企业文化,如游戏规则

企业文化，如游戏规则

在上篇文章《脱掉伪管理的马甲》一文中，小生有提到“企业文化就是企业老板的文化，企业经理人的魄力体现”，为什么这么说呢？也许有人没办法理解，那么我们就在本文中用一个比喻来诠释一下——企业文化如游戏规则！

一个企业的创办到成长壮大，时刻伴随着企业老板的兴趣喜好和个人风格，包括机制建立。所以，我们若把一个企业比喻成一个游戏，那么企业老板作为这个游戏的创造者，就会依着自己的兴趣喜好和个人风格来设定游戏规则，包括参与者资格（即团队建设）。否则，这个游戏极有可能会脱离创造者的掌控。

跟好多企业老板交流后，我发现潮汕企业很少去考虑企业文化这块，因为他们觉得那是烧钱的，但他们不明白一点，其实企业制度也是企业文化之一。他们习惯思维就是，用制度去改变员工，把员工“洗脑”。可是他们却无法想到，为何不用环境去改变员工，毕竟“思想改变行动，很难；行动改变思想，较为容易”！

但，美橙做到了！

美橙逐渐建立了一套较为完善的企业文化机制，它告诉新老员工，你必须怎么做，才能参与到这个游戏中来，否则只能“出局”！这就是环境的力量！因为，企业文化就是一项环境建设工程，以一种无形地行为约束，在指引着员工该怎么去执行、落实各项工作，以便更好地完成目标。

当然，企业文化也有“正负能量”之分，这些可以从员工福利、团队建设、员工执行力、内部人际关系等等方面去界定。

而美橙，完全属于“正能量”的企业文化，相信在潮汕地区，极为少见，同时也相信美橙将在潮汕企业的楷模！