股改方案某公司---股份制改造ppt课件
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广州圆盟服饰有限公司
股改方案
2013年5月30日
.
现状概况
2011年成立广州圆盟服饰有限公司。 公司处于成长期，现有人员：总部：35人，电商：
30人。 股份：夫妻控股，5:5，妻子不参与管理。 企业现有6位元老； 高层管理：3人； 中层管理人员：8人；
.
广州圆盟服饰有限公司
组织架构图
6万
人
物流
1%
6万
行政后勤团队 2%每部门负
5万
责人1
4万每人2万 2万
4万每人2万
.
股改执行方案与阶段设定
采用分级、分阶段实施股改： 第一阶段：针对核心管理层及采取一定比例的身股的激励方式配 发。 第二阶段：针对为公司做出优势贡献与元老奖励一定比例身股。 第三阶段：根据公司健康发展之需，针对那些培养价值高，忠诚 度高，按照一定比例的身股激励方式配发。 第四阶段：将A级市场A级客户纳入股份制改造（目标10个）按照 上一年度的回款率，销售额，退货率三个指标考核来做标准选出 20个入围客户，根据今年的回款率，销售额，退货率三个标准前 10名作为股改对象，比例为10%，每个1%。（每年轮换）
.
二维码时代： 拿起手机扫一扫有惊喜
手机店铺二维码 月销量3.5万件 的爆款T恤 ↓
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此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！
拟分红
公 公司 司集 按服 照总装 年经设 利理计 润、40生0万产的、5批0%发合1、0计零%2售00于万一，体公的司营拿1靓出5仔万25系%列作上为衣公，司T身恤股2为0奖主万励。，其中有
5%拿来销作售为总公司监对苗子的激励3，%先身股后银股 12万
6万
设计总监
2%
15万
4万
售前、后客服 2%每人1%2
原组织架构图
总
经
理
生
销
财
产
售
务
技加供业客设会 出 术工应务服计计 纳
人 力 资 源
电 商 部
内后
训勤
物采 流购
.
未来一、五批发年市场发五年展规划战略目标
1、将A级市场A级客户纳入股份制改 造（目标10个） 2、一年内增加销售网点6个 3、5年内公司净资产2个亿 二、电商部五年规划 1、打造靓仔T恤第一品牌 2、时尚男装配搭专家
职位
总裁 营销总经理
身股
5% 3%
生产外发总监、 设计总监 项目总经理
财务总监 行政后勤客服团
队
4%各2%
3%每人1%3 人 1%
4%每部门负 责人1%
年薪 36万 20万 18万
12万
12万
8万
拟分红
40万 24万 32万每人16万
24万每人8万
8万 32万每人8万
.
项目公司股份改造方案
目前公司现职有位汉司、眼镜书生身、股佩色3大品牌， 年薪
.
股改战略
奇天 迹智
ຫໍສະໝຸດ Baidu给 力
目的：
为了提高业绩、留在人才、吸引人才，降 低成本、增加员工归属感。
根据公司目前规模及人才储备状况来看 我们现在不适合进行大尺度、大范围的股 改。
创 造
.
股改战略
奇天 迹智
给 力
目前股改对象： 总部元老骨干：8人 项目公司：每公司3人，三个公司9人 代理商10人
创 造
.
.
目前公司高层关系分析
职务
董事长家 财务 副总经 设计
族
总监 理
总监
销售经 生产经 子公司
理
理
经理
股权 100%
00
0
0
0
0
与老板 关系
元老 元老 元老 元老 元老
.
广州圆盟服饰有限公司架构图
股东会
董事会、董事长
监事会
财务中心
审计中心
总裁
营运中心
行政中心 分子公司管理中心
渠道管理
行政部
渠道开发
人事部
运营部
物流部
品牌部
客服部
汉司
企划部
眼镜
研发部
佩色
.
总部管理层股改实施方案
管理层股改方案，股份性质：身股。 分配比例：总股份的25%。每股保证金2万， 持股年限为2年/每次股期，行权期为每年一次。
.
总部管理层利润分配表
公司按照年利润1600万的50%合计800万，公司拿出25%作为公 司身股奖励，其中有5%拿来作为公司对苗子的激励，先身股后银 股
股改战略
奇天 迹智
给 力
股改时间——分3步走： 1、总部股改，先身后银 2、项目公司紧跟其后 3、在合适的时候 把代理商纳入股改
创 造
.
