觉得不仅仅要做好自己手中的工作，更有责任与义务多为公司及他人考虑，不断的去完善公司、强大公司。
只有公司强大了，作为员工的我们才会拿到更多的薪水与荣耀，我们与公司是一个共同体一荣俱荣。
现在工作期间常常会遇到一些阻碍工作的事情，所以对此我提出了一些不太成熟的建议，望公司领导可以对此取舍，不断的完善公司使公司更加强大。
1、中央信息处理随着公司的发展现有的公司各部门及产业公司的信息会越来越多，在之前的工作中我发现很多部门的信息都未经过处理，就直接上报给总经理或是董事长，甚至是一些微不足道的事情也要董事长去考虑定夺。
我觉得这样加大了领导对信息的处理也因此影响了领导的决策。
我个人认为，我们公司应该有个中央信息处理部门，这个部门要起到上传下至的作用，将各个部门或产业公司的信息汇总处理，并作出处理意见，然后给领导审批，这样即减少了领导对信息的处理量，也可以让领导作出最正确的选择，领导有任何的指示，也可以及时快速的传递到各个部门及产业公司。
这个部门更可以作为领导的眼睛和手，对各个部门及产业公司的大事进行监督、催办以及处罚。
这样就会避免再出现“这件事不归我管，这件事不是我负责”等此类的话语，减少其他有需求的员工的负面情绪，真正的做到有效的沟通，提高工作效率。
2、信息、人才有效共享在工作中常常会出现因信息不能有效的共享，而耽误工作或是重负工作，例如资产信息共享不及时，只有资产管理人知道公司还有什么资产，而其他人或部门一无所知。
当其他的人或部门需要资产时，只能申请采购，这样就造成了资源与经济的浪费。
同理人才也可以共享，例如一个酒店的美工，他不仅仅要对酒店的美工工作负责，同时也要帮助其他部门及产业公司完成他们的美工需求。
这样即避免了其他部门重复岗位也减少了外出设计的费用。
最近一段时间我在跟进IT方面的信息，一些IT方面的资产我已做好了询价，但是当采购部门也要采购IT方面的资产时，他们又去做了询价了，他们的做法固然是正确的，但是我要说我们的工作重复了，这不仅仅是浪费了我们的时间，而且耗费了更多的精力。
企业合理化建议表格大全
合理化建议消除不良原因E·C·E提案表合理化改善建议方案采用通知单提案表△制程类△其他类提案案件收发表提案评定表提案改善提案表提案改善提案表提案改善成果报告表提案单产品企划之调查分析表↓提案·企划（消费者心声）检查表↓↓↓提案·企划（消费者的不满）检查表↓↓↓有力的企划书检查表好企划之固定观念突破表管理职务之企划彻底分析表干部企划分类检查表构想启发表企划完成的5阶段企划书表格①企划书表格②促销企划表活动企划·实施表案件各承办任务检查表提案之实力检查表工作企划提案分析表拟定提案之现状分析检查表需再加强销售额之提案检查表○再多一天的努力降低成本之提案检查表◎步骤、准备工作之检查构想·提案表提案书表格（）之提案受理编号NO。
□□□呈报日年月日受理日期年月日提案者单位姓名签章提案分类1。
构想2。
成本3。
节约能源4。
品质5。
管理6。
安全7·作业8。
机器9。
工具10。
环境11。
设计12。
店铺内容13。
服务14。
顾客15。
作品申请16。
其他（）现状分析改善提案问题点→→→→具体的（图）提案内容预测效果提案事项否可以用于其他事物的展开是否其他单位亦可活用提案书表格报告之基本格式第十一节文具管理附表1文具用品申请单。
企业建设合理化建议
企业建设合理化建议一、加强管理层的构建和培养企业管理层的构建和培养是企业建设的基础。
建议企业在选拔和培养管理人员时，要注重其综合素质和能力，而不仅仅是看重其经验和技能。
管理层应具备良好的人际沟通能力、协调能力和团队合作精神，同时能够适应变化和创新。
企业还应建立完善的培训机制，为管理层提供持续学习和提升的机会，以适应日益增长的业务需求和竞争压力。
二、完善人力资源管理体系人力资源是企业发展的核心竞争力。
建议企业在人力资源管理方面，要注重以下几点：1. 建立科学的招聘标准和程序，确保招聘到适合岗位的人才；2. 定期进行员工绩效考核，根据绩效结果进行奖励和激励措施；3. 提供良好的培训和发展机会，培养员工的专业技能和职业素养；4. 建立健全的员工激励机制，包括薪酬激励、福利待遇等，使员工产生归属感和凝聚力；5. 重视员工的职业规划和发展，帮助员工实现自身的职业目标。
三、加强技术创新和研发能力技术创新和研发能力是企业发展的重要驱动力。
建议企业加强技术创新和研发能力，包括以下几个方面：1. 提高对技术研发的投入，建立专业的研发团队和实验室，引进优秀的科研人才；2. 加强与高校和科研机构的合作，共同开展科研项目，提升企业的技术水平；3. 建立完善的知识产权保护制度，保护企业的技术创新成果；4. 建立科技创新奖励制度，激励员工参与科技创新和研发活动；5. 关注市场需求和前沿技术的动态，及时调整研发方向，提供符合市场需求的产品和服务。
四、优化生产流程和管理流程优化生产流程和管理流程是提高企业效益和降低成本的重要措施。
建议企业在生产流程和管理流程方面，要注重以下几点：1. 分析和优化生产流程，消除不必要的环节和浪费，提高生产效率；2. 建立健全的质量管理体系，加强质量控制和监督，保证产品质量；3. 引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量；4. 优化管理流程，简化决策流程和审批流程，提高管理效率；5. 加强供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，降低采购成本和库存风险。