公司现状分析
1、现有股东结构为： 老公（本人）持有50%，老婆持有50%。 2、企业发展难点，不足点： 公司骨干核心人才流失，责任心不强，积极性不高 代理商忠诚度不够
股改方案
2013年5月30日
.
现状概况
2011年成立广州圆盟服饰有限公司。 公司处于成长期，现有人员：总部：35人，电商：
30人。 股份：夫妻控股，5:5，妻子不参与管理。 企业现有6位元老； 高层管理：3人； 中层管理人员：8人；
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广州圆盟服饰有限公司
组织架构图
6万
人
物流
1%
6万
行政后勤团队 2%每部门负
5万
责人1
4万每人2万 2万
4万每人2万
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股改执行方案与阶段设定
采用分级、分阶段实施股改： 第一阶段：针对核心管理层及采取一定比例的身股的激励方式配 发。 第二阶段：针对为公司做出优势贡献与元老奖励一定比例身股。 第三阶段：根据公司健康发展之需，针对那些培养价值高，忠诚 度高，按照一定比例的身股激励方式配发。 第四阶段：将A级市场A级客户纳入股份制改造（目标10个）按照 上一年度的回款率，销售额，退货率三个指标考核来做标准选出 20个入围客户，根据今年的回款率，销售额，退货率三个标准前 10名作为股改对象，比例为10%，每个1%。（每年轮换）
.
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拟分红
公 公司 司集 按服 照总装 年经设 利理计 润、40生0万产的、5批0%发合1、0计零%2售00于万一，体公的司营拿1靓出5仔万25系%列作上为衣公，司T身恤股2为0奖主万励。，其中有
5%拿来销作售为总公司监对苗子的激励3，%先身股后银股 12万
6万
设计总监
2%
15万
4万
售前、后客服 2%每人1%2
原组织架构图
总
经
理
生
销
财
产
售
务
技加供业客设会 出 术工应务服计计 纳
人 力 资 源
电 商 部
内后
训勤
物采 流购
.
未来一、五批发年市场发五年展规划战略目标
1、将A级市场A级客户纳入股份制改 造（目标10个） 2、一年内增加销售网点6个 3、5年内公司净资产2个亿 二、电商部五年规划 1、打造靓仔T恤第一品牌 2、时尚男装配搭专家
职位
总裁 营销总经理
身股
5% 3%
生产外发总监、 设计总监 项目总经理
财务总监 行政后勤客服团
队
4%各2%
3%每人1%3 人 1%
4%每部门负 责人1%
年薪 36万 20万 18万
12万
12万
8万
拟分红
40万 24万 32万每人16万
24万每人8万
8万 32万每人8万
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项目公司股份改造方案
目前公司现职有位汉司、眼镜书生身、股佩色3大品牌， 年薪
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股改战略
奇天 迹智
ຫໍສະໝຸດ Baidu给 力
目的：
为了提高业绩、留在人才、吸引人才，降 低成本、增加员工归属感。
根据公司目前规模及人才储备状况来看 我们现在不适合进行大尺度、大范围的股 改。
创 造
.
股改战略
奇天 迹智
给 力
目前股改对象： 总部元老骨干：8人 项目公司：每公司3人，三个公司9人 代理商10人
创 造
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目前公司高层关系分析
职务
董事长家 财务 副总经 设计
族
总监 理
总监
销售经 生产经 子公司
理
理
经理
股权 100%
00
0
0
0
0
与老板 关系
元老 元老 元老 元老 元老
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广州圆盟服饰有限公司架构图
股东会
董事会、董事长
监事会
财务中心
审计中心
总裁
营运中心
行政中心 分子公司管理中心
渠道管理
行政部
渠道开发
人事部
运营部
物流部
品牌部
客服部
汉司
企划部
眼镜
研发部
佩色
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总部管理层股改实施方案
管理层股改方案，股份性质：身股。 分配比例：总股份的25%。每股保证金2万， 持股年限为2年/每次股期，行权期为每年一次。
.
总部管理层利润分配表
公司按照年利润1600万的50%合计800万，公司拿出25%作为公 司身股奖励，其中有5%拿来作为公司对苗子的激励，先身股后银 股
股改战略
奇天 迹智
给 力
股改时间——分3步走： 1、总部股改，先身后银 2、项目公司紧跟其后 3、在合适的时候 把代理商纳入股改
创 造
.
公司现状分析
1、现有股东结构为： 老公（本人）持有50%，老婆持有50%。 2、企业发展难点，不足点： 公司骨干核心人才流失，责任心不强，积极性不高 代理商忠诚度不够